给水管道碰口施工方案

龙岗街道南联社区圳埔村给水管网改造工程管道碰口施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：汕头市潮阳第一建安总公司编制日期：年月日TOC\o"1-2"\h\z\u工程概况（一）、概况龙岗街道南联圳埔村给水管网改造工程是我司给水管网改造工程的重要项目，现给水管网已铺设完毕，需及时将新铺管网驳接到现状给水管网。重要工程内容：1、管道不停水开口DN200×DN2004处2、管道不停水开口DN300×DN2002处3、管道不停水开口DN200×DN1502处4、管道不停水开口DN600×DN2001处5、PE管道停水新开口de200×de2003处6、PE管道停水新开口de200×de1608处7、PE管道停水新开口de200×DN1106处（二）编制根据1、业主方与公司订立的合同；2、甲方提供的管网阀门位置图纸；3、建设部、交通部部颁全部与本合同工程有关的现行设计、施工技术规范、工程验收规范。4、深圳市对安全、文明施工和环保的有关规定；5、施工现场交通环境对施工的规定。（三）、工程特点、难点、1、本次阀门更换工程，龙城南路、南通道都是重大交通枢纽，其它管线重多安全保护方法是重中之重，施工期间需尽量保持交畅通通，我们将与交通管理部门、其它管线部门及深圳市深水龙岗室外集团有限公司（甲方）协商拟定施工期间的交通组织和疏导方案，确保施工的顺利进行。2、道路做全封闭施工时，应做好对车辆的绕道指导，避免中断交通。3、本工程需要开挖道路，在施工前，应充足理解现有地下管线的分布状况并进行现场勘察拟定，避免盲目施工造成地下管线的破坏，给社会上经济财产造成不必要的损失。4、该工程施工时间处在深圳地区雨季，天气对施工影响较大，需制订雨季施工方法以确保施工进度。施工布署（一）、施工准备1、组织准备根据我公司的管理经验，结合本工程的实际状况，项目部设立质量技术小组、安全管理小组、计划计量小组。2、技术准备为了达成合同规定的质量和工期的规定，项目经理部将组织全部参加本项目施工的管理人员、施工技术人员以及各小组负责人认真理解图纸内容及现场实际状况，通过图纸会审和现场调查，拟定重要工程项目的施工方案、施工工艺，并编制具体的施工组织计划，报监理工程师审定。经审定通过的施工组织设计由项目部向各小组人员逐级进行技术交底，使参加施工者人人心中有底。3、管理准备公司自1998年11月通过ISO9000质量体系认证后，在工程质量管理上有了新的认识和提高。本项目将全方面贯彻执行公司《ISO9002质量体系文献》，每一种环节、每一种环节、每一道工序、每一种分部(分项)工程、每一种工程项目都将体现公司在工程质量管理上的严肃性和先进性。4、现场准备（1）施工控制点进入现场后来，质量技术小组将组织测量技术人员根据业主提供的坐标和高程控制点进行复核验算，重新施放管线中心线，设立临时施工控制点，并对各施工控制点进行保护。（2）临时设施1)、承包人的驻地建设根据本工程的实际状况，租用就近的住宅作为项目部办公室，本项目材料加工、材料和机械的寄存，在现场搭建临时停放场合停放。2)、水、电供应市政道路施工，施工现场无法为施工方提供水、电驳接口，现场用水用电使用发电机和水车解决。（二）施工组织机构项目经理为本合同段工程的法人授权委托代理人，在本项目工程的施工、建成和缺点修复方面，代表我司对业主、监理公司全权负责。专业工程师为本合同段工程按照业主代表、监理工程师的指令，在本专业范畴内行使管理权。项目经理、项目技术员、质检员、施工员、测量员、安全员、累计8人构成项目部。（三）施工总体布署本工程施工范畴：龙岗街道南联圳埔村给水管网改造碰口工程。施工总平面布置本工程为市政配合工程，平面布置重要以交通组织为主，现场只寄存少量应急机械、材料，不设立临时办公室、生活区。现场寄存机械、材料用反光筒、反光带进行围护，24小时设立值班人员看守。重要工程项目施工办法道路采用彩色铁板全封闭式及警示灯、警示牌，交通疏解采用人工指挥。阀门安装采用螺丝链接，安装前应进行除锈防腐解决。人工配合清基和排水，阀门安装采用机械吊装下管，人工配合手拉葫芦阀门上螺丝安装。机械、材料、劳动力组织1、计划投入的机械见下表序号机械设备名称型号规格数量生产能力备注1发电机FDJ-30瓩3良好2电焊机2Xg--3004良好3水泵SP-380-3瓩4良好4水泵SP-220-2瓩2良好16水准仪DS32良好17全站仪索佳2良好7大型吊机15吨2良好8小型人貨车1．5吨2良好9太阳灯10006良好10PE管道热熔焊机2003良好11PE电熔套筒电熔机2003良好12平板式振动器PRQ-1502良好6气割设备QGSP-24良好62、劳动力计划1、工程施工管理：人员4名，负责項目管理、测量等工作。2、安装施工：技术人员10名，负责管道敷设、气割、电焊、等施工。3、土建施工：人员8名，负责管道开挖修边、包封、阀门井建造等施工。工期与施工进度计划工期目的本工程计划工期为毎单顶工程施工1个曰历天，计划于7月15日开工，在1个日历天内完毕并交付每个更换阀门单项规定的全部工程项目内容至全部提前竣工。工期确保方法一、强化进度计划的管理1．工程开工前，严格根据《工程施工承包合同》的工期规定，提出工程总进度计划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同工期规定等问题，进行认真细致论证。2．在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中，坚持每月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3．工程计划执行过程中，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立刻调节计划和采用补救方法，以确保工程施工总进度计划的实现。二、严格施工进度的控制1．建立严格的《工序施工日志》制度，逐日具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须统计的有关问题。2．每七天定时开一次由项目经理主持各小组工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取有关工程施工进度问题的报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调节意见。3．各级管理人员必须提前为下一道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工的核心项目、核心工序，重要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。质量确保体系一、质量确保机构1、项目经理部在实施和完毕本工程及其缺点修复的整个过程中，成立以项目经理为组长，各小组长为副组长的全方面质量管理领导小组，进行材料、半成品、成品的检测和数据统计，形成行政上层层支持、技术上道道把关、材料设备全方面支持、人人有质量指标、项项有质量确保方法的工程质量确保体系网络，形成工程质量管理的良性循环。全方面质量管理领导小组负责工程总体质量目的的制订与控制，同时实施分项工程的质量管理和数据检测，形成第一级质量管理体系。2、各施工组由组长领导，并配备对应的技术人员，成立质量自检小组，形成第二级质量管理体系3、建立内部质量管理确保体系施工全过程的质量监控施工全过程质量监控投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控产品的质量监控

②施工质量因素全方面监控施工全过程质量监控对全部参加施工的生产人员施工质量监控对工程所用的原材料、构配件质量监控对工程所用的机械设备施工质量监控对所用的施工质量检查办法监控对所处的劳动生产环境质量监控管理二、确保工程质量的方法本工程的质量目的是：确保优良工程，争创优质样板工程。本工程各分部分项工程质量一次验收合格率达成100%，不允许出现不合格工程，单位工程达成部颁优良工程原则。为确保本工程的施工质量，确保工程全方面推行与业主订立的承包合同，我公司在施工中将采用以下方法。（1）检查方法1、人员素质确保，项目经理部人员由含有中级以上技术职称的专业技术人员构成，其中项目电焊工、管道工、混凝土工、钢筋工、木模工、支架工、机械操作手（挖掘机等）均选派4级以上纯熟工，人数满足规定。2、工程开工前组织全体工程技术人员、管理人员和职工学习合同文献、技术规范、本项目工程质量目的及质量管理责任制，牢固树立质量第一、争创全优工程的指导思想。3、尊重和绝对服从业主代表和监理工程师，并根据合同条款的规定，在监理工程师及其代表的监督和指导下施工，如实地向监理工程师报告工程进度和质量状况。4、配备配套齐全的实验检测仪器和设备，选派责任心强的实验检测人员，加强对线路平、纵、横断面控制，并确保各工序，各分项工程的施工质量达成规范规定。5、各分部单项工程开工前，对该项目所需多个材料（半成品或成品）进行检测，杜绝不合格材料进入现场，经质检工程师审查并报监理工程师同意后，再予实施。6、每一分部分项工程竣工，经专业施工队自检、专业工程师质量鉴定、填写报检单，再报请监理工程师检查，经监理工程师检查合格后，方进行下一道工序施工。7、每一工序竣工后，应对施工场地进行清理，以免残留物对下道工序产生影响。8、对于持续施工工序，交班自检人员应就本班次施工质量状况及需要注意事项向接班人员作具体阐明，并认真填写交接班统计。9、对于所雇请的工人，将尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。10、定时检查，校正检测仪器，避免由于检查仪器的误差而影响工程质量。11、根据规范规定制订具体的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法，质量领导小组每月最少进行一次全方面质量检查和评分，并将成果予以通报，质量自检小组每天进行质量小结，每七天进行一次自检自评，并将成果报质量管理领导小组，此成果亦是职工获得酬劳的重要根据。12、实施质量一票否决制，当质量与进度等发生矛盾时，项目工程师或通过专业工程师拥有施工否决权，必须确保工程的施工质量。13、对于核心项目工程质量必须采用双控方法，经项目工程师同意后再报监理工程师同意。14、采用多个途径，提高施工人员技术素质，运用雨天和施工间隙，请监理工程师讲授技术规定和施工工艺规定，组织技术比赛，并适宜派员外出学习，及时掌握施工中的新工艺和新技术。15、如出现质量事故，由工程师或专业工程师组织有关人员对事故因素进行分析，拟定事故等级和类型，提出缺点修复方案或返工方案及质量整治方法，报监理工程师同意后实施。对事故负责人将予以经济处分，通报批评，以杜绝类似事故的再次发生。安全确保方法1、确保施工安全的方法项目经理部在实施和完毕本工程及其缺点修复的整个过程中，将采用切实、有效、可行的方法，充足关注和保障全部工作人员、行人及机动车的安全，使现场和本工程的实施保持有条不紊。(1)我公司将主动主动地与公安和交警部门获得联系，按照上述部门的规定和规定办好多个手续。(2)加强安全思想教育，树立安全第一，提高安全意识、项目经理部建立专职安全生产管理组织，由项目经理任主任，设专职安全工程师及安全员，负责施工全过程的安全管理工作，并开展经常性安全活动，项目部定时组织各专业队负责人进行检查、评比，不合规定的限期整治，直至停工整顿，经验收合格方可继续施工。(3)制订各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范施工作业的全过程。(4)经常对施工设备进行检查，加强维修保养，确保设备在整个施工期间始终处在良好状态。(5)施工便道、交叉路口，增设明显的交通标志，用于提示加强驾驶员谨慎驾驶，减少阻车现象，避免交通事故。(6)监理驻地，承包人驻地配备必要的消防用品，并使其保持良好的状态。(7)配备必要的交通、通讯设施，加紧对突发事件的解决。(8)进入工地的全部人员必须配戴不同标志的安全帽，穿安全防护鞋，安全主任及安全管理人员配代明显职务标志，并用对讲机保持不中断联系。(9)场内悬挂安全警示标志及道路批示标志。(10)有关技工必须持证上岗，如钢筋工、电工、电焊工、机械驾驶员等。(11)夜间施工确保工地照明及亮度。(12)工地24小时值班，备足惯用及急救药品器具，并经常对食堂，饮用水等进行抽检。(13)本工程的安全目的是杜绝人身伤亡及重大安全事故。(14)建立健全安全管理规章制度1工地卫生管理制度；2机械施工安全管理制度；3工地用电安全管理制度；4场内交通规划及安全管理制度；5工地保卫、防火、防盗安全管理制度；6工地机械用油及油库安全管理制度；7应急状况处置程序及方案；4施工安全检查工作程序图文明施工与环保方法一、环保方法环保是我国的一项基本国策，在工程建设中，应作好道路建设的环保工作，减轻因工程建设造成的环境污染。保护自然、维护生态平衡，保障人体健康。项目经理部在施工中将严格执行《公路建设项目环保设计规定》及《环保法》有关规定，将严格恪守国家和地方全部控制环境污染的法律和法规，采用必要的方法避免施工中的燃料、油、化学物、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对周边环境的污染，避免灰尘、噪音和汽油等物质对大气层的污染。并采用规范化的施工，把施工对环境，附近财产和居民生活的影响减少到最低程度。我公司将主动主动地与市环保局联系，定时向他们报告工作，获得市环保局的支持和对我们工作的指导，加强对全体员工的环保思想教育，重视环保的文明施工，项目经理部设立一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣，把环保工作当作一项重要的、经常性的工作来抓。(一)水冲刷或水污染1、临时性的水冲刷和水污染放置和本合同规定的永久性防治工程相结合，方便在施工期内和运行期间有效、经济、持续地控制水冲刷和水污染。2、在施工中尽量避开生活水源，如果施工区和取土坑位于或靠近生活水源，则用沟濠或堤坝同生活水源隔开，在施工期间需要拆除这些堤坝时，应特别注意避免污染生活水源。3、对废弃的土方将统一堆放、整平，做好排水设施，以避免冲刷水土流失。4、加强对施工机械的维修保养，碰到漏油，漏水的机械必须修好后方可继续参加施工，废油回收后集中寄存，统一解决。(二)灰尘运输易飞扬的材料时，应加以覆盖以防尘土飞杨，储存松散易飞杨材料地点应位于避风处。(三)噪声在沿线人群居住密集区附近尽量避免夜间施工，除非监理工程师同意否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，推土机和运输车辆应安装消声器且加强维修保养、货场、材料仓库，碎石