场地平整工作方案

目录TOC\o"1-5"\h\z一、编制依照 2...二、编制原则 2...三、工程概略 2...四、施工计划 3...五、场所平坦 4...六、施工进度计划及保证举措 7..七、质量保证举措 8...八、安全保证举措 1..2.九、文明施工举措 1..3.新能源汽车家产园一期厂房及配套设备项目场所平坦土方施工方案一、 编制依照1、设计图纸和其余有关设计文件(厂区平面部署图)2、工程有关的招招标文件及施工合同3、本工程施工组织设计；4、有关的丈量施工规范：5、《工程丈量规范》(GB500262016)；二、编制原则1、仔细贯彻国家工程建设的法律、法例、规程、目标和政策。2、 严格履行建设程序，坚持合理的施工程序、施工次序和施工工艺。3、 采纳现代建筑管理原理。流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏，均匀和连续地施工。三、工程概略1、工程名称、建设单位及建设地址本工程为新能源汽车家产园一期厂房及配套设备项目，项目位于2陕西省渭南市高新开发区。本项目总用地面积为305125.13m，总建2筑面积为164268.76m,用地457.69亩，包含总装车间、冲压车间、焊装车间、涂装车间、检测调整车间、综合楼、倒班楼及其余隶属用房。2、程土方范围本工程土方范围包含厂区道路开挖，厂区拆迁垃圾规整；标段范围内沟道土方开挖；回填土的运输、夯填、整平；标段内不合格基土消除、外运；自然坑回填；消除后的合格土方回填、按设计要求压实度夯填至合格。3、厂区自然地面高程厂区自然地面高程358.72m〜362.86m。四、施工计划本工程区分为土建、道路、管网、场平绿化施工段，工程动工前第一对整个厂区进行原始自然地坪标高丈量，在总平面图长进行标明，依照设计标高，确立开挖深度。工程面积较大,为便于施工组织管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程区分不一样施工地区,分别组织施工。本工程地势呈西高东低，在总装车间B-E/8-32轴有两个低洼大坑，场所西边为挖方地段，挖方土运至东边填方地区，场平标高为362.3m，挖方33236.6方，填方290185.52方，厂区内部土方分配完以后，需从外面运土。设计有道路的地区考虑构造层厚度，在场所平整的时候实质控制标高比场平标高低20cm。土方的分配：土方分配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由装载机或人工铺平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由装载机直接把土方推到施工区内并铺平。土方分配的原则：本工程经过土方计算得出挖方严重少于填方，土方挖填不均衡,所以施工现场土方所有分配利用，减少重复倒霉，我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和分配到最小，即总土方运输量或运输花费最小，场所内挖填均衡，土方一次运到位，不返工、不浪费。区分分配区,依据方格网平面图上划出挖填区的分界限,并在挖方区和填方区划出若干分配区,确立分配区的大小和地点,计算各调区的土方量标明于图上，计算每对换配区的均匀运距，确立最优分配方案，绘制土方分配图，标出土方分配方向、土方量及均匀运距。依照制定的分配方向、运输路线、施工次序组织车辆运输，防止土方运输出现对流现象，同时便于机具的分配与机械化施工。五、场所平坦1、施工程序现场勘探一消除地面阻碍物一标定整平范围一设置水平基点一设置方格网、丈量标高f平坦土方f场所碾压f查收f计算土方挖填工程量2、 现场勘探场所平坦施工前，施工技术人员应先到现场进行勘探，认识场所地形、地貌和四周环境，依据总平面部署图及竖向规划图，确立出平整场所的范围。3、 消除地面阻碍物在场所平坦前，先消除地上树木、建筑垃圾。边施工边将覆盖的绿网揭开，土方施工易选择在无风的时间进行，并从水平点引进基准标高做为土方量计算的基点。4、 施工丈量施工地区应部署坐标方格控制网。部署坐标方格网原则：先整体后局部，高精度控制低精度。控制点要选在拘束度大、安全、易保护和通视条件好的地点。首级控点应散布均匀。平面控制采纳两次布设，即首级控制和加密控制。一级导线控制点既控制平面又控制高程。丈量仪器的采纳：采纳南方NTS350全站仪。厂区高程控制丈量采纳DS3水平仪。平面控制丈量主轴线的测设：厂区的主轴线采纳极坐标法进行测设，第一将已知控制点的大地坐标换算为建筑坐标系的坐标，而后反算出主轴线上各设计点有关于已知控制点的放样元素0、S；按测距和测角的精度要求，挨次定出主轴线上各点。加密控制丈量：加密控制点以设在建筑物各轴线上为原则；其测设方法采纳直角坐标法进行测设。高程控制丈量测设路线采纳闭合导线形式，每个闭合导线环采纳来回观察法。5、 控制点的保护布设完的控制网点加设围栏保护举措，并编号设显然的标示牌。对测设完的控制网点如期进行复测，及时发现各点位的变化，保证测量数据的正确性。6、 厂区平坦厂地平坦采纳发掘机与装载机联合的方法，发掘机装土、自卸汽车运土或装载机运土的方式，将所有挖出的土方集中成堆，而后用反铲发掘机装土，用自卸汽车将土运到低于施工标高的地方，并用装载机铺平，碾压平坦，最后用压路机压实。回填部位土方尽量从厂区内分配，厂区内缺乏土方从外调运。7、现场土方均衡利用方格网计算出土方的施工标高，挖方面积、填方面积，挖填区土方量，并考虑各样改动要素，进行调整，对土方进行综合均衡和分配。使土方运输量和运输成本最低。（1）在土方平坦以前，由业主、监理组织施工单位技术人员进行自然地坪标高抄测。（2） 第一层杂填土用推土机进行消除，并运到业主指定的弃土场进行堆放，土堆应规方，知足安全文明施工要求。（3） 施工中应尽量利用邻近场所堆放回填用的土方，节余部分土方，在挖土时应随时采纳自卸汽车运到业主指定的堆放场所，土方堆放应规方。8、土方开挖（1）土方开挖前，第一对开挖地区进行场所平坦，而后进行丈量定位及放线。土方开挖前第一对定位放线复检，经监理工程师同意后，方可开挖。（2）土方采纳机械开挖，人工修坡，依据地质条件放坡度系数定为1：1,以防塌方伤人。用反铲发掘机挖土，自卸汽车运输。用于回填的土方寄存在指定的地点，在整个土方开挖过程中，丈量人员一直跟踪丈量挖土的地基标高，免得造成超挖现象。当用机械挖至距基底200mm时采纳人工清底，以防基底土方被扰动。（3） 开挖土方应连续进行赶快达成,基坑挖好后,复核标高尺寸,为防止地基扰动，人工清槽时，放线员做好标高控制点再进行挖方。（4） 土方施工达成后，应会同勘探、设计、监理、建设单位对地质状况进行验槽，切合设计要求后，方可进行下道工序施工。（5） 在基坑平坦后，进行抄平、放线工作。（6） 土方开挖时查对工程地质资料,察看现场所挖土与地质勘探资料能否符合，发现不符时，立刻与设计单位、勘探单位、建设单位研究办理。（7） 基坑土方开挖前对现场部署的坐标控制点、中心桩等应进行校核并妥为保护。（8） 基坑开挖的平面尺寸、深度、坡度应切合有关规定和设计要求，禁止超挖。人工清槽时，放线员做好标高控制点进行挖方。（9） 回填土按要求采纳分层分段夯填。填土所有达成后，应进行表面拉线找平，凡超出标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。六、施工进度计划及保证举措本工程计划工期为一年，依据总工期，制定详尽的施工进度计划明确进度目标，成立工期实行的目标系统，对提早竣工的施工段进行剖析、总结、推行其好的方法、好的经验；对缓期竣工的施工段，要追究缓期的原由，并采纳举措，从头安排进度，将损失的工期抢回来。1、投入知足需要的资源，包含人力、物力、财力。机械配置表序号机具名称数目备注\ 1蛙式打夯机22装卸汽车53发掘机3b 450^载机2,450刁风?MkAfr. 5铁锹\156铁耙107手推车52、 合理安排交错作业，协调好各队，各班组，各施工作业面的关系。牢牢环绕重点工序，按正确的施工程序进行施工，依据重点工期，以准时达成。3、 成立奖罚制度：对将工期提早的班组赐予必定的经济奖赏，对将工期迟延的施工班组进行处分或改换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。4、 协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位相互当合，查对地形图自然标高、设计标高、明确挖土高度及填土高度，依据现场情况及挖填土方量仔细计算确立最正确土方分配方案和机械挖土及出土方案，明确工程量，科学地组织劳动分流水线进行施工，做到高效高速。5、在获得有关各方的支持下，踊跃推行新技术，新工艺，采纳先进机械,以加快施工进度。6、装备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂辨别标牌。确实做好增强机械设备的检修工作,装备专门维修人员，配足常用配件，保证机械正常运行，不因机械故障影响工期。7、合理分派施工机械，车辆及劳动力在各工作面上的投入，防止施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提升机械的生产效率。8、保证回填填料切合各相应回填区的填料技术要求,使进场填料不需要改换或作特别办理，即可填筑。9、严格履行预约的填筑方法和选择适合的碾压机械，减少压及时间，加快工序循环。10、合理安排施工作业时间表，做到连续作业从技术上，工程质量上保证，做到精心组织施工，仔细做好技术交底工作。11、明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防备因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。七、质量保证举措1、质量目标本工程质量管理的目标：合格工程2、质量控制原则为保证按质按量达成工程承包合同及施工图纸所规定的所有任务,一定依照国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图独有的要求，进行全过程的施工质量控制。3、施工管理举措成立以项目经理为首的质量管理系统。工程质量检查以班组自检和专职检查相联合.施工班组在下班前要对当日的施工作业成就进行质量自检,对不切合质量要求的予以纠正。各工序工作达成后,由分管工序的技术人员,质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查,不合格的果断返工,上道工序不合格不得开始下道工序施工,班组在进行工序交接时一定有明确的质量合格交接建议,严格履行"三工序"制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。每道工序达成并自检合格后,通知驻地监理查收,并做好有关查收记录和工程检查签证资料整理工作。增强技术人员对工程质量的监察,并完美施工记录。4、工程质量保证系统(1)成立企业,项目部及生产工人三级质量保证系统。(2)主要人员职责项目经理质量职责项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人.坚持"百年大计,质量第一"的思想,主持工程的质量策划,实现质量管理目标.根据质量计划,联合工程实质,成立健全组织机构落实质量责任制。项目技术负责人质量职责主持编制工程实行性施工组织设计,以明确技术保证和质量保证要求.主持重点工序(涵管安装,道路填土的密实度检查及查验和砂砾面层级配)攻关和人员的培训,拟订相应工艺程序和施工方案.监察检查采购物质的查验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和办理.制订和实行纠正举措及预防举措,严把"图纸,丈量,试验"关。项目质检工程师质量职责仔细履行质量管理制度,把施工图纸审签制,技术交底制,质量"三检制",隐蔽工程检查签证制,质量检查评选赏罚制,验工计价质量签证制,分项工程质量评选制,质量事故（隐患）报告办理制等卓有成效的管理制度落实到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态.主持日常质量检查监监工作,并在技术上指导施工生产,保证施工一次达到规定的合格标准,成立质量记录,推行全面质量管理,提升员工的质量意识。5、分项工程质量控制保证举措（1）工程丈量与试验控制举措Oi依照"从整体到局部，先控制后细部“的施工丈量原则，精准成立施工控制桩（网）。O2施工控制桩（网）中的点位在施工中应常常检查校订，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢掉的平面，高程控制桩，应予以加固和恢复，并从头测算。O3平面定位丈量，一定引用两个以上控制桩予以联测，并闭合免得出错。O4丈量仪器应按规定按期进行检测校核，保证仪器的精准度。O5为保证回填土质量获得有效控制，所有土工实验和土方压实密实度试验由检测实验室进行抽样检测，合格后方可进入下道工序施工。（2）填方工程O1回填区填方前，应付原地面作以下办理:地面树桩及主根应拨除，其坑穴应分层回填夯实.地面上的长草或植物应割除.在水面上填方前，应清除积水，晾干淤泥.在施工范围内，应消除地表植物土，杂填土，池塘及水田淤泥。O2路面回填原地面办理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。O3当土料含水量过大时，采纳翻松晾干，风干，掺入干土或其余吸水性资料等举措；当土料过干时,则应早先洒水湿润,增添压实遍数或使性资料等举措；用大功率压实机械。04在天气干燥时，应加快挖土，运土，平土和碾压过程，减少施工过程中雨淋或暴晒,防备土的湿度急巨变化。05填土区若有地下水或滞水时，在四周设置排水渠和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。06填土应做到当日填土，当日压（夯）实。07增强工序质量控制，各工序施工过程中，一定严格履行质量，技术标准。6、施工技术保证举措（1） 施工技术管理01项目施工技术管理严格按本企业（ISO9002）质量系统文件和业主，监理要求的有关技术管理方法履行，项目部成立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，建立技术部.项目技术负责人是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，拟订和履行岗位责任制，编制施工组织设计和各样施工技术质量要求及实行细则，拟订工程技术，丈量，资料管理等方法。02施工各工序或各部位推行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按有关技术标准及质量要务实行管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。（2） 施工技术管理人员组织为保证本工程达到安全，优良，如期达成的目标，选派拥有丰富理论和施工经验的同志担当项目技术负责人，其余技术管理人员也均为本企业技术骨干，拥有近似工程施工专业知识和必定施工经验，使技术管理从组织上获得较好保障。3）施工技术管理的详细实行举措成立岗位责任制,项目经理部装备足够的技术力量,以项目经理为工程施工总负责,以下有技术负责人,各专业工程师,施工技术员,技工等.项目技术负责人详细解决施工过程中出现的技术问题,明确各技术人员的业务范围,并将技术责任层层落实到各个人。以项目经理,项目技术负责人为主组织各有关专业技术人员针对本工程特色编写科学、可行、靠谱、先进、合理、针对性强、举措具体、成熟的施工方法及技术举措,保证工程质量,如期竣工。仔细批阅施工图纸,做好设计图纸会审工作,对施工图纸中不明确,错误或因施工要求需要作出设计更改的地方,及时向建设单位,监理,设计单位提出,以赶快征得相应的回复和进行施工。在图纸会审的基础上,按施工技术管理程序,逐级进行技术交底,对施工组织设计中波及的工艺要求,质量标准,技术安全举措,规范要乞降采纳的施工方法,以及图纸会审中波及的要求及更改等内容向有关的施工人员交底.交底文件作为指导施工的技术依照。编制施工作业技术指导书,并在施工管理中仔细贯彻履行各项专业技术标准和质量标准.在施工中,工程技术资料的管理,严格履行国家现行的有关施工规范,规程以及有关规定。工程上所使用的丈量仪器,检测设备,试验器械的技术指标一定知足有关要求,并按期进行检校。八、安全保证举措因为工程施工工作面较广，人员集中，进场机械设备多，施工中要严格按交通部颁发的有关施工安全技术规则，拟订有效的防备举措，机械由专人指挥，关于施工作业中的每道工序拟订安全防备举措，并严格履行详细举措以下：1、施工现场安全举措⑴项目部在施工现场装备各样安全设备，齐备有效，并常常进行检查。⑵