甲醇车间工艺班长职务说明书

工艺班长职务说明书岗位名称：工艺班长员工姓名：所属部门：甲醇车间到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：200X年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副主任直接下属部门/岗位：主控、各巡检岗岗位设置目的：负责组织本班员工开展生产工作，进行班组内部管理，确保甲醇、甲醛装置实现安、稳、长、满、优运行职责与工作任务：职责描述：负责组织本班员工开展生产，进行现场管理，布置班内各项工作任务并检查落实情况工作时间百分比：65%工作任务每天组织班前会、班后会、布置任务，提出当班中存在的问题频次：日常每二小时对生产装置巡回检查一次，发现问题及时组织处理频次：日常执行交接班制度，准确了解班前生产运行情况并按照报表记录规范化要求，真实、全面、工整填写岗位交接班记录频次：日常监督班组成员认真执行各项管理制度，进行考核频次：日常承担现场管理工作，检查“6S”执行情况频次：日常职责描述：负责组织处理班内各种突发生产事故工作时间百分比：5%工作任务出现生产事故时，组织、协调、指挥岗位人员进行判断和处理，恢复装置正常运行，报告相关部门和人员频次：不定期总结事故教训和处理经验，完善防范措施频次：不定期职责描述：负责班组安全管理工作工作时间百分比：5%工作任务组织学习各类安全管理规章制度频次：日常检查、督促、指导班组员工熟练掌握各类安全生产规程频次：日常督察班组员工完整执行安全生产归程、规章、制度频次：日常制止纠正班组成员施行不安全的操作和行为频次：日常对已发生的不安全操作和行为，采取果断措施积极补救，减少损失，避免扩大频次：不定期识别安全隐患，及时上报，配合整改频次：日常职责描述：负责开展班组内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务拟定班组管理制度，组织实施，规范班组员工行为频次：不定期建立、完善班组各种台帐频次：每月一次负责班组员工的绩效考核和绩效工资的分配频次：每月一次职责描述：负责组织班组员工参加培训工作时间百分比：5%工作任务组织班组员工参加车间技术培训频次：每月四次组织班组员工参与车间模拟事故演练频次：每月一次组织班组员工参加车间安全、环保、质量等相关知识培训频次：不定期组织班组员工参加车间其他技术学习频次：不定期职责描述：负责组织完成车间下达的大修相关工作任务工作时间百分比：5%工作任务组织完成车间下达到本班组的大修相关准备工作频次：每年一次组织完成车间下达到本班组的大修任务频次：每年一次组织大修前后装置的开车、停车操作频次：每年一次组织班组大修总结工作频次：每年一次职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：车间管理制度建议权班组管理制度拟定权生产事故处理权违章、违纪制止权对生产工作的执行情况的监督检查权有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权对直接下级的考核权、奖惩建议权、淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向车间生产副主任汇报工作协作关系：公司内部机械厂、检修车间、仪表车间、中化车间、动力车间、生产部等相关部门公司外部无工作环境：车间普通环境（刺激性气味、噪音）使用工具设备：一般办公自动化设备及现场工器具工作时间特征：五班三倒，偶尔加班任职资格：最低学历要求：中专所需学校专业背景：化工工艺相关专业所需资格证书：特殊工种作业证、安全作业证所需工作经验（从事本职工作和其他相关工作的年限和经验）：3年以上相关工作经验所需培训的科目：化工工艺，机械/电气/仪表常识，安全管理、质量管理，特殊工种以及班组管理培训所需熟悉的知识面：通晓化工原理、化学工程，掌握化工仪表与自动化控制，了解化工机械与设备、电气、化学分析所需工作技能：计算机操作能力DCS