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文档简介

(1)指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，组织一批业务素(2)管理制度，严格规范第一个环节，必须使整个工程管理工作制度化、(3)实施准备，技术准备包括认真领悟设备组成原理及实施，实施前研讨(4)实施协调，此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，(5)实施计划，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。实施中，在4、设备应急方案：100%送货上门至客户机房，接否空运以目的地是否存在机场为标准)。2、全国平均时效陆运3.5天(除西藏、西藏等部分路程较远的无法实现),广东省运输交付时效：1.5天(部分乡镇地址时效会所延长)。重大异常2个小时内出结果并实施；3、设备发运后，有短信及时通知收货方，告诉发货订单工作内容合同签订后第2天合同签订后第2-7天合同签订后第7-15天合同签订后第15-20天合同签署设备送到用户现场安装环境准备案、测试方案设备安装设备调试、测试现场培训项目验收注：▲进度

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