简报工作管理方法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——简报工作管理方法关于成立简报编发小组的通知

各部室：

根据工作需要，经公司总经理办公会议决定成立简报编发小组。现将相关事宜通知如下：

一、小组成员及分工XXX（组长）：主编XXX（副组长）：副主编XXX（成员）：文字编辑XXX（成员）：美术编辑XXX（成员）：校稿、分发二、其他事项

（一）请小组各成员严格依照《简报编发工作管理方法》要求做好相关工作；

（二）今后，小组成员若有变动，自行调整，不再另行发文。特此通知。

附：《简报编发工作管理方法》

2023年3月5日

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简报编发工作管理方法

第一章总则

第一条为了切实加强公司宣传工作的管理，推动简报上水平、上档次，树立企业形象，特制定本管理方法。

其次条《简报》第一责任单位为编发小组。

第三条简报编发小组要健全简报的信息收集、编发工作管理制度，确保任务到人、责任到人。坚持“谁主管、谁负责〞的原则，对其所摄像、撰稿的宣传稿担负起责任。

第四条各部门要切实承受起本部门新闻稿的交稿责任。本着“本部门有新闻，本部门交新闻稿〞的原则，对公司发生新闻事件进行全程跟踪，注意观测报道动向，并及时将新闻稿报小组，不得迟报、瞒报、漏报。

其次章组织及职责

第五条公司成立简报编发小组（以下简称“小组〞），小组主要职责如下：

（一）负责公司简报编发工作的组织和协调工作。（二）制定、健全简报编发工作管理制度。

（三）及时总结小组成员工作状况，进行有效奖惩。（四）及时结算新闻稿稿酬。

（五）总结简报编发工作状况，对供稿先进集体和个人进行

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表彰奖励。

第六条公司指定各部门负责人为本部门新闻稿组稿负责人，主要负责组织本部门员工完成新闻稿并审核后报送小组编辑处。

第三章新闻宣传的范围和要求

第七条公司新闻稿的主要范围及内容：

（一）公司学习贯彻落实上级单位的路线、方针、政策状况的宣传报道。

（二）上级单位参与我司重要会议、活动，检查指导工作，以及有关领导重要批示的宣传报道。

（三）公司出台的重要规章制度、重大措施，以及项目建设过程中的重要信息的发布。

（四）公司重要会议、重大活动及重要观点的宣传报道。（五）公司人才培养等方面的宣传报道。

（六）公司各部门涌现出来的先进集体和先进个人的宣传报道。

原则上，本部门新闻本部门报送新闻稿。X部每月不得少于X篇新闻稿，视新闻稿内容纳入相应栏目；X部不得少于X篇新闻稿，视新闻稿内容纳入相应栏目；X部不得少于X篇报道，可以分为三大块：人力资源管理及企业文化建设方面由人事专员组编，总经理办公室方面由总经理秘书组编，公司其他活动由行政

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文秘组编。视新闻稿内容纳入相应栏目；X公司：主要为经营性事件、会议、活动等，不得少于X篇，归入“XXXX〞栏目。

第八条稿件应使用word编辑，并将新闻图片直接嵌在word文件中。

第九条所报送稿件应要素明了（即人物、时间、地点、经过、原因、结果），稿件内容应真实具体、观点明确、语言简单。

第四章稿酬发放标准及奖惩

第十条稿件质量及稿酬结算标准

（一）、稿件的稿酬标准为：200字以内15元人民币/则；200字以上按15元人民币/200字标准付给稿费；照片稿件稿酬标准为5元人民币/张。

（二）、稿件根据质量付给稿酬，优稿优酬，具体按如下标准付给：

1、全额付给：修改量小于30%。

2、按稿酬标准的一半付给：修改量小于50%。

3、按3元标准付给：修改量大于50%，要素不明了，仅相当于提供信息。

4、如出现多个供稿者供稿内容一样，择优选用，未被选用者按3元标准付给。

（三）、稿费实行季度结算，每季度末付给供稿者。第十一条奖惩

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（一）奖励

部门年度供稿数量超过基本要求，且修改量小于30%，根据实际超出的供稿数量，在已付给稿酬的基础上奖励人民币30元/则；部门年度供稿数量超过基本要求，且修改量小于50%，根据实际超出的供稿数量，在已付给稿酬的基础上奖励人民币15元/则；部门年度供稿数量超过基本要求，但修改量大于50%，根据实际超出的供稿数量，在已付给稿酬的基础上奖励人民币10元/则。

所有奖励均发至部门，由部门负责人分发。

（二）教训

如有迟报、漏报、瞒报状况发生，按如下标准进行教训：（1）迟报：按5元/则标准进行教训。（2）漏报：按10元/则标准进行教训。（