新时期企业经济管理现状与创新路径

新时期企业经济管理现状与创新路径摘要：本文从新时代背景下企业经济管理现状入手，对其进行剖析，探究企业经济管理创新改革策略。关键词：新时代背景;企业经济管理;现状;创新改革;策略一、新时代背景下企业经济管理现状经济全球化的不断深化和“一带一路”倡议为我国国民经济进一步提升创造了有利条件，不仅为很多企业带来了发展活力和动力，更是面临了更多的挑战。尤其是我国正处于经济转型的关键时期，各企业做好经济管理更为重要。国内现有的社会经济体制正日趋完善，这在无形之中对企业经济管理制度带来了很大的冲击。在这种情况下，无论是哪些领域的企业都应该具有创新发展意识，而这里的创新发展不仅包括产品上的创新、工艺上的创新，更要包括制度上的创新和管理上的创新。因此，作为企业管理层，他们必须要学会全方位、多角度解读当前企业经济管理现状，并做到与时俱进、开拓创新，采取行之有效的经济管理手段提升自身经济管理水平，最大限度地降低企业运营成本，提高企业未来发展竞争力。但在新时代背景下，国内企业经济管理工作仍然面临着一些问题，对企业未来发展产生很大的负面影响。（一）部分企业经济管理理念落后。经济管理人员所具有的经济管理理念在很大程度上会影响到他们的管理行为。所以，如果他们的经济管理理念比较落后，那么他们在实际工作中所采取的经济管理手段和技术也不会走在时代的前段。对于企业而言，市场就像一个风向标，能够为企业指明方向。当然，这里的方向并不单单是发展方向，同时还涉及到管理方向等内容。这就要求企业经营者、管理层始终都要把社会市场当成发展导向，并打破传统的经济管理思想的局限性，树立正确而科学的经济管理思想，促进企业健康发展。但实际上，很多企业经济管理人员目光短浅，总是把企业放置在一个非常小的圈里子，导致在经济管理工作中很容易迷失方向。不仅如此，在社会市场经济背景下，一些企业经营者、管理者的危机管理意识不强，根本就不注重对管理理念的创新。但是在新时代下，危机管理理念、战略管理理念已成为企业必须具备的重要理念。（二）经济管理制度不完善，缺乏有效的监督体系。当前，国内越来越多的企业感受到了由于经济体制发生变化而对它们自身发展所带来的一系列影响。所以，这些企业为了提高未来发展竞争力，不仅积极地开拓市场，而且也从内部管理工作入手，希望能消除企业经济管理漏洞。然而，很多企业对经济管理概念认识不清、对自身定位也不准确，甚至在构建经济管理制度时习惯于盲目引入或者模仿其他企业的经济管理制度，忽视了自身实际情况，所以最终构建的经济管理制度往往不能发挥出作用，不仅降低了经济管理效率，而且也使经济管理效果大打折扣，给企业未来发展带来很多负面影响。这主要体现在：其一，企业不同部门在运行合作过程中由于管理制度存在缺陷，使得不同部门之间的协调性得不到保证，仍然是一个个独立的个体，对企业整体发展非常不利；其二，无论是哪个领域的企业都应该秉承“顾客是上帝”的服务理念。但很多企业在经济管理活动中并未真正以满足客户实际需求为前提，影响到了客户对企业经济管理水平的评价。监督体系的存在不但可以对经济管理人员的工作起到约束作用，而且还可以督促他们严于律己、恪尽职守。很多企业却并没有严格的监督体系，所设立的监督管理部门如同虚设，根本就不能为企业经济管理工作的健康发展保驾护航。（三）经济管理手段单一，缺乏专业的人才支撑。企业经济管理所涉及到的内容非常多，这就要求企业不仅要有完善的基础设施作为基础，更应该有专业的经济管理团队负责相关事务。一般来讲，企业经济管理工作包括财务管理、资金管理、生产车间管理、产品销售管理等内容，而这些管理活动之间或多或少总是存在一定的关系，这在无形之中却增加了经济管理的复杂性和难度，对经济管理人员也提出了更高的要求。就当前的情况而言，很多企业现有的经济管理手段都比较单一，而且也也缺乏专业的人才保证。企业经济管理人员专业文化和工作经验参差不齐，而这些工作人员之间在遇到问题时也不会通过相互沟通、相互交流将问题解决掉。不仅如此，由于经济管理人员自身能力不足，所以经常出现信息收集错误、对企业未来发展定位不准确等问题，增加了企业经济管理风险。部分国内企业为了降低人工成本，或者说由于薪金待遇不高难以吸引到高素质、高能力人才而存在一人多职的问题，这不仅增加了这些工作人员的工作压力和工作负担，而且各个工作都不能做到面面俱到，对企业整体发展非常不利。随着大数据技术、自动化技术、电子信息技术的不断发展，企业完全可以将这些前沿技术引入到经济管理活动中，打破经济管理手段单一的现状，也提高企业经济管理人员的工作效率和工作质量。虽然说数字化、智能化经济管理手段逐渐在企业经济管理活动中得到了应用，但是在实际的工作中我国的普及程度并不高，远远没有将这些前沿技术的作用发挥出来。二、新时代背景下企业经济管理创新改革策略企业在扩张的过程中要加强自身建设，做好经济管理工作，保证有充足的资金开疆扩土。很多大型企业都是因为对自身经济实力缺乏正确的认识而盲目扩大生产，最终由于资金链断裂而不得不面临破产。所以，这就要求企业必须重视经济管理工作，全面而系统地了解企业经济实力，不断优化经济管理体系。（一）转变经济管理理念。企业经济管理者要学会转变经济管理理念，并根据市场的需要培养现代化的企业经济管理思想。新时代赋予给企业新的社会责任和使命，国民经济的稳定增加离不开各大企业的帮助，而只有企业经济能稳定增长，其才能为国家、社会和人民创造更多的经济财富。企业领导要加强对经济管理工作人员的培养培训，既要不断提升他们对企业经济管理工作的认知程度，更要在全企业范围内开展各项宣传活动，培养员工做好经济管理工作的意识和观念。当然，为了让企业员工真正重视经济管理工作，并积极配合经济管理部门的工作，企业领导可以把员工对经济管理的认识纳入到员工考核过程中。只有让企业经济管理人员打破传统的经济管理思想，他们才会为企业经济管理赋予更多的创新元素，才能为企业赢得更多的发展动力和活力。（二）完善经济管理制度，加强监督管理。可以说，不完善的经济管理制度已经成为制约企业健康发展的主要因素之一。因此，为了保障企业稳定发展，就必须在完善经济管理制度的同时加强对企业经济管理工作的监督管理，确保每个工作人员都能各司其职，发挥出自己的作用。不可否认，企业就是以追求经济效益为主要发展方向，但是在对待经济管理工作时，应该打破已经过时的经济利益为先的管理思想，而是要把以人为本的管理思想融入到经济管理体制建设活动中，充分体现出企业尊重人权的经济管理特点。人才是推动企业健康发展的主要力量，企业要切切实实地做好人力资源分配工作，让每个企业部门都可以积极配合经济管理工作，通过大家共同的努力维护好企业的根本利益。（三）引进专业人才，改革经济管理方式。做好企业经济管理工作的前提是由专业的经济管理人才负责相关工作。从企业的角度来讲，其必须要积极引进经济管理专业人才，并通过培养培训提高他们的工作效率和对工作岗位的适应性。当然，在这个过程中，企业还应该要求他们能够转变经济管理观念，丰富经济管理方式，不能再有“一招鲜吃遍天”的思想。新时代不仅为企业创造了发展机遇，同时也对其提出了一些新的要求。企业发展竞争力的提升重点并不应该只放在产品创新、工艺创新方面，而是要重视内部建设，引进各个板块专业的人才制定科学的制度、建设优秀的企业文化，将企业打造成铁板一块，这样才能使企业以及企业员工有更多的自信心。三、结