排水工程施工组织设计

第一章工程概况一工程名称本项目位于离石的吴城乡上王营庄村，距城区20KM，属于离石的纯农业村，总面积24.19平方公里，所辖1个行政村，共有360户，1100多口人，山地1600亩，地700亩，经济地位居全镇各村前位。二水文地理1、地形地貌吕梁山脉为主的构造侵蚀、黄土丘陵沟壑区地貌。区内地势总体东高西低，山峦起伏，沟谷纵横地形崎岖复杂，切割强烈，浅小者为沟为渠，深大者成谷成川，水系发育，水网密布，形成群山连绵。地层重要由下古生界碳酸盐及吕梁期变质花岗岩及第四季黄土构成，出口地势相对平缓。2、气候项目区属温带大陆性干旱半干旱季风气候，四季变化较明显，春季干燥多风，夏季炎热少雨，秋季温凉多雨，冬季干燥严寒。年平均气温5℃。年内以1月份最冷，月均气温零下7.7℃，极端最低气温零下22.6℃，极端最高气温40.6℃。霜冻期吴城达175天，最大冻土深度100-120cm，最深达140cm。降水量在空间分布上呈由东向西逐步变小的趋势。数年平均蒸发量1128m。3、生物资源上王营庄村现有360户，1100多口人，山地1600亩，水地700亩，人均收入3000余元。4、交通电力工程现状有乡级公路，可满足工程的对外交通运输规定，对外交通方便。场内交通，只需加宽、整修就能满足施工规定。施工用水运用附近浅井取水，水量及水质基本满足规定。施工用电采用电网和自备电源（柴油发电机）两种供电方式，以电网供电为主，柴油发电机作为辅助或备用电源。第二章施工管理及施工布署一施工管理项目经理部在公司领导下，充足发挥公司总体形象，高效运用社会生产要素，严格按照工程质量规定，建立了质量确保体系并有效运行，开创全方面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目的及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为重要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。1、建立工程例会制度，强化施工调节平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，贯彻施工生产要素，决策解决在施工过程中碰到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划与否按计划完毕，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中碰到的难题。2、项目经理每七天召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量状况，及时解决疑难问题，碰到核心问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求发明一种质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二工期目的根据合同文献规定，施工工期为40天。我公司根据甲方施工规定，结合我司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员重复研究，为完毕合同规定的全部工程，拟定总工期为40天(未涉及人力不可抗拒的自然灾害)。三质量目的本工程质量规定确保达成合格原则。四实施原则我们将根据公司质量体系文献及对应支持性文献，对该项目实施科学管理。五施工项目机构设立1、施工机构本工程采用“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达成合格原则和按期竣工交验及完毕各项施工指标，我司选派含有丰富施工组织和有关专业技术职称的项目经理负责施工。负责对工程项目安全、文明、环保重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行状况，负责制订安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制订防止方法。2、项目安全管理重要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工，环保管理重要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。六与设计、监理单位的配合协调1、主动与设计单位获得联系，进一步理解了设计意图及对工程施工的特殊规定，以及本工程全部的设计内容。2、服从设计人员指导，主动配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决方法。4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位同意的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。5、全部进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检查报告，确保所使用的材料达成设计规定。七施工用电施工用电采用电网和自备电源（柴油发电机）两种供电方式，以电网供电为主，柴油发电机作为辅助或备用电源。八施工用水施工用水运用附近浅井取水，水量及水质基本满足规定。九施工排水根据现场状况，本工程采用有组织集中排水方式进行，在施工场地四周采用明沟排水流入沉淀井并排入校区管网。为确保工程施工质量及安全施工，对现场排水应采用有效方法。十项目经理及五大员职责1、项目经理权限范畴为确保施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。(1)贯彻材料加工订货的供应，组织资源进场；(2)贯彻劳动力、组织劳动力平衡工作；(3)检查计划执行状况、掌握施工动态；(4)预测计划执行中的问题；(5)及时采用方法扫除生产过程中的一切障碍，确保计划实现；(6)召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。2、项目经理职责(1)项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一负责人，在项目具体实践过程中应对法人代表和公司负责。(2)项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全方面的管理，负责贯彻项目工作原则和管理原则；实施项目独立核算，严格财经制度和纪律。(3)项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权规定项目全部人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。(4)项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。3、项目工程师岗位职责(1)项目技术负责人是技术工作的领导者，负责贯彻国家有关规范及施工现场管理原则，负责确保项目合格交工或优良交工。(2)项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工，按原则操作，按规范检查，制止野蛮作业，盲目施工，查处违章作业和偷工减料。(3)熟悉图纸掌握设计规定，熟悉施工验收规范及验评原则。(4)在施工过程中严格质量控制，对原材料的检查、砂浆、砼强度及屋面防水等重要问题进行严格把关，核定质检员评定的质量等级。(5)负责对本项目的质量事故、技术安全事故调查分析，按三不放过的原则，提出解决意见，重大事故负责维护现场，四小时内向公司报告。4、项目施工员岗位职责（1)熟悉图纸和施工验收规范和验收原则。(2)在项目经理、技术负责人领导下，协助技术主管进行施工，并根据编制工程施工方案和施工进度状况，编写施工日志和砼施工统计及制作砼和砂浆试块。(3)在项目技术负责人的指导下，进行放线、复线、测量等复测工作，并协助安全员、材料员做好安全管理工作及现场材料堆放安排工作。(4)根据项目部规定，协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育，恪守建设单位厂规厂纪和公司规章制度。5、项目安全员岗位职责(1)认真检查、督促、爱惜和对的使用劳动保护用品及生产设备，安全设施，及时制止违章作业。(2)发现生产设备、作业环境、安全设施有重大隐患因素、危急状况，有权停止作业，并组织工人及时撤离现场，及时向领导报告。(3)发生事故，保护好现场，立刻报告，并主动参加急救，协助班组分析因素，采用有效方法，避免事故的重复发生。6、项目质检员岗位职责(1)负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发的确保工程质量的条例，制订项目质量控制计划。(2)协助项目经理，技术负责人全方面负责工程质量检查、评定监督及参加质量事故的解决工作。(3)坚持跟班检查，督促作业班组按规范及操作规程施工，严格控制核心部位的施工质量，协助技术人员解决施工中的疑难问题。7、项目材料员岗位职责(1)负责贯彻执行上级颁发和我司制订的有关材料管理制度方法、规定和细则，并监督检查其实施状况。(2)对现场的全部材料(料具)的数量、质量及供管用全方面负责。(3)有权向各级领导反映材料、采购、入库等存在的问题，有权向有关人员索取有关材料资料和统计。(4)做好开工前的准备工作和参加现场平面布置，做到布局合理，料场平整、道路畅通、方便使用和减少二次搬运。(5)工程竣工后，做好材料清理、退库、包装容器回收和修旧利废等工作。第三章重要工程施工方案一、土地平整工程1、重要机具计划（1）挖土机械有：挖掘机、推土机、铲运机、自卸汽车等。（2）普通机含有：铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线或20＃铅丝和2m钢卷尺、坡度尺等。2、作业条件（1）土方开挖前，应根据施工方案的规定，将施工区域内的地下、地上障碍物去除和解决完毕。（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）原则水平桩及开槽的灰线尺寸，必须通过检查合格，并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够的照明设施：在危险地段应设立明显标志，并要合理安排开挖次序，避免错挖或超挖。（4）开挖有地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据本地工程地质资料，采用方法减少地下水位。普通要降至低于开挖面0．5m，然后才干开挖。（5）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来拟定，编好施工方案。3、工艺流程：拟定开挖次序和流向→分段分层推平→修边和清底1）土方开挖普通不适宜在雨季进行，否则工作面不适宜过大，应逐段、逐片分期完毕。2）雨期施工在开挖的管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适宜放缓边坡坡度或设立支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，避免地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤的检查，发现问题及时解决。二土方回填工程1、回填施工程序及办法土料取土、运输，回填土料重要运用开挖土料，局限性部分从附近业主指定的部位自行开采。开采土料用1.0㎥反铲挖机开挖，5t自卸汽车运输。在土料开采过程中，要亲密注意其含水量，含水量不合格的土料绝对不允许装车运输。如因自然降水量而造成土料的含水量增加而远远超出最优含水量时，应及时对土料进行翻晒，待其含水量达成或靠近最优含水量后，方可装车运输；如开挖的土料含水量较干，不大于最优含水量时，应适宜洒水后，再用挖机或装载机进行搅拌，搅制后的土料含水量基本达成最优含水量时，便可装车运输。2、土方回填质量检查和验收⑴回填前的质量检查和验收①填筑前用于计量的地形平、剖面测量资料的复核检查。②按招标技术文献技术条款进行基础面清理质量的检查和验收。③对填筑料的含水量进行检查。对每一层回填面，按招标文献有关条款的规定进行工程隐蔽部位的验收。（2）竣工验收土方回填全部竣工后，应按文献有关条款的规定向规定向监理工程师申请竣工验收，并按规定提交竣工验收资料。3、土方工程(1)由于施工条件的限制，采用人工开挖，采用分层均衡往下开挖，较深的地方，1M左右应检查边线和边段，随时纠正偏差。(2)挖基坑同时，及时做好地下水和地表水解决工作，用离心水泵排基坑。(3)回填土待基础浇筑完毕后，随临时施工道路、预制场地的施工同时进行，自基础四周开始回填，每回填30CM左右扎实一次，分层扎实，同时做好土壤扎实测试统计，并确保土的密实度。三砌石工程1、施工规定；(1)在砌筑前每一石块均应用干净水洗净并使其彻底饱和，在砂浆凝固前，全部缝隙应潢浆，石块固定就位。垂直缝的满浆系先已砌好的石块的侧面扶浆，然后用倒压砌置下一相邻石块；或石块就位后灌入砂浆。当用小石子砼填潢垂直缝时，应用扁钢捣实。(2)全部石料均应按层砌筑。当砌体相称长时，应分为几段。砌筑时相邻段高不不不大于1.2米，段与段间设伸缩缝或沉降缝，各段水平砌缝隙应一致。(3)如果石块松动或砌缝开裂，应将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重新铺砌在新砂浆上。(4)在砂浆凝固前应将外露缝勾好，勾缝深度不不大于20mm。如条件不允许时，应在砂浆未凝固前，砌缝砂浆括深不不大于20mm，为后来勾缝作准备。(5)勾好缝或灌好浆的砌体竣工后，视水泥种类及气候状况，在7-14d内应加强养生。第四章重要投入施工机械设备及重要物资计划一施工机械设备及测量仪器配备施工所需的机械设备由我司调配，使机械及时快速进场，能快速进入施工状态。具体安排见附表四（投入机械设备表）。二投入本工程的重要物资状况本工程所需周转材料为模板，脚手架用钢管型钢，木方条等由我司统一调配，确保工程顺利施工。其它工程所需材料中标后立刻筹办定购和采购确保提迈进场，做到保质、保量完毕施工任务。第五章劳动力安排计划一劳动力计划编制原则在安排劳动力时，必须满足工期规定，满足总体布署和分段施工的规定，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工状况的劳动力，原则上劳动力的数量应超出劳动定额的数量15%为宜。二拟投入劳动力计划安排表（见附表三）第六章施工进度计划及工期确保方法一工期安排原则(1)以业主提供的招标文献为基础，以我司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为根据，以招标工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。(2)在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配备，充足发挥多个机械设备的潜力，根据公司的综合优势，确保和提前完毕施工任务。(3)按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二工期目的根据业主招标文献规定，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完毕本项目部工程。根据我公司以往所承建的类似工程的经验，我们安排的工期是40天，即计划从10月15日开工，11月25日竣工。由于本工程占地面较大，施工难度大，进行分段施工，采用流水作业，组织了大量人力、物力。进行了主体交叉作业。三工期安排：详见施工进度计划表。四工期确保方法在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量规定，合理安排，精心施工，在确保质量的前提下，采用以下方法：(1)狠抓重点控制工程和核心工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工确保工程衔接有序，接口顺畅。(2)以网络科学组织施工，提高时空运用率，推动整体平行、交叉作业，最大程度地缩短工期，提高工效。(3)主动采用多个新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。（4)多个材料确保及时充足供应，多个周转材料储藏充足，多个机械设备保养运转良好，确保施丁在最优状态下进行。(5)加强构造施工与场地平整的施工协调，从总体布置上合理安排，确保工期。第七章工程质量确保方法一质量管理创优计划目的本工程质量必须达成合格原则，为此，通过认真分析和研究，拟定以下创优计划：1、规定公司上下重视工程质量，各级领导必须亲自抓，职能部门必须进一步基层管理，职工群众必须搞好质量，形成齐抓共管质量大好局面；2、集中项目部人员组织培训，结合工程特点和创优规定来提高职工的质量意识和技术素质；3、对于重点项目，如模板制作安装，钢筋制作安装，特别是钢筋焊接，砼的配制，浇灌、振捣等组织短期培训；明确质量原则和操作规定，结合技术交底作必要的操作实习。4、质量确保资料创优目的：齐全真实并符合规定；二质量确保体系现场质量管理体系图以下：项目经理项目经理项目副经理技术负责人工程部技术质量部经营计划部划部物资设备部办公室各施工班组三建立健全质量管理制度：1、结合质量管理体系，做到制度化，规范化和经常化。坚持原则，严格原则，道道检查，层层把关，确保创优目录的实现。2、3、坚持工序自检制，上道工序不合格的，下道工序不予施工，做到上道工序保下道工序。4、专职质检员严格把好分项工程质量关，达不到规定的果断拆倒重来，确保分项工程质量创优目的的实现。5、创优领导小组严格把好分部工程质量关，加强对分项工程质量的控制，以分项工程质量保分部工程质量，确保分部工程质量创优目的的实现。6、档案资料员严格按“原则”和档案规定与施工同时收集、填写，整顿好施工技术管理、工程质量确保、工程质量检查评定大部分资料。必须齐全、真实、符合规定。创优领导小组平时抽查，分部评定时分部分项核查，单位工程评定时全部核查。第八章确保安全生产的技术组织方法一安全目的本标段安全生产目的，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无压力容器及锅炉爆炸事故。“两控制”即：职工重伤频率控制在0.6‰下列；轻伤负伤频率控制在1.2‰下列。二安全确保的组织机构（详见下图）项目经理项目经理项目副经理技术负责人专业项目部经理安全质检工程师专业项目部总工公司安全质量检查班组安全质量检查三安全确保体系安全确保体系详见“安全确保组织机构图”四施工安全方法(1)建立安全确保体系，健全各级各部门生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确的安全指标和涉及奖罚方法在内的确保方法。(2)严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。(3)施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术方法，对每个分项工程应进行全方面的有针对性的安全技术交底，受交底人推行签字手续。(4)特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。(5)建立定时安全检查制度。对查出的隐患应及时整治，做到定人、定时间、定方法。安全检查应有统计。(6)现场作业人员必须戴安全帽、护目镜、穿工作服和劳保鞋。五施工用电安全防护方法(a)非电工不得乱拉线，过路电缆应采用安全防护，采用套管包好。(b)临时用电必须建立对现场的线路设施的定时检查制度并将检查、检查统计存档备案。(c)使用手持电开工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好。六施工机械安全防护方法(1)施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检统计。(2)加强对司机的安全教育。(3)机械设备由专人持证上岗操作，其别人员不得使用。七消防保卫方法(1)昼夜有值班人员，并统计值班日志。(2)临建符合防火规定，并设有消火栓，确保道路的畅通无阻。(3)施工材料的寄存及保管应符合防火安全规定，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独寄存，保持通风。第九章确保文明施工和环保的技术组织方法我们在工程质量必须达成合格等级的同时，将本着美化现场环境，提高公司出名度，树立公司形象的方针。为此我们按公司有关文明施工规定及市综合考核文明样板工地原则，建设文明、清洁、规范的精品施工现场。工地平面布置执行上级主管部门建设工程文明施工原则条例，实现文明施工、环保工作原则化、规范化管理。项目部建立文明施工、环保、卫生、防火安全责任制，贯彻专人专责，并教育施工全体员工自觉恪守。主动主动与城监、公司、邻近居民、派出所开展“共创文明工地”，建设“爱民、便民、不扰民”工地。一文明施工目的我们将严格按本工程招标文献和有关部门规定，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的规定，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全畅通，地下管线保护、消防、治安等进行原则化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周边环境的影响，确保本工地达成市文明样板工地。二现场文明施工管理体系项目经理项目经理项目副经理项目办公室各施工班组文明施工员工程部经营科物资设备部文明办保卫科三文明施工方法及管理制度(a)工地办公场合保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整洁寄存，办公设施完整无损。(b)在现场明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全方法牌、安全统计牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，含有科学性，并分施工阶段联系现场实际状况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。(c)施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导组员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定时检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分派有机结合。四施工用电搭设管理方法(1)必须严格按照施工用电组织设计内容执行，并由专职电工负责。(2)在施工现场任何人员不得随意乱接乱拉。(3)施工现场线路必须采用一机一闸，设立漏电保护器，并采用三相五线制。(4)生产用电与生活用电必须分开，每设2个临时灯应设一种开关，并控制在相线上。五环保方法我公司在施工期间，采用下列方法避免因施工而造成的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。主动配合业主和本地环保行政主管部门的监督检查。恪守市有关环卫、环保、市