管理学考研试题

管理学原理总复习资料与参考答案单选题：1、下列不属于管理职能的是——。A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源

D、计划与决策2、——是科学管理理论的杰出代表人物。A、泰罗

B、法约尔C、韦伯

D、孔茨3、——提出了出名的需求层次理论。A、梅奥

B、韦伯C、麦格雷戈

D、马斯洛4、——能够较好地阐明组织中有某些颇具吸引力的目的却无人问津。A、公平理论

B、盼望理论C、双因素理论

D、需求层次理论5、某公司生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价1元，试计算该产品的盈亏平衡点是——。A、14台

B、12.5台

C、7.3台

D、80台6、统一命令原则是指——。A、每人只能有一种上司B、权责对等C、责任不可委任

D、反映组织系统的互关系7、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于下列哪种权力——。A、专家权力

B、个人影响权力

C、奖励权力

D、强制权力

E、正当权力8、外在的成就象征，例如职称、专用车位等能够满足下列哪种需要——。A、生理需要

B、安全需要

C、社会需要

D、自尊需要

E、自我实现需要答案：1、C

2、A

3、D

4、B

5、D

6、A

7、B

8、D

1、赫茨伯格提出了——理论A、需求层次

B、双因素

C、激励需求

D、盼望2、管理控制系统实质上也是一种——系统A、自动控制

B、完全开放

C、信息反馈

D、完全封闭3、反馈控制办法中，最重要的，又是最困难的是——A、财务报告分析

B、原则成本分析

C、质量控制分析

D、工作人员成绩评定4、最普遍采用的划分部门的办法是按——划分A、时间

B、职能

C、产品

D、设备5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是——A、法约尔

B、韦伯

C、德鲁克

D、巴纳德6、直线型组织构造普通合用于——A、大型公司

B、跨国公司

C、现场作业管理

D、实施专业化管理的组织7“知人善任”体现了人员配备的——原理A职务规定明确

B公开竞争

C用人之长

D不停培养8.主管人员考核最常见的方式是——A自我考核

B群众考核

C上级考核

D同事考核答案：1、B

2、C

3、D

4、B

5、A

6、C

7、C

8、C1、被称为“组织理论之父”的是（）A.马克斯.韦伯

B.切斯特.巴纳德C.亨利.法约尔

D.梅奥2、计划工作中的＿＿针对的是如何拟定合理的计划期限等问题。（）A.灵活性原理

B.限定因素原理C.变化航道原理

D.许诺原理3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）A.薪金

B.人际关系C.赏识

D.职业安定4、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理办法是（）A.运用——命令

B.温和——命令C.集体参加

D.商议5、行为科学理论对人的假设是（）A.经济人

B.复杂人C.社会人

D.自我实现人6、管理审核的目的是评价（）A.主管人员的管理成效

B.主管人员的管理能力C.组织的管理质量

D.组织的经营成效7、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的＿＿原理规定。A.权责一致

B.不停培养C.职务规定明确

D.用人之长8、法约尔管理理论的代表作是———A《车间管理》

B《工业管理和普通管理》C《社会和经济理论》

D《科学管理理论》答案：1、A

2、D

3、C

4、C

5、C

6、C

7、C

8、B1.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（

）A.管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制.B.管理就是决策.C.管理就是和别人打交道，把事情办好.D.管理是指管理者为有效地达成组织目的，对组织资源和组织活动故意识、有组织、不停地进行协调的活动.2.被称为“科学管理之父”的是（

）A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯.

D.梅奥3.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，下列哪一项不涉及在内？（

）A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景.

D.互相批评

E.团体学习

F.系统思考.4.公司文化的核心是（

）A.器物层

B.制度层.

C.精神层.

D.物质层.5.再造流程的核心目的是（

）A.满足客户需求

B.提高公司核心竞争力.

C.对股东负责.

D.获取最大化利益.6.推行目的管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（

）A.整分合原理

B.动态有关原理

C.开放性原理

D.管理效益原理7.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（

）A.管理系统原理

B.管理责任原理C.人本管理原理

D.管理能级原理8.管理行政办法的优点不涉及下列哪一项？（

）A.便于管理职能的发挥

B.含有灵活性

C.便于分权

D.是实施多个管理办法的必然手段9.典型的风险型决策的决策办法是（

）A.盈亏平衡分析法

B.决策树法

C.线形规划法

D.裁减法10．下列有关计划的说法不对的的是（

）A.狭义的计划是指制订计划的过程.B.滚动计划法的缺点是缺少灵活性，不能及时适应环境的变化.C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的原则.D.计划工作含有层次性和普遍性.11.下列有关管理层次与管理幅度的说法对的的是（

）A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系.B.直式构造是一种管理幅度大而管理层次少的组织构造.C.扁平式构造是一种管理层次多而管理幅度小的组织构造.D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次构造..12.领导的实质在于（

）A．权力.

B.资历.

C.影响力.

D.能力.答案：1~4

DADC

5~8

BADC

9~12

BBAC1.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（

）A.管理普通职能.

B.管理的性质.C.管理的办法.D.管理具体职能.2.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不对的的是（

）A.共同愿景是全部员工个人愿景的总和。B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D.个人愿景必须服从共同愿景。3.法约尔被称为（

）A.“科学管理之父”

B.“经营管理之父”C.“组织管理之父”.

D.“管理第一夫人”4.公司战略管理理论的代表人物是（

）。

A.安绍夫

B.阿伦?肯尼迪

C.彼得?圣吉

D.迈克尔?哈默5.人本管理中人的假设是（

）A.自然人

B.管理人

C.经济人

D.社会人6.推行目的管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（

）A.整分合原理

B.动态有关原理

C.开放性原理

D.管理效益原7.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（

）A.

管理系统原理

B.管理责任原理C.人本管理原理

D.管理能级原理8.管理法律办法实施的条件不涉及下列哪一项？（

）A.知法

B.懂法

C.犯法

D.使用方法9.经营安全状况为安全时，经营安全率r的范畴在（

）A.不大于10%

B.10%—20%

C.20%--30%

D.不不大于30%10．下列有关计划的说法不对的的是（

）A.组织现在状况的评定普通采用SWOT分析法。B.滚动计划法的缺点是缺少灵活性，不能及时适应环境的变化。C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的原则。D.计划不是一次性活动，而是无限的过程。11.（

）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理层次

B.管理幅度

C.管理规模

D.管理构造。12.领导的（

）是影响力。A.性质.

B.特点.

C.实质.

D.办法.答案：1~4

BCCD

5~8

DDDC

9~12

BCCC三。多选题：1、管理的职能涉及——。A、协调

B、决策

C、计划

D、组织E、领导

F、控制

G、创新

H、用人2、管理的基本原理是——。A、系统原理

B、动态性原理

C、人本原理D、责任原理

E、效益原理

F、公平原理3、管理的基本办法是——。A、经济办法

B、教育办法

C、实验办法D、法律办法

E、行政办法

F、演泽办法4、事业部制的优点有——A、便于横向协调

B、便于调动各部门的主动性C、利于管理人才的培养

D、便于集中统一指挥5、组织机构设立的基本形式有——A、直线制

B、职能制

C、直线—职能制D、事业部制

E、矩阵制

F、裂变制6、——属于前馈控制。A、上岗培训

B、原材料进厂检查

C、生产进度控制

D、员工成绩评定

答案：1、ABCDEFG

2、ACDE

3、ABDE

4、BC

5、ABCDE

6、AB1.泰罗认为，应将以前由工人承当的工作分成（

）A.组织职能

B.计划职能C.执行职能

D.控制职能2、霍桑实验涉及（

）A.电话线圈装配工实验

B.继电器装配室实验C.工场照明实验

C.大规模的访问与普查E.搬运生铁实验3、决策的特性是（

）A、要有两个以上的备选方案

B、追求的是最优方案C、要有明确而具体的决策方案

D、要以理解和掌握信息为基础4、矩阵组织的优点是（

）A、灵活性和适应性强

B、有助于加强个职能部门之间的协作C、实施专业分工，统一领导

D、稳定性较强E、能集思广益，推动项目方案的实现5、影响集权与分权程度的因素有（

）A、主管人员的数量与管理水平

B、组织形成的历史C、控制技术及手段与否完善

D、政策的一致性规定E、组织的动态特性与职权的稳定性6、从内部提高主管人员会出现的不良现象是（）A熟悉环境过程长

B青黄不接

C近亲繁殖

D挫伤别人主动性

E会流失优秀人才答案：1、BC

2、ABCD

3、ACD

4、ABCE

5、ACDE

6、CD1.下列属于管理具体职能的是（

）A.

决策.

B.计划.

C.组织.

D.领导.

E控制.

F.创新.2.管理原理的基本特性是（

）A.客观性

B.普遍性

C.稳定性

D.系统性3.管理系统原理对管理的规定是（

）A.管理要有目的

B.全员参加式管理C.实现组织目的

D.组织构造合理4.下列属于管理中典型的经济办法的是（

）A.价值观

B.税收

C.工资

D.信贷

E.奖金5.德尔菲法的特点有（

）A.客观性

B.匿名性

C.非常规性

D.统计性

E.多轮反馈性6.下列对目的管理的说法对的的是（

）A目的管理是系统观念的一种实际应用.B.目的管理是“参加管理”的应用.C.目的管理是“合作协调节体”观念的应用.D.目的管理是“授权”观念的应用.E.目的管理是“自我控制、自我评定”观念的应用.7.决策的过程普通分为▁▁、▁▁、▁▁、▁▁、执行决策方案、进行跟踪决策六个环节.

A.拟定决策目的

B.进行集体决策

C.进行个人决策D.拟定备选方案

E.评价备选方案

F.选择方案8.常见的决策办法有（

）A.抽样调查法

B.行政办法

C.德尔菲法D.决策树法

E.环比法

F.法律办法9.计划管理的程序是（

）A.计划

B.执行

C.检查

D.修改

E.总结解决10.组织管理工作的内容涉及（

）A.指定政策

B.组织设计

C.人员配备D.组织运用

E.沟通管理

F.组织创新11.下列所述哪几项是直线型组织构造的优点？（

）A.构造简朴，权力集中

B.责任分明，命令统一C.联系便捷

D.上层主管人员负担较轻12.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还涉及（

）A.心理素质

B.领导素质

C.知识素质

D.创新素质

E.能力素质答案：1、ABCDEF

2、ABCD

3、ACD

4、BCDE5、BDE

6、ABCDE

7、ADEF

8、CDE9、ABCE

10、BCDF

11、ABC

12、CE1.下列哪几项是管理的基本特性？（

）A.管理是一种社会、文化现象。B.管理的载体是组织。C.管理的主体是管理者。D.管理是指管理者为有效地达成组织目的，对组织资源和组织活动故意识、有组织、不停地进行协调的活动。2.对管理目的和组织目的的关系表述不对的的是（

）A.管理目的是总目的，组织目的是分解后的目的。B.管理目的与组织目的是一种概念。C.组织目的附属于管理目的。D.组织既定目的分解成各类管理活动的具体目的。3.社会系统学派认为正式组织的构成要素涉及（

）

A.协作的意愿

B.管理者权威

C.共同的目的

D.信息的沟通4.管理中典型的经济办法涉及（

）A.价格

B.税收

C.信贷

D.工资

E.奖金5.德尔菲法的特点有（

）A.客观性