护理工作管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑护理工作管理制度(3篇）护理工作管理制度（1）

（一）建立健全平安管理制度、重点环节的应急预案和病人的告知制度，实施监督、检查、评价和整改。

（二）将平安管理纳进三级质量管理中，强化关键环节、薄弱环节的管理，确保病人平安。

（三）严格落实各项规章制度和操作规程，按时巡察病房，严密观看病情变化，杜尽差错事故。

（四）对危重、昏迷、瘫痪、精神异样及小儿等特别病人应强化护理，技术规范标准预防坠床、跌伤发生。

（五）制定护理人员职业平安防护措施，完善防护设施，督促落实，定期总结。

（六）组织对护理人员进行平安学问和技能的培训。

（七）严格落实各项护理操作规程，仔细落实消毒隔离制度，防止和削减医院感染的方式。

（八）严格落实药品管理规定，企管MBA剧毒、企业管理品加锁专人保管，每班交接，做好登记。

（九）急救器材、药品齐备完好，做到“四定”（定种类、定位放置、定量保管、定期消毒）、“三无”（无过期、无变质、无失效）、“二准时”（准时检查、准时补充）、“一专”（专人管理）

（十）落实“四防”措施，定期检查非医疗护理的担心全因素，采用防范措施。

（十一）采纳多种形式对病人和家属实施平安学问宣教。

护理工作管理制度（2）

一、目的

为合理支配和有效利用人力资源，充分调动护士的乐观性，使个人潜能获得最大限度的发挥，降低人力成本，提升工作效率，实现医院的组织目标，达到人与岗位、人与人、人与薪酬的科学匹配，使护理人员结构优势互补，进行全方位管理，提升群体工作效率，保证护理人才的培育和临床护理质量。

二、要求

1.护理部对各级护理人员实行分层次培训，制定不同层次护士的培训方案。

2.依据护士的学历、职称、工作力量等多方面因素进行综合评估和考核后，对护理人力资源进行合理使用。

3.实行护理部考核护士长（半年一次）、护士长考核护士（每季一次）、护士评价护士长（半年一次）的考核机制，其他相关人员对护士长的考核在护士长聘用前进行。

4．优质护理服务示范病房设置责任护士、助理护士、护理员。

5.每年召开各层次护士座谈会，认识护士分层培训和使用状况并进行不断改进，使护士的分层培训和使用更规范。

6.制定专科护士培育方案，使护士的分层管理逐步规范。

7.各科护士长：从事业务指导、护理质量管理、职能科室协调、仪器维护，人力、财力资源管理。

8.调整薪酬安排，体现绩效劳务；详细安排方案依据医院新的绩效工资安排制度落实。

护理工作管理制度（3）

1.1在科主任领导下，由护士长负责管理，主治医师和技师赐予必要的帮助。严格落实各项规章制度和操作常规。

1.2血液透析室工作人员必需具有高度责任心，坚守工作岗位，严禁擅离职守，做到对患者服务热心、观看病情细心、处理问题急躁。

1.3进入中心须穿工作服、戴工作帽、换工作鞋；操作时戴口罩。

1.4留意观看患者透析时状况，准时处理问题。

1.5保持透析室清洁、整齐、舒适、宁静。

1.6定期进行透析用水、置换液、透析液的监测。

1.7治疗室、水处理室每月做空气细菌培育一次。

1.8备齐急救仪器设备和用物，专人负责每日清点，填充。

1.9原则上一律谢绝探视、陪伴，家属请在门外等候，未经允许不得进入，以免增加感染机会。如需