二级建造师实务讲义

房屋建筑工程管理与实务考试时间：3小时题型数量分数单选题2020

多选题1020

案例题480

合计120

建筑工程项目进度管理

流水施工方法在建筑工程中的应用流水施工的概念什么是流水施工?

流水施工的实质就是作业人员连续施工,努力使时间和工作面充分利用,以提高效率,最大限制地节约时间.流水施工的参数工艺参数：

就是施工过程的个数；用N来表示。空间参数：就是施工段的个数；用M来表示。时间掺数：

1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时间；用t来表示。

t=Q/R*SQ—工程量

R—拟配备的人力或机械的数量

S—产量定额

2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。

等节奏流水施工特点：每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。（K=t）工期计算公试：

T=（M*r+N-1)*kr—楼层数

异节奏流水施工特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。成倍节拍流水工期计算公式

T=（M*r+N-1）*KN—施工队总数，其它符号同前计算步骤：

1、确定流水步距（流水节拍中最小的数就是流水步距）

2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其商之和就是施工队总数）

3、计算工期

无节奏流水施工概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，着样的流水叫无节奏流水。工期计算公式：

T=所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和流水步距的计算步骤：（取大差法）

1、累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。

2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。

3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。案例1A422013背景：某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，施工顺序有待优化，流水节拍详见下表。问题：

1、优化施工顺序

2、组织无节奏流水施工并绘制流水图序号施工过程一段二段三段12柱梁23133434板节点131224题解顺序1、1—2—3工期

T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d

236步距36102

1248

3591顺序2、2—1—3工期：

T=（1+1+8）+（3+2+4）=19d

136步距

36101

1248

2591顺序3、3—1—2工期：

T=（3+7+2）+（3+2+4）=21d

356步距

47103

2347

4792顺序4、3—2—1工期：

T=（3+7+2）+（3+2+4）=21d

346步距

47103

2347

4692顺序1、1—2—3工期20天顺序2、2—1—3工期19天顺序3、3—1—2工期21天顺序4、3—2—1工期21天顺序2工期最短，所以以第二方案为优，其流水顺序为2—1—3；工期19d流水施工计划图（d）施工过程12345678910111213141516171819浇柱213吊梁213吊板213节点213网络计划的概念一、网络图与网络计划：网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图是指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形”。所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。二、逻辑关系：逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。在施工方案确定后，一般说来工艺关系是不变的，而组织关系则应优化，即它是可变的。无论工艺关系或组织关系，在网络图中均表现为工作进行的先后顺序。三、双代号网络图的绘图规定：

1、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

2、双代号网络图中，严禁出现循环回路。

3、双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或没有箭头的连线。

4、双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5、当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线法。

6、绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

7、双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；而其他节点均应当是中间节点。四、网络图的绘制：

1、要正确运用虚箭线，正确反映工作之间的既定关系，使有关系的工作一定把关系表达正确，且不要漏画“关系”；使无关系的工作一定不要扯上“关系”。

2、严格按上述7条绘图规则绘图。五、关键线路网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。凡是总时差为零的工作，就是关键工作。把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路五、双代号网络计划各时间参数的计算顺序

1、工作持续时间

2、最早开始

3、最早完成

4、计划工期

5、最迟完成

6、最迟开始

7、总时差

8、自由时差持续时间的计算定额计算法：Di-j

=Q/（R*S）

三时计算法Di-j

=(a+4c+b)/6

Q—工程量

R—人数或机械台数

S—产量定额

a—最长时间

b—最短时间

c—最可能时间七、双代号网络图时间参数的计算1、工作最早开始时间的计算：工作最早开始时间指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。用ESi－j

表示。起点节点：ES1－2＝0

中间节点：从起点节点到中间节点可能有几条线路，而每一条线路都有一个时间和，这些线路中时间和最大值，就是该中间节点的最早开始的时间。可按下式求出：ESi－j

＝max｛ESh－i＋Dh－i｝2、工作最早完成时间的计算：工作最早完成时间指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。用EFi－j

表示。

EFi－j

＝ESi－j

＋Di－j3、网络计划工期Tp

的计算：

当已规定了要求工期Tr

时，Tp≤Tr

当未规定要求工期时，Tp

＝Tc

Tc

是网络计划的计算工期，即

Tc

＝max｛EFi－n｝4、工作最迟完成时间的计算：工作最迟完成时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。用LFi－j

表示。终点节点：LFi－n＝Tp

中间节点：LFi－j

＝min｛LFj－k－Dj－k｝5、工作最迟开始时间的计算：工作最迟开始时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。用LSi－j

表示。

LSi－j＝LFi－j

－Di－j

6、工作总时差的计算：工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。用TFi－j表示。

TFi－j

＝LSi－j

－ESi－j

或

TFi－j

＝LFi－j

－EFi－j

7、工作自由时差的计算：工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。用FFi－j

表示。中间节点：FFi－j

＝ESj－k

－EFi－j

终点节点：FFi－n

＝Tp

－EFi－n双代号时标网络计划学习要点：1、优点2、应用范围3、绘制方法4、关键线路、自由时差、最早时间和工期的判定5、总时差和最迟时间的计算1、优点：2、应用范围：1）、工作项目较少工艺过程比较简单的工程；2）、局部网络计划；3）、作业性网络计划；4）、使用实际进度前蜂线进行控制的网络计划。1A422022双代号时标网络计划学习要点：1、优点2、应用范围3、绘制方法4、关键线路、自由时差、最早时间和工期的判定5、总时差和最迟时间的计算3、绘制方法：见教材4、时间参数判定：1）、关键线路：自终点向起点观察，凡是自始至终不出现波形线的通路，就是关键线路。2）、自由时差：工作的自由时差表示在该工作的箭线中，是波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。3）、最早时间：每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就是该工作的最早开始时间和最早完成时间。4）、工期：终点节点与起点节点所在位置之差。5、总时差的计算：终点节点

TFi-n=Tp-EFi-n其他节点

TFi-j=min{TFj-k+FFi-j}6、最迟时间

LS=ESi-j+TFi-jLF=EFi-j+TFi-j7、网络计划的检查方法：1）、当利用无时标网络计划检查时，采用切割线法；2）、当利用时标网络计划检查时，采用实际进度前峰线法。实际进度前峰点的标定方法有两种：一是按已完成的实物工程量比例标定；二是按尚需时间标定。前峰在基准线前面的线路比计划提前，前峰在基准线后面的线路比计划托后。

ESLSTF最早开始时间，最早完成时间EFLFFF

08141719

8

14

17

192186322

14161616161923

8121416121416224226

1236549227

108

ESLSTF计算工期，计划工期EFLFFF

0814171981417192186322

14161616161923

8

121416

121416224226

1236548227

108

9

ESLSTF最迟完成时间，最迟开始时间EFLFFF

0089141517181920

88

1415

1718

19202122

86322

141616181619

161816181922

23

88

121214141616

1212141416162222

4226

12365489227

10

ESLSTF总时差EFLFFF

00089114151171811920188

1415

1718

19202122886322

141621618216193161816181922

23880

12120141401616012121414161622224226

12365489227

10

ESLSTF自由时差EFLFFF

000891141511718119201880

14150

17180

192002122186322

141621618216193161801618119223

23

88012120141401616012120141401616022220

4226

12365489227

10

ESLSTF关键工作，关键线路（1-2-7-8-9-10）EFLFFF

000891141511718119201880

14150

17180

1920021221

86322

141621618216193161801618119223

2388012120141401616012120141401616022220

4226

12365489227

101A421030项目施工进度计划和控制一、施工总进度计划的作用1）确定总进度目标2）确定里程碑事件的进度目标3）形成建设工程项目的进度计划系统4）作为编制单位工程进度计划的依据5）作为编制各种支持性计划的依据二、施工进度计划的调整进行工期—成本调整时，要选择好调整的对象。

调整的原则：

1）调整的对象必须是关键工作

2）该工作有压缩的潜力

3）压缩的工作赶工费最少三、施工进度计划控制总结分析的内容

1）合同工期目标完成情况；

2）计划工期目标完成情况；

3）施工进度控制经验及问题；

4）科学的施工计划方法应用情况；

5）施工进度控制的改进意见；

6）提高进度控制水平的措施。案例—1

某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用见下表，工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。问题：

1、绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。

2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？

3、重新绘制第9周至完工的时标网络计划

4、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？第９周检查的实际进度前峰线12345678910111212345867910ABCDEFHGI网络计划的工作时间和费用第９周检查时累计完成的投资额：

(12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元工作名称ＡＢＣＤＥＦＧＨＩ合计持续时（周）３３２３２１２１１费用（万元）12108121618242016136第9周后重新绘制的网络图9101112137635910DEGIH背景:

某公司中标的工程前期工程的网络计划见下图,,计划工期14天,其持续时间和预算费用见表,工程进行到第9天检查时,D工作完成了2天,E工作完成3天.问题:1.绘制双代号时标网络计划图

2.绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。

3.如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？

4.如果要保证工期不变，第9天后需要压缩哪项工作？

ABF

125CD4EG553125346网络计划的工作时间和费用第９周检查时累计完成的投资额：

(1.2+1+8+2/4*1.2+3/5*1.6)=4.56万元工作名称ＡＢＣＤＥＦＧ合计持续时（周）125

4

5

3

1费用（万元）1.210.81.21.61.82.410第９天检查的实际进度前峰线12

3

4

5

6

7

8

91011121314

A

BCDEFG143265案例—2

某单项房屋建筑工程的网络计划，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间，括弧内的数字是最短时间，箭线之上的数字是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，结点5之前的工作全部完成，工程延误15天。问题：

1、试述赶工对象。

2、要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少？

案例1A422031—3567891020045（40）10020（17）35（30）30060（50）15025030（25）12020（15）42025（20）5d55d60d50d题解：1、赶工对象：工期—费用调整的原则是：

1）压缩有压缩潜力的关键工作；

2）压缩增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在5节点以后的关键工作上寻找调整对象。

2、赶工措施：

1）5—6工作压缩5天，增加费用5*200=1000元；

2）6—9工作压缩5天，增加费用5*300=1500元；

3）6—7工作压缩3天，增加费用3*（100+300）=1200元；

4）9—10工作压缩2天，增加费用2*420=840元。

累计增加费用：1000+1500+1200+840=4540元。安全事故产生的原因

1、人的不安全行为

2、物的不安全状态

3、环境的不安全因素

4、组织管理不当重大事故的分级具备下列条件之一者为一级重大事故：

1、死亡30人以上；

2、直接经济损失300万元以上。具备下列条件之一者为二级重大事故：

1、死亡10人以上，29人以下；

2、直接经济损失100万元以上，不满300万元。具下列条件之一者为三级重大事故：

1、死亡3人以上，9人以下；

2、重伤20人以上；

3、直接经济损失30万元以上，不满100万元。具备下列条件之一者为四级重大事故：

1、死亡2人以下；

2、重伤3人以上，19人以下；

3、直接经济损失10万元以上，不满30万元。重大事故书面报告应包括以下内容1）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称2）事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计3）事故发生原因的初步判断4）事故发生后措施及事故控制情况5）事故报告单位伤亡事故处理的程序1）迅速抢救伤员并保护好事故现场2）组知调查组3）现场勘察4）分析事故原因，明确责任者5）制定预防措施6）提出处理意见，写出调查报告7）事故的审定和结案8）员工伤亡事故登记记录针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?①组织迅速抢救伤员;②保护好现场：③立即向本单位责任人报告;④启动应急预案;⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施。安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有全面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。案例

某单层工业厂房工程施工，拆除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机器的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。问题（1）该事故属何等级？其依据是什么?

（2）分析造成这起事故的原因。（3）该单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告应包括哪些内容？

建筑工程施工索赔一、施工索赔的概念在合同的实施过程中，合同一方因为对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。二、施工索赔成立的条件：１、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；２、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任；3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告三、施工索赔的起因１、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误的，承包人可以对此提出索赔；２、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔；３、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔；４、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开支，承包人可以提出索赔；５、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成索赔。四、因不可抗力发生的风险承担的原则１、工程本身的损害由甲方承担；２、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；３、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；４、所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；５、工期给予顺延。五、我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序如下：1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2、发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。六、工期索赔的计算工期索赔的计算主要有如下两种方法。网络分析法，是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。

七、费用索赔的计算

实际费用法，针对单项索赔的实际费用法是索赔计算最常用的方法。它是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向发包人要求费用补偿。因为实际费用法需要依据实际发生的改变记录或单据，所以项目经理部在项目施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。案例

某工程项目第一承包阶段为一层地下室,业主通过招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同。合同工期为30天,在合同中规定：,每延误一天罚款5000元；工期每提前一天,奖励施工单位7000元。施工单位根据合同要求,按时提交了该承包工程的施工组织设计,并得到了监理工程师的批准。在施工组织设计中的工程施工网络进度计划见图所示。

该工程施工过程中发生了以下几项事件:

事件一：由于工程土外运,承包单位所租运输车辆因无遮盖措施,停工整顿l天,使2O人窝工1天(每人一天一个工作日)。

事件二：砌外墙时,由于业主指定砖厂提供的砖质量不合格,令施工单位重新购买合格砖。由此造成砌墙延长3天,材料损失费1.0万元。

事件三：外墙抹灰后,天下特大暴雨,使得墙面干燥延长2天后才刷沥青,造成按时进场10人闲置2天。

事件四：顶板混凝土浇筑时,按原计划为现场搅拌,施工单位为保证合同工期,经监理批准,采取了商品混凝土使混凝土浇筑缩短2天,而混凝土费用增加了2.O万元；同时回填土采用多班作业缩短了2天,增加施工费1.0万元。

其余各项工作持续时间和费用与原计划相同。问题:

1、以上事件不同时发生,该施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?2、该工程的原计划的工期是多少天?可得到的工期补偿为多少天?3、如果工程所在地人工费标准为50元/工日,应由业主给予补偿的窝工人工费标准为30元/工日,其余不予补偿。计算施工单位应得到的最多费用补偿为多少?

建筑工程造价的计算

1、直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+机械费

2、间接费：有三种计算方法

A、以直接费为基数

B、以人工费和机械为基数

C、以人工费为基数间接费=基数*间接费费率

3、利润=（直接费+间接费）*利润率

4、税金=（直接费+间接费+利润）*税率

5、建安工程造价=直接费+间接费+利润+税金建筑工程预付款和进度款的计算一、工程预付款的概念：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。二、工程预付款的支付：

«建设工程施工合同（示范文本）»规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

三、预付款的计算方法（有两种计算方法）

1、百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例预付备料款额定的一种方法

2、数学计算法：数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。四、工程预付款的扣还：

1、按公式计算起扣点和抵扣额原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。

起扣点=施工合同总值-工程预付款/主要材料比重

2、按合同规定办法扣还预付款

3、工程最后一次扣留预付款案例背景：某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包合同。合同总价4800万元，工期为2年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，合同规定：（1）业主应向承包商支付当年合同总价25%的工程预付款；（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的余额部分退回给承包商；（4）当承包商每月实际完成的工程量少于计划完成的工程量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留的工程款退回给承包商；（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；（6）由业主工程师代表签认的承包商在第二年各月计划和实际完成的工程量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表：工程结构数据表月份1—6789101112计划完成工程量1100200200200190190120实际完成工程量1100180210205195180120业主提供材料、设备的价值90.5635.524.410.52.110.55.5问题：（1）工程预付款是多少？（2）工程预付款从几月份开始起扣？

（3）1—6月及各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？（4）竣工结算时工程师代表应签发付款凭证金额是多少？

题解：1、该工程预付款

2200*25%=550万元2、该工程起扣点

2200-550/62.5%=1320万元起扣时间为8月份，因为到8月份累计完成建安工作量为1100+180+210=1490万元>1320万元3、各月的签证和签发金额

1—6月签证：1100*（1-5%）=1045万元签发：1045-90.56=954.44万元

7月实际完成与计划完成比较未达到计划值，相差（200-180）/200=10%，所以应扣5%。签证：180-180（5%+5%）=162万元签发：162-35.5=126.5万元8月签证：210*（1-5%）=199.5万元扣预付款：（1490-1320）*62.5%=112.5万元签发：199.5-112.5-24.4=62.4万元9月签证：205*（1-5%）=194.75万元扣预付款：205*62.5%=128.125万元签发：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月签证：195*（1-5%）=185.25万元扣预付款：195*62.5%=121.875万元签发：185.25-121.875-2.1=42.375万元11月

11月建安工作量实际完成与计划完成比较未到达计划值，相差（190-180）/190=5.26%<10%，所以不扣工程款。签证：180*（1-5%）=171万元扣预付款：180*62.5%=112.5万元签发：171-112.5-10.5=48万元12月签证：120*（1-5%）=114万元扣预付款：120*62.5%=75万元签发：114-75-5.5=33.5万元4、竣工时工程师代表签发的付款凭证是：

180*5%=9万元

动态结算调值公式：P=P0*[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]P—调值后合同价款中的工程进度款或工程实际结算款；P0—调值前合同价款中的工程进度款或工程实际结算款；a0—固定系数,代表合同支付中不能调整的部分在合同总价中所占的比例；a1、a2、a3、a4…—代表可调整部分在合同总价中所占的比例；a0+a1+a2+a3+a4+…=1A0，B0，C0，D0—基准日期时A，B，C，D的价格指数；A，B，C，D—调值时的A，B，C，D价格指数。案例工程合同价1000万元，工程价款采调值公式动态结算；该工程的人工费（A）占工程价款的33%，材料费占工程价款底52%（材料费又分为B、C、D、E四类，各占比重24%；11%；9%；8%），不调值费用占工程价款的15%。若8月份完成工程量160万元，列出动态结算公式并调价（价格指数见下表）代号A。B。C。D。E。指数100105108122113代号ABCDE指数103112116128119题解：P=P0[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]=160*(0.15+0.33*103/100+0.24*112/105+0.11*116/108+0.09*128/122+0.08*119/113)==165.168万元用挣值法进行成本控制1、挣值法的基本理论：挣值法，也叫赢值法，是通过分析项目实际与项目目标之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，是一个能同时实现项目成本控制和进度控制的方法。2、挣值法的三个费用值：1）、已经完成工作预算费用BCWPBCWP=已完成工程量*预算单价2）、计划完成工作预算费用BCWSBCWS=计划工程量*预算单价3）、已经完成工作实际费用

ACWPACWP=已完成工程量*实际单价3、挣值法的四个评价指标：1）、费用偏差CV：

CV=BCWP-ACWP

CV>0费用节支；CV<0费用超支。2）、进度偏差SV：

SV=BCWP-BCWS

SV>0进度提前；SV<0进度延误。3）、费用绩效指数CPI：

CPI=BCWP/ACWP

CPI>1费用节支；SPI<1费用超支。4）、进度绩效指数SPI：

SPI=BCWP/BCWS

SPI>1进度提前；SPI<1进度延误案例1、求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；2、计算20周末的合计ACWP、BCWP；3、计算20周的CV、SV并分析成本和进度状况。4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

计算结果（万元）工作代号计划完成工作预算费用BCWS已完工作量（%）实际发生费用ACWP挣得值BCWPA200100210200B220100220220C400100430400D250