代企业供应商管理的新模式

代企业供应商管理的新模式一生态型供应商管理发布时间：2011-4-25作者：佚名浏览次数：452次在经历了工业社会带来的巨大环境问题之后，人类将社会发展的方向重新定位于人与II然的协调发展上，把产业经济和社会全而发展融合起来的生态观日益成为全球工业企业生存和发展的支撑性观念。在这种观念的指引下，企业越来越多的把环境因素融入决策过程，产品绿色化、生产过程绿色化和供应链绿色化等工业生态化过程在全球范围蓬勃展开。供应商管理作为供应链管理的重要组成部分，日益成为工业生态化战略的重要环节之一。一些著名的跨国公司如通用汽车、惠普、宝洁等已经开始把供应商纳入企业的环境管理范围，要求供应商不断评估和降低其环境成木，并通过环保导向的采购政策来影响其环境行为和获利能力，形成了迎合全球工业生态化趋势的生态型供应商管理新模式。一、生态型供应商管理模式与传统模式的比较传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益，即资源的使用效率和环境保护,这种模式的核心思想认为好的环境管理很大程度是好的资源管理，一个环境友好的供应商是有效率的供应商，而有效率的供应商从长远来看其有更低的成本。二、生态型供应商管理的兴起近年来各国的环保法规越来越严格，国际贸易中的绿色壁垒也越筑越高，各类经济组织纷纷推行绿色采购政策，这些都对企业的环境管理提出了史严格的要求。据美国的一项调研显示：儿乎所有被调查的公司都收到过他们顾客关于环境改善方面的要求。除了来自顾客的压力外，企业还受到来自竞争者和投资者等方面的压力。企业为了生存和发展必须不断的改进其环境行为，而要彻底的改变其环境状况，就必须从采购源头开始,把供应链I.的其他成员整合在其环境管理过程中。通过生态型供应商管理可以使企业获得额外的好处。三、生态型供应商管理的核心内容供应商的评价与选择。由于供应商在环境上的改善和成本上的节约能够通过供应链传递到下游的各个环节，从而提高整个链条的效率，因此供应商的评价与选择是供应商管理的关键环节，好的供应商对整个供应链带来的竞争优势是相当明显的。选择好的供应商首先要有好的标准，开发基于环境标准的供应商评价系统对「选择供应商和影响供应商的环境行为非常重要。在制定评价标准时企业要综合考虑顾客的环保要求、企业的环境方针、政府法令法规等因素，抓住主要的环境指标和问题，目前供应商评价的主要标准包括：环境报告的公开披露：二级供应商的环境行为评价；有害物质和废弃物排放：禁用物质的使用；IS04001认证；清洁生产实施情况；资源使用效率；产品和包装的环境友好性等。衰1生态型供应奇管理■式与佗统・式的比较关系关默方式供应高敷■管厦手段评价帏*传统供商管再经济效苍■大化对手关系，■方的盈利建立在另-方失的基础上翅扇合同供戍商散量事.多9采购.通过供应鹿之间的价格竟争获拇好姓主罢遇过在供度面之同分配对供应鹿价幡为主.同时考3交贷V!和企业信twts生杰堂供应简IM注重谜济效益粕生者效益的优化协倒伙伴美彖..合作创盗新价值愆本共扭,利益分享长炳合体供成商数■少，W少诚闭次敷和时|同，降任交易成4果用分配量、奖励.合作开发等方式以生&周本代警交8价格，号电肝境因童评价时，企业可以通过发放调查问卷和实地调研等「•段来获取信息，并在此基础上对供应商进行评价与分级，对于不同级别的供应商给予不同的采购数虽和政策。通常根据企业的环境表现，可分为被动性、预防型利价值导向型三类。被动型企业以末端治理为主要行为方式。预防型企业的治理方式以生产过程为导向，在遵守环保法规的基础上，将环境管理向供应链上下游延伸，与供应商在废弃物管理等方面进行合作。价值导向型把追求生态效益作为企业的最高宗旨之•，把环境因素融入企业的各项管理活动中，将上下游企业纳入其环境管理体系，注重对产品整个生命周期的环境改善，通过不断降低环境成本和提高资源的使用效率来获得经济效益和社会效益的协调发展。建立战略伙伴关系。生态型供应商管理强调供应链企业之间的战略合作，这也是生态型供应商管理的核心内容，通过供应链上企业的合作或联盟可以有效的分享技术与信息，分担环境改善的成本和风险，提高资源的使用效率，从而实现提高顾客价值和实现持续的竞争优势。在这样的管理模式中环境信息的流动是双向的，企业可以向其供应商提出环境要求，供应商也可以对其顾客施加压力。在环境问题上，供应链上各企业越合作，效率越高。根据合作程度可将企业与供应商的关系划分为短期合同、长期合作和战略联盟三个层次，结合供应商的类型，形成了供应链内各企业合作关系的示意图，箭头的方向表示了生态型供应商管理模式的价值取向。采购师职业认证.最新知识.采购师课程内容•历程回顾•采购师知识.证书样本.采购师论坛培训板块.经验交流实战分享采购师在实施过程中的风险防范发布时间：2011-4-25作者：佚名浏览次数：786次1、物流企业而临的风险。一般来讲，物流企业在第一个环节上不用承担分险，因为本质上，物流企业在采购过程中没有投入自有资金,所以就没有承担金融风险，这一•部分的风险主要由采购企业来承担。但是物流企业主要要承担第二环节的风险，主要属于运营风险，这部分风险包括运输、仓储等物流功能环节常见的各种风险，例如自然灾害、交通事故、火灾、盗窃等常规风险,而这部分的风险可以通过购买保险的方式加以分散和规避。实际上，第二个环节的风险即便物流企业有无实施此种业务都是要面对的。2、采购企业面临的风险。当采购企业利用物流企业进行集合采购时，因为采购企业利用了杠杆作用，要承当杠杆作用产生的风险，采购企业是冒着原材料或者产成品不能很快实现价值或者价值损失的风险来追求高收益。例如对于销古产品来说，如果产品的销传行情很好，在销竹旺季（这也正是供应商不愿实行信用政策的质因之一），由于杠杆效应采购企业不但会获利而且还会提高收益率。但是如果受到市场不稳定因素的影响，尤其姑在食品卫生领域内的产品，市场突然下滑，采购企业就要蒙受损失，这种损失由于杠杆效应势必也会被放大。在第二个环节采购企业面对的风险较小，所面对的风险主要是由物流企业不能准时交货或者货物数量减少而导致生产或者销售延误。这种风险可以加以控制和规避,主要是因为采购有安全库存，不会对采购企业造成巨大的损失。3、加强合作，共同应对，控制风险。通过以上分析可以发现,在运用杠杆时物流企业和采购企业同样都要面对一定的风险，物流企业和采购企业的风险结构存在“此消彼长”的关系,所以说两者所承担的风险是一个