企业财务柔性分析

公司柔性财务管理分析随着全球经济的高速发展，在经济全球化与世界一体化的高度竞争环境中，当代公司发展的一种重要条件是公司本身的财务能力。财务能力的好与坏体现某个经济实体财务状况的优与劣。由于公司财务能力的优劣与公司生存发展和公司全部者，债权人等有关联，因此，如何更加科学，合理地发挥财务能力对于一种公司就显得十分核心。传统的财务管理办法过于刚性，死板。长久以来，财务管理的对象被认为是资金，管理任务是公司资本运作，筹资活动、投资活动、利益分派过程中多个指标的一种硬性组合，传统的财务管理含有强制性，其强调严格遵从财务制度，完毕财务指标，不可私自违反悖逆，否则会被约束或处罚。因此传统的财务管理办法存在许多弊端，这些弊端造成公司不能更加灵活地，合理地运用个人资源、公司资源、社会资源来更加好的为公司服务。传统的财务管理方式在瞬息万变的市场环境中已不能满足于公司实现全方面、协调，可持续的发展需求。柔性财务管理突破了原有框架束缚，是一种更加人性化、更加民主化的使用非强制性方式，运用心理导引，进而达成公司的管理目的的新的财务管理办法。柔性财务管理并不拘泥于规章制度，而是更加重视以人为本，崇尚发挥个人的价值，着眼于公司实际的需要而产生的，但是相比较传统办法能够使资本发挥更大效用。在柔性财务管理中，柔性的财务管理办法能够调动财务人员的主观主动性与能动性。如何对的使用柔性财务管理办法使公司管理水平提高，含有较好的现实意义。本文旨在通过对柔性财务管理的叙述，探索财务管理柔性化的实施条件，从而进一步叙述财务柔性管理的内容，柔性财务管理的意义，如何在财务管理中使用柔性管理的具体办法提出、归纳出某些行之有效的建议。一、柔性财务管理的内涵截止现在，从收集到的有关财务管理柔性的有关问题的研究资料中能够看出，柔性财务管理的概念大致相似。代表性的观点重要有：姜洋（）在《当代公司财务柔性管理研究》中认为：“当代公司财务的柔性管理，是相对于刚性管理而言的。财务柔性管理是当代环境下一种新型的财务管理方式，其核心是以人为本。实施财务柔性管理，即是要适应公司环境变化、充足发挥人的主观能动性，以人为出发点，以诱导性的力量把管理理念转化为自觉的行为，使财务人员主动主动地对财务资源进行开展财务活动，实现公司财务管理的创新，从而增进公司的和谐发展。”刘光进（）在《试论新时期公司的财务柔性管理》中认为：“财务柔性管理是指财务管理系统所含有的快速而有效地适应财务环境变化或解决由环境而引发的不拟定性的能力。具体地说，就是针对内、外环境的变化，快速而对的地制订财务决策、适时且经济地执行财务决策来系统、持续地解决财务管理活动中不拟定性的能力。”白丽艳（）在《柔性管理在公司财务管理中的应用》中认为：“柔性财务管理是相对于刚性财务管理而言的，是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目的，把组织的意志转化为大家自觉的行动，是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。”带有很大的自主性。王艳涛（）在《柔性财务管理初探》中认为：“柔性财务管理是财务管理科学的一种新领域，但尚未引发财务管理界的充足重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。传统的财务管理往往带有很浓的强制色彩，重在强调恪守和服从多个财务管理制度，完毕各项财务指标，否则便予以处罚。而柔性财务管理则是以人为本，崇尚价值思辩论，是在没有任何公司资源差别的状况下能产生差别很大理财效果的财务管理。具体来讲，柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制的方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目的，把组织的意志转化为大家自觉的行动。从主观能动性来讲，这是一种更加人性化、更加民主化的财务管理。”该定义描述了审计公示制度的内涵，体现了柔性财务管理的内容、对象。本文认为：财务柔性管理能够理解为是不同于刚性财务管理而言的，采用非强制方式，强调以人为本，把财务管理的主体从资金转移到个人的行为上来，以实现公司的管理目的，把公司的目的转化为大家自觉的行动，是一种更高级，更人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理手段，通过快速而对的地制订财务决策、适时且经济地执行财务决策，从而提高持续地解决财务管理活动中不拟定性的能力。二、公司实施柔性财务管理的意义（一）顺应环境变化柔性财务管理打破传统的财务管理模式，对财务制度实施非正规化，组织构造网络扁平化，这种灵活性强的财务管理系统能够及时应变突发的事故，使财务系统含有更强的灵活应变能力，满足公司财务管理活动顺利适应外部环境的变化（二）确保财务分析更加客观、可靠柔性财务管理讲求人力资本和物质资本相结合，财务指标和非财务指标相结合，由单一的财务指标考核过渡到分析性考核，从硬指标考核转变为软指标考核，使得财务管理更能客观反映实际，财务分析更加客观、可靠。（三）实现公司价值最大化将柔性思想应用到财务管理当中，强调“以人为本”，重视人的潜能激发，能够提高财务人员的工作主动性、主动性，并对协调组织内部各个部门和岗位，和谐财务环境起着重要作用；由于柔性管理，公司财务管理职能得到更多拓展，能够更加进一步到公司经营管理工作中，从全局来看，有助于实现资源整体优化配备，有助于公司经济效益的提高，进而实现公司价值最大化的目的。三、柔性财务管理环境规定（一）公司财务管理思想的柔性柔性财务管理认为财务管理是一门艺术。首先，财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，漠视管理客体的人性，仅强调管理对象的可控性和制度性，必然在实践中碰到妨碍，因此必须先明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，然后才是财务资源，即：资金、人力、信息或现金流转。另首先，公司的发展要靠科技创新。科技创新活动是人的活动，与其它活动相比，人的作用更加突出；另外科技活动的不停创新与进步解放了生产力，极大地唤起了人类的自我意识，人类的自我发展成为整个经济和社会发展的中心。以人为本的观念反映到财务管理当中，就是以人的发展为出发点，根据变化的环境，引导公司的财务活动，牵引公司财务管理工作的开展，理顺财务关系。围绕人的价值管理来展开财务活动的各项内容，协调好财务关系，充足调动人的主动性和发明性，最后实现公司的发展。（二）组织构造调节柔性化的组织构造是一种灵活简洁的管理体系。财务管理扁平化缩短了最高层和最底层之间的距离，使公司减少了信息反馈和决策的中间环节，从而对市场变化做出敏捷快速的反映，能使上下级之间的沟通相对容易，员工的发明力、闪光点能在尽量短的时间内被捕获到，并得到充足运用。这是知识经济时代公司在竞争中取胜的重要法宝。财务管理扁平化后来，将有诸多跨部门、跨地区的协作小组取代传统的逐级报告的等级制度，协作小组灵活、机动，可随时为解决突出问题而组合在一起，公司能够有效地控制人、财、物、信息等四大要素，避免因多级管理造成四大要素的配备不当。（三）财务职能转变公司从传统财务管理的角色转变为适应不拟定环境变化并增加公司价值的角色。柔性财务管理的职能重点从业务解决和控制转移到决策支持和战略发展；从传统的以记账为主的财务职能转向以收集、分析、整合有效信息，用于支持决策，以服务为导向使公司整体增值为主的新职能。柔性财务管理职能进一步转变的方向还应当与公司价值的发明联系起来，通过与其它业务部门的协作以及绩效系统的改善，为公司价值提高做出奉献。柔性财务管理职能的转变顺应了公司适应不拟定环境的柔性，从手段上确保了公司财务柔性管理建设的需要，是财务管理的一种进化。四、公司柔性财务管理的内容（一）公司筹资活动柔性公司筹资是指公司作为筹资主体根据其生产经营的需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。资金筹措是公司资金运动的起点，是公司进行生产经营活动的前提条件。公司筹资活动柔性是指公司在进行筹资活动过程中，对筹资渠道、筹资方式的选择余地，对资本成本的调控与适应能力，以及筹资构造对财务环境变化的适应程度及对应调节能力。具体涉及筹资渠道柔性、筹资方式柔性，资本成本柔性以及资本构造柔性。首先，公司筹资柔性首先体现在筹资渠道和方式上。公司资原来源、融资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，公司融资渠道和方式即使含有多元化特性，但是，就某一特定的公司来说，其融资不仅要考虑融资方式对公司财务的影响，并且还必须考虑融资的可能，例如，国有公司可运用国家财政资金，而非国有公司却不能运用这种融资方式;非股份公司不能通过股票融资;股份公司增资扩股、公司向银行借贷、发行债券融资等都有比较严格的限制条件，因此，公司必须结合本身的状况和条件，灵活选择融资渠道和方式。另首先，在融资构成和资本期限搭配上应含有柔性。公司筹资必然会考虑新增资本对公司原有资本构造的影响，由于过高的负债，会增加公司财务风险，势必加大公司财务危机和破产倒闭的可能性，当公司资本构成中债务资本比重较大，筹资就应当避开债务，尽量选择权益资本，如公司资本构成中权益资本比重较大，由于举债含有财务杠杆效应，在投资酬劳率高于债务资本成本时，适度增加债务资本，可提高权益资本的收益，因此，公司应根据本身不同状况，灵活调节资本构成，保持公司合理的资本构造并擅于运用负债营，在资本期限的搭配上，如长久资本之间、短期资本之间、长久资本与短期资本之间，也存在着弹性组合和合理搭配问题，这样才有可能尽量减少多个资本闲置浪费、减少融资风险，充足发挥资本合理配备效率。（二）公司投资活动柔性投资是指公司将从多个渠道获得的资本投入本身或别人经营活动，以谋取将来收益而发生的现金流出。公司投资柔性是指公司投资活动能够根据公司的内外部环境变化适时调节投资项目以及操作方案，并获得抱负投资收益的能力。公司投资的柔性重要体现在公司投资规模可大可小、投资形式含有多样化、投资内容含有多元化、公司可灵活调节投资构造、可进行不同状况的投资战略分析、灵活运用投资方略和办法等。资本投资又可分为项目投资和金融投资。项目投资属于公司对内投资，涉及固定资产投资、无形资产投资、递延资产投资等;金融投资属于公司对外投资，它重要是公司通过购置股票、债券、基金等金融资产而间接投资于其它公司的一种投资行为。（三）公司营运资本柔性公司营运资本柔性是指公司营运资本各项内容快速适应公司内外环境变化，并根据内外环境状况及时对本身做出适宜调节与创新的能力，重要涉及现金持有额度柔性，应收账款柔性与存货柔性。从资金运用方面来讲，提高流动资产质量对于保持营运资本柔性是十分重要的。流动资产质量重要指流动资产的变现能力。应收票据、短期投资的变现能力毋庸质疑，但对应收账款、存货的变现能力，应当采用谨慎态度进行分析，拟定它们的真实经济价值，以确保在必要时变现，这是营运资本柔性的重要体现。资本营运是指公司在日常生产经营过程中，发生的一系列经常性的资本收付。公司日常经营活动、资本收付经常会发生变化，如公司现金需要量的忽然增加，存货供应缺货或忽然中断，材料价格上涨，公司信用政策的变化等，全部这些都会变化公司资本营运的柔性。公司也就会随时对资本营运进行对应的调节。（四）公司收益分派柔性公司收益分派柔性是指收益分派过程中，公司财务部门根据公司外部环境变化与内部财务规定，及时调节利润分派政策、办法等的能力。它涉及公司收入、成本、费用柔性与税后利润分派柔性两大块，具体而言涉及销售价格柔性、成本费用柔性、任意盈余公积金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。公司收益分派的柔性不仅体现在分派方式、分派数额上，并且也体现在分派政策的制订、分派形式的选择上，它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作。公司资本收益分派受多个因素的影响，如法律因素、股东因素、公司因素等，它关系到投资者、债权人、公司员工和管理当局等不同利益人的利益规定，而这些影响因素和有关利益人的利益规定，又会因不同公司、不同时期、不同的经营环境和条件而发生变化，因此，公司应根据可能变化的环境、条件，及时调节自己的收益分派政策。在有助于公司发展、满足各方利益人利益的基础上，选择适合本身特点的收益分派政策，根据公司不同发展时期和变化的环境及条件，进行对应的收益分派调节，以确保公司收益分派政策的适应性和灵活性。五、公司实施柔性财务管理面临的问题公司柔性财务管理除了含有传统财务管理所应含有的基本职能外，如计划、分析、控制、协调及考核等内容，还应涉及教育、互补等职能，以增进公司的生存及长久可持续性发展。但现在而言，我国公司无论是在公司柔性财务管理认识还是具体技术方法方面都存在着许多的问题。（一）公司柔性财务管理主体问题公司柔性财务管理主体是人。公司柔性财务管理是基于人本思想的，相比传统财务管理很大程度上更加能发挥人的主观能动性。但是部分公司财务管理人员素质不高，专业性强的财务管理人才仍比较缺少。普通财务管理人员只求于个人份内工作的完毕，对整个公司财务管理的发展的提高并没有投入有关的关注，并且在本身财务素质方面，不能与时俱进的去学习新知识，个人综合素质没有得到提高。21世纪是知识的时代，2l世纪的竞争是人才的竞争。科技，知识引领了经济的发展。公司的发展更加依赖于知识人才的智慧。传统财务管理以资金为对象，无视人的价值。由于对人的价值不够重视，造成不能充足挖掘人的潜力，成为实施柔性财务管理的障碍。这也大大减少了公司的竞争力，对公司造成消极的影响。人力资本是影响公司生存发展的决定性因素之一。另外，大多数公司财务管理人员的工作过于受制于公司规章制度，财务人员没有过多自主权，无法充足发挥个人的聪颖才智为公司做出奉献。这使得柔性财务管理无法较好地实现。（二）公司财务管理构造不合理我国公司财务管理是一种纵向垂直化构造，这造成财务管理层次多，层级间沟通不畅。由于资我市场瞬息万变，多个投资、筹资的机会可能转瞬即逝，而过多的层级审批与上级请示可能会使信息流不畅通，造成公司对资我市场反映迟滞，从而有可能由于信息传递效率低而错过资本成本低的筹资项目或错过投资收益率高的投资项目，也可能使公司由于资金局限性而放弃投资收益率高的项目而最后造成公司资源浪费。因此要实施柔性财务管理，务必要将财务管理构造从纵向化向扁平化转变，这样就能够及时有效的收集资我市场的信息，使公司财务部门及时做出反映。六、实施柔性财务管理的思路（一）财务管理对象应从以资金为主转向以人为主柔性管理的核心在于人思维的管理，因此树立以人为本的管理理念是财务柔性管理的实现基础。公司管理者需要变化以资金为财务管理对象旧观念，转变为以人为本的新的观念，重视提高人的创新思维。如果人无法管理好，资金管理就更无从谈起，因此只有让广大员工切实参加到财务管理活动中来，重视个体的价值体现，并极大地运用知识资本的力量，才能够实现柔性财务管理。（二）转变管理方式：从控制转向引导和激励财务管理方式要从控制转向引导和激励。公司原有财务管理方式强调的是对财务的控制，公司管理者单纯为了完毕任务，会对各部门和员工进行严格的财务控制，但是却没有重视优化各单位的财务行为，如公司财务人员有可能只是为了完毕工作严格的执行公司规章而不能灵活的策划公司资本构造，或不能充足发挥财务杠杆作用。财务人员有强烈的自主意识和参加意识。从现在的发展趋势来看，财务管理己不单单是控制，而更多的是引导和激励。这需要营造一种理财氛围与和谐、平等参加的环境。通过有效的引导和激励来优化人们的财务行为来更加好地提高公司的价值。（三）调节组织构造：扁平化管理组织构造要从纵向转变为横向。财务柔性管理规定公司对市场需求有很高的敏捷度，也规定公司内部信息能够高效流动，各部门协同合作。而固有的纵向的管理构造因缺少灵活性，已难适应财务柔性管理的需求。信息快速收集与快速传递使得必须减少员工层级，建立扁平化横向组织构造来进行跨空间的互助，从而能够对市场变化快速做出反映。（四）激励方式多元化转变激励方式应从单纯的物质奖励转为多个激励方式并存。在激烈竞争的条件下，公司管理者应通过有效手段激励员工，来达成充足挖掘其内在潜力，增进公司本身竞争力不停提高。物质奖励、精神鼓舞，两者互相增进、相得益彰。公司能够使用多个奖励形式:一是公司明文规定的奖励，既公司通过设定目的，予以员工奖金或礼物的物质奖励。二是公司弹性予以的奖励。根据日常体现，公司予以员工额外奖励。三是予以员工正面回馈。通过送红包，绩效工资等方式，让员工得知他们的工作成绩。四是通过颁发先进个人奖、晋级、升迁等激励员工努力工作。五是对员工的特别嘉奖。如宴请员工、予以员工特别休假、外出旅游、学习考察等特殊奖励。（五）提高财务人员管理水平提高财务人员的素质对提高公司柔性财务管理至关重要。公司管理者要重视营造学习氛围，培养员工的学习能力；高层财务管理者，应当不停提高其勇于变革、主动进取的创新能力，应不停培养其随机应变和总体指挥能力，提高大局观念，增强公司的组织凝聚力，为柔性财务管理提供人力资源基础；普通财务人员，应着重