医院定岗定编方案文档

医院定岗定编⽅案XXXX医院定岗定编⽅案（2020.01.01）定岗定编是医院⼈⼒资源管理中最基础性的⼯作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体⼯作的岗位，⽽后者是设计从事某个岗位的⼈数。定岗定编涉及医院⽬标的落实、员⼯能⼒和数量的匹配，从⽽影响到医院运营成本的降低和效率的提⾼。为实现我院⼈⼒资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本⽅案。⼀．指导思想医院定岗定编⼯作坚持以⼈为本，充分考虑医院现实情况，既要实⾏满负荷⼯作，⼜要考虑员⼯的⾝⼼承受能⼒；既要节约⼈⼒成本，⼜要确保医疗质量；既要提⾼⼯作效率，⼜要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置⼈⼒资源，并⿎舞员⼯⼠⽓，不断提⾼医疗技术⽔平和服务质量。⼆．定岗定编的原则（⼀）尊重现实原则医院定岗定编⾸先应该遵循尊重现实的原则。⽬前医院所形成的⼈员与岗位匹配情况，与医院的⽬标、社会⽂化背景、管理体制、员⼯的执业理念、长期的⼯作习惯甚⾄个⼈价值观有很⼤的关系。医院在不改变现有体制、⽆法在短期内⼤规模缩减和增加⼈员、员⼯的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和⼈员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整⼈员结构，对⼯作负荷与压⼒进⾏合理分解，对各岗位员⼯的⼯作数量、质量、效率进⾏合理评价，能够增强各级管理⼈员和全院员⼯的⼈⼒成本控制意识和效率意识，定岗定编的⽬的就可以说基本实现。（⼆）⼯作需要原则定岗定编必须以满⾜⼯作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定⼈”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因⼈设岗。（三）精简⾼效原则即坚持因事设岗，因岗设⼈，精简冗员，使岗位与⼈员编制在配备上达到优化，在保证医院⼯作质量的前提下，⽤较少的⼈员完成较多的⼯作任务，从⽽提⾼医院⼯作效率，达到优质⾼效低耗的⽬的。（四）结构合理原则要保证各类⼈员合理的⽐例关系和合理的层次结构，使医院⼈员达到群体组合的最优化，以发挥医院⼈⼒资源的最⼤效能。（五）定性与定量相结合原则医院的⼤部分⼯作都是可以⽤数量指标来监测的，但有些⼯作是⽆法⽤数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。（六）动态调整原则医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某⼀时间段上做出的定岗定编只可能在⼀定时间段内有意义。医院⼈⼒资源编制应该根据医院发展、学科建设、⼯作效率、经营管理⽔平等因时因地制宜，实施动态管理，以满⾜医院发展的客观要求。⼀旦某些关键因素产⽣新的变化，定岗定编就需要跟着进⾏调整。三．定岗定编的主要依据卫⽣部《综合医院组织编制原则》⼈事部《事业单位岗位设置管理试⾏办法》卫⽣部《医疗机构基本标准（试⾏）》卫⽣部《综合医院分级管理标准》5.《⼆级综合医院评审评价标准》《河南省卫⽣事业单位专业技术职务结构⽐例控制及岗位意见》省内同等规模医院的定岗定编经验以上⽂件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别⽂件制定的时间较长，⽬前医院的经营环境和经营理念已发⽣了很⼤变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处。因此，具体实施定岗定编时，在坚持遵循以上⽂件总体框架的基础上，将充分结合医院的实际，并参考国内同等规模医院的定岗定编经验，以使我院的定岗定编⽅案切实可⾏。四.医院编制的总体框架（⼀）医院情况概述⽬前全院核定床位496张，截⾄2020年1⽉医院共有员⼯735⼈，床⼈⽐为1:1.48。（⼆）各类别⼈员编制标准根据医院核准496张病床来计算，依据1978年卫⽣部《综合医院组织编制原则》、国家卫⽣部《综合医院分级管理标准》中1所⽰。全院核定床位496张，床⼈⽐按1:1.5计算，应编制744⼈。按核定的标准全院⾏政后勤⼈员按18%编制134⼈，卫⽣专业技术⼈员按82%编制610⼈。按照卫⽣部《医疗机构基本标准》规定住院床位总数100张⾄499张的综合性医院，每床⾄少配备0.88名卫⽣技术⼈员，按此规定，医院编制卫⽣技术⼈员应为437名，医院配置610名，⽐应编制⼈员增加了39.6%，充分体现了向临床医技⼀线倾斜，充分考虑了医院业务⼯作繁忙，⼯作压⼒越来越⼤的实际情况。五、具体定岗定编情况（⼀）普通临床科室医⽣、护⼠编制普通临床科室共编制145名医⽣（医⽣与护⼠⽐≥1:2），233名护⼠（护⼠与床位⽐≥0.5:1）；科室主任、护⼠长要求必须具有中级以上职称，科室主任需从事相关专业⼯作6年以上。（⼆）其他临床科室医⽣、护⼠编制急诊医学科：观察床设置2张，设科主任、护⼠长及副护⼠长各⼀名，科主任要求副主任医师以上职称，护⼠长要求主管护师及以上职称且有5年以上急诊临床护理⼯作经验。医⽣按实际⼯作量可编制7名医⽣，护⼠按护理⼈员与病床之⽐为1.5:100可编制8名护⼠，观察床的护理⼈员与观察病床之⽐为1:2可编制1名护⼠。考虑120出车可增加1名医⽣、1名护⼠。共编制医⽣8名，护⼠10名。重症医学科：设置病床10张，设科主任、护⼠长各⼀名，科主任需⾼级专业技术职称，护⼠长需中级以上专业职称。医⽣按医师⼈数与床位⽐>0.8:1可编制9名医⽣，护⼠按护理⼈员与病床之⽐为2.5:1可编制25名护⼠，共编制医⽣9名，护⼠25名。肾内科：设置病床5张，⾎液透析机18台，设科主任及护⼠长各⼀名，科主任需⾼级专业技术职称，护⼠长需中级以上专业职称。按机器台可编制2名医⽣，护理⼈员可编制7名护⼠，编制1名⼯程技师；按床位可增加1名医⽣，2名护理编制。共编制医⽣3名，护⼠9名，1名⼯程技师。⼉科新⽣⼉病区：设置病床8张，设科主任及护⼠长各⼀名，科主任应具有3年以上新⽣⼉专业⼯作经验并具备⼉科副⾼以上职称，护⼠长应具有2年以上新⽣⼉护理⼯作经验并具备主管护师以上专业职称。医⽣按医师⼈数与床位⽐>0.6:1可编制5名医⽣，护⼠按护理⼈员与病床之⽐为0.8:1可编制7名护⼠。共编制医⽣5名，护⼠7名。⼿术⿇醉科：设置5个⼿术台，设科主任、副主任、护⼠长及副护⼠长各⼀名，科主任需⾼级专业技术职称，护⼠长需中级以上专业技术职称。⿇醉医⽣按医师⼈数与⼿术台之⽐>2:1可编制11名⿇醉医⽣，护⼠按护理⼈数与⼿术台之⽐>2.5:1编制14名护⼠，编制护⼯1名。共编制⿇醉医⽣11名，护⼠14名，护⼯1名。康复医学科：设置病床13张，设科主任及护⼠长各⼀名。医⽣按医师⼈数与床位⽐为0.4:1可编制6名医⽣，康复治疗师按康复治疗师与床位⽐为0.5:1可编制7名康复治疗师，护⼠按护理⼈员与病床之⽐为0.5:1可编制7名护⼠。共编制医⽣6名，康复治疗师7名，护⼠7名。(三)医技科室⼈员编制门诊部：设主任1名，内镜室、导管室各设护⼠长1名，编制9名医⽣，2名医技，6名护⼠，⼯程技术⼈员2名。药剂科：设科主任1名，副主任1名。按药剂⼈员数占卫⽣专业技术⼈员数的8%核算应编制49名。其中药剂师按与病床⽐不低于1:100的⽐例应编制6名，中药炮制、制剂⼈员按与病床⽐不低于1:80的⽐例应编制8名，其它药剂⼈员按与病床⽐不低于1:18的⽐例应编制29名，采购员2名，管库员1名，药品会计1名，药⼯2名。医学影像科：设科副主任2名，配备9台放射设备。编制放射医师6⼈，技术⼈员编制13⼈，编制3名护⼠。超声科：设科副主任1名，配备5台超声设备。医师编制5⼈，技术⼈员编制5⼈。医学检验科：设科副主任3名，按与病床⽐1:100的⽐例检验师可编制5⼈，按与病床⽐1:30的⽐例其它检验⼈员可编制17⼈，共编制22⼈。病理科：按病理⼈员与病床之⽐为1∶130可编制4⼈，按医师与技术⼈员1:1⽐例配制医师应编2⼈，技术⼈员应编2⼈。功能检查科：设科副主任1名，根据医院实际机器台数及⼯作负荷程度共编制9⼈，其中⼼肺功能3⼈，⼼电图2⼈，多普勒1⼈，脑电图2⼈，⾻密度1⼈。输⾎科：按与病床⽐可编制4⼈。体检科：设负责⼈1名，根据医院实际⼯作量情况共编制1名医⽣，3名护⼠。消毒供应室：设护⼠长1名，共编制8名护⼠。医技科室主任及护⼠长必须具有中级以上专业技术职称。(四)⾏政后勤科室⼈员的编制根据卫⽣部《综合医院组织编制原则》的有关⾏政后勤⼈员编制原则，结合医院⽬前实际情况，各⾏政职能科室编制⼈数详见表3所⽰。⾏政后勤⼈员编制总计134⼈。六．职称职数核定情况国家卫⽣部《综合医院分级管理标准》⼆级医院基本标准中⼈员配备要求：主任医师、副主任医师、主治医师和医师之⽐为1∶2∶4∶8；护师以上占护理⼈员总数≥20%；⼯程技术⼈员占卫⽣专业技术⼈员总数不低于0.5%。同时考虑《⼆级综合医院评审评价标准》以及《河南省卫⽣事业单位专业技术职务结构⽐例控制及岗位意见》中有关技术职称的规定，确定医院⾼级职称（包括正⾼、副⾼）控制在专业技术⼈员总数的15%以内，中级职称控制在专业技术⼈员总数的40%以内。则全院编制744名员⼯中，⾼级职称应编100名（其中正⾼为10名），中级职称应编268名，初级职称应编376名。（⼀）卫⽣专业技术⼈员职称职数医院编制卫技⼈员610⼈中，需要配备⾼级职称⼯作⼈员91名（其中正⾼为9名），中级职称应编制244名，初级职称应编制275名。正⾼级岗位：医疗专业根据医院科室实际设岗，医学检验科、超声科、医学影像科各设⼀个岗位，药剂、护理专业不设正⾼级岗位。6个副⾼岗位，医学检验科、超声科、医学影像科各设⼀个副⾼岗位。3、中级岗位：医、药、技、护各专业编制在20以下的科室不得超过10个岗位，10以下的科室不超过5个岗位。（⼆）⾏政后勤⼈员其它专业技术职称职数医院编制134名⾏政后勤⼈员中，⾼级职称编制9名（其中正⾼为1名），中级职称编制24名，初级职称编制27名。各⾏政后勤部门技术职称编制按部门实际⼯作需要进⾏编制。定岗定编的积极意义在于可以帮助医院进⾏⼈⼒资源规划和预测，以便更好地促进医院实现业务⽬标。由于⼈的主观