货架管理制度（7篇）

Word版本，下载可自由编辑货架管理制度（7篇）货架管理制度（1）

1、仓库落实24小时值班制度，平安保卫人员每日定时巡查，白天2小时一次，夜里1小时一次，下班前对库区进行全面的平安巡察，检查仓库平安状况，并做好《仓库平安检查记录》，发觉问题据实上报，并采用措施。

2、强化对库区内门、窗、锁的管理，每天上班前、下班后进行检查，消失问题向有关部门汇报处理。

3、仓库应安装监控系统，条件允许时可与“110”联网，切实发挥其防火防盗的作用。平安员负责每日定时检查、维护设备、电源线路，确保设备正常使用。

4、仓库门卫仔细履行职责，严格物资出入库登记检查，仔细填写《仓库外来人员、车辆出入库登记表》，非仓库工作人员未经许可，不得进入库区。

5、车辆进出库区，由仓库门卫在《仓库外来人员、车辆出入库登记表》上进行登记，经允许进入库区的外来工作人员及车辆，除在规定的作业区内不得随便在其它库区活动。

6、物资出库必需接受仓库门卫的检查，验证出库手续无误后方可放行，发觉异样状况马上上报。

7、节假日期间，仓库必需留有管理人员值班，强化巡察。

货架管理制度（2）

目的：制定盘点流程，确保仓库物料卡、物、帐的精确     性。

范围：浙江海得成套设备有限公司—新能源专用库(11253115)。

留意：月末及以上(季度、年中、年终)盘点，仓库必需提前至少一天邮件至各相关部门(选购、生产、财务、质量)。

1.仓库物料盘点分类

1.1跟据物料进出的频率，将物料分为三类：A类(常用)、B类(不常用)、C类(呆滞料)。

1.1.2A类：出入库频率较高的物料。

1.1.3B类：出入库频率较低的物料。

1.1.4C类：基本不出库，在库时间三个月以上。

2.仓库物料盘点方式

2.1仓库盘点按五大类进行：元器件(珍贵)、元器件、结构件、电子料、辅料。

2.2元器件(珍贵)：全部价值在500元(包含500元)以上的元器件物料。

注：按价格，仓库初步将IGBT、晶闸管、不锈钢片电阻、变压器、电抗器、风机——后向离心、浪涌爱护器、UPS、HALL、温湿度变

送器、410A/2100A接触器、各框架式断路器及附件定为珍贵元器件。

2.3元器件：全部价值在500元以下的.元器件物料。

2.4结构件：全部铜质件和钣金件的物料。

2.5电子料：全部电子元器件的物料。

2.6辅料：全部辅料的物料。

3.仓库物料盘点周期方案

3.1一周盘点：属于A类、B类和和C的元器件(珍贵)。

3.2半个月盘点：属于A类的结构件。

3.3一个月盘点：属于A类的元器件、电子料。

3.4三个月盘点：属于A类和B类辅料及属于B类元器件、结构件、电子料。

3.5六个月盘点：全部属于C类的元器件、结构件、电子料、辅料。

4.仓库物料盘点方法及留意事项

4.1盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量。

4.2盘点时留意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺次。

4.3盘点人员各自所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求(在物料卡和盘点表)做相应记录。

5.仓库物料盘点人员支配

5.1一个月内(不包含一个月)的盘点由仓库管理员自行组织。

5.2一个月以上(包含一个月)的盘点由仓库管理员组织，且必

必要有复盘(仓库人员交叉盘点)。

5.3年终财务盘点由仓库人员伴随财务一起完成整个仓库的物料盘点工作。

6.仓库物料盘点时间制定

6.1一周盘点：时间定于每周五下午(可依据实际状况调整)，方案半天完成。

6.2半个月盘点：时间定于每个月月中(可依据实际状况调整)，方案半天完成。

6.3一个月盘点：时间定于每个月月末(可依据实际状况调整)，方案两天时间完成，一天初盘，一天复盘。

6.4三个月盘点：时间定于每季度末(可依据实际状况调整)，方案两天时间完成，一天初盘，一天复盘。

6.5六个月盘点：时间定于年中(可依据实际状况调整)，方案两天时间完成，一天初盘，一天复盘。

注：以上盘点时间可依据仓库工作目标状况来调整，总体原则是保证盘点质量和不严峻影响仓库正常工作目标。

7.仓库物料盘点，相关部门协作

7.1盘点前选购需掌握好供应商的来料时间，要求供应商将货物在盘点前送至仓库收货，以提前完成收货及入库目标，避让影响仓库盘点的正确性。

7.2盘点前，IQC需完成待检料的检验工作，以便仓库准时完成物料入库目标。

7.3盘点前，生产需做好生产目标备料工作，盘点期间生产需停止一切领料动作。

注：如遇特别状况(领料或来料)，仓库人员需做好手工帐。

货架管理制度（3）

一、总则：

为强化仓库管理制度，提升仓库库存数据的真实性、精确     性，增加员工的责任心，为更有效地削减公司不必要的损失，和以后员工的入股精确     率，特制定本制度。

二、盘点周期：

1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘；B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘；

2、对象：A、对各店的库存商品；B、领用物品；

3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘；

A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品；

B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点；

三、盘点方式：

1、账盘：依据电脑供应手工账上产品的数据与手工账本进行核对；

2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对；

3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行其次次盘查，直到盘准、盘对、查明缘由为止；

四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：

1、数据相差大：首先采用重盘方式解决，然后对仍未解决的作特别记录，日后再查明缘由；

2、对策：开头在开单、制单、配货和核对的程序中发觉数量比较特别的，必需要经过证明后，方可做下一步操作。

3、店铺不对：必需在盘点表上赐予更正，并注明特别符号在调整程序赐予电脑资料修改正确。

五、调整：

在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发觉有可疑数据的，要经过审核打算：能够调整的数据赐予调整，不行以调整的数据另作记录，当作重盘依据。

六、账务处理规定：

报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证明，赐予报益；报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证明，赐予报损；

七、滞销商品处理规定：

在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议争论，赐予处理；

已经在产品取消方案中做好处理方案的，发觉现场未做标识的，准时做好记录，便利事后仓库楼层组长做整理；

八、盘点规章：

1、对于一家公司经营的状况都是必需利用盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必需兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，仔细清点每一件产品和记录好每一个数据；

记录监督员在做记录时，肯定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时肯定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表；

在数据登记入表后，监督登记人员要准时进行数据分析，对马虎漏盘、盘少、盘多等情况要准时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘；

2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要准时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘；

3、在盘点时要留意平安，对于高层货架或隔层上的产品要采纳借助媒介物爬上去清盘，防止危急意外事故发生；

4、盘点人员在盘点期间要做好一切支配，此期间不得休息、请假(特别状况除外)，针对特别状况的人员要找到替补人员后，方可离岗；

九、盘点奖罚制度：

经上层领导争论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差；由于盘点人员的马虎不负责任而产生的误差，赐予1~50元不等的罚款；

对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查缘由后仍相差很大的数据，公司担当50%，部门主管、助理担当10%当楼层组长担当20%，当楼层员工担当20%

十、盘点支配表：

总监督：芳姐

1、月度盘点时间为每月月底25日至30日

2、盘点人员支配：每个月排出店铺人、监督人。

3、每月20日传给各店负责人

货架管理制度（4）

为了严厉 纪律，督促工作人员切实落实各项规章制度，确保民爆物品仓储平安，特制订本条例。

一、交风险抵押金x元。

二、平安惩罚制度

1、严格遵守考核制度，禁止擅离工作岗位。每缺岗1次，罚款300元，并停发当月工资。

2、严禁外来闲杂人员进库闲聊、打牌，违者每次罚款200元。

3、每天除24小时内坚守监控设备以外，要勤查看、勤巡逻，白天每2小时巡逻1次，夜间每3小时巡逻1次。巡查内容：仓库门窗、内外门锁是否完好无损，四周是否有可疑迹象，发觉可疑状况准时报告处理。漏查1次罚款50元，以此类推。

4、爱惜库内设备，特殊是监控设备，消失图像不清等故障要准时检修；如属人为损坏，按损坏总金额的50%负责赔偿，并在当月工资中扣除。

5、严格按规定发货，当班保管员必需2人同时进库，按分工职责操作，并做好记录、签名。售发完后准时把仓库门及外铁门锁好，做到人离上锁，每发觉一次漏锁，罚款100元。

6、提货人员必需带齐提货资料，填写车牌号码和本人有效身份证，并做好提货人签字记录。未按此规定操作落实者，每次罚款50元，以此类推。

7、严禁非专用爆破车进库提货，违者每次罚款200元，其造成的一切后果全部由当事人担当。

8、严格落实保管制度，坚持谁主管谁负责的原则，做到日清日结，帐物相符，消失差错，惩罚200元。

9、仓库铁门以内如发觉烟蒂，每根惩罚50元，以此类推。

10、负责库区内环境卫生，清除杂草，保持水沟畅通，由甲方定期做好检查，第一次检查不合格，责令准时整改达标，如再次检查不合格，罚款200元。

11、严格遵守上班纪律，坚持按正常班次轮换或轮休，不得随便串班或无故拖延休息时间，特别状况必需经主管领导同意，违者每天罚款50元。

12、充分发挥犬防作用，做好犬防技能训练，规范管理，白天实行圈养，晚上放养，以达到人、技、犬、物防相结合之目的。因管理不善，造成犬伤人、犬丢失等损失，全部由当班人负责赔偿，并惩罚200元，未放隔护栏每次罚款50元。

13、遵纪守法，严格依据《民用爆炸物品平安管理条例》和上级有关指示精神，对仓库进行规范化管理，做到有备无患，实现平安监管行之有效。否则，如发生被盗、被抢、丢失等损失，由当班人负责全部赔偿，情节严峻者交部门依法追究其刑事责任。

三、平安嘉奖制度

全年无大小事故，单位计发月奖x元，季度奖x元，全年奖x元。

货架管理制度（5）

为进一步加大成本的掌握力度，强化成本掌握意识，为精确     核算当月实际消耗成本，盘点人员要仔细履行自己的职责，照实反映月末退料。在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料能够暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。对盘盈.盘亏.过期商品要逐笔落实，明确责任，准时上报处理，详细操作程序如下

一：盘点方式：

月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。

二：盘点方法及留意事项：

1：盘点采纳实盘实点方式

2：盘点时留意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的顺次。

三：盘点前预备：

由库房预备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。

四：厨房原材料盘点：

厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最终一天晚7：30仓库管理财务人员会同各厨房负责人依据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清楚，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必需在盘点表上签字。

五：酒超盘点：

酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8：30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表参照实物进行盘点。盘点结束后，财务依据盘点结果准时处理当月盘盈盘亏商品。经领导批准后做相关账务处理。

六：仓库物品盘点：

仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并依据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后依据仓库账面库存数量，参照实物进行盘点，做到帐实相符，于次日将盘点结果

报送财务部。

财务部：20xx-6-9

货架管理制度（6）

一、目的

利用制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提升工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的全部工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务和传达与落实上级下达的目标，培训和提升仓库人员行为规范及工作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

仓管员、品质管理部、选购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定

1、原材料收货及入库

需严格依据“收货入库单”的流程进行作业。

选购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

仓库收货时的原材料必需与方案部门供应的选购订单要求相符，否则拒绝收货。

仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量。

仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随便堆放，如有特别状况需在当天内规整完毕。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货。

2、原材料出库

需严格依据“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。

仓库的生产原材料出库依据是技术部门供应的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。

仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格依据“退厂物料通知单”进行操作。

对选购来的不合格物料需要准时通知选购部，并由选购部赐予处理看法且签名确认后，可暂放仓库，待

选购部把原材料退与供应商。

对于不合格原材料不行以办理出入库用续。

4、原材料报废

严格依据相关规定进行操作

发觉仓库库存物料不合格时准时处理或通知上级主管部门处理。

需要区分分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。

5、成品的收货及出库

成品的收货及入库严格依据“成品入库单”进行操作。全部入库的成品必需为合格产品，并由质检部供应质检单方可办理入库，否则拒绝入库。入库成品随货供应产品的数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一样的准时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格依据“成品出库单”进行操作。成品出库的`依据是由营销部供应“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。成品的退货严格依据“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回的不合格产品准时通知生产部进行修理，尽快返还客户。

五、货物管理

货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原

则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施。

每天检查货物信息，如发觉储位不对、账实不符、品质问题等准时反馈和处理。

保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。

货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上

单据保管2年，在此期间不得销毁。做到账实一样。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点方案时间表和盘点流程。

盘点过程中需要其他相关部门予以协作，盘点期间暂停出入库办理。

盘点时保证做到盘点数量的精确     性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘

点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

盘点后，全部的盘点表都需盘点人员签名确认。

七、仓库的平安、卫生管理

仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整

理到提定的区域内，达到干净、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

仓库卫生能够在仓库空闲的时间进行。

仓库内保持平安通道畅通，不行有积累物，保证人员平安。

仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、平安通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。

上下班关闭窗户及锁上仓库门。

做好准时检查物货，如有异样或者平安隐患准时处理和上报。

八、仓库人员的工作态度及作风

仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的目标要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

货架管理制度（7）

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常掌握和有序管理，特制订本规定。

2．适用范围

适用于本公司全部仓库的管理。

3.仓库管理目标：

保管好库存物资，做到数量精确     ，质量完好，收发快速，面对生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，

4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应准时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员支配在指定的'待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供应商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理