2023年科主任工作计划

2023年科主任工作计划科主任工作安排1

回首20xx年，麻醉科在医院领导的大力支持下，我科在医疗护理质量、医疗平安、业务收入等各方面都取得了较大的成果，更为可喜的是得到了医院领导的确定，年终被双双评为先进科室和先进工会。20xx年我们将根据医院领导精神，和兄弟科室紧密协作协作，把医疗平安和医疗服务质量放在各项工作的首位，不断将我科各项医疗工作推向深化，力争在原有的基础上取得更大的进步，为了实现这一目标，安排重点做好以下几个方面。

一、优化麻醉复原期管理，开展PACU。

PACU——麻醉复苏室，我们将配备常规及急救设备和药品，包括：氧气、吸引器、多功能监测仪，口咽通气道、喉镜、气管插管、呼吸器、除颤器、输液泵等先进设备。在复苏室里，一旦患者有病情改变，麻醉医师、护士便能在第一时间刚好发觉，刚好处理，保证了患者的生命平安。当患者被送出麻醉复苏室时，患者的生命体征将更加平稳，平安将得以更加保证，亲属的担忧犹如飞机平安平稳着陆般，给患者的亲属带来了极大的劝慰。

二、提高小儿全麻平安，开展七氟烷麻醉。

新型全麻吸入药――七氟烷，比异氟烷有更快的醒悟时间，最小的呼吸道刺激，有醇类的香味，特殊适用于儿童，对颅内压的影响更小，更是神经外科手术的首选吸入麻醉的药。

三、开展麻醉深度监测，迎接“精确麻醉”时代的到来。

精确麻醉，是通过对病人脑电信号的监控实施的`，并配以测算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和镇痛的效果等，比起以往仅靠血压、心率、呼吸等监控的麻醉方法，精确麻醉既可以给外科医生创建更为稳定的病人条件，也能供应患者更舒适的手术体验。这不仅保证了手术中患者的平安，也改善了手术后患者的康复质量，还可以有效削减用于手术后并发症处理的费用。临床“麻醉深度监测技术”的应用，可以使麻醉深度维持于稳定水平，使得“精确麻醉”成为可能。

四、开展靶控输注，精确全麻术中用药。

目标浓度限制输注(TCI)能够使血浆或者效应部位的药物设定浓度快速达到并平稳维持。在给药期间的任何时间都可以调整血药浓度，并加以维持，可以使麻醉限制更精确，进一步缩短醒觉时间，节约麻醉的药用量。

五、完善科室管理，加强医疗平安。

在科主任、护士长的领导下，更好地完成每周质控工作;组织本科医护人员每月进行一次业务学习或者是病历大探讨;坚持麻醉前访视病人制度，完善麻醉前对病人病情的评估记录，进一步搞好麻醉前与病人、病人家属谈话和签字制度，仔细落实术后随诊制度，麻醉并发症刚好发觉、刚好处理。

总之，20xx年是求真务实，开拓创新的一年，麻醉科将在医院的各级领导下，团结一样，努力完成好医院下达的各项工作任务，为创建成为我市的重点科室而奋斗。

科主任工作安排2

在院领导的大力支持下和各职能部门的主动协作、帮助下，医院感染管理科仔细实践医院感染管理规范和制度，本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作看法，一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题的原则，依据开展工作的难易程度和重要性，抓住关键点，以点带面，逐项深化，改进，细化，制定了一系列具有可操作性和好用性的管理方案并严格执行规范要求，把工作落到实处。医院感染管理逐步规范，有效地限制了医院感染发生，通过对高发病率的医院感染进行目标性检测，有效的降低了呼吸机相关肺炎、手术切口感染的发病率。医院感染管理水平逐年提高，医院感染发病率由20xx年的2.27%下降至20xx年的1.72%，呈逐年下降的趋势，为保障医院医疗平安，促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的贡献。

医院感染管理的规范执行是一个系统工程，不行能一蹴而就，须要长期的磨合。针对这一特点，医院感染管理科制定了一份规范管理的远期规划，主导思想是不急于求成，实事求是、脚踏实地一步一步做工作，每一步都严格要求，先易后难，重点突出。首先仔细学习医院感染管理相关法规以及相关学科如管理学、统计学、流行病学学问，紧跟国内外医院感染前沿进展，在吃透医院感染管理的内涵之后，结合我院实际状况，将须要达成的目标进行分解，根据工作重要性分类，非常重要的工作想尽一切方法尽快解决，保证基本医疗平安，然后根据工作的难易程度，制定规划，逐步深化完成。

一、第一年，首先完善和健全医院感染管理组织机构

包括组建新的医院感染管理委员会，设立各科室兼职医院感染管理医生和护士，充溢医院感染管理科工作人员等措施，根据规范要求，搭起了医院感染管理的主体框架，随后先从医院感染管理科起先，变更工作方式和思路，争取通过感染管理工作人员的工作逐步影响各临床科室，主要实行了以下措施：

1.建立每日调查制度，刚好获得一手资料。要求工作人员每日深化临床科室进行医院感染病例调查。设计并确定调查路途进行调查员质控防止出工不出力，到科室却不仔细工作。变更原来的等医务人员报告病例送表到感染管理科的模式为派工作人员到科室收报告表模式。此措施便利了医务人员报告病例，做到了刚好与医务人员沟通。强化了与临床科室的信息沟通。在了解本科室工作中存在问题的同时，可以针对临床医院感染管理工作进行相关指导。初步建立了“沟通---反馈---沟通---反辣循环机制。

2.明确感染管理科科室内部分工，注入服务临床理念。感染管理工作人员作为监督者，往往被临床工作人员认为是“扣钱的”，敌对心情很明显，感染管理工作停留在应付的层面上。为扭转这一局面，首先在感染管理科细化各工作人员的工作分工，做到每个人职责明确，各司其职，同时建立临床科室投诉机制，对感染管理科工作人员工作进行监督，既提高了工作效率又注入了服务意识，主动改善与临床科室的关系，努力消退对医院感染管理的误会和敌对心情。工作人员加强业务学习，深化驾驭业务学问，变监督惩罚为监督指导。指导临床工作人员更好的协作医院感染管理工作。

经过一年多的努力，医院感染管理机构基本运行正常并得到医院上下的认可，医院感染管理科在医院的工作地位得到初步确立，临床医护人员对感染管理工作由敌对到初步认可，为进一步深化开展医院感染管理工作奠定了良好基矗

二、其次年，进一步扩大医院感染管理科的'影响，完善管理制度

对一些符合实际得到临床医务人员认可的管理考核指标进行变革，进一步贴近实际，取得医护人员的认同，主要实行了以下措施：

1.改进管理考核制度，完善接着教化制度。取消过去依据医院感染发病率（数值）对科室进行考核的管理条款，改为要求医院感染发病率低于10%，超过10%方进行考核扣罚。而对医院感染漏报进行考核，当出现漏报对当事人进行处理（扣款）才对科室扣考核分（影响科室评级）。使考核制度进一步合理化。依据医院感染管理规范对医院职工进行医院感染在职教化，将医院感染管理培训纳入接着教化项目之中。对新上岗人员进行岗前培训。将医院感染管理学问纳入医疗、护理“三基”训练与考核之中。通过培训与考核，提高医护人员医院感染管理意识和学问水平，促进了医院感染管理的良性发展。

2.强化医院感染管理，引入“一票推翻”制度。在院领导的大力支持下，对医院感染管理实施“一票推翻”制度，即对医院感染管理工作差的科室取消年终参评“三甲”科室及优秀、先进的资格。进一步强化了医院感染管理工作在医院管理中的地位和权限。

3.建立日报告制度，做到医院感染发病率即时监控。为了能够刚好发觉医院感染流行或暴发的趋势和事务，建立了医院感染病例日报告制度，要求工作人员每日进行医院感染发病率计算并描点，画出变动曲线，通过曲线变动趋势分析是否可能有医院感染事务发生可能，刚好作出反应，监控医院感染发病状况，初步做到了能够在24小时内对医院感染事务做出反应。

三、第三年，在吸取前两年阅历的同时，进一步加强医院感染管理学问培训力度

尤其是针对医护人员个人防护的内容，另外在医院感染管理方法、技巧以及协调工作上进一步深化，使得医院感染管理工作更上一层楼。

1.强化医院感染管理和传染病防治学问培训。在教学办公室、医务处、护理部等相关部门的协作下，确定20xx年为医院感染管理和传染病防治学问培训年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联系，外派专职人员参与全国性专业学问培训班，并实行现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进行培训，收到良好效果。

2.加强部门合作，变“单兵作战”为“集团军作战”。加强与护理部、质控办、医务处、教学办公室、总务处、设备科及临床医技科室的协作，将医院感染管理完全融入医院质量管理之中，多部门协作带来的收益是信息刚好沟通，一些过去工作中的死角被清除，一些过去很难得到的数据刚好获得（消毒液运用量等数据获得就必需依靠多部门协作），通过部门协作获得了医院感染相关物资的量化数据，经过统计分析，可以刚好发觉问题。例如，依据各科住院病人数的多少和相关消毒用品数量比较，可以发觉哪些科室消毒用品数量明显低于估算量，实行有针对性的措施进行监督管理。此举极大地提高了医院感染管理科发觉问题和解决问题的工作效率，有力的促进了医院感染管理工作的深化开展。

3.缩短反馈周期，刚好发觉、解决出现的问题。变更以往每月、每季度反馈的模式，变为每周、每月、每季度反馈在医院质控部门的统一协调下试行每周、每月、每季度监督反馈机制，感染管理科主任每周一次深化临床科室进行监督、指导、培训，刚好将发觉的问题以周总结的形式反馈质控办，由质控办汇总，在每周一的领导班子晨会中反馈院领导。在下一周深化临床时反馈相关科室，监督改进状况，初步形成“沟通---反馈---改进---沟通---反馈---改进”的持续改进良性循环管理模式。

4.强化学习，主动参与国内、区内各类医院感染相关培训班，搜集医院感染管理相关资料，在充溢医院感染专业学问的同时，注意搜集、借鉴学习医院管理甚至企业管理的先进阅历，消化、改进后运用于医院感染管理工作，进一步提高了管理和协调水平、实力，为使医院感染管理工作在上台阶做好打算。

5.加强沟通，借鉴兄弟单位的先进阅历。科内制定了不成文的沟通制度，即要求科内工作人员对全部来我院参观、学习医院感染管理阅历的兄弟单位工作人员要热忱接待，相关阅历、学问要毫无保留，目的是加强联系，共同进步。此一举措的实施，不仅为我市的医院感染管理工作做出了肯定的贡献，同时也使我们自己受益匪浅，在沟通过程中，也学到了兄弟单位的先进阅历，同时，他们的珍贵教训也使我们的工作少走了很多弯路，真正做到了相互促进，共同提高。与此同时，也激励了我院的医院感染管理工作者——逆水行舟不进则退，唯有不断进取创新才能有效限制医院感染的发生。

6.针对高发病率的医院感染疾病进行目标性检测。20xx年共开展了包括呼吸机相关肺炎、手术切口、留置导尿相关感染等多项目标性检测，手术切口感染得目标性检测使得外科病人的医院感染总体发病率明显下降。目标性监测的开展，进一步有效地降低了医院感染的发病率。

通过不断的学习、探究和反复的实践，最终在我院基本形成了具有本院现实特点和符合实际规律的一套行之有效的医院感染管理模式。经过全院上下不懈的努力，有效限制了医院感染病例的发生。

在实践中本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作看法，不能急于求成，要一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题，医院感染发病率逐年下降，医院感染管理工作质量逐年提高，在实践工作中也培育并训练了一支素养较高的的医院感染管理专职人员队伍。为医院医疗质量的提高做出了应有的贡献。

科主任工作安排3

一、不断探究集体备课的新思路、新方法，逐步完善数学学科校本作业制度

近两年来，集体备课的主要内容是研讨教材教法和听评课。本学期依据学校教研部门的要求，渐渐把重心转移至校本作业的探讨和开发、编制和修订、收集与沟通、实施与改进、完善与推广等方面来，力争在本期内逐步形成一套较为完备的校本作业制度，打造成校内较好实行校本作业的样板，更好地为数学课堂教学服务。

详细措施是：1.坚决执行学校规定，肃穆备课纪律；2.要求主备人细心打算，让大家有所启发，有所收获；3.刚好小结，不断改进；4.注意与课堂教学相结合，注意实效

二、抓命题工作，全面提高数学学科命题质量

由于阅历不足、主观努力不够等缘由，尽管较好地完成了上学期的命题工作，但是也暴露了诸多不容忽视的问题。因此，数学学科本学期的另一项重要任务是仔细总结阅历，切实吸取教训，完善命题流程，严格质量限制，力争在期中、期末、高二学业水平考试复习等命题工作中做到“高质量、零失误和完全达标”，让学校教研部门和领导放心，让数学学科老师普遍满足。

详细措施是：1.加强队伍建设，遴选有才能且乐于命题工作的老师充溢到命题组来；2.在布置新的命题任务的同时加强培训，提高命题理论水平；3.规范流程，反复检查，细心研磨；4.本人更加细心严格审查，确保零失误。

三、主动协作学校各相关部门

全力搭建数学学科老师沟通学习的平台，着力提高青年老师的课堂教学水平根据学校要求，协作省教科院在我校进行的教学督导工作和完成4月中旬实行的教学开放周活动。

2.根据市教研室本期教研安排，大力支持我校青年老师走出去，主动参与六项教学研讨活动，学习借鉴他山之玉。详细时间参见合肥市教研网中09~xx年度数学教研活动通知和支配表。

3.根据市教研室要求，仔细选派两名老师参与4月10日至15日中旬在池州实行的全省中学数学观摩活动，并把学习心得与其他老师全面沟通。

四、踏实履行学科主任职责

扎实推动日常学科教科研工作，促进青年老师专业成长自3月1日起至期末，接着开展听课调研活动，全面了解数学学科全部老师特殊是青年老师的课堂教学状况，安排听课30节左右，深化调查我校数学学科教学过程中的.成果与不足，并刚好评课与反思。详细做法主要有：（1）正常支配的公开课；（2）教学开放课；（3）外出教研活好听课；（4）各种教研讲座；（5）随堂听课和青年老师沟通课等。

2.主动参与每周一次的高一、高二年级学科组的定期的集体备课活动，调动老老师参与集体备课的主动性，不断提升集体备课的有效性和水平，让青年老师在集体备课中有所收获，不断提高，并在期末进行“集体备课胜利案例”的评比，同时建议学校赐予适当嘉奖，以促进今后集体备课活动的更好开展。

3.指导本学科青年老师仔细备课、公开教学、教学反思、学段总结、高二学业水平考试的备考复习等，同时接着关注“蓝青工程”进展状况。

科主任工作安排4

为切实进步医疗服务水平，夯实医疗平安防线，增进医院平稳可持续发展，依据医院20xx工作思路，就诊务科本年度工作安排制定如下：

1、要接着深化“医院管理年”活动，在创建“二级乙等医院”建设的基础上，今年以开展“医疗质量进步年”活动为契机，以实施“基层医疗机构实力提升工程”为抓手，接着加强全院医疗质量管理，努力进步医疗服务水平，要结合医院实际状况拟定切实可行的活动方案和实施细则，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的`台阶。

2、要接着完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。要加强不定期巡查力度，刚好发觉和订正医疗平安隐患，确保全年无重大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方面：一是各科室岗位责任制度落实状况的考核;二是接着加强医疗文件书写质量的指导和考核，今年接着绽开好每季住院病历互选活动，;三是以构建和谐医患关系，营建平安有序医疗环境为目的，加强医患沟通实力和技能的培训与考核。

3、协作院办完成内外科医疗资源整合，培育适合基层医院特点的全科医师体系。今年依据医院工作思路，住院部内外科实行整合，医务科重点要做好全科学问培训，规范住院病员的收住、病室支配等工作。

4、加强临床医德医风规范教化和考核，今年要接着绽开抗菌药物临床利用专项整治活动，每个月严格监测分歧理运用抗菌药物或个别抗菌药物运用率异样偏高等状况，依照医院《综合目标管理责任制方案》严厉查处违规科室和职员。

5、接着做好医务职员“三基三严”培训和考核，针对今年内外科进行资源整合的状况，三基考试的情势要刚好调剂，特殊是要加强外科医师对内科常见疾病多病发疹治实力的培训和考核。主动与领导请示调和，选派临床职员到会议室轮训。

6、建立完善医疗纠纷投诉处置机制，制定医疗事故预防及处理的预案，主动有效地开展工作。

科主任工作安排5

新的一年，我科将根据医院发展的总体目标，以改革创新的意识，求真务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科的各项工作。为了提高药品质量，促进科室创新发展，为我院创建更大的经济效益，在去年工作的基础上，制定了新的实际工作目标。以下是20xx年药剂科工作安排:

一、进一步加强药店和药店的管理

1.提高医疗平安意识:严格执行处方调配和患者用药台帐的“四查十对”，尽可能防止差错事故的发生。

2、仔细开具药品蔡威，做到账实相符，削减药品损失。

3、进一步加强麻类和精制药品的管理，严格执行麻类和精制药品的“五专”，确保选购 和运用平安。

4.仔细做好药品短缺登记，近期推出，刚好上报，选购 药品，确保临床药品供应。

5、加强与各科室的沟通，查阅科室用药安排，满意临床需求。

二是加强抗菌药物的探讨

进一步加强卫生部38号文件探讨，力争将抗菌药物各项指标限制在范围内:门诊处方抗菌药物比例不超过20%，住院患者抗菌药物运用率不超过60%，抗菌药物强度限制在40ddd以下，进一步落实抗菌药物处方评价制度。

三、做好护理垂直管理的协助工作

1.药房24小时值班，限制临床科室用药。

四、全面提高部门人员的综合素养

1、加强业务学习，提高部门人员的专业素养。主动参与医院组织的各类学习培训，提高服务实力和水平。激励部门人员加强职称和职业资格考试，广泛开展各种学习沟通，促进全体部门人员职业素养的新提高。

2、加强礼仪培训，提高部门人员的'专业素养。了解患者及其家属在医疗工作中的心理表现，培育有针对性的服务意识和随机服务实力，多运用敬语、谦和优雅的语言，增加合作精神，尽可能避开医患冲突，刚好处理各种冲突，不断提高医院的专业服务水平。

要定期分析服务工作的不足，找出常见问题，举一反三，防止服务失误和事故的发生。参加药品质量检查和服务纠纷处理，消退标准思维，学会站在全院的角度探讨和处理问题。从整体上加强和推动服务工作的规范化、标准化。

本着对部门和事业发展负责的看法，引入新的工作机制，实现部门管理的配置，从各个方面培训和培育全体员工，激发全科医生的创新意识和实践精神，增加服务工作的主动性和前瞻性。要结合本科科室的特点，围绕科室管理的重点和难点问题，提出切实可行的解决方案和改进措施，并在服务工作实践中进行总结和提炼，真正体现优质、高效、效益服务的须要，顺当完成医院交给药剂科的各项任务。

科主任工作安排6

20xx年在老总和院领导的带领下，检验科不断地加快发展建设、增进效益，树立新的管理理念、提高竞争实力，加强行风建设、提升检验科形象来完成全年工作目标和任务。

一、基本状况

今年检验科共带实习生7人，新员工培训10人，现有在职人员6人。在人员少工作压力大的状况下，完成日常检验工作及彩虹、朝阳疾控的各项工作，完成各室仪器的每日校准、质控、定标，保证结果的精确性。在提高经济效益的前提下，降低成本，避开奢侈。

二、医德医风和医疗质量方面

具有剧烈的事业心和责任感，热忱的对待每一个前来检查的病人，做到“急病人之所急，想病人之所想”，一心一意为病人服务。多次得到病人的表扬，大家始终保持主动向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。在工作中对不符合检验要求的`标本，耐性地向病人说明，和病人说明缘由，取得病人的认可，重新留取标本。对工作中发觉的问题刚好订正，时刻与各科室保持联系。我科员工严格遵守纪律，不迟到、不早退、不串岗、不旷工，无医疗差错。在工作上，大家注意各种学问的学习与积累，不断提高综合素养和工作实力。

三、业务工作何学习方面

主动参与上级医疗机构组织的各种培训。3月参与朝阳区疾控中心生物平安培训和北京疾控HIV上岗培训；5月18日参与北京疾控中心生物平安培训；10月20日参与北京疾控HIV上岗培训；全科业务学习做到每周一次、每月考核。对待工作仔细负责，以谨慎的工作看法处理好每一个待检标本，仔细处理好工作中遇到的疑难问题，确保发出检验报告的精确性，刚好与临床医生联系，供应有利的诊断依据。

四、完成的工作及取得的成果

今年我科开展新的检验项目有大疱病诊断试验抗表皮基底膜抗体和抗桥粒抗体；引进一台五分类全自动血细胞计数仪和进口全自动发光免疫分析仪，大大地增加了检验科检测范围和有效地提高了检验科的整体服务质量，同时也给医院创建了巨大的财宝。截止到20xx年12月12日，检验科共创经济效益约400多万，有53611人化验；另外，“国家十一五重大科研项目”男男性病筛查已经圆满结束，共检测3063人，创收入大约87万元；朝阳区流淌人口20000人HIV体检。参与卫生部室内、室间质评活动，取得了好成果。顺当通过了上级医疗机构和卫生部门的各项检查。通过全体员工的努力，检验科的工作得到了上级医疗机构的一样好评，检验质量、业务实力得到了他们的信任。我科在不增加人员，不影响日常工作的状况下，大家发扬吃苦耐劳的精神，保质保量的完成了科研工作，为国家科研事业尽一份心、出一份力。

五、20xx年工作安排

明年要高度重视提高员工素养、业务实力、操作技能、服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题。狠抓专业学问及技能操作，熟识各种仪器的操作规程，力求样样有章可循、有据可依；明年我们要重拳出击，充分发挥新进仪器的功效，尤其是进口全自动发光免疫分析仪，提高检验科知名度，开展疑难病特别检验项目。在明年工作中要接着做好室内、室间质控并参与卫生部质量评比工作，保证检验结果的精确性，定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发扬优势，改正不足，努力做好各项工作。做到自己满足、医生满足、病人满足、领导放心！争取在新的一年里再上一个新台阶！

科主任工作安排7

一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素养培育

全科护理人员要相识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。

1、激励中、青年护士参与自学、激励护理人员参与护理本科、探讨生学习，两年后科室本科学历人员达5人。

2、护理查房时提问护士，内容为基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。

3、依据医院及护理部支配，有机会选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。

4、坚持每月在科内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训1-2项等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。高年资护士加强应急、急救实力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。

二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进

1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进行质量检查，以便刚好发觉问题，刚好订正、处理。

2、每月召开护理质量与平安管理睬一次。对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息进行综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。对检查出的结果进行科室通报，对于常常出现问题的同志进行指责教化及适当的惩罚，对做得好的提出表扬并赐予嘉奖。

3、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。

4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做详细报告。

5、严格落实各级工作人员职责。护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每月一次对病人满足度进行调查，确保服务质量。

6、电子病历刚好评价，护士长坚持每周检查1次，发觉问题刚好订正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。

7、加大医院感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。

三、组织全科护理人员仔细学习20xx年修订的护理质量限制评价标准护理质量限制标准包括

护理管理质量限制评价标准、护理平安质量限制评价标准、护理服务质量限制评价标准、临床护理(基础护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染限制等)质量限制评价标准4个方面。

四、护理平安则是护理管理的重点

护理平安工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。

1、补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前平安检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的'环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班某时均要加强监督和管理。

(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

五、加强护理管理，合理利用人力资源

1、我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。

2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，变更科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资成本核算工作，进行仔细、精确的统计，做到安排与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。

六、强化科研意识，提高护理科研实力

1、主动给高年资护士创建条件，营造良好的学术氛围，力争有高程度的论文发表。争取本年度有至少一篇CN级文章发表。

2、采纳激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时，优先考虑。

科主任工作安排8

20xx年，依据医院的总体要求和科室的详细状况，我科将在原有的基础上努力克服困难。我们的工作假设是:

一、全科医师将仔细贯彻医院文件精神，遵守医院各项规章制度。

完善窗口服务，以质量第一、患者至上的理念一心一意为患者服务，做好一线窗口药学服务，是我们的职责。

二、尽可能改进工作流程，提高工作效率，便利患者。

药房是药剂科干脆面对患者的重要窗口。希望医院科室改革窗口，变更药剂科目前的人员结构，西药房增加5名药师，中药房增加1名合格药师。经过这样的部署，可以实现双人、双核调剂，削减误差。药房增加一名药师，合理调整工作岗位，改进工作流程，充分调动全体员工的主动性。

三是严格实行药品集中网上招标选购 ，确保临床患者药品刚好供应。

了解各临床科室的用药需求趋势，驾驭用药后的信息反馈，确保临床用药的合理性、平安性和患者满足度。

四、加强药品储存和维护管理

药物的'储存和维护简单受到外界因素的影响，如温度、湿度、光线等。，干脆或间接造成药品质量，影响临床疗效。因此，西方药店和中医药店都增加了空调，以保持它们内部的适当温度。

五、发挥药品质量限制队伍的作用

定期对科室工作流程和各岗位工作质量进行抽查，督促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强药品质量管理，在进货验收和入库维护环节进行质量管理，每月召开科室质控会议，总结检查结果，刚好妥当处理发觉的问题，确保患者用药平安。杜绝过期药品造成的重大医疗事故和医院经济损失。

六，希望医院科室配备专职临床药师，定期开展门诊处方评价和病历归档合理用药分析，并赐予通报，开展药品不良反应的检测、报告和分析，并做好记录。设立“药事新闻”、“药事花园”，每季度定期变更宣扬内容。

科主任工作安排9

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增加服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养

全院护理人员要相识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。

1、激励中、青年护士参与自学、广播电视高校考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。

2、激励护理人员参与护理本科、探讨生学习，到年底本科学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。

三、护理质量管理是核心，加大质量限制力度

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，刚好通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定，连续两年后三名的科室予以惩处。

4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。

5、加大医院感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。

四、护理平安则是护理管理的重点

护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，接着坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。

（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士进步形不定时查房。

（4）护理操作的.环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

五、转变护理观念，提高护理服务质量

1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合安排，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。

2、对全院护理人员进行礼仪培训。

3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人”为主题进行演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的供应优质服务。

4、在全院开展评比服务明星活动。

六、加强护理管理，合理利用人力资源

1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务，削减人力资源奢侈，避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，无须要时即休假。

2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，变更科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资成本核算工作，进行仔细、精确的统计，做到安排与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。

七、护理各项指标完成

1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。

2、特、一级护理合格率≥85%（合格标准为80分）。

3、急救物品完好率达100%。

4、护理文件书写合格率≥90%（合格标准为80分）。

5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

7、常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。

9、年褥疮发生次数为0（除难以避开性褥疮）。

科主任工作安排10

（1）医疗平安恒久是第一位的

医疗平安恒久是各科的重中之重，保证临床平安是创建好的经济效益的基础。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安，20xx年我们遭受一起重大医疗纠纷，这对我们来说是灾难，更是教训。因此，要在科室内切实建立起医疗平安责任制，从科主任、护士长详细落实到人。进一步落实核心制度及各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。医疗平安每天抓，坚持每月专业学问、急救学问、技术操作培训，强化责随意识，急救意识。确保患者就医平安，防患医疗纠纷的发生。

（2）加强服务意识，提升服务水平

20xx年将是竞争异样激烈的一年，结合我们的实际状况，周边医院的接连迁入，对我们都是一种考验，只有打出我们的优势品牌方能在竞争中立于不败之地，而真正能让患者切身感受的无疑就是我们的

服务了。因此在20xx年的工作中我科将接着加强服务意识的教化，改善服务看法，提高服务质量，切实为病员做实事，如供应纸杯、卫生纸及生活相关必需品，病员有合理的需求尽可能供应帮助，同时还要加大宣扬力度，走进社区做好宣扬工作，把科室的宣扬资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。

（3）培训学习强队伍

人才引进，队伍建设，是制约我们业务发展的一大瓶颈，也是平安问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教化与业务学习将是20xx年又一项最重要的工作之一。我科在20xx年将进一步加强妇产科队伍业务素养的培训，每月组织业务学习及考试，急救学问的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急实力，随时打算应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力气，要求科室人员主动参与上级医疗机构组织的业务学问培训，并订制相关期刊，开阔医务人员的学问面，使医务人员能刚好了解并驾驭最前沿的专业技术，切实提高妇产科人员的业务水平。

（4）发展业务促效益

我科在业务发展上将主动调动科室人员的工作主动性，把工作量奖与医务人员的工作量、工作质量及服务看法挂钩。一方面把现有的业务项目做好、做强，如无痛人流术，加强xx镜普查及宫颈TCT检查，可协同查体中心赐予实惠政策，使病人的`满足度增加，同时又增加了经济效益。门诊开展HPV检查，完善孕前及孕期检查项目，做到孕前、孕期及分娩一体化。

另外，20xx年我们要做到专科突破有所长。找寻、培育、练就一技之长，专科突破是我科20xx年一项重要工作，我们将接着巩固发展20xx年开展的新技术如腹腔镜手术、（输卵管再通术、卵巢囊肿剥除术等），宫腔镜手术治疗子宫内膜息肉、子宫内膜病变及粘膜下子宫肌瘤等，经阴手术如经阴子宫全切术，腹腔镜协助下经阴子宫切除术等，并加强慢性盆腔炎的综合治疗手段及各种宫颈病变的治疗等。

（5）全面建设树形像

协作我院20xx年评二甲医院的目标，我们将努力建设科室为示范化科室。并针对新外科楼的启用，我们将严格要求科室人员的形象，留意环境卫生的维护，对新置设备将严格根据操作规程操作，细心爱惜，加强责任心，做好宣扬工作，并建立健全宣扬卡，充分发挥其作用，大力宣扬，使广阔市民未进医院就先了解了我们妇产一科，着力打造建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的病房。

科主任工作安排11

一、解放思想，加快发展的步伐。

仔细组织学习与科室的实际状况相结合起来，主动寻求、探究科室发展的新的思路、新的途经。深化挖掘潜力，主动创建机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的'思想意识。

二、强化管理、改进服务措施

我们将接着加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。改进服务措施：

①新入院病人热忱接待。

②宣教仔细细致。

③刚好处置新病人、力争在20分钟内正确处置。

④危重病人立即处理，沟通到位。

⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查。

⑥彻底转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象。

⑦出院时送出病区，反复交代出院留意事项。

三、进一步加强科室建设，拓展业务范围。

科室要生存、要发展，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探究制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系。进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入。

四、加强内涵建设，重视人才培育。

我科通过近几年的引进和培育，已经拥有数名具有专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。仍旧存在“青黄不接”的境况。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培育力度。20xx年申请选，3名医生进修，其中1人进修儿科，1人进修胃肠镜，1人进修心血管，申请选送1名护士进修儿科。

五、抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项工作。

从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝偷奸耍滑、磨洋工、耍心计、推责任。、抓三基培训质量，培育医生综合实力，提高全科医生诊疗实力。、抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗刚好探讨学习。、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书。

六、勤俭节约，强化成本核算

科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。争收节支，提高科室效益。

我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出主动的努力！以“更好、更快、更强”的发展为群众供应更优质的服务。

科主任工作安排12

一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防保健及行政管理工作。

二、制定本科工作安排，组织实施，督促检查，按期总结汇报。

三、领导本科人员，完成各项保健、医疗、护理工作。

四、按时查房，共同探讨解决危重、疑难病例的`诊断、治疗等问题。

五、组织全科人员学习、运用国内外医学先进阅历，开展孕产期保健服务新技术、新疗法，进行科研工作，刚好总结阅历。

六、督促本科人员，仔细执行各项规章制度和技术操作常规，严防医疗事故。

七、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导本科对联系的医疗机构的技术指导工作。

八、参与门诊、会诊、出诊，确定科内高危孕产妇的会诊、转科、转院、手术和组织临床病例探讨。

九、负责本科人员的业务和技术考核，医学教化`网搜集整理提出升、调、奖、惩看法。妥当支配进修、实习人员的培训工作。组织并担当临床教学。

十、副主任帮助主任负责相应的工作。

科主任工作安排13

临床教学是医学教化一个特别特别、重要的环节，临床教学工作是我院的一项重要工作，是培育医学生独立分析问题,解决问题的实力和科学思维方法的重要阶段。为确保临床教学工作的正常运行，特制定本安排：

我院临床教学管理组织机构由医院、业务科室组成。在管理上实行分管院长负责，医教科是医院教学工作的职能管理部门；临床、医技科室指定一名人员作为科室的教学组长，帮助科主任完成教学工作任务。

一、加强领导，成立教学管理组织机构：

1、分管院长：

医教科组长：

秘书：

2、成立科室教研及考核小组

内科：

组长：

成员：

外一科：

组长：

成员：辛跃杰姚柱伟钟军辉

外二科：

组长：

成员：

妇产科：

组长：

成员：

儿科：

组长：

成员：

中医科：

组长：

成员：

急诊科：

组长：

成员：

眼科：

组长：

成员：

放射科：

组长：

成员

功能科：

组长

成员：

口腔科：

组长：

成员：

二、教学安排支配

1、依据临床教学工作规划组织实施全院的临床教学日常工作。

2、执行学院临床教学工作支配，制定教学工作安排和总结。

3、审核临床老师资格，完成老师考核。

4、负责接纳支配实习、见习医师，制定实习、见习安排，对实习、见习医师的岗前培训、医德医风教化、轮转支配、理论考试、轮转结束前的考核鉴定等事宜。

5、负责毕业后医学教化和接着医学教化工作。接着教化对象每年都应参与与本专业相关的接着医学等教化活动，完成规定的学分，对各卫生技术人员参与各种接着教化活动所获学分进行审核、登记、验证。建立接着教化档案。接着医学教化考核合格作为卫生技术人员评聘、晋升技术职务的必备条件之一。

6、进行教学实力、科研实力的培育，以满意医院医疗、教学、科研功能的.须要。

7、从医、教、研三方面依据本专业不同层次师资现状制定各专业科室师资培育安排。

8、按卫生部规范化培训要求进行住院医师规范化培训

9、负责与学院的有关教学事务联系和协调工作。

10、督促考核教研室、科室及老师教学工作完成状况。

11、组织开展评教评学工作。

12、组织开展临床教学探讨工作。

13、每年组织一次临床教学工作会议。

14、每年进行教学工作总结。

15、组织评比先进教研室、先进带教科室、优秀带教老师等工作。

三、完善教学设施

我院的教学设施基本能满意教学须要，为了更好地完成规范化培

训的各项任务，将进一步完善有关教学设施如：增加课室、示教室，

增加图书馆藏书等，为教学供应良好条件。

四、提高老师队伍素养的建设

老师队伍素养是完成教学安排和质量的一个关键因素，应进一步提高我院中、高级医务人员的教学素养，改进教学方法，培育一支工作负责、学风严谨、带教实力强的老师队伍。

五、落实教学经费

在前期工作的基础上，实行多渠道、多形式、上级拨款和自筹资金相结合，落实培训基地建设及实施方案所需经费。

六、教学质量考核

1、由分管教学院长组织教学质量评估，严格遵循教学年度考核制度，每年支配一次以上教学质量评估检查。

2、实行教学质量评估制度，评估小组由院级专家组成。

3、评价内容：教学看法、教学内容、教学方法、教学效果四部分。

4、每学期由科教科召开1次教学联席会，各教研室主任、教学秘书、各科室秘书及病房实习、见习医师参与。向学生了解教学效果、教学方法、教学看法方面存在的看法，不断改进和提高教学质量，同时也作为考核教研室和老师业绩的参考依据。

5、教学活动制度化。对集体备课、组织试讲、示教内容和方法、教研室主任与同行老师看法等均应做好记录。

科主任工作安排14

一、不断探究集体备课的新思路、新方法，逐步完善数学学科校本作业制度：

近两年来，集体备课的主要内容是研讨教材教法和听评课。本学期依据学校教研部门的要求，渐渐把重心转移至校本作业的探讨和开发、编制和修订、收集与沟通、实施与改进、完善与推广等方面来，力争在本期内逐步形成一套较为完备的校本作业制度，打造成校内较好实行校本作业的样板，更好地为数学课堂教学服务。

详细措施是：

1.坚决执行学校规定，肃穆备课纪律；

2.要求主备人细心打算，让大家有所启发，有所收获；

3.刚好小结，不断改进；

4.注意与课堂教学相结合，注意实效

二、抓命题工作，全面提高数学学科命题质量：

由于阅历不足、主观努力不够等缘由，尽管较好地完成了上学期的命题工作，但是也暴露了诸多不容忽视的问题。因此，数学学科本学期的另一项重要任务是仔细总结阅历，切实吸取教训，完善命题流程，严格质量限制，力争在期中、期末、高二学业水平考试复习等命题工作中做到“高质量、零失误和完全达标”，让学校教研部门和领导放心，让数学学科老师普遍满足。

详细措施是

1.加强队伍建设，遴选有才能且乐于命题工作的老师充溢到命题组来；

2.在布置新的命题任务的同时加强培训，提高命题理论水平；

3.规范流程，反复检查，细心研磨；

4.本人更加细心严格审查，确保零失误。

三、主动协作学校各相关部门，全力搭建数学学科老师沟通学习的平台，着力提高青年老师的课堂教学水平：

1.根据学校要求，协作省教科院在我校进行的教学督导工作和完成4月中旬实行的教学开放周活动。

2.根据市教研室本期教研安排，大力支持我校青年老师走出去，主动参与六项教学研讨活动，学习借鉴他山之玉。详细时间参见合肥市教研网中09~xx年度数学教研活动通知和支配表。

3.根据市教研室要求，仔细选派两名老师参与4月10日至15日中旬在池州实行的全省中学数学观摩活动，并把学习心得与其他老师全面沟通。

四、踏实履行学科主任职责，扎实推动日常学科教科研工作，促进青年老师专业成长：

自3月1日起至期末，接着开展听课调研活动，全面了解数学学科全部老师特殊是青年老师的课堂教学状况，安排听课30节左右，深化调查我校数学学科教学过程中的成果与不足，并刚好评课与反思。

详细做法主要有：

（1）正常支配的公开课；

（2）教学开放课；

（3）外出教研活好听课；

（4）各种教研讲座；

（5）随堂听课和青年老师沟通课等。

2.主动参与每周一次的高一、高二年级学科组的定期的集体备课活动，调动老老师参与集体备课的主动性，不断提升集体备课的`有效性和水平，让青年老师在集体备课中有所收获，不断提高，并在期末进行“集体备课胜利案例”的评比，同时建议学校赐予适当嘉奖，以促进今后集体备课活动的更好开展。

3.指导本学科青年老师仔细备课、公开教学、教学反思、学段总结、高二学业水平考试的备考复习等，同时接着关注“蓝青工程”进展状况。

4.本学期内，进一步全面了解、调查、登记和整理我校数学学科全部老师的基本状况，并分别就性别、年龄、学历、职称、教龄等各指标进行分析归类，为今后数学学科老师特殊是青年老师的专业成长提出合理化建议并指导、督促他们不断进行专业发展。

5.了解我校数学学科各年级已经开展或拟定开展的课题探讨现状，指导、帮助、督促各课题组刚好有效地进行探讨工作，争取按时完成课题，早出成果，出好成果。

6.本学期加强数学学科老师成长档案袋的管理工作。加强常规教研工作管理，组织老师学习业务，开展相互间的听课评课，取长补短，相互促进。依据青年老师的职业发展规划，帮助青年老师制定业务进修规划，并常常检查落实，通过结对子、示范教学等方式帮助青年老师尽快提高教学实力和业务水平。详细做法是：（1）让每个老师明确目的与意义，提高相识；（2）刚好进行职业生涯规划和专业发展的培训，帮助青年老师学会经营自己的光彩人生；（3）指导青年老师填表做好三年短期规划；（4）督促青年老师按时完成自己的教科研任务，脚踏实际走好自己的之路。

五、大力提倡团队协作精神，在数学学科组内开展“讲学习、讲正气、讲师德”的“三讲”活动：

作为学科主任，我会从每一次的集体备课、公开教学、听课、外出教研活动、出卷、阅卷、执行安排、教学检查等入手，严格要求与适当激励相结合，争取尽快把数学学科组打造成全校的先进学科组，团队协作的标杆。带领大家，尽力倾心地把数学学科组塑造成合肥八中的一支优秀团队。

六、根据学校要求做好学科安排管理工作。订好学科组工作安排，仔细组织实施，期中检查落实状况，期末做好工作总结，并定期向学校领导汇报工作开展状况。

七、由于学校工作的阶段性、特别性、时效性，协作学校其他部门，仔细完成学校交办的诸如接待考察、调研、沟通等其它工作任务。

科主任工作安排15