市场营销的核心价值是什么_第1页
市场营销的核心价值是什么_第2页
市场营销的核心价值是什么_第3页
市场营销的核心价值是什么_第4页
市场营销的核心价值是什么_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

市场营销的核心价值是什么?市场营销的核心价值是什么?市场营销最终的目标就是为了满足需求,创造属于用户的价值,其实就是为用户搭建沟通的桥梁,在市场营销中最常见的就是“交换”,交换其实就是一种主动,积极寻找机会,满足双方需求的过程,营销的成功核心在于企业创造的产品和价值是否真心达到内心碰撞,更多的是精神的融入。谈起交换价值必定需要出现同等价值的需求,这个就需要考量定位,思考如何通过等量的价值去交换满足用户需求的价值,让潜在的客户看到真心感受到这种需求,才会让用户产生真正的价值需求。市场营销发展史在市场定位构成因素中,需要考核人口、整体消费水平,以及本身用户的购买需求,这三者相当于天时地利人和,其中购买力和购买欲望都是可以通过某一环节进行用户激活的。例如活动进行购买力的刺激,让消费者产生依赖心理,刺激购买,主要是通过活动进行布局,让其对产品或者服务产生依赖。市场营销价值说到这块想必朋友对于市场营销还是有点迷糊,下面小编为大家屡屡思路,首先市场营销当前已经发展了近百年的历史,从一开始的工业时代,消费者可以在任何地方买到自己想要的东西,那个时代是供不应求的时代,对于质量和喜欢是个模糊的概念,到最后发展消费者生活层次越来越好,开始知道生产为导向的价值,消费者需要质量更好的产品,开始注重产品品质而衍生出来的产品导向需求,铸就了一批新型品牌的崛起,再往后发展慢慢推销导向需求,不再是企业主宰时代,而是消费者的时代来了。了解到市场营销发展过程中,不断的面临改革,其实最本质的核心没有变,只是为了更加丰富的满足用户,为用户提供更加舒适的服务和价值。经过营销的不断演变成为今天的顾客导向营销,顾客导向就需要了解目标市场的情况,了解竞争对手的情况,做到知己知彼,只要比竞争对手更加有效的满足用户需求,就可以做的更好,主要是企业定位和市场定位。对于当前21世纪,由于环境污染大气层污染越来越严重,用户越来越注重保护环境,而更多的是企业担负着社会的责任,所以企业不仅仅需要满足用户需求,而更多的是让消费者看到企业的情怀和感情,让消费者融入企业的精神和文化使命中。对于当前的市场营销的变化,不仅仅只是模式的转化,而是消费者时代造就的产物,未来的市场营销是基于大数据进行消费者分析,不单单是要开发用户喜欢的hc,而是需要用户了解企业的精神文化和使命,开发出让用户尖叫和用户有感情的产品,也是一个个性市场营销的开始。对市场营销的理解一、

什么是市场营销?菲利普•科特勒对市场营销的定义:市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。其中,主要部分是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。“市场营销”有三个关键词:一个是“市场”;一个是“营”;一个是“销”。如果用简单一句话来解释“市场营销”,市场营销就是紧盯市场,通过企业运营,以超出竞争对手的服务达到超越用户期望的系统性管理行为。市场营销的第一目的是创造顾客,获取和维持顾客。其过程是通过对自己最大程度的经营,为别人创造价值并获得利润。传统意义上讲,企业的目标是追求利润最大化。但实际上,企业价值的实质是以尽可能低成本的满足更多利益相关方特别是顾客的需要,其中,满足利益相关方及顾客需要是前提和第一位的。所以,企业的核心目的,应该是在满足顾客需要的前提下追求利润最大化。二、

市场营销的关键点有哪些?1.紧盯市场市场营销的前提就是紧盯市场上的客户,最大程度的捕捉用户的当前和潜在的对产品的期望。注意不是仅仅捕捉到用户的需求,而是对用户需求下的期望细化,包括用户期望在什么样的时间、在什么样的地点、在什么样的费用下获得需求满足。2.企业运营企业的有效运营,以支撑从市场需求到用户体验的价值传递。3.超越竞争对手的用户期望满足在同一时间,有很多个企业可以满足用户期望,所以需要考虑怎样超越其它竞争对手满足用户期望。用户期望是分级的,在多大程度上满足用户期望,以及在多大程度上超越用户期望,也是争取客户时需要重点考虑之处。三、

高效市场营销的具体方法有哪些?n抓住用户作为一个企业,设备、技术、人才,只要花大价钱都可以买来,唯有用户资源你买不到,那么如何获得用户的资源呢?要获得用户的资源,我们必须不断的帮助我们的用户成功,在用户成功过程中自身也获得了成功。你不可能损害用户一点利益,如果你损害了哪怕一点,你就不会成功,只要用户不成功,你就不成功。怎么帮助用户成功呢?就是帮助用户解决他的问题,满足他的需要,这就是帮助他成功。为此,企业的经营者,第一应该关注的,是用户真正需要什么的产品,包括当前的需求和潜在的需求。《计然之策》中的“旱则资舟,水则资车”就是捕捉用户的潜在需求。无论是当前需求还是潜在需求,必须要细化到可与产品的特性相关联。在对用户需求的关注中,重点要关注普遍需求和稀缺需求,这两种需求最能创造价值。产品开发之前:产品调研分为市场需求调研和技术先进性调研。市场需求调研不单要面向最终用户,更要面向经销商和销售人员。产品生产之中:力求最短时间、最低成本、最高质量的将用户需求的产品生产出来。产品销售之时:重点了解用户需求与产品的匹配度,重点向用户推介超越竞争对手的需求满足。产品销售之后:质量零缺陷、使用零烦恼、服务零抱怨,创造感动营销。世界上并不一定有十全十美的产品,但一定能通过百分之百的服务让用户满意。n了解竞争对手企业的竞争,直接的体现是产品的竞争。知己知彼,百战不殆。要在商战中获得优势和胜利,了解对手是十分重要的。虽然企业的竞争会反映在整个企业系统中,如果从整个企业体系入手进行调研,无论是从调研的难度和时间上,都很难系统和全方位的了解竞争对手。由于企业的产品是企业系统化的产物体现,而且又便于得到分析。所以,我们可以从对产品的体验和研究出发,做到“知彼”。对竞争对手产品的体验和研究,又可以反过来与自己的产品和体系对比,找到自己产品和整个企业体系提升之处。对竞品的体验和研究,可建立一个“竞品体验研究馆”,主要用于开发部门的体验和研究,也用于其它部门的研究。按当前销量前十、销量增长前十、市场好评前十进行分类管理。再按整个产品和部件分别进行展示、体验和研究。研究院整个产品和部件的优点和缺点,从而总结出对待开发产品要求和目标。对整个产品进行体验和研究主要是研究性能指标、功能、功能实现方式;对部件的研究主要是研究结构、材料等方面。比如手机、汽车、电子产品、软件都可以采用这种竞品体验有研究。为了保证紧贴市场趋势,竞品建立要根据产品的生命周期来制定,一般而言至少每年要更新一次。n注重产品本身市场营销的根本是“超出竞争对手的服务达到超越用户期望”。所以,市场营销的根本是产品。如何保证产品本身能最大程度的超出竞争对手的服务达到超越用户期望,是企业首要关注的。n注重传播价值虽然销售的根本是产品的性价比,但销售的核却就是宣传。如果用户得到10条不良信息,那就要给他100条正面信息,这就是传销等能将本来一无是处的东西卖得人人皆被蒙蔽的原因。组织销售力量、促销、广告和其他推广工作,以使该供应品为市场所知。营销过程始于产品以前,继续于产品开发之中,在产品销售之后还应延续。企业的宣传,不应单单作产品的广告,而应该是品牌的推广。因此,应将企业的各个方面,通过大众媒体、公共媒体展示出来。比如企业从上到下各部门员工的敬业状态,比如企业的工作场所与生产场地的整洁、工作流程的规范与高效,比如企业的顾客的满意与忠诚。最后,才应该是企业的产品的优秀。对企业员工敬业的宣传,还能带动对员工的工作状态起到重要的推动作用。n建立品牌什么是品牌:品牌是对服务信任的等级的表现。品牌有三大作用:第一,对于行业而言,品牌能够成为购物标准。最常见到的市场标准是价格标准:消费者完全依赖价格来决定是否购买。而一个品牌提供的是可靠性和质量的保证。为此消费者非常理性地做出支付额外费用的准备。品牌不仅简化了选择、保证了质量,而且还带来了乐趣。第二,对于消费者:品牌是公司寻求建立和维护消费者忠诚的工具,因为做到了这些通常需要高昂的广告投入和优良的市场营销。对于企业来说,拥有一个忠实的客户群,这在很大程度上是由品牌力度决定的,要在持久的时间内保持比较大的客户群必须要有品牌。第三,对于内部员工:品牌可用来凝聚员工和指导公司的基本战略,确定种种举措是否符合公司的理念。当在产品中能够凝聚企业员工的精神和灵魂时,名牌就会产生。什么是名牌:别人卖不出去,我能卖出去;别人卖得少,我卖得多;别人卖得便宜,我卖得贵。在产品供不应求的情况下,名牌的主要内涵就是质量,当供求关系扭转了,服务就成了一个非常重要的因素。市场营销的最高理念一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货,只有卖不出的货的人。

二、想干的人永远在找方法,不想干的人永远在找理由;世界上没有走不通的路,只有想不通的人。

三、销售者不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值。

四、带着目标出去,带着结果回来,成功不是因为快,而是因

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论