公司规章制度立、改、废评价标准

1、公司规章制度立、改、废评价标准公司规章制度立、改、废评价标准公司规章制度立、改、废评价标准xxx公司公司规章制度立、改、废评价标准文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度公司规章制度立改废评价标准对企业发展的动态适应性企业发展战略和管理模式等发生改变，业务、市场和组织结构等调整变化，需制定新制度。新建在生产经营管理实践中逐步总结和提炼，需将先进的工作经验、有效措施或管理创新成果等上升为制度。新建随着企业的发展变化，现行制度与企业发展阶段、管理环境和企业文化等存在部分不相适应，需持续修订完善修订企业发展战略和管理模式等发生根本改变，或因重组、改制

2、、合并等发生组织结构调整，管理对象已经不存在，制度不适应管理需要。废止单体制度合法性现行制度的部分条款与国家、地方的法律法规和上级的规范性文件不一致，需做适当修订。修订制度主要内容与国家法律法规和上级的规范性文件相抵触，不便对旧制度进行修订。废止单体制度适应性在监督制度执行过程中，发现存在不适应管理实际或不符合管理规律等问题。修订制度缺乏可操作性，在生产管理实践中不便于执行和实施。修订旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止单体制度规范性因违反制度制订程序导致的无效制度，需重新按程序予以发布。新建制度规定的管理事项存在相互冲突、内容交叉、前后矛盾等。修订制度的基本要素和内容不齐全。修订制度的

3、基本格式不符合相关规定。修订旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止未按制度制订程序，未执行制度发布统一文号等形成的无效制度。废止制度体系完备性对部门的管理职责进行梳理，现行制度未完全覆盖管理职能，管理中出现无章可循的现象。新建在内控与风险管理工作中，发现制度缺失，经风险评估后提出建立制度的解决方案。新建因执行依据或管理标准不尽完善，出现管理的薄弱环节或管理漏洞，需对现行制度进行修订，完善制度体系。修订旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止制度体系系统性上位制度只作了原则性规定，缺少下位制度的补充和细化，需制定操作性更强的实施细则。新建在新的管理体系建设中，需将新的管理要求和措施转化为制

4、度。新建下位制度没有遵循上位制度的相关规定，对上位制度不能形成有效支撑。修订各项制度之间缺乏有效衔接或存在相互交叉重复。修订旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止制度体系集约性同一管理事项涉及的规章制度过于分散，需制定新制度对原有多个制度进行统筹合并。新建确定同一管理事项涉及多个制度中的主体制度，将其他相关制度整合进主体制度，对主体制度进行修订完善。修订为实现制度的集约管理，由合并后的新制度取代原有的多个旧制度。废止规章制度清理评价表填写说明：1、作为制度清理结果，表中必须列明所有经本部门起草的制度文号及制度名称；2、应根据规章制度立改废评价标准中所列7类共27项标准进行制度评价；3、所有经本部门起草的制度的评价结论应在“继续有效”、“建议修订”、“建议废止”中选择一项；4、在做出“建议新建”的评价结论的情况下不用填写“制度文号”一栏；5、如评价结论为“建议修订”，必须填写“结论说明”，说明内容应引用评价标准并尽量具体到条款或内容；6、如评价结论为“建议废止”或“建议新建”，必须填写“结论说明”，