【某化工集团财务战略现状、问题及优化策略分析14000字（论文）】

青岛S化工集团财务战略现状、问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u245前言 11278第一章财务章战略相关理论 223990第一节财务战略的概念及类型 231299一、财务战略的概念 228908二、财务战略的类型 29906第二节理论基础 331758一、技术创新理论 33100二、竞争优势理论 33836三、战略管理理论 4752第二章青岛S化工财务战略现状及问题分析 512363第一节青岛S化工概况 520420第二节青岛S化工财务战略现状 528969一、财务战略总体情况 527197二、投资战略 64395三、筹资战略 810255四、行业现状 1114789第三章青岛S化工财务战略存在的问题 1421809第一节财务战略与公司现阶段发展不匹配 1422071第二节财务战略执行力不足 1419062一、业财一体化流程不够科学 1429750二、部门间缺乏更加高效的沟通，没有达成战略共识 1424107第三节财务战略实施过程中内控不到位 1415010一、财务内控环境尚不成熟 159834二、预算职能发挥不强，资金管理效率不高 1512025三、内部控制管理机制不够完善 15835第四章青岛S化工财务战略改进策略 161907第一节优化财务战略，与公司现阶段发展匹配 1622249一、选择与公司发展阶段相匹配的财务战略 1630439二、建立企业财务战略评价指标 1617536第二节提高财务战略执行力 162279一、建立科学的战略执行体制 1621070二、建立财务战略信息控制系统，提高执行力 176071三、营造良好的财务战略环境 1729260第三节加强财务战略实施过程内部控制 1729456一、完善财务内控环境 1719565二、推行全面预算管理体制 1817861三、完善财务内部控制 1816420结论 2031171参考文献 21前言随着社会的不断发展，当下的世界已经是一个机会和挑战共存的时代。所以，公司在发展过程中遇到的困难和面临的市场竞争压力越来越大。在这种情况下，公司管理者需要重视财务战略的作用。由于个人特点，全球，面向未来的，所以，在新时代背景下，如果没有一个好的发展战略，那么企业就无法在这样复杂多变的环境中很多的发展下去。与此同时，企业的战略不仅仅是单一的，它具有多元化的特点，尽管企业的全面性和长远性是包括在里面的，但是这些东西都是相对而言的。也就是说，公司所实施的财务战略能够对其在未来的发展起着决定性的作用。财务资源是维护该系统的重要的驱动力，以提高工作效率的一个动力，和其他资源的功能在一定程度上限制了它的发挥。因此，财务活动是公司得以发展的重要推动力量，财务战略影响着公司发展的各个方面，在某些方面而言甚至额可以说是一个核心位置。随着信息化和全球化的不断深入，企业在经营过程中面临着更加复杂的市场环境，也面临着众多的财务风险。为了能够在日益复杂的经营环境中实现可持续发展，企业管理者需要基于企业整体发展角度，制定符合企业实际的发展战略，同时更要从财务的角度，设计和选择与企业实际发展战略相匹配的财务战略。正确的财务战略选择是企业在复杂的市场竞争中能够立足并发挥自身功能与作用的重要保障。企业只有实施科学有效的财务战略才能实现自身的战略目标，获得长远发展。第一章财务章战略相关理论第一节财务战略的概念及类型一、财务战略的概念财务战略是企业发展战略的延伸。是指在分析内外部环境因素对企业资金流影响的基础上，对企业资金流进行全面、长期、创新的规划，从而寻求企业资金的平衡有效流动，实现企业的总体战略，提高公司的财务竞争力，保证公司的运营。公司财务战略的重点是公司资金的流动。企业的财务战略必须基于企业内外部环境对资本流动的影响，这是财务战略环境分析的特点。二、财务战略的类型按照企业自身发展的特点，可以将企业的财务战略分为以下三种类型：（一）快速扩张型战略是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种战略，企业往往需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量的进行外部筹资，更多地利用负债。大量的筹措外部资金是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多的利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。企业资产规模的快速扩张，也往往会使企业资产收益率在一个较长时间内表现为相对的低水平，因为收益的增长对于资产的增长总是具有一定的滞后性。总之快速扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益”的特征。（二）稳健发展型财务战略是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健发展型财务战略的企业，一般尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模从而经营规模的扩张往往十分谨慎。所以实施稳健发展型财务战略的企业的一般财务特征是“低负债、高收益”。（三）防御收缩型财务战略防御收缩型财务战略是指以防范金融危机、谋求新的生存和发展为目的的财政战略。实施防御性通缩财政战略的公司通常将限制现金流出和增加现金流入作为其主要任务。通过缩减分支机构、精简机构、盘活流动资产、节约成本等措施提高企业龙头业务的市场竞争力。由于这些机构大多在过去的发展过程中遭遇挫折，可能实施了快速扩张的财务战略，历史上的债务负担和当前的经营困难迫使它们采取两个理由来抵制这些战略。财政紧缩政策。“高负债、低回报”是该战略的基本财务特征。第二节理论基础一、技术创新理论技术创新理论起源于1912年奥地利学派的美国经济学家熊彼特。此后，技术创新一直是国内外经济学家、社会学家和实践者讨论的热点问题。简而言之，创新就是利用现有自然资源创造新事物的一种方式。对创新概念的第一个理解是从技术与经济结合的角度来探讨技术创新在经济发展过程中的作用。熊彼特提出了创新理论。他在1912年出版的《经济发展理论》一书中首次从经济学的角度提出了创新理论，并用创新理论来解释经济发展问题。就我国而言，对技术创新的研究起步较晚。对技术创新的研究始于20世纪80年代，对技术创新的理解存在较大差异。电子专家于中宇认为，技术创新是技术与经济的结合。它是一个技术与经济相互促进、相互转化的过程。它以技术为手段满足市场需求，促进创新，以经济发展为目标。由于某些技术是通过特定的物质载体和这些载体的使用方式来体现的，因此企业的技术创新必须主要体现在技术创新要素、创新要素组合和创新产品等方面。彼得称企业为一种新的生产函数或供应函数，它是生产要素和生产条件的“新组合”，尚未引入到生产系统中。这在华威的发展中得到了显著的反映。二、竞争优势理论企业生存和发展的前提是要在激烈的市场竞争中生存下来，这就要求企业具备核心竞争力，保持可持续的竞争优势。竞争优势的概念最早在1939年张伯伦的垄断竞争理论中提出。Hofer和Schendel(1978)都认为竞争优势是企业通过资源配置而获得的不同市场地位。竞争优势的概念是由迈克尔·波特正式提出的。波特认为，竞争优势体现在企业能够为消费者提供比市场竞争对手更好的产品或服务，从而在一段时间内获得超额利润和市场支配地位。国内学者对企业竞争优势或可持续竞争优势的概念有两种具有代表性的定义:一种观点认为，竞争优势基本上是一种战略优势。优势是指企业在市场竞争中的竞争地位和竞争优势。战略优势是指企业在经营活动中长期处于主导地位和实力，其核心方面的成败;另一种观点认为，企业的竞争优势是一个组织超越其同行。盈利能力。企业可以在技术、产品和服务上领先于竞争对手，获得高于平均水平的回报。工业通过这个优势。竞争优势理论从不同的角度阐述了企业获取竞争优势的途径，但都指出技术创新在竞争优势的形成中起着重要作用，因此企业对能力的依赖越来越大。技术创新是创造竞争优势的核心竞争力。三、战略管理理论关于公司财务战略管理的研究是自二十世纪八十年代迈克尔.波特出版了《企业与竞争战略》之后才逐步开始的，他在书中运用经济学的术语，将战略相关研究和财务相关研究进行了结合。David

Allen在其《战略财务管理》书中，认为战略财务管理是公司管理层为了实现公司战略目标和财务的健康长期发展而形成的战略管理系统。但是在他的著作中，主要论述的是财务战略与会计战略的区别，并未针对战略管理的思想提出更深的论述。JohnEllis在《CorporateStrategyandFinancialAnalysis》(JohnEillis,1993)一书重点阐述了财务战略分析，并对竞争力、利润和现金流量进行了分析。陈瑶瑶在技术创新的视角上着重研究了企业的投融资问题，分析了企业技术创新投融资的相关理论，在此基础上构建基于技术创新的企业投融资体系。其研究更侧重于投融资的现状、影响因子以及高新技术企业投融资系统的构建。综上所述，国内外学者已经对财务战略开始全面深入的研究，技术创新有助于提升公司的核心竞争力和持续竞争优势，而公司的技术创新活动离不开有效的财务战略的支持与配合。第二章青岛S化工财务战略现状及问题分析第一节青岛S化工概况青岛S化工是一家1993年创立的有限公司，主要经营化妆品业务、新材料香薰蜡烛以及工艺品和一般贸易业务服务为主的集团有限公司。青岛S化工目前是同行业中规模较大、综合实力优越的蜡烛香薰产品生产企业。青岛S化工凭借着自主研发设计、自主创新、打造行业布局、提升品牌效应等产品理念逐渐在细分市场上占据了优势地位，获得了众多平台等五百强的青睐。同时，青岛S化工研发中心汇集了一大批顶级水平、高层次的科研人员，员工人数共3600多名；800多个品牌区域管理权；37000多个合作网点。2017、2018、2019年收入分别为667679万元、819721万元、812041万元。第二节青岛S化工财务战略现状一、财务战略总体情况青岛S化工近年来的财务战略总体来说是按照年度财务计划的方式，针对本年情况和明年的需求进行制定的，并没有过多的对公司的远景目标进行支持，更多的是根据财务情况制定明年对公司各部门的资金匹配计划，具体有以下四点特征：（1）在制定依据上，主要是与现在和过去的状态有关，不能更多对未来进行判断，缺少前瞻性。（2）在制定过程更多是一种从下向上的形式，是由财务部门向高层汇报财务情况后，再由具体使用资金的目标来决定的。（3）构成形式则更多体现在对于各个部门的资金需求，可能会因为一些客观非理性的原因影响到资金的指向性，具有较强的随意性和折中考虑。（4）在推动力上，目前的财务战略以数据和指标为基础，更加强调投入产出比。综合以上可以得出，目前青岛S化工公司的财务战略缺乏长远考虑，更多注重现状，对于资金的资源匹配上面随意性较强，对于当下的数据更加在意。因此，不具备对于公司长期战略的实施，更向财务计划，而非财务战略。二、投资战略在供给侧改革背景下，投资形势仍然错综复杂，必须找准稳增长和调结构、适度扩大有效需求和推进供给侧结构性改革的最佳结合点，提高投资有效性，保持有效投资力度，着力补齐短板，充分发挥投资在经济增长中的关键作用。企业进行投资活动时伴随着一系列风险的产生，更具体地说，是指投资后回报的不确定性，这种不确定性增加了风险发生的可能性。本部分的分析分为投资活动产生的现金流量的分析和投资回报分析。（一）投资活动现金流量青岛S化工的投资活动现金流量分析如表4所示。表3.1投资活动现金流量分析（单位：亿元）年份财务指标20132014201520162017201820192020收回投资收到的现金0.000.000.000.100.520.230.012.54取得投资收益收到的现金0.010.020.060.150.060.061.811.04处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额0.000.000.000.000.040.060.010.00处置子公司及其他营业单位收到的现金净额0.000.000.000.000.010.0013.080.03收到的其他与投资活动有关的现金0.050.060.010.040.040.100.420.05投资活动现金流入0.070.080.073.833.720.4515.333.85购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金0.160.300.090.250.930.620.310.55投资支付的现金0.012.461.170.040.103.273.880.70质押贷款净增加额0.000.000.000.000.000.000.000.00取得子公司及其他营业单位支付的现金净额0.000.000.003.553.060.000.000.18支付其他与投资活动有关的现金0.000.000.420.150.000.222.250.00投资活动现金流出0.172.761.680.441.034.116.441.25投资活动产生的现金流量净额-0.10-2.68-1.613.392.69-3.668.902.60注：数据源自国泰安数据库，整理得出。由表4可以看出，2013-2018年青岛S化工投资活动产生的现金流量净额一直是负值，且呈现波动下降趋势，由-0.10亿元下降到-3.66亿元，表明青岛S化工投资活动产生的现金流入远低于其产生的现金流出，这是因为青岛S化工从2013年开始通过投资杭州悠可等公司来开拓化妆品行业，增大了投资支出，2019年投资活动产生的现金流入得到大幅度提高，投资活动产生的现金流量净额达到了8.90亿元，现金流入大于现金流出，这是因为2019年出售了杭州悠可化妆品公司，增加了投资收益，提升了公司整体抗风险能力，投资活动产生的现金流量净额回归往常水平。由此可见，青岛S化工对其他公司的投资在投资支出中占一定比例，对投资收益有很大影响，会影响资金的流动性，使青岛S化工的投资风险不稳定。（二）投资回报分析投资回报是指公司在投资后获得的投资收益能否可以在期限内达成。投资回报分析是一个静态分析，其指标的关键是衡量初始投资的回收速度。该部分选取了净资产收益率和总资产收益率对青岛S化工的投资回报状况进行分析，如表5所示。表3.2青岛S化工投资回报分析表年份财务指标20132014201520162017201820192020净资产收益率（%）9.017.7811.8910.5416.083.590.73-11.9总资产收益率（%）4.904.015.906.919.542.620.87-20.6从表5可以看出，青岛S化工在2013-2017年期间净资产收益率、总资产收益率均呈现上升趋势，净资产收益率由9.01上升到16.08，总资产收益率由4.90上升到9.54，说明青岛S化工的盈利能力在持续上升。2018-2020年呈现下降的趋势，说明盈利能力在降低。2020年的新冠疫情对青岛S化工产生了巨大影响，疫情开始时期青岛S化工中低端化妆品销售状况不容乐观，这是因为这些产品的受众群体受疫情影响，消费水平下降。后期，随着疫情状况的好转，受众群体逐渐复工，消费水平缓慢提升，但是结合收益率来看，新冠疫情对青岛S化工盈利能力的影响是巨大的。总体来看，青岛S化工的净资产收益率和总资产收益率呈现大幅波动的趋势。不稳定变化的盈利能力反映出青岛S化工的投资回报能力和有效运用资产的获利能力仍然不稳定，说明青岛S化工存在一定的投资风险，还需要对其投资回报能力和资金使用效率进行进一步观察。因此投资项目亏损风险较大，青岛S化工需要重视调整投资方式及其结构，提高供给的有效性，从而降低投资项目亏损风险。三、筹资战略在削减过剩产能的结构改革中，中小企业的筹资难度不断加大，筹资风险也会提高。青岛S化工是中小型制造企业，从研发设计到生产，需要大量的投资，生产后的营销支出也需要巨大的投资。许多企业筹资的金额较大，还本还息的压力较大，一旦出现经营状况不佳，或者融资出现不能持续的状况，就会出现资金链的断裂，在这种情况下，就很难筹到新的资金，使得企业财务出现巨大风险。本节将从偿债能力和资本结构两个角度识别筹资风险。（一）偿债能力短期偿债能力和长期偿债能力是公司偿债能力的两个主要方面。短期偿债能力反映企业对流动负债的偿付能力，长期偿能力反映企业对非流动负债的偿付能力。本文选择的指标主要包括流动比率、速动比率和利息保障系数。一般来说，流动比率应该保持在2左右，过高意味着公司有大量资金没有投资，这就会增加公司的机会成本，降低公司的收入水平，如果太低，公司用于服务清偿债务资金就会不足，会增大财务风险，导致财务危机。不同公司的速动比率有不同的衡量标准，通常在1左右进行比较合适。一般情况下，利息保障倍数大于1以维持正常偿付能力，其值越高，公司的长期偿付能力越高。青岛S化工2013-2020年的偿债能力状况如表1和图1所示。年份财务指标20132014201520162017201820192020流动比率青岛S化工3.311.761.352.041.762.212.021.89行业均值0.970.870.980.981.061.081.151.12速动比率青岛S化工2.281.371.071.611.251.641.561.46行业均值0.720.630.760.780.820.840.880.88利息保障倍数青岛S化工3.343.705.888.4811.803.782.90-6.90行业均值2.242.532.653.163.684.693.683.12表3.3偿债能力比率表注：数据源自国泰安数据库，整理得出。注：横轴为年份（年）。图3.12013-2020年青岛S化工偿债能力状况从表3.3和图3.1可以看出，青岛S化工的流动比率高于行业平均水平，近年来呈现波动性上升，但是部分年份尚未达到标准水平，2015年最低降到了最低1.35。2013-2020年，青岛S化工速动比率达到了标准值。其中，2013-2015年，速动比率呈下降趋势，2016-2020年，青岛S化工速动比率波动上升。近8年企业利息担保倍数一直大于1，但近两年其值大幅下滑，2020年下滑幅度最大，达到近几年最低值-6.90，从2018年开始低于行业平均水平。总的来说，青岛S化工整体偿债能力越来越不乐观，公司短期偿债能力逐渐下降，近两年长期偿债能力也有所下降。青岛S化工潜在的筹资风险相对较高。（二）资本结构1.债务规模在确定债务规模之前企业应根据自身财务状况选择适合自身发展的财务杠杆。财务杠杆数值的大小影响财务风险的大小。杠杆越高，回报会更高，公司面临的财务风险会更大。但如果财务杠杆过低，会影响财务杠杆作用的发挥，给企业带来的收益会变少。资产负债率可以反映负债总额占资产总额的比率。它还反映了公司的长期偿债能力，当这个指标适中时，最有利于企业发展。太高意味着公司必须支付更多的债务，增加公司偿债风险。指标太低说明通过负债这种方式获得的资产占比少，说明企业运用外部资金的能力相对较弱。所以说资产负债率到适当的水平才能为企业发展带来积极影响。青岛S化工的债务规模情况如表2所示。表3.4债务规模比率表年份财务指标20132014201520162017201820192020资产负债率（%）45.5448.4558.0833.3038.4942.9738.8942.39行业均值44.2045.6244.4439.9541.4043.0943.6949.07注：数据源自国泰安数据库，整理得出。理论上来说，资产负债率在50%左右较合适，青岛S化工该指标接近于该数值。从表2可以看出，2013-2015年，青岛S化工的资产负债率缓慢上升，2016年大幅下降后出现缓慢上升趋势，而且在2016年开始一直低于行业平均值，说明企业长期偿债风险较低，经营策略稍显保守。2.债务期限结构在供给侧改革背景下，企业只有加大资金统筹力度，守住债务风险的底线，妥善化解企业财务资金风险，才能确保资金链安全。该公司的负债期限结构，如表３所示。表3.5债务期限结构指标表（单位：亿元）年份财务指标20132014201520162017201820192020短期借款0.340.804.402.328.257.938.908.03应付账款0.850.941.761.192.920.002.472.75预收款项0.130.110.860.480.721.721.130.08应付职工薪酬0.030.060.150.100.310.440.190.25其他应付款0.080.050.380.380.911.240.792.97流动负债合计2.573.978.887.7914.6716.3220.7618.74负债总额5.055.9511.149.6017.9425.4221.5820.37流动负债比率0.510.670.800.810.820.640.960.92行业流动负债比率0.640.670.680.710.740.750.770.76注：数据源自国泰安数据库，整理得出。从表3可以看出，2013-2020年，青岛S化工流动负债数额逐年增多，且占总负债的比率慢慢提高，在2019年达到96%。在2015年之前，流动负债的增长主要是由应付账款的增长引起，2015年之后流动负债的增长主要是由短期借款的增长引起的，依赖短期借款容易导致现金流紧张，出现因金融危机或现金流动荡而导致拖欠还款等情况。2017年，受金融去杠杆政策影响，不断有债务违约现象的出现，银行信贷收紧，企业资金紧张态势加剧，贷款周转困难。从行业平均水平来看，2013和2018年低于行业平均水平，其余年份高于行业平均水平。说明青岛S化工借入了更多的短期资金，将增加公司的融资风险。因此，青岛S化工的债务管理风险在债务规模上并不高，但在债务结构上，公司过分依赖短期债务，增加了公司偿还短期债务的压力。由于市场状况不可预测，借款人是否会核实还款请求并不确定。如果公司在要求还款时没有足够的资金偿还债务，将面临破产的风险。四、行业现状（一）市场规模不断扩大根据全球化妆品研究数据，中国化妆品市场在全球的排名只落后美国和日本第三，而且其增长速度还会继续加快。其市场份额约为35%，是亚太地区所占份额最大的地区，因此，即使北美和西欧化妆品市场份额超过20%，仍远远落后于亚太地区。从人口比例上看，中国化妆品市场的前景十分广阔。到2020年，中国美容和个人护理产品的销售量达到980亿美元，年均增长率为16%，远远超过了世界范围内的化妆品销售量。在中国，化妆品的销售主要通过超市、大型商场、百货公司、化妆品专卖店和网上商店进行[11]。在中国大约有260，000家化妆品专卖店，总销售额的三分之一都是通过这个渠道完成的。作为一种新兴渠道，电子商务在中国化妆品市场也逐渐受到关注。不只是中国，其他国家的化妆品行业也是如此，采用广告进行销售的比例一直很高，大量的资金支出都被用于电视宣传、杂志、网络推广和专柜销售。中国日用化工信息中心数据显示（图4.1），2015年-2019年，国内化妆品行业增长速度为8.27%，远高于国内社会消费品平均增长。2019年，国内化妆品市场销量达到4260亿元，对比同期增长为7.85%，护肤品销量超过2000亿元，占比为51.64%。2020年因为受到新冠病毒影响，化妆品销量迎来过往五年的首次负增长，预计增长为-3.0%，市场规模有可能持平2019年平均水平，销量接近4100亿元，但从经济走势总体来看，化妆品市场仍为比较景气的行业。从产品类目来看，护肤品为化妆品销量的主力军，占比超过50%。据不完全统计，2015年-2019年，护肤品复合增长率超过6%，彩妆产品销量从2015年得到迅猛发展，2019年国内彩妆产品销量为475亿元，占到全球彩妆品销量的50%左右。由此可见:中国化妆品市场过去几年的市场规模处于增长状态，其中护肤品增长速度最快，无论是高端化妆品还是一般化妆品在国内市场均有发展空间。并且按照曲线的动向来看，国内化妆品发展态势在接下来几年的发展势头有增无减。图4.12015年-2020年国内化妆品市场规模统计（二）消费者群体和消费观念的变化就目前情况来看，化妆品市场在稳定快速增长的同时，消费群体也在不断扩大。长期以来，化妆品消费群体以年轻人和中年人居多，而中国化妆品市场的主要消费群体是女性消费者，根据国家统计局的数据，10-89岁的女性占人口总数的45.3%，20-54岁的职业女性占人口总数的27.1%，这使得对化妆品的需求不断增长。然而，由于近几年来的发展已开始改变：美容人群从城市逐步向乡镇扩展，年龄层的低龄化、老年化以及男性化美容人群逐渐增多，同时儿童护肤品也逐渐占据市场份额，因此女性不再是化妆品消费的唯一主导群体。然而，由于中国消费者观念的转变，中国消费者在化妆品消费方面的自主性不断增强，由于个体经济对品牌价格和质量的承受能力不同，因此消费群体一般被划分为低、中、高三个等级，职业女性一般被划分为高消费群体，她们在化妆品方面的消费日益增多，而且购买品牌的档次也越来越高。健康与和谐的追求将使中高端品牌的化妆品更有市场，同时，爱美的男性消费者也不断地加入到这一消费群体中。第三章青岛S化工财务战略存在的问题第一节财务战略与公司现阶段发展不匹配每个企业的发展都要经过一定的发展阶段，基于企业生命周期理论可以将企业的发展阶段分为初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。根据上文分析可知青岛S化工正处于企业发展阶段的成长期阶段，处于这一阶段的企业由于规模扩张，所需资金数额巨大。因此应该采用快速扩张型战略。而青岛S化工在这一阶段所采取的是稳定发展型战略，这与企业的发展阶段并不匹配。第二节财务战略执行力不足青岛S化工财务战略执行力不足主要体现在下面四个方面：一、业财一体化流程不够科学青岛S化工的业务层和职能层（包括财务）各个部门之间存在着诸如信息沟通渠道不多，交流质量不高等原因，在规划制定中往往仅考虑本部门的情况而忽略了其他部门规划，造成在实际执行过程中，完成结果与计划不匹配，甚至都不知道问题在哪里。发展规划更多是从公司整体战略对于自己部门的要求去刻板执行，或者仅仅设立一个硬性的指标，缺乏了科学的规划。二、部门间缺乏更加高效的沟通，没有达成战略共识正如上面所讲，缺乏高效的沟通，达不到战略攻势，自己部门的战略其他部门不理解，这也说明各部门在制定战略的同时也对其他部门的发展战略缺乏理解和认识，这其实造成了公司内部管理的力量抵消，别说1＋1>2，甚至可能都达不到1＋1=2的水平，这样的情况下，内部管理的问题还是很明显的。第三节财务战略实施过程中内控不到位做好财务工作的内部控制可以对企业的扩张及生存提供好的基础，通过财务内部控制工作的开展，可以提高财务内部管理有效性及资金的使用效率，继而解决财务工作中可能出现的诸多风险及问题。青岛S化工的财务内控主要存在以下三个问题：一、财务内控环境尚不成熟内控工作首先要落实到具体的部门及岗位上去，更需要部门及财务人员的主动配合，执行力度一旦存在不到位的情况，可能就会直接影响内部控制的效果。基于青岛S化工公司的基本特点，财务管理工作包括资金的投融、流动性运营、股利分配等各个环节，应通过加强对企业资金情况的全面统筹管理，提高公司的经济效益。但是实际上，部门并未充分地重视财务工作，也没有建立起完善的管理体系制度和监督机构，缺少了财务内部风险控制的具体实施环境，无法真正地实现对财务的集中管理，存在资金流失或者浪费的现象。二、预算职能发挥不强，资金管理效率不高公司的预算编制有效性比较欠缺，各部门的预算仅仅考虑公司给本部门下达的目标任务，而不考虑整体财务情况，而财务部门在审核预算的时候也不能够设身处地的考虑部门的难处，缺乏对业务部门和其他职能部门的全面了解。同时，财务部门的资金管理流程不够完善，缺乏健全的资金监管制度，在企业资金收支流程中存在一定的财务风险。三、内部控制管理机制不够完善公司在进行财务内控活动前，必须首先需要建立一套完善的内部控制机制。从目前的情况上总结出，很多公司的内控管理制度在其设计之初就已经存在了许多问题，如：管理机制和实际运行状况的差异性比较大、绩效评估和反馈功能的缺失、管理制度较为分散等，这些都导致了企业的内控管理体系没有足够的可操作性。同时，公司的内部管控模式与对股权的掌控有存在很大程度的关联，管理职责比较集中，“人治”的现象相对比较严重，无法有效地保证公司各项投资和决策的科学性，也极大地阻碍了内部控制的顺利进行。第四章青岛S化工财务战略改进策略优化财务战略，与公司现阶段发展匹配一、选择与公司发展阶段相匹配的财务战略根据青岛S化工目前的发展阶段，应该根据企业生命周期理论选择与之相匹配的财务战略，即在青岛S化工的成长期选择快速扩张的财务战略。将绝大部分甚至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多的利用负债使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。收益的增长相对于资产的增长出现一定的滞后性，出现“高负债、低收益”的特征。二、建立企业财务战略评价指标一个合适的财务战略评价体系是企业实施财务战略的重要保证。传统的财务评价一般只依赖于财务指标，其结果反映了其固定的、个性化的特点。因此，它不能全面、及时、动态地反映企业问题，有效地分析和管理企业问题，不能与企业战略目标和战略管理方法有机结合。从经济附加值的角度来看，我们可以从中受益。能够使企业各部门的经济增加值计量指标趋于一致，能够反映企业的实际经营状况和业绩。提高财务战略执行力一、建立科学的战略执行体制全面及时地控制财务战略的实施效果可以采取预防措施，避免不可逆转的情况。为了保证财务战略方向的连续性和成功，公司的员工和管理者需要团结合作，朝着同一个方向用力。一旦明确说明了所需的结果，就更容易做到，否则，如果没有人知道公司想要实现什么目标，他们就不知道如何实现。作为管理和财务主管，需要动态地控制特定的实施过程。在事件发生之前、中、后，必须严格控制所有生产和运营活动，并定期收集和分析相关信息。当发现实际的执行情况和计划和预算时，如果指标出现偏差，则管理人员（尤其是财务人员）将进行内部报告以分析产生偏差的原因。如果问题出在策略的实施上，则寻找管理体系和激励措施中的缺陷，激发员工的积极性。二、建立财务战略信息控制系统，提高执行力公司要想成功实施财务战略，就需要提高战略控制的有效性，主要涵盖以下两个方面：一是信息控制；二是行为控制。另外，不存在所谓能够设计出有效战略控制的“最佳方法”。随着企业受到内部和外部环境变化的影响，需要使用具有灵活性的财务目标战略控制方法。它用于收集数据和管理实时财务信息，并完善数据传输和实时数据的管理系统，消除数据不对称造成的资源浪费。同时，还能提高战略决策的科学性和有效性。近几年以来，公司的快速发展导致公司之间的信息交流逐渐增多，利用信息化工具来提高团队效率的需求日益增加，对信息进行追溯的技术逐渐出现，并限制了公司的正常发展。三、营造良好的财务战略环境良好的财务战略环境对于公司制定有效的财务战略是具有必要性的。公司应在发展过程中对市场环境进行分析，并寻求更有利的财务战略发展环境。尽管有些公司的规模相对较小，但也需要重视财务战略环境的作用，进而有效扩大自身的生产经营规模。受到该种理念的影响，企业需要更加重视财务战略和财务管理的作用，并建立科学的企业财务制度，进一步落实企业的财务管理工作。同时，创造更好的财务战略环境当然也需要政府加大对企业的政策支持，不但需要给予银行贷款一定的优惠力度，还需要向金融机构和私人信贷提供一些政策优惠支持，进而帮助企业实现可持续发展。第三节加强财务战略实施过程内部控制一、完善财务内控环境（一）组织体系的方面的改进青岛S化工公司未来急需朝向多元化的因素发展，绝大多数小型企业未来会出现高度密集的现象，只是为了减少成本。但是他们没有意识到这种现象会增加企业经营决策时的风险应对，时间长了不利于良好的经营状态。所以，青岛S化工要更加注重组织体系方面的更新与重建，并利用科学有效的防范机制进行风险的预测的失误的避免。（二）人力资源的优化青岛S化工公司还有重要的一点就是人力资源的优化，员工作为企业运营的主体，自然是和日常经营活动挂钩，企业应该结合招聘要求、人员流动情况、市场变化准则等条件和因素，来应对人力资源的变化。不仅要提高入职员工的门槛，还要加强员工的职业道德和职业规范，对已经入职员工进行每年一度的继续教育，建立合适的员工奖励机制。（三）企业监管制度和文化的更新企业文化代表着公司的形象、公司的行业标准、公司传达的思想，企业文化象征着公司内每一位员工的价值观。良好的企业文化可以增进员工的凝聚力、员工的集体意识，使每个员工都有归属感。青岛S化工的企业文化是所有S化工人的智慧，映衬出难能可贵的“工匠精神”，也体现了对大自然的敬畏、对用户的洞悉、对股东的承诺。青岛S化工的价值观是勇于创新，敢于担当，追求卓越，这也是对我们国内各个企业的愿景和美好追求。二、推行全面预算管理体制为了充分发挥全面预算管理的作用，成为事前、事中、事后相结合的有效管理模式，青岛金旺公司的预算管理必须注意以下问题：（一）做好动员工作以增强预算管理意识青岛S化工的决策者必须认识到预算管理的重要性。只有在高层管理者高度重视并积极参与预算管理的前提下，企业预算管理才能达到预期的效果。在此基础上，调动整个企业所有者的积极性，广泛宣传实施预算管理的重要性，使整个企业的全体员工建立起真正的预算管理意识。在预算管理的过程中，要重视员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算管理，培养主人感，全面提高预算管理的效果。（二）确立“以企业战略为基础”的理念以战略预算为核心，预算为导向，实施公司的战略目标，以预算管理为手段，以战略因素为导向，建立战略预算管理体系。从而促进新战略的形成。为公司进一步改进传统预算技术的战略建立预算支持体系。（三）提高预算编制的科学性，构建完善的预算管理体系在编制预算时，要综合考虑公司的资源和经营活动，通过市场调研和预测来评估公司未来的活动。三、完善财务内部控制有效的协调和管理不能通过人民群众制度来实现，而必须通过法治来实现。就企业的财务控制而言，必须依靠完善的内部控制制度来完成，而不是依靠人的力量[[]刘倩斐.新形势下企业财务管理的问题及解决对策研究[J].内蒙古煤炭经济,2019(21):106+108.]。建立健全完善的内部控制制度，加强对管理层的管理教育，提升他们自身的业务能力与员工素质。做到管理好、协调好每一个部门，每一个员工。做到加强每一个部门之间的联系，不能使各管控部门的信息相互脱节，要做到有效交流沟通。内部控制制度包括组织的设计以及企业内部协调和管理的所有方法和措施[]刘倩斐.新形势下企业财务管理的问题及解决对策研究[J].内蒙古煤炭经济,2019(21):106+108.同时，建立财务风险防御与财务危机预警系统。目前，青岛金融控股的风险主要来自操作风险和财务风险。经营风险包括:产品成本、需求、销售价格和产品谈判能力。金融风险包括:债务到期压力、融资投资风险、国际汇率风险等。为了提高青岛金网抵御风险的能力，采取了以下方法和步骤。根据企业的实际情况和行业特点，建立了青岛金旺企业的基本财务比率指标，并确定了指标的最佳安全限。在这个范围内，企业的财务状况是好的。如果低于安全值，就会发出预警。使企业能够尽快应对风险。当出现财务预警信号时，企业应深入分析原因，找出产生财务预警信号的根本原因，并组织相关人员提出解决方案和预防措施。结论这段时期以来，企业不断提高在中国的市场经济体制，经历了快速的发展，无论在数量和规模，他们已经成为中国经济增长的支持，解决就业问题，这是改善和发展国家税收高新技术，保持社会经济稳定的重要力量。但是，在开发过程中，由于公司管理等问题，复杂的股权关系，以及盲目扩张的质量问题，风险也在迅速增加。据统计，一些中小型企业在中国仅有几年的平均寿命。其中，财务管理不能与公司的发展制约民营企业发展的主要因素。战略是公司的业务重点的思想的表达，这也是为了商业计划和设计的制定奠定了基础，它是公司运作的三部曲之一，也是公司战略管理的重点。在任何时候，战略规划的管理是公司的竞争优势成长的先决条件。财务高管如何站在公司的峰值的长期发展，并制定了一套资本预算，生产计划的内部控制，财务分析等工作机制，应用管理系统将是目前最具挑战性的问题。企业进行财务战略管理的过程具有较高的复杂性，需要遵守“具体问题具体分析”的原则。不同的公司必须制定和实施与自己实际发展情况相匹配的财务战略，即同一家公司必须根据不同发展时期的实际情况采取适当的财务战略。当前，公司财务战略的管理工作仍处于不断完善的过程中，由于公司的不断发展，公司所需要的信息管理水平也越来越高，所以公司的财务战略必须进行相应的调整和完善。新财务战略的实施需要进一步的论证和研究，也需要不断增强我国民营企业的战略意识。参考文献DzubaSergey,KrylovDenis.ClusterAnalysisofFinancialStrategiesofCompanies[J].Mathematics,2021,9(24).ParkJungMin,LeeHyoungYong,ParkSangHyun,HanIngoo.ValueRelevanceofAccountsReceivableFactoringandItsImpactonFinancingStrategyundertheK-IFRSafterCOVID-19fromthePerspectiveofAccountingBigData[J].Sustainability,2020,12(24).RóżańskiJerzy,BogołębskaJustyna.FinancialStrategyandtheProcessoftheInternationalizationofEnterprises[J].FinancialSciences.NaukioFinansach,2020,25(4).BorodinAlex,PanaedovaGalina,FruminaSvetlana,KairbekulyAidyn,ShchegolevatykhNatalia.ModelingtheBusinessEnvironme