技术部述职报告

技术部述职报告篇一：技术部经理述职报告技术部经理述职报告尊敬的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完毕了年初公司制订的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞获得了第一季度的优秀成绩。在下六个月，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完毕了主管工作目的，总结成绩和工作上的局限性，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作下列几点报告：一、岗位职责：通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范畴涉及：①全方面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长久规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文献的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评定及FMEA、特殊特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、纠正方法、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；⑨完毕公司领导临时交办的任务。二、指导思想：根据公司的指导思想：提高质量、减少成本、增加效益、强化服务、全方面贯彻实施TS16949质量管理体系。技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织构造，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整治、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，主动主动做好客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的多个技术培训，重要对体系规定的文献和设计软件的培训。设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全方面提高工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最佳的-----优秀技术开发团体。三、技术部完毕的重要工作：1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位原则》；《技术部岗位职责》等。2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文献；协同品质一起对生产现场的检查，并提交各阶段的工艺文献；配合销售完毕报价数据。3．对公司原先的破旧文献进行统一编制，按最新模板进行编制的文献总计完毕4．全年完毕销售报价300项。5．模具设计上，全年共完毕奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，累计图纸87份；完毕杰峰9项目64个件；6．开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。7．解决客户现场存在的各项问题，涉及对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。8．严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。9．完毕公司制订的创新目的，全年完毕专利30项的申报。10．做好各项目的文献，图纸，数据的存档及统计工作。11．公司办公设备及局域的维护。12．完毕领导交代的临时任务。四、坚持不停学习，提高综合素质新产品开发上，技术部人员通过不停学习、提高，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，能够通过此软件，直观的体现模具成型的每个环节的状态。增强模具开发的可控性。五、发扬优良作风，改善局限性之处通过一年的努力，我们的工作获得了某些新进展，本年度技术部工作中，所获得成绩，离不开公司的对的领导、各部门之间的主动配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在必定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体体现为：我们的队伍综合素质尚有待进一步提高；另首先是技术资料和图纸整顿、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐步显露出来，这就规定我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，勇于创新。此后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改善局限性，逐步改善上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！述职完毕谢谢！开瑞金属科技有限公司技术部：周亚平日期：XX年1月1日篇二：述职报告(技术员)述职报告XXX时间一晃而过，转眼间已至XX年。在过去的XX年给我留下了精彩而美妙的回想。在这段时间里领导予以了我足够的宽容、支持和协助，让我充足感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。在工程中，技术含量较高，这就规定我们技术人员看待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度看待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不停进步更新，只有通过不停地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其它行业，它需要不停在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这规定我们不停培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不停丰富自己所学才干，使自己的现场综合解决能力得到锻炼和提高。在上级的领导下，我逐步成为了一种在政治上坚定，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。在工作中，不停加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的重要工作业绩总结以下：思想作风上，我深信一种人的信念是他的世界观在奋斗目的方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目的和持久的精神激励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的主动性、发明性和责任感，脚踏实地艰辛创业，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中碰到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，服从上级领导的安排，认真完毕领导分派的各项工作任务，与同事和睦相处。XX年我参加了XXXX工程，在工程中担任技术负责工作。项目开工前，我认真编制了工程项目施工组织设计、安全技术方案、质量检查计划、技术交底、安全技术交底、工序控制计划等技术质量文献。这个项目的特点是PE管道安装、电气安装工艺复杂。在PE管道安装过程中，我从安装工艺入手，主动向有经验的工人师傅学习，掌握PE管热熔焊接的技术要点，理解每个阀门、管件的连接办法。安装是一种细活，这就规定施工人员从每一种细节把关，确保每道工序对的无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压达成了一次合格。高压电气安装对我来说是一种全新的领域。其中拟定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的核心。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间，既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离，又不能离后来施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找有关安全技术规程，和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门通过重复认证，用全站仪拟定了高压线路和变压器的精确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的基础。因这个工程项目小，技术人员少，我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整顿技术资料、控制材料进场、实验送样。对于安装工程，材料进场是很核心的一种环节。我在备料上狠下功夫，重复核算电缆长度，既要确保施工，又不能浪费材料。从材料进场上严把关，对不合格的材料果断退回。XX年初处里组织了安全、技术、预算、成本、测量方面的学习，这给我们技术人员发明了较好的学习机会。我非常爱惜这个机会，认真学习了这几个方面的知识，加强了我的知识面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的协助。总结一年的工作，在某些方面还存在局限性，例如有发明性的工作思路还不多，解决现场技术问题的能力不够，对于项目的各方面的协调能力还不够。身为xxxx公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的此后工作的鞭策，就规定我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们全部的言行要符合公司的原则，逐步培养本身的个人素质和修养，才干无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作，找出工作中的局限性，方便在后来的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文献资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。篇三：技术主管述职报告述职报告我名叫***，任片碱车间技术主管，负责片碱车间的全方面技术管理，工作重点是稳定生产工艺，提高职工的操作水平，实现稳定生产、提高产品质量，完一生产经营指标。一、加强政治思想学习，提高政治素质，增强工作能力我主动参加分公司举办的多个培训，学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格按照一种共产党员的原则规定自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素质，提高业务水平。二、完善工艺文献，加强工艺管理，规范安全操作通过对设备性能与片碱生产工艺的研究，我编制了系统的片碱操作规程，完善了各类技术文献，形成了一整套工艺文献体系，为安全生产提供了理论支持。不停探索，改善生产工艺。片碱生产过程中，特别是在开停车过程中造成的碱管路堵塞，是最大的隐患，为此我通过一年多的研究，制订出具体的蒸汽吹扫操作规程，最大程度地减小碱管堵塞的风险。加强工艺管理，实现稳定生产。我坚持加强工艺管理力度，以操作无失误为目的，以规范工艺操作为重点，规定职工严格按操作规程操作，确保设备稳定运行。减少开、停车次数，杜绝非正常停车，减少开车不合格碱数量，提高产量，提高产品合格率。三、加强职工培训，提高职工操作水平职工培训是提高职工操作水平，是确保安全生产的前提。车间培训以生产操作为主，坚持理论与实践相结合。特别是针对具体事例进行的特别培训，现身说法，针对性强，效果更加明显。采用灵活多样的培训方式，坚持周五固定培训与平时培训相结合。固定时间进行的培训，含有良好的培训环境，人员集中，培训内容精炼，工艺理论知识培训效果明显。平时的现场培训是必要的补充，现场操作更需要手把手的示范与解说。现场操作培训过程中，不仅强调应当怎么做，同时讲明为什么这样做。职工明白了其中的道理，操作起来就会得心应手，更容易记牢、记准，避免出现失误。四、加强质量管理，确保产品质量持续提高。推行全方面质量管理模式，加强管理力度，提高职工的质量意识。生产过程中，从多方位、多角度、多层次加强质量管理，确保产品质量符合市场规定。首先通过多个渠道，加强职工的质量意识教育，提高质量意识，从思想上提高对质量的重视程度；另首先加强工艺纪律管理力度，严格按工艺操作，加大奖惩力度；加强与质量有关的多个参数的控制：如加强冷凝液参数的控制、加强片碱浓度的控制等。加大质量风险点的控制力度。控制好风险点，对确保生产起到事半功倍的效果。加糖工序是确保片碱质量的核心，为此我逐步完善糖系统操作规程，规定各班组认真统计，严格操作。两年来实现了产品质量持续提高，XX年实现了液碱、片碱“双97”的质量目的。五、主动筹办，扎实工作，确保大修工作顺利开展。年度大修是每年工作的重点，每年的大修，我都投入了大量的时间与精力，确保大修工作的顺利开展。大修时间即使只有两到三个星期，但是前期的准备工作，以及大修善后工作，前后持续将近六个月。从项目策划、拟定项目，到材料计划，再到项目的施工方案，安全方法等一系列工作，是一种长久冗杂而又细致的工作。许多设备在技改与大修后，操作办法、工艺参数都发生了变化。我及时把有关的更改状况印成资料，方便职工学习，开展具体的培训，并现场手把手地传授具体操作，确保职工操作不失误、不出差错，使安全方法贯彻到位，使技改项目及时形成生产效益。六、加强安全设施技术改造，完善安全操作规程。通过完善安全操作规程，规范设备安全使用方法，加强对职工的培训，提高职工的安全操作技术，从根本上确保了职工的操作安全，真正做到防止为主、杜绝事故发生。两年来，运用大修机会，主动进行改造，共进行了15项安全设施改造，解决了许多日常生产中的安全隐患。主动推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加强应急事故演习，提高职工解决突发事故的能力。七、确保三体系有效运行按照体系规定，组织材料安排生产，每月及时报表，确保三体系的有效运行，年中进行体系内审，年终组织外审，各项工作达成了体系规定，为安全生产提供管理体系确保。八、做好节能减排，增强公司活力节能减排是钾碱一项长抓不懈的工作，节能减排的重点重要从技术改造、改善工艺流程、加强排放管理等方面入手。例如，XX年通过老片碱取样口的改造，实现了取样过程排放的碱液，全部进入碱回收系统，操作省时省力，不受人为因素的影响。九、做好党建、主动宣传，鼓舞士气作为支部组员，干工作想事情，到处从大局着想，以增强党支部的凝聚力，发挥党支部的战斗堡垒作用为出发点。我主动策划参加“四创”活动，片碱车间项目在、分别获得分公司三等奖、二等奖。做好车间的宣传工作，宣传职工中的模范事迹，鼓舞士气，提高集体战斗力，再创辉煌。通过努力，我即使获得了一定的成绩，但离领导的规定尚有距离，离职工的期待尚有差距，我将再接再厉，力求把工作做的更加好，为钾碱的发展壮大做出更大的奉献。篇四：技术部年度总结报告中铁XXX局XXX项目部技术部XX年度总结报告我代表技术部向XXX项目领导班子及项目有关职能部门部长对技术部XX年工作作个报告，请予以审议，并提出意见指正批评。第一部分：过去一年技术部工作回想一、技术部在项目领导的对的指导下，始终以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了下列工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。2、针对工程重要部位、核心工序编制了专项施工方案、作业指导书。3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。4、根据设计图及现场实际状况，提报物资备料计划。5、完毕了工序交接统计，填写了竣工文献内业资料并完毕监理签字、分类整顿、归档。6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。8、技术部(或者配合项目有关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查。二、XX年度技术部获得的工作成绩、存在的问题(1)技术部获得的成绩：技术部根据实际状况，工号技术分工明确，重要就是做了以上8点本职工作。(2)存在问题1、测量施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，特别是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。能够说，项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了诸多工作。2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分重要是我的工作，应当说这部分存在的问题，重要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商议下（也很肤浅的谈几各核心问题）。（湘江主桥帽梁方案。。。。已经报审，原支架法改为抱箍法方案)方案重要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。3、现场施工技术交底技术交底是工号技术或者见习生完毕，尽管X总和我多次强调：技术交底要有针对性，确实能指导现场施工并附安全注意事项，事实上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。4、物资备料计划物资备料计划存在问题重要是有些核心部分备料计划不及时，给物资部采购时间不够，给现场生产带了误工。（X江主桥预应力部分材料）分部工序作业零星材料采购：现在项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承当，单价已涉及内容。5、内业资料填写、分类存档现在的形式：各工号技术主管负责，配见习生整顿归档。存在问题：资料无专人管理，资料寄存不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经重复修改）；竣工资料重要是技术、监理站签阅，业主方、接受单位XX市城建档案馆没有“指导”。6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量7月份前，技术部由XXX负责作业队完毕工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为根据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人报告。存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证；东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大，无法控制；X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。7、工程变更11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专项会做了初步的准备。。变更工程数量已经提交给经营计划部。存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸尚有局限性之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好。第二部分：新的一年技术部工作开展回想XX年，技术部做了诸多的工作，获得了一定的成绩，但离公司领导、项目领导的规定还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高本身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部门，以饱满的工作热情、主动的工作态度，完毕项目部各项技术工作。新的一年是XXXX工程工期目的核心性推动的一年，技术部将做好下列工作：一、编制方案、施工组织设计并完毕开工报告等有关手续编制完毕东、西岸高架桥及匝道桥持续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路持续梁专项施工防护、跨公路持续梁施工防护专项方案等。二、现场技术服务工作、质量控制1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，竣工后能及时填制各类技术资料，完善统计、日志等，协助项目其它部门一起做好对施工队伍的施工监控。2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不仅懂得干什么，还需懂得如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消亡在萌芽状态中，消亡有问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底要认真、详尽、及时，每一种工序、环节都有具体的技术交底，技术交底清晰、简要，不仅自己明白，并且让施工的每个人都明白。3、提高本身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。另首先是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的原则，用这些原则来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。4、质量控制。严把质量关，确保我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，确保工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作具体的阐明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。另首先是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要予以适宜的奖励，对出现质量事故的视情节予以罚款，对屡教不改者予以严肃的处分。篇五：技术部年终总结报告工艺技术部部长个人工作总结及XX年工作计划尊敬的各位领导：时光飞逝，我于XX年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更加好地融入公司这个团体，为后来的工作打好铺垫，我进一步理解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团体感到自豪，同时也感到本身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在XX年度获得了不小的进步，较好地完毕了XX年公司下达的年度管理工作目的。现将有关XX年度个人工作状况作以下总结：一、XX年重点工作完毕状况及局限性之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段即使编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文献，但是缺少对应的流程管理和专人维护，使得的文献格式不统一，产品质量控制不明确。因此，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际状况结合，于5月份完毕了技术中心工艺技术部部门手册；另首先，建立健全工艺管理制度，涉及工艺文献的完整性、编审、验证及评定流程等程序文献的制订实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目的分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应公司发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。2、工艺技术规范原则体系的建立和实施4月底前，完毕了工艺技术规范、工艺原则体系（工艺文献类别、编号、工艺格式原则模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导同意后实施。6月份完毕了通用工艺文献、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了对应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司核心工序——管道焊接的焊接工艺评定（PQR）,编制焊接通用作业指导书（WPS），范畴涵盖了管壁厚度2mm~的管材全位置及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种惯用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检查的需要。截止到现在，已完毕JHPXX型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文献编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应当犯的错误，将工艺文献贯彻到实处，力求明年将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文献审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是公司各部门间的一道技术桥梁。因此，我在日常工作中认真认真推行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文献审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文献规范精确。但是，在今年下六个月，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应当犯的错误。4、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议规定，编制并提交了通用和专用工艺文献管理方法(制订的条件和原则规定)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文献；完毕了压力容器产品汇管工艺文献及焊接工艺评定文献；同时，完毕了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项有关压力容器制造、压力管道维修、改造有关文献编制和生产过程废固物解决的工艺规定5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，通过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量明显提高，为公司节省成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上能够避免产品质量缺点的重复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在XX年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在诸多局限性，这也是XX年部门和个人的重要工作方向之一。6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按规定已完毕了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物解决等三体系有关文献；主动参加公司风险分析培训和评定工作。7、技能培训、团体建设及安全指标达成状况在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文献的编制工作（5月份因家庭因素离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，准时完毕领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工互相学习，共同努力，总结经验教训，不停提高工作效率，主动打造一支高效率、勇创新的技术型团体。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在后来的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格规定自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下勇于创新，更快更加好地完毕工作任务。二、XX年工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团体建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，主动开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高本身技能，使本身水平能够跟上公司发展。计划每七天进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：XX年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在XX年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文献和关重件核心检查控制。初步计划实施编审的产品有：（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文献（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发贯彻）（2）JHCXX型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文献（立式）（3）JHPXX型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文献（4）JLF阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文献在以上四个工艺文献的基础上，根据XX年全年实际完毕进度向其它产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改善工艺方案，做到“编审一种组件工序，成熟一种工序，就贯彻一种工序，监督检查一种工序”，让工艺文献真正贯彻到实处。3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作现在，技术中心的PDM二期工艺方面建设通过前期准备工作，我与软件开发商一起已于XX年终完毕了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创立工作。明年重要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文献进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、原则化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文献上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节省管理成本，提高管理水平。4、工艺原则化建设随着PDM二期的开发进度，争取在XX年初完毕典型工艺工序卡片整顿、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，主动推开工艺原则化管理工作。三．结束语展望XX年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加主动的工作，在此后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展奉献自己的力量。工艺技术部XX年12月16日篇六：技术部(品质部)--年终述职报告模板第一部份：XX年度工作总结1.工作业绩完毕状况:A．年度部门工作开展及完毕状况；B．重要技术、工艺改善项目的实施及完毕状况（项目数、进度与效果分析）；C．品质合格状况(来料合格率、制程加工合格率、成品合格率)----量化数据与图表分析D．公司品质控制与改善方法实施状况。第二部份：XX年与XX年度同期对比状况（量化数据对比及因素分析）第三部份：存在局限性或困难及对应改善方法第四部份：XX年度工作目的和计划第五部分：对公司合理化建议签名：年月日篇七：公司技术部主任述职报告本人任职总公司中心主任、党支部书记，职责是：在分公司的领导下，负责中心的全方面管理工作。任职期间，在公司各级领导的指导协助下、在中心全体同志的主动支持及有关单位和部门的大力协助下，完毕了自己主管的工作目的。总结成绩和局限性、展望将来，现就任职期间本人的工作总结以下：一、概述任职期间，本人比较圆满地完毕了应负责的管理任务和总公司、分公司领导任布置的临时任务。参加的全供第六次质量控制考核再次获得了全部优秀的好成绩。今年，××中心成立了党支部，加强了基层党建工作，完善了水质中心党务工作的各项制度；中心领导班子通过一年来的运行，班子管理与建设得到了充足的发挥；实施了首问责任制，在加强水源检测、解决顾客来电来访反映水责问题方面尽职尽责，为维护自来水公司公司形象和信誉做出了奉献。并在增加检测项目、准备国家计量认证和培养技术骨干等方面，作了大量的工作。二、政治思想体现任职期间，自己能够重视加强政治学习，贯彻执行党的各项方针和政策，在思想上和行动上始终和党中央保持一致，恪守和执行公司各项规章制度和工作原则，学习邓建设中国特色社会主义理论和十六大会议精神，主动参加公司举办的各项活动。事事、到处、时时以一种共产党员的原则严格规定自己，做群众的表率。今年，××中心成立了党支部，本人兼任支部书记，在加强党的基本知识学习上，对自己提出了更高的规定。主动组织材料，为××中心全体人员上党课，代表分公司参加了公司组织的《支部书记讲党课听党课观摩评比》活动。任职期间，不仅能够自己重视政治思想学习和进步，还能够教育和带动水质中心全体人员恪守各项规章制度。水质中心坚持每七天安排固定的时间学习中央、省、市、局及公司有关文献，学习公司三大原则及有关专业业务知识。在管理过程中，自己能够做到廉洁勤政，规定职工做到的自己首先做到了，并且做到了到处为集体利益着想。三、加强××管理完毕××任务⒈截止××年月底，水质中心共完毕水质检查××样次。其中四大指标检查××样次全分析检查××样次水源水检查××样次完毕全年计划的××（全年计划××样次），较去年同期××样次持平。加上月份的检查任务数（月计划：四大指标××样次，全分析××样次，水源水××样次），预计完毕××样次，能够完毕全年计划。⒉执行建设部××数据上报工作按照建设部××数据上报工作的布署，××中心能够准时将涉及水源水、出厂水及管水的××数据及四大指标检测数据上报建设部国家水质中心，同时作为河南省××中心，按照省建设厅的布署，组织了全省数据上报工作，对全省地级市的××数据及四大指标统计成果进行了汇总和统计，并及时