中建一局集团科技发展指导意见

中建一局集团科技发展指导意见按照中建股份科技发展规划的总体要求，贯彻集团“1135”战略，定向支撑基础设施和海外业务的发展，以科技创新助推集团战略转型升级。现提出如下指导意见，明确集团“十三五”科技工作目标和任务，部署集团科技重点工作，作为集团未来科技工作的纲领性文件及各单位制定和实施企业科技工作规划的重要依据。指导思想是：科技创新，降本增效；支撑发展，引领未来。从体系和机制建设出发增强集团技术创新和创新成果转化能力，加强自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新,推动创新成果转化，实现企业降本增效；根据集团产业结构转型升级、经营快速发展的需求，在现有优势技术的基础上，着力突破重大关键技术难题以及共性技术，支撑集团平稳、持续协调发展。部署行业前沿技术及计划涉足专业领域，为抢占先机、开拓新市场，培育优势技术及人才队伍。一、工作总目标不断完善技术管理体系,巩固和提升集团“八大技术”优势，科技创新能力明显增强，核心技术储备满足集团战略发展需要，科技创新成果转化效益显著。总承包管理、超高层、基础设施等技术达到中建系统领先水平。科研成果获奖、工法、专利、科技人才等技术实力位居行业前列。二、具体目标（一）施工技术管理：重点提升施工组织设计、施工方案编制水平，施组、方案执行率达到100%，建立重大施组、方案的评审机制。（二）科技创效：做好方案优化和设计优化工作，建立科技创效评估体系，强化科技助推降本增效工作。编制形成集团科技成果转化应用名录，在集团范围内推广应用。（三）科技人才：在集团每项优势技术领域中培育3-5名专家，建立百名的专家后备人才队伍，形成科技人才梯队。（四）基础设施：为集团基础设施发展提供技术支撑，在多个细分专业培育领先技术，力争5-8项专业施工技术达到中建领先水平。（五）建筑工业化：按照股份公司统筹规划，初步掌握装配式结构设计、深化设计能力，建成并投产1个预制混凝土构件生产基地，具备预制构件生产相关联的核心能力。（六）BIM技术：建立集团BIM工作站，完成企业级BIM应用标准、资源数据库和实施指南。到“十三五”期末，在施项目BIM技术应用覆盖率达到60%。（七）绿色施工：推进绿色施工技术的创新研究和技术集成工作，形成集团绿色施工技术名录（不少于50项），到“十三五”期末，应用25项以上集团绿色施工技术的项目达到在施项目的60%以上。三、工作任务（一）完善科技管理体系，强化计划和措施的执行完善子公司技术管理体系，设立独立的技术管理部门，配备专职技术部经理，人员配置符合公司化发展的需求。完善科技考核体系,细化考核指标，充分发挥考核对管理的引领和督导作用，逐步降低管理离散度，到“十三五”期末，各子公司主要科技指标离散度小于2，区域公司与号码公司主要科技指标完成平均值的倍率差小于1。持续遵循PDCAS的管理原则，强化计划措施的执行力度，提升集团和子公司的服务管控能力。建立集团科技大会、年度科技工作会和季度科技系统例会制度，集团科技大会每三年召开一次。要做到年初有计划，年中和年末有管理分析报告，并制定纠偏和整改措施，逐步提升管理水平。（二）加强项目技术管理，与履约部门联动实现科技创效集团科技质量部要修订《施工组织设计技术管理规程》等相关制度，优化集团公司施工组织设计审核模式。不断强化项目经理为主导的施工组织设计、施工方案管理机制，在施组、方案中要使用已有工法、专利等科技成果，提高编制水平。在对列入公司级以上重点科技项目的工程，要进行公司级以上的施组、方案策划评审，其中200m以上超高层建筑施工方案的策划，由子公司总工程师主持，子公司在日常的项目检查、考核工程中要加强对施工方案执行情况的检查。集团将对重大施工组织设计、施工方案的策划和实施进行监控。子公司要组织推动项目部做好投标技术策划和“双优化”（设计优化和方案优化）工作，形成技术和商务联动的项目创效模式。建立科技创效评估机制，通过科技创新助推降本增效。集团编制形成科技成果转化应用名录，与项目管理系统联动，适时在集团范围内推广应用，并纳入相应的考核中，并对推广应用情况总结提炼。（三）分层级开展科技研发工作，搭建高效开放的研发平台科技研发工作做到统筹规划，分层级开展科技研发工作，集团公司积极参与股份公司未来技术的研究。在工艺设备创新和技术升级方面开展科技研发工作，结合重大项目，实现重点技术领域突破，做好技术集成，形成集团差异化竞争优势；子公司重点开展解决施工技术难题的研究，并参与集团重点技术领域的科技研发。深入探索产、学、研合作模式，打造开放的科技研发平台，整合集团内外优质资源，实现资源共建共享。（四）做好超高层施工技术集成，支撑投标与履约工作集团技术中心做好已有超高层建筑施工技术的集成，同时依托集团超高层项目，开展超高层关键施工技术的研究和攻关，形成超高层施工成套施工技术手册、超高层施工关键技术指南，为超高层投标与履约提供技术支持。建立集团超高层建筑施工技术评价体系，针对超高层建筑建造中深基坑、大体积混凝土、超高混凝土泵送、垂直运输、模架体系、钢结构安装、测量监控、机电安装、总承包管理等重点环节技术进行分析评估。（五）发展基础设施核心技术，助力企业战略转型将市政、路桥、轨道交通等专业作为基础设施业务的重点科技发展领域，不断提升各专业的技术能力，力争5-8项专项技术达到中建领先水平。成立基础设施相关专业的试验检测机构，争取获得基础设施专业设计资质。市政公司要依托工程项目做好课题研究，在城市复杂环境下地铁车站和暗挖隧道施工、桥梁深水基础施工、大直径泥水平衡盾构和斜拉桥钢桥塔制作安装技术方面形成创新成果，建立技术优势。（六）集成研究安装和装饰技术，支撑专业公司做大做强安装公司要对大型设备吊装、大型机组安装调试、高压管道施工以及大型厂房、酒店机电安装等技术进行集成，形成核心技术，深入研究超高层建筑设备吊装技术和超高层建筑电缆、管道施工技术，形成技术优势，提高市场竞争力。依托现有项目，研究市政交通工程的关键施工技术，为开拓市政道路工程提供技术支持。以风电项目为载体，研究风力发电工程的施工技术；整合高压电气施工调试的关键技术。装饰公司要建立人才引进和培养机制重点培育出从设计、投标、施工全链条的BIM管理模式下的技术人才。从源头提升方案设计及施工深化设计的水平。通过制定细分化的工艺库、制定不同类别工程标准节点图集，规范施工工艺操作过程，以一流的技术管理水平，打造品牌工程。（七）践行“绿色中建”战略，做好绿色施工技术的集成和推广科技质量部要与项目管理部门联合，加速绿色施工技术的推广应用，进行绿色施工技术的创新研究和技术集成，完善绿色施工标准化操作流程和管理流程。通过总结、征集、评审等手段，不断积累集团绿色施工技术，形成技术名录，在全集团推广应用。通过创建绿色施工示范工程，组织开展绿色施工技术的推广应用，带动集团施工项目提升绿色施工技术应用水平。在科技资源数据库中，建立绿色施工技术专题文献库，实现技术资源共享。（八）建立BIM资源数据库，促进BIM技术在工程项目中的应用建立集团BIM工作站，研究BIM应用模式，业务流程；对国内外各类BIM应用软件及系统进行深入研究与评估，制定企业级BIM应用标准和实施指南，规范BIM应用，形成集团BIM标准管理体系；集团技术中心与子公司技术中心联动，建立BIM资源数据库，促进资源共享，每年至少完成1-2个BIM应用示范工程；初步实现BIM技术在设计、施工阶段的集成化项目管理应用；初步建立企业BIM管理平台，能够为集团重大工程提供高端BIM技术支持和服务的能力；研究基于BIM技术的基础数据采集、归集、智能分析系统，推动定制加工模式下物联网技术在施工领域的应用。拓展BIM人才发展渠道，建立3-5名具有行业知名度的BIM专家为代表的应用和研发团队。以提升从业人员的BIM应用能力为重点，全面加强BIM研发和应用人才队伍建设，到“十三五”期末，企业内80%以上的技术人员能够掌握并熟练应用BIM技术。（九）结合大项目部制建设，开展总承包管理技术研究结合集团大项目部制建设，开展总承包管理技术的研究，总结施工总承包管理的经验，形成施工总承包管理应用指南和重大工程项目经理答辩指南，全面提升项目计划管理、资源管理、成本管理等总承包管理能力，确保项目履约和收益。结合万达总承包交钥匙工程，研究工程总承包管理技术，探索设计院与项目施工的合作模式，保证万达项目的顺利履约和成本控制。积累交钥匙工程管理经验，培养交钥匙工程管理人才，为集团拓展海外业务和EPC项目市场起到促进和支撑作用。（十）按照股份公司统筹规划，推进建筑工业化的发展根据股份公司的统一部署，参与具有中建自主知识产权的结构体系与核心产品的研发；通过项目履约与实践初步掌握装配式结构设计、深化设计能力，积极参与新产品研发，形成具有特定使用范围的专有技术体系；以建设发展公司为主体，建成1个预制混凝土构件生产基地，并对与生产相关联的核心技术深入研究；加大在投资项目、总承包项目中的预制构件应用试点并逐步推广，巩固在装配式建筑施工领域的差异化优势；大力推广钢筋集中加工配送、钢筋网片成品吊装、机械化施工、建筑部品等工业化技术在工程中的应用。（十一）总结海外工程技术经验，实现国内外优势技术共享集团科技管理系统与项目管理系统联动，针对海外项目多采用D/B、EPC等管理模式的特点，在系统梳理项目管理经验的基础上，总结形成设计施工一体化管理的工作机制和制度，并着力培养一批懂设计、通商务的工程技术人员，为对接国际市场做好管理资源储备。以具体的海外项目为载体，吸收引进海外先进技术，开拓国内施工技术思路，对中外技术规范差异、施工资源状况、施工工艺特点等开展深入研究，积累海外施工技术管理经验。积极应用钢筋工厂化加工、预制装配结构等技术，深入研究台模、飞模等符合海外建筑结构设计特点的适用技术，提高机械化、工业化程度，破解海外工程劳动力资源相对不足及人工成本居高不下的困局。（十二）培育科技人才，建立专家服务机制集团科技质量部与人力资源部联动，遴选集团科技优秀人才，形成科技人才序列，建立青年科技人员职业发展通道，通过开展多层次专业培训，加快企业自身人才培养。依托重大项目、重大研发课题，培育集团专业技术带头人，建立跨公司专业专家团队；建立激励机制，稳定科技人才队伍；加大外部人才的引进，缓解基础设施等专业人才匮乏的问题。制定集团内部专家管理制度，建立专家指导服务项目机制，充分利用集团内部技术专家资源，做好项目履约的培训、指导工作。（十三）加强大平台建设，完善科技信息化工作依托股份公司科技管理信息系统，实现各项科技工作的信息化管理，按阶段通过平台填报各项工作的完成情况，变事后统计为过程控制，提高各项科技成果完成的和计划性。在集团科技资源平台动态管理方面，实现科技资源下载时时统计，随时掌握项目需求，通过任务下达、目标考核等措施，调控上传内容，使科技资源平台利用效率最大化，实现对项目的服务和支撑。四、工作要求（一）各子公司要对照《指导意见》中的工作目标和任务，结合本单位的实际情况，梳理科技发展工作，对主要目标要进行细化，制定年度分解目标，列出重点工作清单，将《指导意见》中的工作要求落地执行。（二）中建市政公