管理学期末考试试题A参考答案

广西财经学院——第一学期《管理学》课程期末考试（A）参考答案合用班级：考试时间：120分钟（闭卷）考试课程课程开课系：工商管理系一、单选题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1．菲德勒所拟定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。【A】A．职位权力、任务构造、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务构造2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不含有管理技术和管理工具的运用能力你还不是一种有效的管理者；反过来说，如果你含有管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一种技术员。这句话阐明：______。【A】A.有效的管理者应当既掌握管理理论，又含有管理技巧与管理工具的运用能力B.与否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应当重视管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论3.有关组织文化的功效，对的的是________。【A】A.组织文化含有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织组员含有明文规定的具体硬性规定C.组织的领导层一旦变动，组织文化普通会受到很大影响，甚至立刻消失D.组织文化无法从根本上变化组织组员旧有的价值观念4、业务决策，如任务的日常安排、惯用物资的订货与采购等诸如这类的决策属于。【C】A．风险型决策B．不拟定型决策C．程序化决策D．非程序化决策5.下列哪类公司最适合采用矩阵式组织构造________。【C】A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织构造应考虑按什么因素来划分部门？______。【C】A.职能B.产品C.地区D.流程7.某公司随着经营范畴的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，近来，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的某些做法也有异议，但又找不到确切的因素，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最要因素最大可能在于_____。【C】A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了见解C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通8.管理方格图中，9.1型对应的是_________领导方式。【A】A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型9．某公司总经理安排总经理助理去洽谈一种重要的工程项目合同，成果由于总经理助理工作中的考虑欠周全，致使合同最后被另一家公司接走。董事会在讨论其中失误的责任时，存在下列几个说法，你认为哪一种说法最为合理？_______。【A】A.总经理应对谈判承当完全的责任B.总经理助理既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承当完全的责任C.若总经理助理又将任务委托给其下属，则也可不必承当谈判失败责任D．公司总经理已将此事委托给助手，因此，对谈判的失败完全没有责任10．某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效明显，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他此后应当注意把自己的工作重点调节到：_______。【C】A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以本身为楷模带动下级C.以抓管理工作为主，同时参加部分技术工作D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作11．名设计师构成的设计部和一种由10名销售人员构成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和适宜的公司建立长久契约式的合作关系来运作的。从以上信息能够判断该公司的组织构造是。【D】A、公司集团B、事业部制C、矩阵构造D、网络构造12.根据马斯洛的需要层次理论,可得以下结论______。【A】A.对于具体的个人来说，其行为重要受主导需求的影响B.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都有五种不同层次的需要，并且各层次的需求程度相等D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大13．中国公司引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但许多公司的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这阐明：______。【C】A.双因素理论在中国不怎么合用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不同的C.避免激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的14.如果发现一种组织中小道消息诸多，而正式渠道的消息极少，这与否意味着该组织______。【B】A.非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调节C.其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充足运用了非正式沟通渠道的作用，增进了信息的传递15、对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于。【A】A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、操作技能二、名词解析（本大题共4小题，每小题3分，共12分）1.管理幅度：一种管理者直接管理的下属的人数就叫管理幅度2.风险型决策：在决策中选择一种决策方案后，将产生的成果不是唯一的，但是能够把产生的多个成果列举出来的，并且能够推知多个成果出现的概率的。3.集权：组织中决定或决策更多地集中在高层，更多地集中到少数人的手上，我们把这中权力分派的形式交集权4．领导：领导者运用其影响力影响其追随者按照其批示的目的方向努力的过程。三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1．泰罗被称为“科学管理之父”，其科学管理的理论涉及哪几方面的内容？答：五点内容：工作定额，原则化，能力与工作相适应，差别计件工资制，计划职能与执行职能相分离。2．决策理论学派的代表人西蒙认为决策者往往只追求满意方案，而不是最佳方案，为什么？请简朴回答。答：最优方案需要决策者掌握完全的信息，需要决策者完全的理性。掌握完全的信息需要很高的成本，人不可能做到完全理性3.公平理论告诉我们，公平看待员工是一种重要的激励手段，可是尽管管理者总是努力地公平看待每一位员工，仍然有不少的员工觉得不公平，为什么？答：公平理论的局限性在于员工对公平的判断是主观的人们总是高估自己的付出，而低估自己的所得，低估别人的付出，高估别人所得。4.领导影响力来源有哪几个方面？答：奖励权，处分权，法定权，感召权，特长权得分评卷教师四、分析简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）1.“诸多公司家都是从基层做起的，从基层做起对一种管理者的成长很重要，由此可见，高层管理者最需要的是技术技能，其它技能次要些，”这种说法对吗？请用管理者所需的基本技能来简朴回答。答案要点：这种说法是不对的。管理者需要的三种基本技能是技术技能、人际技能和概念技能，其中概念技能对高层管理者来说尤为重要。管理者从基层做起，对管理者来说对其理解本行业，锻炼对本行业的概念技能也是十分必要的。2.“当代交通通信的发展，公司管理人员和工素质的提高，为组织的扁平化提供了较好的条件，因此管理者要不停地提高管理幅度，从而减少管理成本，提高管理效率。”这句话对吗？请用管理幅度和管理层次的关系来叙述之。答案要点：这种说法是不对的。当代经济发展和人员素质的提高确实为组织构造的扁平化提供了较好的条件，但是组织的扁平化使有程度的，适度的管理幅度和管理层次是符合管理的规律的，因此不要过分最求不切实际的扁平化。3.“世界的一切都在变化，计划赶不上变化，因此在复杂多变的环境下，计划是没故意义的，在今天的环境下，管理中计划的职能显得不重要。”这种说法对吗？请用简朴叙述之。答案要点：这种说法是不对的。计划是管理的四个基本职能的首要职能，在今天的复杂多变的环境下，计划工作显得更为重要，计划工作促使我们要对将来的环境做出更为科学的预测，计划工作是我们对将来的环境做出更多的构想，计划工作促使我们对将来的环境做出更多的准备和安排，这些都是确保工作成功的核心。4.“在社会经济快速发展的今天，（1，9）型的领导风格比（9，1）型的领导风格更科学。”这种说法对吗？请用费德勒的权变模型解析之。答案要点：这种说法是不对的。情景不同，领导有效的模式也不同，在费德勒的领导的权变模型的八种情景里，在最有利的三种情景和最不利的一种情景里，任务导向型的领导风格更有效，即（9，1）型的领导风格更有效，在中间状态的情境里，关系导向型即（1，9）型的领导风格更有效。5.“在今天的公司组织中，下属出现很大程度的不满意是普遍现象，因此对管理者来说，消除引发下属不满意的本源，解决下属不满意的现象是管理工作的重中之重。”这种说法对吗？请用双因素理论解析之。答案要点：这种说法是不对的。双因素理论告诉我们，不满意现象的对立面是没有不满意，没有满意现象的对立面是满意，消除不满意现象并不能促使满意现象的发生，在管理过程中促使满意的现象的发生是十分必要的，也就是说，要运用激励因素。五、叙述题（本大题共1小题，每小题8分，共8分）1.有效的管理规定适度的集权和分权，如何才干使集权与分权合理地组合?请叙述之。答：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。集权和分权重要是一种相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一种主管手中，组织活动的全部决策均由主管作出，主管直接面对全部的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这个当代社会经济组织中显然是不可能的。而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门、甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然足多出的，一种统一的组织也不复存在。因此，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也可能是分权的成分多一点。我们需要研究的，不是应当集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜于分散，在什么样的状况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。五、案例分析题（本大题共2个案例，共4个小题，每小题5分，共20分）案例1：华胜公司的组织变革1、你认为华胜公司现在采用了什么样的组织构造？面临的重要问题是什么？答：华胜公司现在采用了直线职能制（职能部门化）的组织构造，华胜公司面临的重要问题是权力集中于上层，职能部门权力过大，命令信息传导失灵，经营单位没有权力做出决策，公司高层又无暇顾及，面对复杂多变的环境，反映缓慢，迟钝。这是直线职能制（职能部门化）的组织构造的弊端2、你认为华胜公司出现这些问题的根本因素是什么？你认为华胜公司应当采用什么样的组织构造？答：组织构造设立不合理是引发这些问题的重要因素，公司采用按照职能划分部门的组织构造，经营单位权力较小，没有权力对外界环境的变化作出反映。采用产品事业部制（产品部门化）的组织