公司年终团队评优方案

公司年终团队评优方案公司团队建设方案推荐度：学生会年终评优标准推荐度：公司年终活动方案推荐度：公司团队拜年词推荐度：学校评优评先方案推荐度：相关推荐公司年终团队评优方案一、目的为了有效的树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励团队全身心的投入工作，特拟定本方案二、评选原则1.评选范围：公司合计10个部门，明细如下：财务部、行政人事部、后勤部、物资部、工程部、技术研发部、技术服务部、生产部、安全环保部、天孚2.评选要求及标准：优秀团队的评定标准为：①优秀团队评定加分项：基本条件、团队职业素养、成本控制、企业文化、环境卫生、团队业绩六个方面②部门互评表：根据本部门指标，其他部门评定③各部门自荐表：本部门的优与不足3.评选过程中应注重对团队工作业绩的收集和验证4.对于评选，有保密要求的事宜不能外泄三、评选名额“年度优秀团队奖”控制在公司部门总数的15%以内，即最终获奖名额为2名。有“优秀团队评定小组”对所有候选部门进行不记名投票，推选而出。四、成立“优秀团队评定小组”1.成立“优秀团队评定小组”是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的.必要保障；同时，由于“评定小组”由管理层各级负责人组成，能够使评选在一个客观公正的氛围中进行，从而获得各方认可。2.“优秀团队评定小组”的成员组成合计：13人1)公司领导：高伟2)部门经理：10人3“优秀团队评定小组”的职责a.召开优秀团队评定会议，安排各项具体事宜；b.评定各候选团队的综合情况并给出结论c.选举产生最终的优秀团队五、优秀团队名单汇总各部门主管负责人与12月20日前将填写完整的《优秀团队评定自检表》提交至人力资源处，由人力资源对所有表格进行汇总。六、优秀团队考评1.人力资源部协同“优秀团队评定小组”对所有候选团队名单进行考评。2.考评流程：1）由“优秀团队评定小组”根据候选团队在本年度的业绩及综合表现，在讨论后选举表决，团队得分数为当选依据，各部门得分数由高到低依次排列，得分最高者最终当选。2）人力资源部将获奖部门的《优秀团队评定自荐表》和《优秀团队评选互评表》及《优秀团队加分项》提交至总经理处审批七、确定优秀团队1.根据以下方面所提供的信息确定最终结果：考核结果、选举意见、公司各方面的反馈。2.总经理审批后，在公司年会上对年度优秀团队进行表彰。八、年度优秀团队奖励获得“年度优秀团队”称号的部门，获得公司“年度优秀团队”锦旗以及奖励现金2000元/部门九、流程图→十、评选方案最终解释权归行政人事部→→行政人事部公司年终团队评优方案[篇2]第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：1、优秀团队奖2优秀经理人3优秀干部4、优秀员工奖5、优秀新人奖6、总经理提名奖10、员工进步奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职