明年工作计划

【实用】明年工作计划4篇明年工作计划篇1紧张而又繁忙的即将过去了。过去的一年是不平凡的一年，对公司来说也是不平凡的一年，也是我个人专业技能全方面进步的一年。在过去的一年之中作为一名技术员，在公司领导和工友们的关心和支持下，通过努力工作，为公司做出了应有的奉献，也有许多做得局限性的一面。现将一年来的工作总结以下：一、工作概况作为一名刚从学校毕业出来的我，对于公司里面的员工，设备仪器等等都是陌生的。但公司的领导都非常的信任我，支持我，给与我这样一种舞台去施展自己的才华。整个度我重要负责柳工产品的有关技术工作。涉及新图纸的画图、审核、工艺、产品的重量计算；生产中的一线操作、现场的技术指导，有时材料零件的准备，到后期的跟踪检查，零部件的请购等。面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务、有时的检查任务；面对在理论和生产实践中碰到的种种陌生和难解决的技术工作。我和技术部的全体同事以及生产工人一起共同探讨，在工作中找办法，从资料中找答案，以谨慎的态度，完毕了一项又一项的任务。即使在工作中犯了些错误，但是从这些工作实践当中，这些工作细节当中积累和汲取了大量的贵重的经验。对我后来的工作提供了贵重的经验参考。二、加强理论知识学习，将学习心得写成工作小结，提高了自己的技术水平也提高了工人的理论水平在度的工作中，我紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达成理论能指导实践、增进工作、提高工作水平的目的，不停的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。认真学习有关的管理和技术知识，以及ISO9000质量认证体系的原则。加强《设计手册》和《管理手册》的学习，加强对原则的理解，按照原则设计，按照原则做事。为了公司顺利的通过ISO9000质量体系的论证，按照公司领导的规定和体系的认证原则开展工作，对公司的有关的技术文献，工艺，资料的管理，设备保养文献等进行了完善，并参加了车间的整顿，整治工作，对车间的危险源和环境因素，进行了重新完善，对有关的`法律法规的适宜性进行评定。参加了对公司的员工进行了传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关规定。通过公司全体员工的不懈努力，顺利的通过了认证。三、工作中发扬团体合作精神，克服了工作中一种又一种的难题在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其它员工现有分工又有合，坚持经常和其它技术人员进行工作交流，充足发扬民主，从不主张个人主义，由于个人能力是有限的，团体的能力才大。油箱始终是我们对柳工的输出产品，也是我们的一种需以解决和完善的技术问题。从我们接到柳工油箱的第一张订单起，我们就开始为“做好每一台油箱”的理念而努力着。刚开始时我们对做油箱特别是柴油箱和液压油箱都没有什么经验和技术，但是我们发挥了不怕苦，多动手，多实验，多讨论，与主机厂多沟通的理念；从实验中得到经验，从失败中得到教训，终于把柴油箱做稳了下来，并从生产实践中得到了许多贵重的经验，把工装，工艺基本上完善了，形成了小规模的生产。将PCR百页车的维修改造工作提高到理论的层面，更加好地指导维修工作。减少了维修成本，规范了维修项目和维修原则。四、较好地完毕了工程处各班组的材料请购计划及车间难加工零配件的作业指导书的编写和技术指导工作一年以来，我根据各维修技术人员提供的图纸及其它部门提出的改造加工项目，认真做好材料的计划请购和跟催工作，较好地配合了现场维修、改造，使所需的材料能及时提供。特别是技术部的口型板生产计划，根据金加工刨床的产能，在满足配合现场维修的同时，定量生产口型板，并申购适宜的口型板毛坯。在外协加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎侧口型板不能及时提供时，及时安排部分给金加工班自制，确保了口型板的生产需求。由于2#、5#口型板是三组合型的口型板，加工精度规定较高，车间始终没有方法加工出合格的产品，2#、3#、4#口型板是比较薄又较长的，及易变形，合格率低，只有靠外协提供，在外协碰到困难时就束手无策了。自从我到工程处做机械技术员以来，便到加工现场、使用现场观察分析，发现运用现有的设备条件，是能够做出符合规定的口型板的，于是和刨工、铣工、磨床、班长一起分析，重新制订加工工艺路线，并写出作业指导书，使某些较难加工的，长久外协加工的口型板材料自已也能加工，极大的保障了口型板的及时提供。今年5月分，硫化机维修时，侧翼大齿轮轴磨损严重，须车削加工后重新配轴瓦铜套。因齿轮尺寸大（约1、6米外径），重量又重（约2吨），并且偏心严重，属曲柄机构齿轮。在莆田没有能修复这样大齿轮轴的维修厂家，要运到原硫化机生产厂家去修复。路途遥远，来回运费昂贵。修复费用预计需8000元左右，并且需要周期长，最少一种月时间。因公司生产任务特别紧，规定自行想方法修复，我接到任务后，通过重复研究、论证，认为我公司那台落地式车能够用来修复此齿轮轴，因车间没有加工修复大型工件的有关经验，也没有有有关经历的员工，都没有把握修复，不敢试加工。再加上那台传统机床，数年没有维护保养，考虑精度也会达不到规定。我多次跟车间技术工人交流，解释公司规定，并写出修复加工工艺、机床精度校正办法进行解说，在各方的共同努力下，终于成功将齿轮轴修复，外协维修单位都赞口说：“这是佳通公司其它厂家都没有方法办到事，你们办到了！”今年已经完毕了多台硫化机齿轮轴的修复加工，为厂里节省了维修成本，缩短了维修时间。五、工作认真认真、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失在过去的一年里，感谢公司领导的支持理解，无论是在施工监理过程中，还是在项目竣工验收、零配件的质量验收过程中，我都做到认真认真，坚持原则，严格按照规范和规定进行。如：叉车配件的验收，下面反映仓库配件验收工作，始终是走过场，有时看都没有看，见单就照签，直接送到现场安装。我接管配件验收工作后，每样零配件都按有关规定，认真验收每个项目。在得不到理解的状况下，坚持原则，做不懈的解释工作：设备配件质量的好坏，不能用简朴的价格和使用寿命直接地比较，一是维修频率增多，增加了人工成本，增加了停机时间；二是使有关件提前损坏，如：用了不合格的空气滤芯，因它的过滤只有正品的十分之一左右，而使有关的气缸、活塞、活环等提前损坏；用了不合的液压油、机油等，使有关的液压缸、密封件、连杆瓦等提前损坏，甚至于一种不合格的零配件尺寸公差不符合规定，会将相连接的其它零配件拉变形、拉裂；三是使整机性能下降，或使机架、机体永久变形不能修复，使车辆提前报废等。在监理外协项目过程中，亲力亲为，认真负责，不管是负压通风工厂房顶，还是碳黑库地下室，或是五号路E库，都持每天巡逻，对每个核心工序严格把关，发现问题即立规定返工，并向有关主管及时沟通、报告，使整个施工过程完全处在受控状态，使每个工程项目都能顺利验收。六、小结在佳通的一年，使我在工作上思想上都有了很大的进步。固然成绩只代表过去，在后来的工作中我会加倍努力，争取做的更加好。由于技术在不停进步更新，只有通过不停地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工，技术和质检工作能贯穿始终，还须在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性；不停在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题；使自己的现场综合解决能力不停的得到锻炼和提高。明年工作计划篇2转眼已快过去，回想过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是诸多不尽人意的地方，我们的工作中也存在诸多问题，现具体总结以下：一、过去一年的工作回想1、生产任务完毕状况（1）今年共装配生产镰刀臂机器4台；（2）最最后顾客处安装交付4台；（3）技术改善钼靶机一台，已完毕了80%；（4）售后维修4台次；（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司规定的生产工期，及时制订生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中规定员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与有关部门联系，并进行解决，确保了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中即使没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。2、工作中存在的问题（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，多个生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标记不完整，未能按规定区域摆放；（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定时进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；（3）质量管理中存在诸多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺规定进行生产，并且对产品的自检和互检做的不到位，造成生产过程中产品质量同样的问题持续发生；（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。（六）人均效率管理的问题现在生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的有关规定来执行，因此在此后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的有关规定。二、明年工作计划明年生产部要认真总结今年的工作局限性，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。（1）制订具体的生产进度计划，按人均效率严格生产工序规定，准时保质完一生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，确保现场工作环境清洁整洁有序。（5）加强生产工艺管理，定时对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（6）加强员工的思想和技术培训工作，制订明年培训计划，实施传，帮，带，授课，讨论等办法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为此后公司的发展壮大奠定人才基础。（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的有关规定执行。总之，明年我们生产部在各项工作中，严格恪守质量管理体系的有关规定，努力工作，保质、保量完毕公司下达的各项生产任务。明年工作计划篇3节水型社区建设在市文明办和市水务局的通力合作下，在各区（县）文明办、水务部门和街道文明办的亲密配合下，已按照时间节点完毕了自主申报、创立培训、业务指导和考核验收工作，并在上海“全国节省用水宣传周”上对获得节水型示范的社区和节水型的社区进行了命名和表彰。一、工作回想（一）申报阶段。10月，由市水务局和市文明办牵头，召开了由各区（县）水务部门、各区（县）文明办参加的节水型社区建设推动会，布署了“十二五”期间节水型社区建设要点。会后，各区（县）文明办负责人会同街道文明办对照《节水型社区建设评价指标体系》，初步完毕了节水型社区申报名单，共申报了204个节水型社区，其中节省用水示范社区16个。（二）创立培训阶段。1月，市计划用水办公室联合各区（县）文明办组织了节水型社区建设培训班，200多个申报社区的居委、物业近300人参加了培训。通过开展创立业务培训，逐步使社区节水管理人员掌握节水型社区创立的环节、办法、重点和难点，为下一步全方面推动创立工作打下良好基础。（三）业务指导阶段。1月至3月，在各区（县）文明办的大力支持下，市计划用水办公室有关人员根据区域划分，分别进一步200多家创立社区，通过发放节水宣传资料、询问创立状况，加强对居委和物业的指导与服务等多个方式，增进创立活动顺利进行。（四）考核验收阶段。4月期间，由市、区水务局和文明办等有关人员构成的节水型社区考核工作组，对申报节水型社区开展了实地考核。本次考核工作分两个阶段进行，第一阶段：各区（县）文明办、区（县）水务部门对照《XX市节水型社区建设考核指标》的规定，对本行政区域内申报的节水型社区进行自评、初评，之后报市节水型社区建设考核领导小组审核。第二阶段：市、区水务局和文明办有关负责同志成立考核验收组，采用一听、二看、三查、四评的方式对节省用水示范社区进行实地考核。经考核，16家申报社区达成节省用水示范社区原则。二、工作实绩今年，我市节水型社区建设有下列重要特点：（一）公众参加面广。本次全市有14个区（县）共申报了204家节水型社区，其中节省用水示范社区16家，各区（县）文明办和区（县）水务部门踊跃参加，体现主动，社区居委、物业、业委会齐力配合，共同组织节水型社区创立活动，获得了明显成绩。例如，居委干部主动发动居民楼组长，党员代表开展节水宣传教育活动；针对社区内青少年、家政保姆重点普及节水知识；居委干部开展“节水型家庭”评比活动，将居民介绍的节水金点子张贴至宣传栏，起到明显的示范引领作用。（二）节水方法亮点多。今年考核的社区有高档住宅别墅区，也有经济合用型住房；有市中心城区，也有外环线以外区域。如：XX区西郊庄园，地处虹桥枢纽大虹桥经济开发区中心，社区采用河道解决设备对附近的河道水进行解决，用雾状水管浇灌1万多平方米绿化、冲洗社区道路，每年节水约1万立方米；物业约有30辆车，全部采用微水洗车设备，在夏天用水高峰前，对社区内全部居民用水设备进行全方面检查，同时每年针对节水问题召开专项会议，做好会议统计、完善台帐。因社区60％以上居住外籍人士，物业不仅在社区电子屏幕上滚动播放节水标语，同时将节水信息翻译成英文、打印成传单，投递至各社区业主信箱，反馈效果良好。而同样在XX区的博雅苑社区，属经济合用型住房，居民节水意识非常强，平日里一水多用，养成良好习惯，物业还购置新的垃圾桶，分多个点收集屋顶雨水管的雨水，供居民洗车、浇花及绿化养护，形成良好的节水氛围。（三）节水效果明显。首先，进一步规范了社区用水管理制度，通过成立“节水型社区”领导小组，明确分工责任，居委干部加强宣传力度，物业部门则严格杜绝社区跑、冒、滴、漏和公共用水随意用水现象。另首先，通过节水型社区建设活动的开展，“一水多用”的理念已进一步人心。如：XX区达安春之声社区是个新型居住型社区，居委干部向居民大力宣传节水的重要性和必要性，社区的节水型器具普及率达成100%，居民生活用水户表率为100%；他们还激励居民采用淘米水洗菜、洗菜水冲马桶、洗衣水拖地板等重复用水的办法，对家中种植的绿化，规定尽量采用雨水进行浇灌；物业对全部的公共用水都装上计量装置，数据齐全；由于现在私家车与日俱增，社区内推广使用的节水洗车器的车主越来越多，洗车器由喷枪喷出水柱或雾化水，冲、刷、洗合为一体，从而达成清洗的目的，不受时间、场地和水源的限制，一桶水洗一辆车，既方便又节水；社区还发动志愿者们加强对用水设备的日常巡视和维护，使达安春之声社区成为名符其实的节省用水示范社区。节水型社区建设工作开展至今已是第六年，要让此项工作成为一种长效机制，还是需要各区（县）文明办、各区（县）水务部门共同努力，从不同层面展开，将好的节水办法、节水理念、典型的节水案例和有效的数据进行推广，使得节水知识能够普及到各个家庭，从而养成一种良好的节水习惯。明年工作计划篇4时间如梭，即将过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的协助和大力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部的工作虽不完美，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合能力也有了一定程度上的提高。一、工作的回想（一）、工作亮点：1、针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目，工程部实施项目质量、进度跟踪制，对重点项目制作形象展示墙，果断按照业主规定完毕项目施工，并将项目进展及问题通过周报形式每七天报告至业主管理员。2、在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工，对19个试点作出最高规定，务必按照电信公司吴总结合市场状况，最大化价值率的规定完毕此项工程，为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础。3、开展了光缆接续和cad制图大赛，将平时默默无闻的技术高手呈现给大家，为有关人员提供了交流机会，激励了大家互相学习的激情。4、选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力量，增强了公司在施工方面的软实力。5、与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移开工程中的份额，为公司的进一步发展增光添彩。（二）、本年工作存在的局限性：1、工程部始终存在最大的问题就是交付能力。施