某公司岗位说明书

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总裁办公室岗位说明书总裁办公室主任岗位说明书岗位名称总裁办公室主任岗位编号所在部门总裁办公室岗位定员直接上级总裁职系直接下级秘书、企划、信息管理工作等级所辖人员岗位分析日期本职：协助总裁管理公司事务；具体组织集团公司对外整体形象策划宣传和公关活动；负责集团公司整体信息收集、整理、分析和传递；负责集团公司企业文化建设职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁管理公司事务；制定部门年度工作计划工作时间百分比：25%工作任务负责总裁的各种会议、重要活动的组织安排和会务工作频次：负责对需要总裁决定的公司内部事务进行分类处理，并提出初步处理意见频次：负责向有关部门和单位传达、布置、检查、督办总裁办公会决定事项，并及时反馈结果频次：负责组织集团公司综合性政策的研究、集团公司综合性文件和重要报告、讲话的起草频次：部门年度工作计划的制定频次：职责二职责表述：负责集团公司对外整体形象策划宣传工作时间百分比：25%工作任务负责企业形象广告的策划、组织实施和监控工作频次：负责全国性广告投放计划的审核频次：负责集团公司重大公关活动的策划、危机事务处理并组织实施频次：职责三职责表述：负责集团公司企业文化建设工作时间百分比：15%工作任务负责集团公司企业文化建设，提炼和宣传企业文化理念频次：负责集团公司有关规章制度的制订和清理工作并组织贯彻频次：负责商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作频次：职责四职责表述：负责对总裁所需各类信息进行采集、整理、更新等组织实施工作工作时间百分比：15%工作任务指导相关人员负责公司信息的收集频次：指导相关人员对信息进行整理分析频次：指导相关人员按照信息内容传递分发给公司相关人员频次：职责五职责表述：负责本部门的日常管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：职责六职责表述：负责总裁安排的有关重大专项工作工作时间百分比：5%工作任务负责总裁安排的临时性专项任务的研究策划和实施工作频次：频次：职责七职责表述：完成总裁交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对呈报总裁审阅事项有处理建议权对公司有关部门之间不能协调事情有协调处置权对公司企划方案具有建议权对公司企业文化建设具有提案建议权对总裁工作的日常安排有建议权对总裁办公室人员业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司内其他部门、控股子公司、分公司外部协调关系有关政府部门、媒体、代理商、合作厂商任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理类、中文等相关专业培训经历接受过管理培训、行政管理培训等经验5年以上工作经验，3年以上企业管理经验。知识熟悉企业经营管理、公共关系、广告企划、法律、信息管理、企业文化建设等专业知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等工作环境独立办公场所工作时间特征正常工作时间、经常需要加班、出差所需记录文档年度工作计划、报告、相关文件、策划方案、记录等备注

总裁办公定秘书岗位说明书岗位名称秘书岗位编号所在部门总裁办公室岗位定员直接上级总裁办公室主任职系直接下级无工作等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责总裁的各种会议、重要活动的具体安排和会务工作；负责集团公司综合性政策的研究、集团公司综合性文件和重要报告的起草职责与工作任务：职责一职责表述：负责总裁的各种会议、重要活动的组织安排和会务工作工作时间百分比：30%工作任务负责总裁的日常工作时间安排频次：负责总裁相关会议的讲话起草和会议安排，并负责记录和整理频次：负责总裁重要活动的组织安排频次：职责二职责表述：负责集团公司综合性政策的研究、集团公司综合性文件和重要报告的起草工作时间百分比：35%工作任务负责集团公司综合性政策的研究和文件起草频次：负责集团公司综合性文件和重要报告的起草频次：负责计算机内文件的安全和保密工作频次：职责三职责表述：负责总裁日常文件、资料的整理、分类、归档；对相关事项与各部门沟通，向总裁提出初步处理意见工作时间百分比：25%工作任务负责总裁日常文件、资料的整理、分类、归档频次：对相关事项与各部门沟通，向总裁提出初步处理意见频次：职责四职责表述：完成总裁办主任交付的其他工作工作时间百分比：10%权力：会议安排的组织协调权公司重大政策的建议权公司重要文件的修改建议权和起草权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门、下属分公司、子公司外部协调关系政府部门、媒体任职资格：教育水平专科及以上专业文秘专业、中文专业或者经济类专业培训经历经过文秘及相关专业的培训经验2年以上工作经验知识具备相应的市场营销知识、行政管理知识、秘书知识、文书撰写知识技能技巧具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用办公室软件，并具备基本的网络知识；有较强的英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、打印机、一般办公设备工作环境办公场所工作时间特征正常办公时间，经常需要加班、出差所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、公司大事记备注：

总裁办公室企划员岗位说明书岗位名称企划员岗位编号所在部门总裁办公室岗位定员直接上级总裁办主任职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责集团公司对外整体形象策划宣传；负责集团公司企业文化建设工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责集团公司对外整体形象策划宣传工作时间百分比：40%工作任务负责企业形象广告的策划、组织实施和监控工作频次：负责全国性广告投放计划的审核频次职责二职责表述：负责集团公司企业文化建设的具体执行工作时间百分比：25%工作任务负责集团公司企业文化建设，提炼和宣传企业文化理念频次：负责集团公司有关规章制度的制订和清理工作并组织贯彻频次负责商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作频次职责三职责表述：负责与营销公司相关部门的协调工作，保证公司总体形象策划与品牌推广的协调和一致工作时间百分比：20%工作任务负责本部门与营销公司的日常沟通和协调频次：负责公司总体形象策划在营销部门品牌推广中的贯彻与落实频次：负责定期提供公司总体形象的评估报告频次：职责四职责表述：负责集团公司重大公关活动的策划、危机事务处理并组织实施工作时间百分比：10%工作任务负责集团公司重大公关活动的策划、实施频次：负责集团公司公关危机事务的处理频次：职责五职责表述：完成上级交付的其它任务。工作时间百分比：5%权力：对全国性年度的广告投放计划有建议权；对企业形象广告的策划、组织实施和监控工作有建议权；在权限范围内，代表公司对外联络的权力。工作协作关系：内部协调关系公司所有部门及营销分公司外部协调关系各大新闻媒体、合作的广告策划公司任职资格：教育水平大专以上学历专业广告、企划、美术等相关专业培训经历营销、企划管理培训经验1年以上企划实际经验知识具备相应的广告知识、企划管理知识、行政管理知识技能技巧具备较高的市场策划能力，具备一定的审美学知识，具有一定的写作能力，具有一定的对外交往能力其它：使用工具设备电脑。工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班、出差。所需记录文档年度计划、策划方案、公司文件、总结。备注：

总裁办公室信息管理岗位说明书岗位名称信息管理岗位编号所在部门总裁办公室岗位定员直接上级总裁办主任职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责对总裁所需各类信息进行采集、整理、更新等组织实施工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责市场信息收集、整理、分析、报告流程和制度的制定工作时间百分比：10%工作任务信息管理流程和制度的制定频次各部门、各环节的职责划分和工作要求频次职责二职责表述：负责对总裁所需的各类信息的收集工作时间百分比：25%工作任务借助公司的信息平台及时收集公司的营销、财务等数据和信息频次收集外部的市场、行业、竞争对手的信息频次职责三职责表述：负责对相关信息进行整理分析，并撰写报告工作时间百分比：30%工作任务对收集到的内部和外部信息和数据进行综合整理分析频次负责撰写相关的分析报告频次职责四职责表述：负责与公司各部门沟通协调，保证总裁对公司整体运营情况的掌控；及时传递相关信息给指定人员工作时间百分比：10%工作任务根据总裁授权，负责与各部门、分公司协调，确保总裁获得信息的及时、完整、准确频次及时传递相关信息给指定人员频次职责五职责表述：负责完成总裁安排的有关重大专项工作工作时间百分比：20%工作任务频次频次职责六完成总裁办主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：在授权范围内，有权获取公司内部的所有信息和数据在授权范围内，协调各部门和分公司的信息收集、传递方面的工作对有关的重大专项工作有处理建议权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门、分公司、子公司外部协调关系行业协会、新闻机构、政府部门等任职资格：教育水平专科及以上学历专业信息管理类或经济类专业培训经历数据处理培训、计算机应用技术培训、信息管理培训经验2年以上工作经验知识掌握数据处理知识、网络知识技能技巧具有较强数据处理能力，具备一定的报告撰写能力，具有一定的沟通能力和协调能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备工作环境一般办公场所工作时间特征正常办公时间，偶尔需要加班所需记录文档所有数据资料、分析报告、报告传递记录等备注：

行政事务部岗位说明书行政事务部事务部经理岗位说明书岗位名称行政事务部经理岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级分管副总经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：根据公司的发展要求，全面负责行政事务部工作，发挥行政监管和服务职能职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定部门年度工作计划，领导行政事务部，协助分管副总经理做好集团公司的行政管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责制定部门年度工作计划、部门的人员分工和日常管理频次：协助副总经理做好公司对外的宣传接待工作频次：职责二职责表述：上通下达，协调关系，加强行政监管工作工作时间百分比：10%工作任务公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率频次：牵头组织对各部门办公纪律、卫生的检查与监督，建立健全的监管制度，创造良好的工作环境频次：职责三职责表述：负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作工作时间百分比：30%工作任务上级机关来文、总裁信函和传真件的审阅与处理频次：公司文件的起草、审核，有关材料的审核和修改频次：《奥康报》、《奥康营销》内容的审稿与把关频次：上报材料和对外宣传稿件的审定工作频次：职责四职责表述：做好公司各种会议、活动的组织和安排工作时间百分比：5%工作任务一年一次全国营销会议的准备与召集频次：公司总部行政干部和员工大会的组织和安排频次：公司开展的各种活动的组织与安排频次：上级会议及对外活动的组织、协调与安排频次：职责五职责表述：负责外来人员的接待工作时间百分比：30%工作任务全国各地党政考察团的来访接待频次：各级新闻媒体记者的采访、宣传工作频次：外国客人的接待频次：本县有关部门来人的接待频次：职责六职责表述：分管公司安全保卫工作工作时间百分比：5%工作任务加强公司保卫科人员的思想教育，协调处理有关工作频次：负责公司社会治安综合治理的组织与开展频次：协助有关部门处理和调解员工之间的矛盾纠纷频次：制订公司安全保卫工作制度，并确保认真实施频次：职责七职责表述：分管公司车队管理工作工作时间百分比：5%工作任务制订车队管理办法及相关制度频次：经常召开驾驶员会议，分析情况，解决问题频次：公司重大活动用车、私人用车的协调与管理频次：车辆维护工作的监督与管理频次：职责八完成上级交付的其他任务工作时间百分比：5%权力：对各部门的工作有检查、监督权对公司各种文字材料有审核权在实施质量、环保体系中，有监督检查权对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力对下级工作有检查权对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、本部门下属人员外部协调关系上级主管部门、新闻媒体任职资格：教育水平大学本科专业机关文务文书及写作培训经历企业管理、公共关系培训经验有5年以上实际工作经验知识具备相应文字写作、行政管理、法律、公关等知识技能技巧熟练运用办公软件知识，具有较强的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班、出差所需记录文档公司文件（报送上级、发公司各部门、各省（市）分公司和办事处）备注：

行政事务部综合科经理岗位说明书岗位名称综合科经理岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级行政事务部经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责集团公司办公纪律、卫生的监管以及文秘、办公、档案、车队的全面管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责总部的纪律卫生的行政监管工作工作时间百分比：20%工作任务负责制定和发布办公纪律、卫生检查标准频次：负责定期对集团办公纪律、卫生进行检查频次：负责将检查结果通报各部门频次：职责二职责表述：负责车队的全面管理工作工作时间百分比：15%工作任务指导组织全队定期学习安全、保养知识频次：组织制定车队各项管理制度并对执行情况实施监管频次：审核对车辆维修、驾驶员报销费用频次：监督车队员工的绩效考核工作频次：职责三职责表述：负责综合科内部事务管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责部门人员的工作分配、工作指导频次：负责部门人员的工作绩效考核频次：负责本部门的内部值班及相关事务的安排处理工作频次：职责四职责表述：负责指导集团公司机要文件、受控文件管理，负责指导总部文件和规章制度的审核、印发、存档工作工作时间百分比：15%工作任务指导集团公司机要文件、受控文件管理工作频次：负责审核总部文件和规章制度的制定频次：指导规章制度的印发、存档工作频次：职责五职责表述：负责公司总部办公及生活用品、器具、设备、设施及劳保用品的采购审核、保管与发放工作工作时间百分比：15%工作任务负责公司总部相关物品的采购手续审核工作频次：负责监督管理相关物品的保管、发放工作频次：职责六职责表述：负责集团公司的来信来访的处理工作时间百分比：10%工作任务频次：频次：职责七完成领导交给的其他各项工作任务工作时间百分比：10%权力：对违规人员有处罚权对下级人员有监管权、考核权对直接下级有岗位调配权、任命的提名和奖惩权在权限范围内，有代表公司对外相关事务的联络权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系各政府机构、交通管理部门等的协调工作任职资格：教育水平大专及其以上学历专业文科专业毕业或行政管理、企管专业毕业培训经历相关企业管理、行政管理的培训经验3-5年以上相关工作经验知识具有行政、企业管理相关知识技能技巧具有办公自动化基础水平，一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，特殊情况需加班所需记录文档通知、通报、工作报告备注：行政事务部秘书岗位说明书岗位名称秘书岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级综合科经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责起草、整理公司文字材料工作及协助行政监管职责与工作任务：职责一职责表述：负责起草公司的各类文字材料工作时间百分比：70%工作任务负责起草公司年度计划、工作总结、规章制度等材料频次：负责起草领导讲话稿、上报材料、文件等频次：负责公司《内参》、《情况通报》的编辑发行频次：负责起草、整理报送公司的评比等相关材料频次：职责二职责表述：协助领导对公司各部门进行行政监管工作时间百分比：15%工作任务负责公司各部门日常办公纪律和环境卫生的检查工作频次：负责对各部门办公纪律、卫生的考评工作频次：负责对检查情况进行总结反馈，并刊出《情况通报》频次：代表公司参加各级会议和活动频次：职责三职责表述：协助做好会务、接待工作工作时间百分比：5%工作任务协助做好外来参观人员的接待工作频次：协助领导做好公司重要会议和活动的组织与安排频次：职责四职责表述：负责收集相关材料，为领导决策提供依据工作时间百分比：5%工作任务收集各类资料，整理、分析、存档，建立数据库频次：为领导出谋划策，提供意见，供领导决策频次：职责五职责表述：公司及领导交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对公司和上级领导的工作建议权对各部门办公纪律及环境卫生的监督、检查、考评权在权限范围内，有代表公司对外联系、交流的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系新闻媒介、商业界、政府部门任职资格：教育水平大专及以上学历专业文秘或中文专业培训经历秘书技能培训经验两年以上工作经验知识具备秘书专业知识、行政管理知识、企业管理知识技能技巧熟练使用办公软件，具备较强的文字写作能力和口头表达能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班、出差所需记录文档讲话稿、汇报材料、总结、公司文件（《内参》、《情况通报》）等备注：

行政事务部文员岗位说明书岗位名称行政事务部文员岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级综合科经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司行政事务部文印中心的印务及相关办公事宜职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司文件、材料的打印和复印工作工作时间百分比：50%工作任务负责公司日常文件资料的打印频次：负责各部门文字材料的复印，对复印件进行登记，形成档案频次：负责及时将公司的文件及通知发送到公司内部网上频次：职责二职责表述：负责文印中心各办公用品的维护与管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责对文印中心的电脑、打印机及复印机进行维护与管理；频次：负责办公用品的故障维修；频次：负责文印中心的日常管理工作；频次：负责文印中心工作内容的安全保密工作；频次：职责三职责表述：负责总机电话的接转与管理工作时间百分比：15%工作任务负责总机电话接听、转接工作频次：负责重要电话的记录，并及时交办频次：职责四职责表述：负责做好传真件的接收登记、分发与保管工作工作时间百分比：10%工作任务负责对公司每日的传真件进行分类和登记，并及时分发到各部门频次：负责对重要传真件做好保管与其他相关事宜频次：职责五完成领导交办的其它事项工作时间百分比：5%权力：对公司和本部门的工作有建议权对文印中心的办公用品具有使用权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门外部协调关系外部相关服务公司任职资格：教育水平中专或高中以上专业计算机、文秘专业培训经历文字录入、办公自动化系统、公文一般格式的培训经验1年以上文员经历，并具有一定文字录入经验知识具备相关的公文及办公自动化知识技能技巧熟练应用办公自动化软件，具有一定的语言组织能力及较高的文字录入水平其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档公司文件、材料、传真件备注：

行政事务部文书岗位说明书岗位名称文书岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级综合科经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责集团公司机要文件、受控文件管理，负责总部文件和规章制度的印发、存档工作职责与工作任务：职责一职责表述:负责收集、建立、完善公司文书档案工作工作时间百分比：40%工作任务负责从各个部门收集公司本年度有保存价值的文件和资料，认真地整理、分类，并装订归档频次：负责公司基建图纸、报纸、刊物的收集、装订、保存并分类存档工作频次：负责公司所获的荣誉证书保管和归档频次：职责二职责表述：负责档案室的日常管理工作时间百分比：30%工作任务负责公司档案资料外借登记工作频次：负责资料的查阅复印等服务工作频次：职责三职责表述：负责政府主管部门的来文登记处理和转发工作工作时间百分比：10%工作任务负责政府主管部门的来文处理工作频次：负责公司外部信件的寄发频次：职责四职责表述：负责各部门行政办公日常品的采购、发放工作工作时间百分比：10%工作任务负责各部门所需办公用品的采购、购买频次：负责采购完成后的日常办公用品统一发放管理工作频次：职责五负责公司相关证件、护照等的联系办理工作工作时间百分比：5%职责六完成领导交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对公司及上级领导有工作建议权；对公司档案材料的收集、立卷及查阅文档有管理权；在权限范围内，有代表公司对外联络、沟通的权力；工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门外部协调关系上级政府主管部门任职资格：教育水平中专专业文书档案培训经历档案资格培训经验2年以上实际工作经验知识具备相应的档案管理知识技能技巧熟练使用工办公软件知识,具备档案专业知识的能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备、档案柜工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、偶尔要加班，经常外出办事所需记录文档公司所有有保存价值的文件（档案室）、公司文件、政府主管部门来文备注：

行政事务部车队队长岗位说明书岗位名称车队队长岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级综合科经理职系直接下级车队全体驾驶员工资等级所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：全面负责车队的车辆调度和组织管理工作职责一职责表述：负责组织驾驶员学习交通规则，保证驾驶员安全行车工作时间百分比：20%工作任务负责定期组织学习会议、总结成绩，指出不足之处；频次：频次：职责二职责表述：负责安排车辆的调度和安排，保证公司各部门用车需要工作时间百分比：20%工作任务负责合理进行车辆的调度和使用安排频次：负责与各部门协调沟通，保持优质服务频次：职责三职责表述：负责组织指导车辆的保养和维护工作工作时间百分比：20%工作任务负责组织、指导部门人员对各自驾驶车辆的保养、卫生清洁工作频次：负责定期检查各车辆的状况，保证车辆的良好车况频次：职责四职责表述：负责本部门人员的日常管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责杜绝部门人员工作时酗酒、打牌等违纪现象发生；频次：负责对违纪人员提出处理意见并执行；频次：职责五职责表述：做好自己的本职工作工作时间百分比：15%工作任务带头做好自身的本职工作，保证安全驾驶、周到服务频次：为部门人员起到模范带头作用频次：职责六完全领导交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对部门人员的考核、管理权车辆的调度安排权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系交通局任职资格：教育水平初中及其以上学历专业驾驶培训经历经验具有5年年驾驶经验知识技能技巧能熟练驾驶各种车辆其它：使用工具设备车辆工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常需要加班、出差所需记录文档车辆调度记录、安全教育学习记录、车辆保养维修记录、部门人员考核记录；备注：

行政事务部保卫科长岗位说明书岗位名称保卫科长岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级行政事务部经理职系直接下级保安员工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司治安保卫、消防安全管理工作，以及保卫科的日常管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的治安安全保卫工作工作时间百分比：30%工作任务负责根据公司目前的治安情况，制定相应的值班巡逻计划频次：随时注意公司内外的一切活动，发现情况及时上报领导和公安部门频次：制定落实安全管理制度，并做好宣传、检查工作频次：了解配备巡逻器材及检查警报情况频次：职责二职责表述：负责公司消防安全管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责定期组织员工进行消防演练，并做好记录存档频次：负责采用多种渠道对消防知识进行宣传频次：定期对全厂的消防器材进行检查频次：完成及时充装灭火器频次：职责三职责表述：负责保卫科的日常管理工作工作时间百分比：30%工作任务做好新来保安员的培训工作，并每周召开班务会及学习活动频次：坚持下半夜查岗、查哨，及时调整、更换保安员频次：做好保安员的思想教育工作，对保安员的服装做好保管收藏频次：落实专人负责办公楼晚间锁门，做好太空水的供应与保管频次：职责四职责表述：协助完成社会治安综合治理工作工作时间百分比：10%工作任务在公司领导下，协助公司所在地区的公安部门做好本地区的社会治安综合治理工作频次：职责五职责表述：完成领导交付的其他任务工作时间百分比：10%权力：对下属的考核权、更换建议权对值班人员有检查、监督权对保安人员的管理权对公司及上级领导的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各分厂外部协调关系保安公司、县公安局保卫科、当地派出所任职资格：教育水平高中及以上学历专业培训经历消防安全知识培训、保安员培训经验有二年以上保安员实际工作经验知识相应的消防知识、安全知识技能技巧其它：使用工具设备一般的办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常时间上班，经常加班，晚上查岗所需记录文档安全检查登记表、消防器材登记表、消防器材检验登记表备注：

行政事务部基建科经理岗位说明书岗位名称基建科经理岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级行政事务部经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责集团公司基础建设工作，日常水电等维修、厂区绿化与监管职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司新建项目筹划准备和零星工程的改建工作工作时间百分比：40%工作任务负责公司新建工程项目的筹划和准备工作频次：负责办理项目的各项开工审批手续等工作频次：负责对厂区零星工程的改建工作频次：职责二职责表述：负责所有不动产的维修工作工作时间百分比：25%工作任务负责公司水电设施的维修和管理频次：负责公司电梯等设备的维护，保证安全正常运行频次：职责三职责表述：负责办公楼的消防安全工作时间百分比：15%工作任务负责办公楼的消防设备定期进行检查，确保消防设备的有效性，发现损坏，进行修理和更换频次：频次：职责四职责表述：负责厂区内花木配置与监管工作时间百分比：15%工作任务负责根据时令或工作需要，配置花木，做好厂区的美化绿化工作频次：负责对工业园内草坪的维护工作进行监管频次：职责五完成领导交付的期它任务工作时间百分比：5%权力：对相关工作内容和计划的建议权在权限范围内，有代表公司对外联络的权力在权限范围内，有对各项费用开支的监督检查权对下级工作有检查权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各分厂外部协调关系城建局、土地局、环保部门、工程公司、电业局等任职资格：教育水平大专及以上学历专业建筑专业及相关专业培训经历土建知识培训、给水工程培训等经验具有施工员资格，有五年以上实际工作经验知识具有土建管理知识、给水工程知识等技能技巧熟练掌握工程造价核算其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班、出差所需记录文档汇报文件、总结、主管部门文件、立项报告、合同、各种来往票据等备注：

行政事务部接待科经理岗位说明书岗位名称接待科经理岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级行政事务部经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责外来参观、考察人员的组织和接待工作职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责外来参观考察客人的组织接待工作工作时间百分比：50%工作任务做好来访人员的预约登记，及时做好接待频次：介绍、宣传公司情况，回答客人的提问频次：带领客人参观展示厅、生产车间频次：职责二职责表述：负责建立接待工作档案工作时间百分比：10%工作任务做好每天外来参观接待情况登记频次：每月做好分类统计，建立工作档案频次：职责三职责表述：负责接待中心、资料室等场所的日常管理和公司资料的更新准备工作工作时间百分比：20%工作任务负责一楼展示厅、二楼展示厅的日常管理频次：负责资料的更新和准备工作频次：负责与公司各部门沟通，更新公司信息频次：完成相关的摄影摄像工作频次：职责四职责表述：协助做好办公室日常事务的处理工作时间百分比：10%工作任务负责公司内部报刊、信件的收发、整理频次：负责接听电话，做好相关的记录频次：职责五完成领导交办的其他任务工作时间百分比：10%权力：在授权范围内，代表公司的对外接待权在权限范围内有建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、分公司外部协调关系各政府部门、协会、新闻机构、客户任职资格：教育水平中专以上专业公关、秘书培训经历公关礼仪、涉外接待培训经验2年以上工作经验知识具备一定公关、秘书专业知识及摄影技术技能技巧熟练使用一般办公自动化软件，具有较强的语言表达能力与社交能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档接待登记单、统计表，接待档案等备注：

编辑部报刊主编岗位说明书岗位名称主编岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级行政事务部经理职系直接下级编辑工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责刊物（或报纸）的采编发行，做好公司对外宣传工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责刊物（或报纸）的采编、出版及发行整套工作工作时间百分比：55%工作任务根据公司需要，确定宣传重点，采写、编辑每月杂志文稿和照片频次：负责报刊的通讯员队伍的建设频次：联系印刷公司，对杂志进行设计排版频次：收集整理发行名单，邮寄每期杂志频次：职责二职责表述：做好公司大型活动和日常性对外新闻宣传报道工作工作时间百分比：15%工作任务围绕大型活动，起草新闻通稿，联络新闻单位，进行对外宣传频次：围绕公司的工作重点，积极写稿、投稿，做好日常性外宣工作频次：做好日常活动的照片拍摄工作频次：结合媒体需要和公司实际，完成外界的约稿频次：职责三职责表述：做好与新闻媒体的日常联络、沟通与接待工作工作时间百分比：15%工作任务接待来访新闻记者，提供新闻材料，安排新闻采访，做好对记者的服务工作频次：建立全国性宣传渠道频次：参加有关新闻活动和会议频次：与相关媒体保持日常联系，不定期通报公司新闻信息频次：职责四职责表述：协助做好来宾的接待和摄影工作工作时间百分比：5%工作任务频次：频次：职责五职责表述：协助做好有关会务工作工作时间百分比：5%工作任务频次：职责六完成上级交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：对刊物（或报纸）稿件具有修改和取舍的权力对下级工作有检查权在权限范围内，有代表公司对外联络的权力对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对工作范围内的情况有建议权工作协作关系：内部协调关系公司内部各部门、各营销分公司和专卖店外部协调关系各级新闻单位、有关宣传部门、印刷公司、胶卷冲印店任职资格：教育水平大专以上专业新闻、中文、汉语言文学、文秘培训经历新闻采编培训、版式设计培训、图片摄影培训经验3年以上工作经验知识具备过硬的写作水平和编排能力、相应的摄影水平技能技巧熟练使用办公自动化系统，具备一定的网络知识，具备较好的媒体公关和口头表达能力其它：使用工具设备办公自动化设备、照相机工作环境需要安静的工作环境工作时间特征正常工作时间，经常晚上加班，经常性外出所需记录文档新闻材料、见报稿件、工作报告、总结、工作考核表等备注：

编辑部编辑岗位说明书岗位名称编辑岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级刊物（或报纸）主编职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责刊物（或报纸）有关版面的采写与编辑、报刊稿费的发放及对外宣传工作职责与工作任务：职责一职责表述：刊物（或报纸）有关版面的采写与编辑工作时间百分比：50%工作任务采写公司重大事件与活动的相关报道频次：采访优秀员工、导购员与代理商的相关文章频次：组织通讯员采写相关文章频次：编辑通讯员文章及外来稿件频次：职责二职责表述：负责每期报纸稿费和新闻报导奖的发放工作时间百分比：10%工作任务刊物（或报纸）稿费统计与发放频次：新闻报导奖的统计与发放频次：职责三职责表述：做好各期报纸和有关资料、照片保存归档工作工作时间百分比：10%工作任务刊物（或报纸）各期与相关资料的整理与收集频次：公司相关照片的保存与归档频次：职责四职责表述：参与接待工作，对重要来宾和客户做好摄影和拍摄工作工作时间百分比：10%工作任务参与外部来宾和客户的接待工作频次：负责对重要来宾进行摄影和拍摄频次：职责五职责表述：积极向各级新闻单位投寄宣传奥康的稿件，加强沟通和联系工作时间百分比：15%工作任务与各级新闻媒体建立良好的关系，并加强沟通与联系频次：积极向各大报社、期刊投寄宣传奥康的稿件频次：职责六完成领导交付的其他任务工作时间百分比：5%权力：对重大事件与人物优秀事迹的采访权对外来稿件的编审权对公司工作的建议权工作协作关系：内部协调关系公司内各部门、各分公司、办事处与专卖店外部协调关系各级新闻媒体、广告公司与印刷单位任职资格：教育水平大学专科及其以上学历专业中文、新闻、文秘及相关专业培训经历采编、摄影培训经验具有两年以上相关专业的工作经验知识具备新闻采编知识、编辑知识及文学知识技能技巧具备较强的写作能力与编辑排版能力，熟练使用办公软件与网络工具其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、总结，新闻单位宣传奥康的稿件、照片的资料备注：

人力资源部岗位说明书人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级主管副总经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责人力资源部全面管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责集团公司人力资源战略规划与人力资源需求计划的制定工作时间百分比：5%工作任务协助董事会制定集团公司人力资源战略规划频次：每年一次根据公司战略目标，制定人力资源需求计划频次：每年一次职责二职责表述：负责公司招聘计划的制定并组织实施工作时间百分比：25%工作任务围绕公司战略目标，制定公司年度招聘计划频次：每年一次根据公司各部门员工流动率，制定部门招聘计划频次：不定期按招聘计划，组织实施招聘工作频次：不定期职责三职责表述：负责公司培训计划的制定并组织实施工作时间百分比：20%工作任务根据公司战略目标，制定公司年度培训计划频次：每年一次根据公司各部门业务需求，制定专业培训计划频次：每年一次按照公司年度培训计划和专业计划，组织实施培训工作频次：不定期职责四职责表述：负责公司绩效考核制度的制定并督导实施工作时间百分比：20%工作任务制定公司各项绩效目标的考核制度频次：每年一次辅导并督促各部门绩效考核的实施频次：日常职责五职责表述：负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施工作时间百分比：10%工作任务制定公司薪酬管理制度并组织实施；频次：每年一次制定公司员工福利管理制度并组织实施频次：每年一次职责六职责表述：负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作工作时间百分比：5%工作任务制定公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除制度频次：每年一次负责公司各部门人员迁调、晋升、辞职、辞退、开除的监控和审核工作频次：日常职责七职责表述：负责公司员工职业发展规划工作工作时间百分比：5%工作任务负责制定公司员工职业发展规划频次：日常组织指导对公司员工的相关培训频次：职责八职责表述：负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作工作时间百分比：5%工作任务负责公司人事资料档案的建立、保存、管理频次：日常负责宣传传播企业文化理念，举办各种活动，增强员工的凝聚力频次：对其他部门和分公司的人力资源工作提供指导支持与专业咨询频次：职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对各部门人员变动有监督审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表公司对外联络的权力在权限范围内，对公司重大决议有参与和建议权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司内部各部门及省分公司。外部协调关系社会劳动保障局、定点大中专院校、人才市场、咨询公司、猎头公司。任职资格：教育水平大专以上学历专业工商管理或人力资源管理专业培训经历工商管理培训、人力资源管理培训经验具有五年以上行政管理经验或三年以上人力资源管理经验知识具备相应的行政管理知识、人力资源管理知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备良好沟通协调能力，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班、出差所需记录文档人事资料档案、培训记录、总结、劳动合同、招聘广告、考核记录备注：

人力资源部人事管理岗位说明书岗位名称人事管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期本职：负责公司的员工招聘、选拔、档案管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责员工内外部招聘工作工作时间百分比：40%工作任务办理招聘广告的审批手续，招聘广告的联系刊登，应聘信件的登记等频次负责应聘人员的筛选频次负责组织人员招聘的面试和笔试频次负责人才储备库的建立频次职责二职责表述：负责劳资合同工作工作时间百分比：15%工作任务负责劳资合同签订频次及时了解与劳动合同有关的政策法规频次负责公司的劳动合同终止和员工解聘手续办理频次为符合退休条件的职工办理退休手续频次配合工会受理员工投诉和员工与公司的劳动纠纷事宜并负责调查核实职责三职责表述：人事调配工作工作时间百分比：10%工作任务负责办理职工调入、调出手续频次进行人员配置情况调查频次及时更新人事资料数据库、人事统计报表、离退休人员统计报表频次办理外聘、临时人员用工手续频次职责四职责表述：负责公司人事档案管理工作工作时间百分比：30%工作任务负责建立公司的人事档案，并将员工考核结果加入档案频次经过批准，为领导和其他部门提供档案资料的查询工作频次职责五职责表述：其他工作。工作时间百分比：5%工作任务负责各类需要人事部门盖章的手续频次完成人力资源部经理交付的其他工作频次工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属分公司外部协调关系人事局，劳动局，人才交流中心，各媒体，高等院校等任职资格：教育水平大学专科以上专业人力资源管理专业或相关专业培训经历接受过人力资源管理知识培训经验2年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜），加湿机，去湿机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表备注

人力资源部绩效和薪酬管理岗位说明书岗位名称绩效和薪酬管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无岗位工资所辖人员无岗位分析日期本职：负责具体执行薪酬管理工作；负责公司的绩效考核工作；健全完善劳资制度和福利制度职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：20%工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行频次及时了解企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策频次职责二职责表述：办理各类保险业务工作时间百分比：15%工作任务核定各项保险基数，并建立相关台账频次按月上报报表，并缴纳保险费用频次及时了解与保险有关的政策频次职责三职责表述：负责薪酬管理工作工作时间百分比：45%工作任务统一编制员工工资表频次按月上报工资报表及工资、奖金审批单频次审核员工的考勤及各种休假并备案频次负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理频次建立职工个人收入台账，年终进行工资核算频次职责四职责表述：负责公司绩效考核及相关工作工作时间百分比：20%工作任务修订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施频次定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告频次组织优秀员工的评选工作频次工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属子公司外部协调关系人事局，劳动局，保险公司等任职资格：教育水平专科以上专业人力资源管理或相关专业培训经历接受过人力资源管理知识培训经验2年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、职工台账、报表、档案备注：

人力资源部培训管理岗位说明书岗位名称培训管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：根据公司的组织及战略发展规划、业务工作分析，制定年度培训计划，全面负责组织并实施公司培训工作；负责公司的员工职业生涯发展规划职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据年度公司经营计划、通过与各部门经理的沟通讨论，制定公司的年度培训计划工作时间百分比：20%工作任务负责根据公司年度经营计划，评估公司总体人力资源需求和培训支持需求频次：负责同各业务部门负责人进行沟通，了解部门年度培训需求的主题内容、人员、时间安排等，制定部门培训需求初步方案频次：汇总各部门年度培训方案，综合平衡后，形成公司总体年度培训规划和方案，供上级批准频次：职责二职责表述：建立及逐步完善培训体系工作时间百分比：15%工作任务通过公司业务分析，了解各部门、岗位的一般培训需求频次：对各类需要进行的培训进行分类频次：建立包括主题、内容、师资来源等内容的培训体系频次：职责三职责表述：负责组织、安排新进入职人员、在职员工的培训工作时间百分比：25%工作任务根据新进入职人员的岗位要求，安排培训课程频次：根据培训计划的进度，全面组织在职人员培训频次：做好各部门的协调、沟通，及时改进培训方式频次：培训执行（签到、老师接送、学员住宿安排等）、学员填写反馈表及培训效果跟进频次：职责四职责表述：根据培训课程安排需要，承担为新进人员、在职人员的部分培训的授课工作工作时间百分比：10%工作任务根据培训目标及前期调查结果，搜集整理资料频次：设计授课课程频次：进行实际课程讲授频次：职责五职责表述：负责培训档案的建立和管理工作时间百分比：10%工作任务每期培训完毕，及时整理档案频次：根据档案库，向相关部门和领导提供人员培训信息，为人员的晋升、考核服务频次：职责六职责表述：负责职业生涯发展方案的设计与实施工作时间百分比：15%工作任务组织相关领导召开职业生涯辅导会议频次：日常建立职业发展档案，并负责保管与及时更新频次：不定期发放《员工职业发展规划表》与《能力开发需求表》，完成对员工能力和特长的评估工作频次：职责七完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：培训课程安排有建议权对培训学员有考评权对专家、优秀讲师及课程有推荐权对培训需求有取舍权工作协作关系：内部协调关系集团公司各部门外部协调关系全国各大专院校、咨询培训机构任职资格：教育水平本科以上学历专业人力资源管理相关专业培训经历人力资源管理资格认证培训经验从事企业培训工作两年以上知识行政管理、文秘、公关、演讲技能技巧办公自动化、网络知识、写作能力、对数据有分析汇总能力、英语及沟通能力其它：使用工具设备电脑、多媒体、白板等工作环境一般办公环境工作时间特征正常上班，偶有出差、加班所需记录文档培训申请表、培训实施表、培训课程表、反馈表、试卷、工作总结、部门文件等备注：

计划财务部岗位说明书计划财务部经理岗位说明书岗位名称计划财务部经理岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级主管副总职系直接下级会计科、财务科、投资科经理工资等级所辖人员3人岗位分析日期本职：全面主持计划财务部的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：制定集团各项财务会计制度及工作计划并组织落实工作时间百分比：20%工作任务组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度频次：不定期会计核算及运行体系分析、设计和优化频次：日常组织编制集团年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划频次：定期组织实施年度、季度、月度及周工作计划频次：日常做好年度及平时工作总结，及时向董事会汇报频次：定期职责二职责表述：财务预算的编制、实施监控及分析考核工作时间百分比：20%工作任务组织编写集团公司的各项预算，制定财务收支计划频次：12次/年安排筹措资金，并监控预算的执行情况频次：1次/月对预算执行情况进行分析、考核频次：1次/月职责三职责表述：资金运作、项目投融资管理、控股子公司的监督管理工作时间百分比：10%工作任务参与集团的经营决策会议、运作存量资金增值方案频次：1次/月组织制定集团公司的理财方案，并负责组织实施频次：1次/月对投资方案进行评价频次：1次/月对公司投资项目进行过程管理与后评估频次：不定期对控股子公司的经营管理和财务状况的监控频次：1次/月职责四职责表述：负责监督编制会计及税务报表，申报纳税及税务筹划工作时间百分比：15%工作任务组织人员编制会计报表及各种纳税申报表频次：1次/月对会计报表进行审定频次：1次/月职责五职责表述：财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析工作时间百分比：15%工作任务财务报告分析频次：1次/月财务运行状况预警分析频次：1次/月财务专项分析频次：1次/月职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：日常负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价集团总部门人员频次：日常负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：集团会计核算体系及资金运转的监控权集团财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权对营销总公司控股子公司、营销分公司等二级单位财务监督管理权，上报材料的督办权对各岗位出现的越规范事项命令整改权下层开展各项业务工作指挥权业务权限范围内资金报销及报告的审批权财务规章制度的制定及解释权部门员工考评权下级发生争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、董事会、控股子公司、营销分公司外部协调关系地方银行、税务财政关系及行业审计与价格管理部门任职资格：教育水平本科以上专业管理学、金融学、经济学、会计学培训经历投融资、管理知识及技能、MBA培训经验2年的会计核算岗位经验、2年的财务管理岗位经验知识通晓会计学、财务管理、经济法及税法等有关知识；熟悉项目管理、企业管理与公共关系等有关知识；具备计算机应用知识技能技巧常用办公软件财务软件财经分析与写作管理技能其它使用工具设备计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机、财务及办公软件、复印机工作环境较安静的办公室，不易受干扰工作时间特征工作时间不规律，月初及月底加班较多所需记录文档汇报文件或报告财务报表及分析报告集团财务文件工作总结备注：

计划财务部会计科经理岗位说明书岗位名称会计科经理岗位编号所在部门计划财务部岗位定员1直接上级计划财务部经理职系直接下级综合事务、费用核算、成本核算、总帐、网络会计工资等级所辖人员岗位分析日期本职：协助计划财务部经理，主持会计科工作，组织履行公司会计核算与会计监督职能职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟订公司各项会计制度，优化会计核算及运行体系工作时间百分比：10%工作任务组织制定各项会计制度并贯彻落实各项制度频次：不定期会计核算及运行体系分析、设计和优化频次：定期职责二职责表述：组织改进、推广会计网络系统工作时间百分比：15%工作任务组织改进公司现有会计分销管理系统频次：不定期推广会计网络系统频次：日常职责三职责表述：制定会计科工作计划并组织落实，组织会计科按会计准则与公司财务制度进行会计核算工作时间百分比：65%工作任务制订会计科工作计划频次：不定期定期或不定期向领导报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策频次：日常检查与复核税金计算、预缴、清缴事项频次：日常计划财务部经理交办及自行安排的工作频次：不定期职责表述：对下属人员的培养与考核工作时间百分比：10%工作任务负责组织对下属人员的专业培训频次：负责对下属人员的考核频次：权力：按会计准则与有关会计制度进行核算的权利对有关支出进行审核监督的权力对会计科人员工作的安排权、业绩考核权对营销总公司、分公司和控股子公司会计制度及执行情况的检查权对公司会计制度和内部控制系统的改进建议权工作协作关系：内部协调关系公司内其他部门、各分子公司等外部协调关系会计师事务所、律师事务所、工商、税务等任职资格：教育水平具有本科及以上学历或具有高级专业技术职务任职资格、注册会计师（CPA）专业财务、财经类专业；金融、经济或MBA专业毕业。培训经历财务管理相关专业培训；管理类培训；经验3年以上财务工作经验知识通晓财务会计知识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、本部文件等备注：计划财务部费用核算员岗位说明书岗位名称费用核算员岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级会计科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：协助计划财务部经理负责集团总部管理费用的核算职责与工作任务：职责一职责表述：负责集团总部人员工资费用的计算工作时间百分比：20%工作任务根据批准的工资总额计划，每月会同人力资源部按照有关规定掌握工资及各种补贴、奖金的支付，计算出工资费用总额频次：12次/年根据税法规定计算、代扣个人收入所得税频次：12次/年职责二职责表述：严格执行公司财务报销制度，按照公司费用计划进行费用核算、监督和控制工作时间百分比：60%工作任务根据财务部业务管理要求，审核各项管理费用原始凭证的真实性、合规性和完整性，负责管理费用核算频次：日常公司固定资产折旧费的计提与核算频次：日常公司无形资产的计提和摊销频次：日常向上级提交管理费用控制建议报告频次：日常职责三职责表述：其他日常工作工作时间百分比：15%工作任务提供各种临时性财务数据频次：10-15次/月复制、打印有关文件资料频次：5-10次/月职责四职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：管理费用原始凭证的审核权对不符合报销规定的原始凭证有拒绝入账的权力对集团总部管理费用的控制权管理费用控制的建议权工作协作关系：内部协调关系集团总部各职能部门外部协调关系会计师事务所任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业财务专业、会计专业及其他相关专业培训经历财务管理、经济管理培训、计算机技术培训经验具备助理会计师资格或1年以上会计、出纳工作经验知识具备相应的财务会计、经营管理、银行等知识技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，Intranet&Internet网络工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档会计账簿、凭证、工作总结、固定资产卡片等备注：

计划财务部成本核算员岗位说明书岗位名称成本核算员岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级会计科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：集团公司生产成本核算职责与工作任务:职责一职责表述：负责对生产管理部、技术开发部的成本费用进行报销、核算工作时间百分比：50%工作任务审核生产管理部、技术开发部成本、费用的原始单据进行审核后进行日常报销频次：日常及时、准确分摊成本，并制作相应报表频次：日常职责二职责表述：成本核对、控制工作时间百分比：35%工作任务与资金管理员随时核对资金帐频次：日常监督生产管理部和技术开发部成本开支情况频次：日常每月编制各种内部会计报表，与生产管理部、技术开发部对帐频次：1次/月年终财务决算，结转成本，调整科目等频次：1次/年职责三职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作任务提供各种临时性财务数据频次：10-15次/月复制、打印有关文件资料频次：5-10次/月职责四职责表述：完成领导交办的其他事项工作时间百分比：5%权力：业务管理费用原始凭证的审核权对设计费用、生产成本的控制权成本会计核算的建议权对不符合报销规定的原始凭证有拒绝入账的权力工作协调关系内部协调关系部门内部各岗位、生产管理部、技术开发部、人力资源部外部协调关系统计局任职资格：教育水平大专专业财务、会计经验具有会计核算工作经历，对集团公司生产、设计开发有一定了解知识财会知识、财会法律法规、审计知识、经济法、税收知识技能技巧办公软件、网络知识、软件编辑能力、写作水平培训经历上岗培训，财务管理、会计核算培训，内部财会规章制度学习和培训其它使用工具设备计算机、电话、局域网、计算器、通用和专用软件、档案柜工作环境一般工作环境工作时间特征工作时间正常，加班次数较为频繁所需记录文档借款借据、预算审批表、生产管理部月报、技术开发部月报、报销回执存单备注：

计划财务部总账岗位说明书岗位名称总账岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级会计科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责综合财务报表编制、分析职责与工作任务:职责一职责表述：负责综合财务报表编制、分析工作时间百分比：50%工作任务完成对上级的月、季、年综合报表频次：1次/月、季、年完成企业基础材料搜集、汇总、上报工作频次：1次/月完成财务综合分析工作频次：1次/月组织完成年终决算频次：1次/年职责二职责表述：票据管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责各类票据的制作、管理、发放、回收等工作频次：日常职责三职责表述：统计工作时间百分比：20%工作任务利用编制销售清单及明细帐，经电脑打印，供统计员抄录成帐及清单，并做必要的检查频次：不定期按公司的要求,开展统计工作,向有关政府、行业部门提供各方面的统计报表。频次：不定期为公司对外宣传的需要提供数据频次：不定期职责四职责表述：负责税务筹划和纳税管理工作时间百分比：5%工作任务职责五职责表述：完成领导交办的其他事项工作时间百分比：5%权力要求其他岗位及时提供有关材料的权力根据财务分析，对有关决策管理的建议权对有关会计核算和管理系统的改进建议权工作协作关系：内部协调关系集团总部内各部门外部协调关系银行、财政局、统计局、皮革协会、经委、轻工协会等。任职资格：教育水平大专及以上学历专业财经类专业经验2年以上财务工作经验。知识会计专业知识、会计法律法规、金融知识、税务、商业管理等知识技能技巧熟练使用通用办公软件及专用财务软件，具备网络操作能力，有一定的文字能力和管理技能培训经历上岗培训、会计专业学习工作条件及其它使用工具设备计算机、通用办公软件、专用财务软件、电话、文件柜、计算器、网络等工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，编制月报、年终结算时加班所需记录文档各类报告、审批表、明细账、统计及分析报表、合同、通知等备注：

计划财务部综合事务岗位说明书岗位名称综合事务岗岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级会计科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：办理公司纳税事宜，负责计划财务部的会计档案管理，财务部内勤，会计人员后续教育工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责对外联络，财政税务系统的公关，办理纳税事宜工作时间百分比：20%工作任务负责对外联络，财政税务系统的公关频次：不定期办理纳税事宜频次：定期职责二职责表述：负责制定财务档案归档管理制度并监督执行工作时间百分比：10%工作任务根据会计法及财务部管理需要制定财务部档案归档管理制度频次：不定期监督财务部人员执行档案管理制度频次：日常职责三职责表述：财务档案管理工作工作时间百分比：20%工作任务制定财务档案归档目录并定期向财务人员索取相应归档资料频次：日常装订会计凭证，并编号归档频次：定期及时归档会计账簿与会计报表频次：日常定期将财务档案送存档案室频次：定期做好档案的借阅登记工作频次：日常职责四职责表述：其他工作工作时间百分比：20%工作任务财务部收发文管理频次：不定期财务部办公用品发放频次：定期组织会计人员后续教育工作频次：日常职责五职责表述：完成领导交办的其他事项工作时间百分比：30%工作协作关系：内部协调关系本部门所有人员，集团总部各部门外部协调关系财政局，税务局，其他政府部门，会计师事务所等任职资格：教育水平具有中专及以上学历专业财经类专业经验2年以上财务工作经验知识会计专业知识、会计法律法规等知识技能技巧熟练使用通用办公软件及专用财务软件，有一定的文字能力和协调能力培训经历上岗培训、会计专业学习工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、通用办公软件、专用财务软件、电话、复印机、文件柜、计算器、网络、碎纸机等工作环境一般办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档管理制度、归档目录、借阅登记簿备注：

计划财务部网络会计岗位说明书岗位名称网络会计岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级会计科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：会计网络系统管理与推广职责与工作任务:职责一职责表述：制定公司会计网络化管理制度及实施细则工作时间百分比：5%工作任务制定公司会计网络化管理制度频次：定期制定公司会计网络化实施细则频次：定期职责二职责表述：系统管理与维护工作工作时间百分比：10%工作任务财务系统在新会计年度的初始化工作频次：1次/年辅助财务软件维护、升级频次：1-2次/年解决网络安全故障，维护和保障网络安全频次：1次/月备份财务数据及整理归档频次：4次/月职责三职责表述：会计网络化系统的推广工作时间百分比：80%工作任务根据管理的需要对财务软件的改进提出需求频次：不定期员工在系统方面的统一培训频次：不定期分公司员工在系统方面的在线、不定期培训、辅导实施频次：不定期职责四职责表述：完成领导交办的其他事项工作时间百分比：5%工作协作关系：内部协调关系所有财务、会计岗位外部协调关系财务软件公司所需记录文档：维护记录、初始化资料、数据库软盘、光盘任职资格：教育水平本科专业财会、计算机专业经验2年以上财务工作经验、2年以上系统管理工作经验知识熟悉财会制度，熟练使用财务软件和常用办公软件，具备软硬件和网络运行知识，了解软件开发知识，熟悉内部网络状况、了解计算机最新发展动态技能技巧熟练使用通用办公软件及专用财务软件，具备网络操作能力，具有一定的软件编辑能力培训经历最新行业会计制度、准则及计算机软件培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、通用办公软件、专用财务软件、电话、复印机、文件柜、计算器、网络、碎纸机、刻录机等工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常出差备注：

计划财务部财务科经理岗位说明书岗位名称财务科经理岗位编号所在部门计划财务部岗位定员1直接上级计划财务部经理职系直接下级计划预算、资产管理、资金管理、成本管理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：协助计划财务部经理统筹安排各项财务事宜，全面负责财务科日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助计划财务部经理，制定公司财务政策与财务制度工作时间百分比：20%工作任务根据公司发展战略，拟定公司财务规划频次：定期制定和完善财务管理制度频次：不定期监督管理各项财务制度和计划的执行情况频次：日常关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持频次：日常职责二职责表述：组织公司财务预算、决算工作时间百分比：15%工作任务根据公司经营目标，组织和指导各部门/分公司