2023年土建技术员述职报告范本

2023年土建技术员述职报告范本篇一：土建技术负责述职报告

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

****年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关切和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作实力和技术水同等方面有了肯定的提高。温故知新，现就****年工作总结汇报如下：

一、紧密协作、严密部署、科学管理。

作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**〃***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**〃****#*#楼作为重心，紧密协作项目经理、施工员、平安员等，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开轴线复测、施工放样、轴线限制网建立等技术打算工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺当进行。测量过程中，刚好发觉测量偏差的问题所在，通过分析探讨，多方测量复核，以保证测量工作的精确性。

严格遵照监理要求，仔细执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安，坚决杜绝“偷工减料”、“XXX”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、实行基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。

贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**〃***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范。协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。

加强与监理方的沟通沟通，仔细执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工平安。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个刚好”，刚好发觉施工图中存在的问题和不合理状况，刚好提交建设方进行变更处理，刚好报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟识施工图纸的基础上，明白设计意图，驾驭工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员具体核算工程数量，编制工程量清单，并比照设计方供应的工程数量，刚好发觉问题，做好工程签证工作。

依据监理方的要求，仔细组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度安排，并对工程进度跟踪检查，实行动态限制管理，确保工程如期完成。

仔细审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程平安、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境爱护等措施，建立健全平安、质量保证体系，强化质量监督与平安管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、工作体会：

通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与困难性，收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正看法，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。想方设法为各项工作创建施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避开拖拉。

2、安排的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工安排。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求安排。对比各种施工安排的优劣，选取最经济适用的安排进行施工。以避开杂乱无章，削减施工费用增加，缩短工期，创建更多的经济效益。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必需考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避开由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是削减奢侈，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以削减施工垃圾，更重要的是削减了人工清理及垃圾转运费用，还节约了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、平安生产：平安生产事关个人华蜜，企业发展。应提前做好危急源的识别，深化开展平安教化，使平安生产深化民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作

人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、支配工作落实不到位，往往始于支配而疏乎检查落实。

2、工作支配与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不刚好。

以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。

回眸****，展望****，我将总结阅历，改正缺点，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔细学习好规范、标准及相关法律法规，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，树立更高的目标，为**公司的全面发展而努力！

篇二：建筑公司项目经理述职报告

20XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下：

一．工作业务方面

20XX年初，公司承建山东东营彩客化学新厂建设工程，依据公司支配，由我负责项目施工组织及管理工作，新厂地处山东省东营市河口区蓝色经济开发区，依据以往的施工阅历推断，项目所处地块环境困难，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之前，就提前做足了思想打算，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前打算，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员领先进入工地，充分了解当地状况，筹划项目建设及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展垫定了良好的.基础。施工加工区根据工厂化标准建设，地面全部硬化，搭设钢筋加工防护棚；宣扬标识规范齐全；施工建设过程中受到了业主的好评。

在施工过程中，由于地表含水量大、地质困难（挖掘机在地面行走时稍有不慎就陷入淤泥中、机械在地面上行走几遍后地下水就像喷泉似的从地下冒出，翻斗车拉土只能装1方半，装两方就陷入泥中出不来）、现场临电临水还没到位、（建临建房屋的电源要在500米以外的油井处接，水源在厂区外围距离临建有600多米）现场找不到一处遮阳的地方（放眼望去在800米外的河堤上有一颗1米多高的小树）、整个现场500亩地就有一间小铁皮房，七八个人白天挤在里面办公，当时还没装空调，进去就是一身汗水。地处海边，海风大、气温高、人来了几天就全部晒黑了，身上起先爆皮。由于业主的施工图纸到位慢，工程做法不确定，很大程度上制约了项目的开展和工程进度，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路、办公室及临时宿舍的修建工作，同时加强与当地有多年施工阅历的工程师沟通，为工程开工创建条件。

施工总体布置方案落实后，主动和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早开工。基于前期工作打算充分，本工程于20XX年6月1日起先营地建设、6月23日实行了隆重的新厂区建设奠基剪彩仪式。7月1日启用主营地，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工供应了优越的生产生活环境。7月24日第一条厂区道路开工。9月，项目的土建施工正式起先，并快速掀起了大干高潮。通过优化资源配置，主动协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和平安的状况下，工人们加班加点争取早日完工。

二、学习实力方面

在项目工作期间，本人能够严以律已，主动工作，仔细贯彻各项法规制度，提高思想素养，坚固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，把堂堂正正做人，规规则矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局动身，凡事以大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不XXX。工作中奉行人人同等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业服务、为职工带头。把增加班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良好形象。同时不断加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。

项目上生活节奏快，工作惊慌，一方面要加紧现场施工打算，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟识规范标准，为工程开工做足打算。另外，根据公司的要求，仔细组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面。

三、存在的问题和解决思路

1、项目部整个管理团队，人员结构较为年轻，许多管理人员缺

乏基本的管理意识，简单走弯路、出差错。为此，项目部加大管理睬议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习安排，创建学习机会，加快年轻技术干部的培育步伐，促进施工生产管理。

2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，许多时间忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学习，须要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的时间多，谈心的时间少，也须要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子生活会上，就个人存在的问题，开展了指责与自我指责。

3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工作组织支配，对简单滋生问题的管理部门，常提示、勤检查，防患于未然，对分包管理、选购 管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，须要在今后的工作中逐步完善，持续改进。

四、对明年的工作展望

通过总结20XX年项目工作，项目部虽然在前期取得了肯定的成果，得到了业主和监理的认可，但我们醒悟地相识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、成本等各项工作时刻都不行以有丝毫的松懈，因此，项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工平安、质量、进度、成本管理再上新台阶。

针对20X年项目重点工作，项目工作安排如下：

1、工程质量管理方面

落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程限制；工程主体结构施工中，组织有阅历的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次性通过验收。

2、现场平安文明施工

保持现状逐步完善工地平安文明施工形象，争取在公司每次平安文明检查中得到好评；项目部组织自检，落实项目平安文明施工工地管理目标。

3、施工进度管理方面

在现在施工进度的基础上，合理的调整进度安排，争取提前完成业主要求的工程进度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本核算；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一系列节约成本措施，保证工程施工成本限制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。

今年工作上取得的一点成果来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际状况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，在今后的施工中接着努力，早日克服。通过本项目的实施，为公司创效益，为企业创品牌。

在此我表示诚心的感谢！

篇三：建筑行业个人技术述职报告

各位领导、各位同志：

我叫王臣林，现任101项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程。

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。

三、合理支配工序，加快施工速度。

作为一名项目上的指挥员，自己在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期，在工期管理上我始终坚持：

1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。

2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工