




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
仓库管理员零基础入门教程全套1、一般仓库管理员的基本职能仓库主要任务表现在“进”“存”“出”三大环节,即是我们常说的入库、存储、出库。这三个环节是否能够不出纰漏、顺利完成,就是关乎我们仓库管理员的工作了。还有一些特定的仓库管理员还要负责“采”,对库内品类数量和周期内使用量要做到心中有数,不足的品类要提前采购(订购)补货。下面以两种类型的仓管员为例,描述一下仓管员的工作,以便大家理解仓管的工作:A.原料库仓库管理员。首先,要了解到企业生产排产情况,对库内生产周期内原材料使用量进行预估,保障生产所需。对于缺少原料产品的情况要及时跟主管领导汇报,根据领导指示补库或者订购。其次,要在保管环节保障物资原料分类管理,确保达到仓储品质标准,发现对原料有损害的隐患同样要采取积极措施处理并上报主管领导。第三,入库、领料出库时要严格执行操作流程,做到账实两清、手续齐全,绝对不能违反规定作业。第四,按照企业仓库管理规定实施阶段盘点,确保账务相符,避免产生损失。B.备品库仓库管理员。首先,对备品类别(损耗品/工具类)、备品位置和备品数量要有清晰的了解,做到取用和放回都能及时有序。其次,对备品实施建卡管理,尤其是工具类设置好标签,明确数量、编号、功能、使用部门、可借用人员范围等。再次,对于损耗品数量和使用进度情况要心中有数,建立台账,对于不足的情况要及时向主管领导汇报,及时补库,对于临时入库的特殊损耗品要做到清晰记录。第四,所有入库、出库流程无比严格执行操作流程,做到账实两清、手续齐全,绝对不能违反规定作业。第五,按照企业仓库管理规定对工具备品实施日清盘点,确保归还及时,对于不能及时归还的要主动询问原因。确实无法归还的,手续超期了则需要补办手续才能继续使用。2、一般仓库管理员的应尽义务A.严肃流程-“采”、“收”、“存”、“发”目前大部分企业的仓库使用的是计算机和纸质单据相结合的管理方式,仓储管理系统各企业引用不同版本的管理软件,使用上也各有不同,但是对于功能性上来将是基本一致的:主要是入库、出库、订购的流程管理功能和物资信息、位置查询、数量管理、标签打印等功能。纸质的单据主要是入库单据、领用的单据(比如工作单、领料单等)、盘点表、领用记录表等。在这个环节中,我们的仓库管理员一定要做到单据签字齐全、品类正确、型号无误、数量一致、日期有效,对于付出的出库品要做到当面清点并及时在电脑系统中完成出库记录。B.落实仓库管理制度-规范6S管理制度仓库管理中一般常见的有“5S管理”、“6S管理”甚至还有“7S管理”、“8S管理”等,一般前两个是基础,后面两个是在原基础上做的延伸。在这里我以“6S管理”为例介绍一下,因为这个比较常用,也比较有代表性:所谓“6S”管理主要指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个内容。下面我们逐一来说说:1S整理,一般是说对仓库的在库管理物资实施分类管理,存放做到规范、摆放做到有序,标签和代码必须要明确且清晰可辨;2S整顿,一般是说对仓库的在库管理物资实施定位管理,划定特定管理区域,确保货架、货位与系统标注相一致,避免错位存放。对于小物件要在一级电脑存放区下设置二级管理标签和或者设定管理定位区,便于查找。3S清扫,就是说对仓库的在库管理物资实施卫生管理,确保物资的卫生,应该在每日实施巡查,对于卫生死角到进行及时清理,在做卫生清扫时要注意物资的特殊属性(包装上有),比如防尘、防潮、防震等;4S清洁,就是说把前面的三点“整理、整顿、清扫”作为常态化实施起来,使其在日常仓库管理作业中能够真正地发挥作用,打造良好的仓管氛围;5S素养,一般指对于相关工作人员来讲一定要做到人人都能够按照制度来办事,养成良好的工作习惯,提升自身素养;6S安全,一般是说对仓库的在库管理物资实施安全管理,安全也是仓库管理的重
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年水镁石项目发展计划
- Module7教学设计1 2课时 2023-2024学年外研版八年级英语下册
- 委托个人过户上牌委托书
- 2025年西藏货车从业资格证理考试
- 小学班级工作总结汇报
- 电子工程中的嵌入式系统设计
- 2025年延安道路货运输从业资格证模拟考试题库
- 2025年荆州货运资格证安检考试题
- 2025年湿法磷酸项目建议书
- Module2 Unit 2课时一教学设计-海南海口2024-2025学年九年级上学期英语
- 2024年0316云南公务员《申论》(县乡)卷
- 2025年浙江杭州建德市林业总场下属林场招聘8人高频重点模拟试卷提升(共500题附带答案详解)
- 2025年无锡职业技术学院单招职业适应性测试题库及参考答案
- 第一篇 专题一 第2讲 牛顿运动定律与直线运动
- 规划高中生涯模板
- 2025年江苏无锡市江阴市新国联集团有限公司子公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 中国卒中学会急性缺血性卒中再灌注治疗指南 (2024)解读-指南解读系列
- 第二单元 第二次工业革命和近代科学文化 说课稿 2024-2025学年统编版九年级历史下册
- TSDHCIA 016-2021 化工行业智能化水平评估规范
- 安徽省“江淮十校”2025届高三第三次模拟考试数学试卷含解析
- 物联网安全漏洞挖掘与修复-洞察分析
评论
0/150
提交评论