【电子科技公司存货管理问题及优化建议分析10000字（论文）】

S电子科技公司存货管理现状、问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u3379一、绪言 129370二、存货管理的综述 131649（一）存货管理的概念 140041.存货的定义 1301772.存货的特点 14364（二）存货管理的重要性 2306831.存货可以维持销售产品的稳定 2298682.存货可以维持生产的稳定 271503.存货可以平衡流通资金的占用 230899（三）存货管理的方式方法 210164三、存货管理风险综述 321487（一）存货管理风险类型 318419（二）存货管理风险防范方法 421624（三）存货管理风险的解决方法 515654四、光弘科技电子的现状 616536（一）光弘电子产品存在问题 613441.企业囤货导致资金周转未正常运行 6296942.未能科学的内部控制和会计计量 7134633.电子产品在生产中工序不规范 8172794.存货计价方法一成不变 832541（二）电子存货管理存在问题的原因分分析 9173961.采购前对市场以及客户的需求未考虑全面 9154302.采购计划未合理实施 10135623.生产工序中没有设置相应的管理部门 10172384.没有采用适合公司的计价方法 105775五、电子存货管理的优化方案 1010985（一）缩小库存按时盘点 1026869（二）存货管理以及生产管理相应的提升 113574（三）制定完善的生产工序 1220536（四）调整方法积极适应国家政策及市场需求变化 1218837结论 1324901参考文献 14一、绪言存货是企业的重要流动资产之一，存货管理对企业而言具有重要作用。存货管理的好坏会对企业的资金利用效率以及资本运作效率产生直接影响，进而影响到企业的财务状况。如果企业想要提高盈利水平，就必须要重视存货管理，加强存货管理。对于中小型电子制造企业来说，加强存货管理不但可以帮助企业更好的进行存货核算，提高存货数据的准确性，以及避免舞弊行为的发生，而且能帮助企业加强成本控制，通过良好的存货管理，可以提高企业的经济效益。存货管理作为企业管理中重要的组成部分，企业必须提高对其的重视程度。一个企业如果想要提高盈利水平，就必须加强对存货的管理。然而，目前中小企业在存货管理方面存在较多问题，大部分中小企业缺乏完善的存货管理制度，账实不符问题严重，在较大程度上影响了企业的管理水平。二、存货管理的综述（一）存货管理的概念1.存货的定义存货指的是企业在生产经营过程中生产的以备销售的产品或物资，以及为了生产、耗用而购买或准备物资和材料。存货包括储存待售的商品和完成生产经营与业务活动所必要储存的材料物资，主要包括原材料、半成品、在成品、产成品、低值易耗品和商品等。企业在进行存货确认时，要判断和这一项存货有关的经济利益是否有可能流入企业，以及成本是否能够进行可靠计量。2.存货的特点企业的存货具有如下特点：存货具有有形性。存货是具有形态的，是能够看得见摸得着的一项资产。存货具有流动性。存货具有较强的流动性。在企业的生产经营过程中，存货经常处于不断销售、耗用、购买、或重置中。存货作为一项流动资产，具有较快的变现能力和明显的流动性。存货具有易损性。存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。如果企业的存货长时间未能转换为货币资产或者其他资产，变成积压物资，或者存货的价值发生减值，会给企业带来损失。（二）存货管理的重要性存货作为企业的一项资产，它可以保证企业生产和销售的正常进行，对于一些比较特殊的产品如季节性产品或需求波动较大的产品，企业的存货还可以降低产品成本、降低存货取得成本、防止意外事件发生。所以存货在生产经营过程中具有库存的作用。1.存货可以维持销售产品的稳定为了应付市场的变化，企业会对市场的需求做出一定的预测，根据预测的市场未来产品需求进行生产，对销售产品保持一定数量的库存，以应对市场需求，维持产品销售的稳定。2.存货可以维持生产的稳定企业根据已有的订单和销售预测来制定生产计划、采购计划，按照计划去采购物资和材料，但是物资采购过程存在一定的风险，比如供应商因为某些原因突然不合作，需要重新寻找供应商，或者供应商交货延迟等，这可能会影响到企业的正常生产。原材料的储备就是为了降低这种风险，稳定企业的生产。3.存货可以平衡流通资金的占用存货作为企业流通资金的主要占用部分，在一定程度上也能起到平衡流通资金占用的作用。企业存货过高过低都不好，存货过高会占用企业大量流动资金，造成资金的过度占用，而过低的存货又无法保证生产运营的连续性。所以，对存货的控制对平衡流通资产具有一定的作用。合理的存货量在保证企业正常生产经营的基础上，又能合理压缩库存资金，降低资金占用，可以得到较好的经济效果。但是，存货具有库存作用的同时，也可能存在一些弊端。比如，存货可能增加企业的成本，存货进行库存管理时，相关的库存设备、管理人员的增加会增加企业的管理成本；同时还可能会掩盖企业的生产经营过程中的计划不周、采购不力、生产不均衡等管理问题。（三）存货管理的方式方法对于企业来说，存货的重要性不言而喻，所以，企业存货管理方法的选择就可以影响企业的财务状况、经营成果以及现金流量，更重要的是影响投资者对企业的投资。现代的存货管理方法主要有以下几种：ABC分类管理法：这个方法是在19世纪由意大利经济学家帕累托首先创立的，后来经过不断完善和发展，现在在存货管理、成本管理和生产管理上广泛应用着。另外ABC分类管理法又称为帕累托分类法和主次因素分析法。这种方法就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。首先，要确定存货分类的标准。分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准。其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。A类存货的特点是金额巨大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。具体百分比如表1。表1存货ABC分类法累计品种百分比资金占用额累计百分比A类5%-15%50%-60%B类20%-30%20%-30%C类55%-75%10%-30%其次，根据上述标准对A、B、C三类存货进行具体划分。最后，在对存货进行ABC分类的基础上，企业应分清主次，采取相应的对策进行有效的管理、控制。经济订货批量法：这种方法目前有很多的企业都在采用。它是根据企业的进货时间和进货批量来确定的，从而降低企业的总成本。这种订货量，可以实现订货成本和储备成本之和最小化。它的计算公式是Q*=SQRT(2*DS/C)，其中Q*代表经济订货批量、D代表商品年需求量、S代表每次订货成本、C代表单位商品年保管费用。三、存货管理风险综述（一）存货管理风险类型根据张朝宓等（2004）的研究可以看出，无论是原材料存货还是商品存货，市场价格变化始终是存货购销管理所必须考虑的因素。从财务管理角度看，存货属于流动资产而非固定资产，不可能计提折旧，存货市场价格下跌必将带来资产减值风险。此外，中小电子企业在行业内部缺乏定价权，利润空间相对有限，常常因原材料或商品存货的市场价格波动而带来成本增加、利润下降的风险。Bertazzi&Paletta(2005)的研究认为，原材料存货是保证企业生产正常进行的物资基础，但在产品成本中原材料采购所占的比重最大，一-些轻工行业的采购成本占比至少在60%以上。当企业销售前景看好时，往往担心价格上涨而提前大量采购原材料，当整个行业预期原材料将大幅涨价时企业也会事先囤积。然而，原材料存货比重过大必然意味着企业采购工作效率低下和相应成本的增加，一-旦市场价格下跌则会得不偿失，可能因生产成本增加而导致产品定价缺乏市场竞争优势，对企业利润产出造成不利影响（李春献、孙晓平，2008)。商品存货也是如此，由于它是企业利润的直接来源，当企业产品供不应求、市场价格处于上升周期时，整个行业往往对价格上涨有更高的预期，此时企业库存商品的高速增长可能意味着是“囤积居奇、待价而沽”；但市场是捉摸不透的，市场价格变化也无法准确预料，商品存货的市场价格一旦步入下跌周期，则有可能因市场竞争加剧、销售不畅而形成滞销积压，其带来的后果轻则考虑降价亏本清仓以回笼资金、重则可能导致企业破产的风险。存货管理制度缺失是中小企业的通病，由于长期实行家族经营，其中大多数企业没有建立规范的存货管理制度，或虽有制度摆设而实际并未认真执行。中小电子企业在行业内部经营规模相对较小，管理基础比较薄弱，存货内控机制普遍不健全。企业管理者往往只注重存货的购销环节，而忽视仓储、流转、盘点等环节的存货内控管理，不注重进行库存物资盘点和质量检验，容易形成各种内控风险，并增加不必要的存货内耗和维护成本。翟素芳从中小企业岗位流程及内控制度执行方面研究认为，管理人员数量较少且缺乏相应的培训和激励约束机制，存货管理相关岗位的分工不合理、职责权限不清晰，没有建立相应的岗位责任制等等都会造成存货管理失控。中小电子企业同样存在这些问题，而且管理人员不足必然造成存货管理中多个环节存在一手清等现象，使存货采购销售、收款付款、入库出库、验收审核手续缺失或流于形式。林醒观（2020）从存货流转环节的风险控制进行研究，发现部分企业未能有效利用内外部物流资源，存货流转的相关流程和责任不清，合理利用第三方物流的意识不强，未能有效转嫁风险、提高存货流转效率。中小电子企业存货种类多且流转较为频繁，如果不加强内外部物流环节相应的风险控制，则容易发生存货资产损失的风险。（二）存货管理风险防范方法从企业管理的范畴分析，风险代表着企业未来经营发展的不确定性，存在于企业经营发展的全过程，包括企业资源配置不当而形成的管理风险、资产运营不当而形成的经营风险、资金安排不当而形成的财务风险，具体风险可能由企业经营管理中各种内外部因素构成。在风险控制方面，根据管理经验和历史教训进行举一反三、事先预防非常重要，此外还需结合企业经营实际进行管理创新。存货市场价格变动所引发的风险主要涉及存货的价值形态，与企业的成本管理息息相关。存货的购销和获利都是通过市场来进行的，无论是原材料存货的采购还是商品存货的销售都考虑到成本，而成本压缩的空间在很大程度上取决于市场价格，因此要想降低成本、提高盈利就必须重视存货的市场价格变化，采取必要的价格管理手段以及能够取得价格优势的方法来控制成本。由于市场价格变化往往给存货的购销决策及管理带来难以预测的风险，而中小企业在存货购销方面缺乏计划性，因此在日常经营中必须注重原材料采购及产品销售的成本控制，加强供应商管理和行业市场需求调查，避免市场价格往不利的方向变化时加重企业的成本负担和相应的经营风险。（三）存货管理风险的解决方法从风险的严重性和危害性来比较，库存积压比库存不足更加可怕——库存短缺可能导致企业失去市场和机会，但库存积压可能使企业失去流动性、失去偿债能力，从财务管理的角度看，这就是致命的风险。在行业景气度高，产品销售旺盛时期，中小企业容易因库存短缺而导致产能不足，并由此派生出违约风险以及失去市场、失去信誉的风险。因而在产品供不应求时，细心的企业管理者会时刻关注库存，根据产能情况、销售情况合理调节库存，努力实现生产销售的顺畅海珍，。而在行业发展成熟、产品竞争激烈的时期，中小电子企业本身资金规模有限，库存积压过多则会引发资金周转不畅，严重时甚至会造成企业资金链断裂、迫于到期债务压力而破产的风险。因此需要高度重视并缓解存货积压状况，采取相应的监测及调节手段，防范库存积压引发的资金占用等风险，保证企业现金流充足。信息化科技手段的应用则可以穿插于存货管理的各个环节，对于降低人工差错、提高管理效率和风险控制能力有很大帮助。当今世界已经进入信息社会，经济发展与科学技术的联系越来越密切，在激烈的市场竞争中，唯有顺应科技进步的趋势，加快信息化科技成果及先进的信息化技术手段在企业管理中的应用，才能不断提高经营管理效率，电子行业的生产操作流程较多、劳动密集程度较高，在智能化人工替代方面有很大潜力可挖，可以根据生产设备和销售市场的细分以及各自的内部运营流程特点实施系统管理，充分整合利用从生产到销售全过程的有效信息，进一步优化存货的周转和利用效率毛应林，中小电子企业作为行业内的新兴力量，要想实现存货管理水平和风险控制能力的提升，必须重视信息化技术的有效运用，只有通过科技手段来优化存货管理流程、提高管理效率，才能实现存货运转顺畅和经营规模的发展壮大。四、光弘科技电子的现状这家公司来自惠州大亚湾响水河工业区，注册资金是301.1万美元，占地120亩，在职员工是650人，主要生产手机主板、激光头、电话机、继电器等电子产品，主要有华为、lg等知名企业，通过IS09011等认证，并且获得许多荣誉。2019年12月29日，惠州光宏科技股份有限公司创建成功。2018年4月，光弘科技电子有限公司的净利润跌至榜首，跌幅达121.2％。持续四年里利润跟收入同样在一个连续下滑的状态，原因是由于严峻的整体市场形势和减少的客户订单，销售规模有所下降。一个企业的发展路线要制定好，其中最重要的一个环节就是要对库存的积压做一个恰当合适的处理，库存空间的利用是否良好对企业的财务收入有很大的影响，良好的库存管理可以有效地防止错货。记录库存业务。它可以防止库存过程中的欺诈行为，加强企业的成本控制，并实施真正意义上的低成本，高收入策略，以提高企业的经济收入。可以看出，库存管理对企业的影响不容忽视。加强企业库存管理是当务之急。下面，我将以光弘科技电子公司为研究对象，找出问题并提出优化解决方案。（一）光弘电子产品存在问题1.企业囤货导致资金周转未正常运行在市场的商业活动中，其中一些公司为了能够在市场的竞争之中占据优势，不按照公司自身的需求就大面积的囤货，目的就是在产品无法满足当前人们物质需求的时候再将货物投入市场销售，这样就可以获得市场大部分的份额或者从中在价格上占领优势地位。这种做法可以对促使公司在市场上竞争具有一定的优势所在，不过忽略了一个重大的问题，那么就是在进行物资采购的时候需要花费很多的金钱，如果出现了金融危机，而资金大部分都在囤货方面，在资金的周转之上相对来说就有很大的困难，一旦资金周转不开来就会造成公司无法正常的运行，严重的还会致使公司破产。表27-10月份购货汇总表（单位：万元）日期产品名称单价数量金额7.2激光头3760003018.57.3电话机42403220377.4继电器32800040167.5手机19687334467.6光学读盘2758002913.5如表2所示：图中继电器和激光头等产品大量的进货完全超出了预算的金额，这种盲目的囤货占用资金数额总共高达45%，严重导致了公司的资金运转不能正常运行，从而直接导致整个公司的运营无法正常运行。2.未能科学的内部控制和会计计量如果没有正确的做出一个市场长远的规划预测，我们企业的存货方面就缺少了管理和没有得到更好的控制体系。公司在库存管理方面具有长期领导地位，公司无法进行生产，销售和采购。没有有效的内部控制，整个库存管理流程和进出口程序不规范，库存管理和信息失真存在不一致之处。另外，光弘科技电子的会计也很落后。期末存货按照成本和可变现净值按照相关会计准则计量。但是，会计处理无法准确反映期末。存在企业财务管理问题的存货价值，为了实现企业的经营业绩，通过不现实的规定反映出的存货准备，价格下跌的另一个原因是部分库存的市场价值难以计算，无法计算库存的可变现净值，这导致光宏科技的电子产品库存的实际价值不真实。表3入库单交货单位 产成品 2019年1月8日序号名称规格型号单位数量金额备注1激光头SOAD902万件1.52电话机HCD6178万件1.33继电器JRC-5L万件1.84手机NOTE5万件1.75光学读盘HT46-M133万件1.9保管员：孙建国会计：李秋波表4出库单领用部门：龙旗 2018年12月27日序号名称规格型号单位数量金额备注1激光头SOAD902万件1.52电话机HCD6178万件1.33继电器JRC-5L万件1.84手机NOTE5万件1.75光学读盘HT46-M133万件1.9仓库主管: 陈莎生产主管：冯莉 领用人：唐俊3.电子产品在生产中工序不规范公司在生产过程中，出现了诸多问题。其一，只设置了一个质检部门，并没有设置相应的外检部门，在生产过程中很难察觉到产品的外表是否出现破损或者刮擦之类的现象，直接对产品进行包装发货，使残次品流入客户手中，严重影响了公司的信誉度；其二，在生产工序上只进行初测，并没有更进一步的复测，这样会导致之后生产过程中的产品不合格，增加了生产工作量，导致公司不能按时的完成工作目标。4.存货计价方法一成不变存货计价方法选择基本长久不变，不会结合企业所处行业变化、存货管理的特点、具体要求和市场行情在每一会计年度进行修正和调整。公司之前业务量并不多，存货的收发较少，使用的是个别计价法，而如今公司的业务逐渐增多，产品的类别也相应的增多了，所以之前的个别计价法已经不能适用了，如果继续适用个别计价法的话只会导致工作量增加。表52018年购销清单表汇总表序号名称单位数量单价金额1激光头元5438152726.52电话机元4326232174.53继电器元62302831294手机元45003422675读盘元3800361918表62020年购销清单表汇总表序号名称单位数量单价金额1激光头元6000725300162电话机元5900026295133继电器元803233240177.54手机元745023737269.55读盘元500744225058如上图所示：2020年的业绩明显比2018年的业绩有很大的提升，业务量相对说也比2018年更加繁重，所以2018年的个别计价法已经无法满足当前2020年的业务量了，可以根据目前的政策来适当调整方法。（二）电子存货管理存在问题的原因分分析1.采购前对市场以及客户的需求未考虑全面没有做到了解市场以及客户的需求，在采购物资的前提下应该多在跑跑市场，观察客户最需要的是什么，以及要有长远的目光，要在市场需求中找到未来更有利的经济渠道，抢占先机使企业得更大的利润。不能盲目的因为市场现状哪些产品销售的很火爆而大面积囤货，这样对一个企业来说非常的不利，采购物资的时候没有根据企业的需要出发，对企业长期发展没有做到一个很好的规划。表72019年7月存货盘点表序号名称型号单位盘点数量单价1激光头SOAD902件60007252电话机HCD6178件59000263继电器JRC-5L件8323324手机NOTE5件4502375读盘HT46-M133件5007426件如表所示：图中的存货盘点表可以看出激光头跟电话机的库存积压现象相对来说比较多，没有对市场需求进行分析，盲目的囤积大量的货，导致销量受到一定的影响。2.采购计划未合理实施一方面，没有严格，科学，合理的采购计划，使相关人员的使用不合理。通过观察和研究，公司以库存管理为重点，发现在原材料和产品的采购中，忽略了库存成本和资金占用，没有采用库存的限额责任管理。这反映出在运营过程中，没有可以遵循可行的采购计划，也没有对库存需求的严格计算，库存管理人员“朝头”的决定，当传感器不够用时，将采购员发送出去购买，将库存存储放入仓库暂时需要库存时，发现库存不足，并立即通知购买者购买，并在退货后将采购订单提交审批。在这种购买条件下，无法根据物料需求提交购买请求。另一方面，公司无法适应不断变化的外部市场条件。大多数买家缺乏专业知识，不了解情况。通常，库存的尴尬局面无法及时调整，会导致市场机会的流失。3.生产工序中没有设置相应的管理部门对产品生产过程中只有一个质检部门，只进行了质量的检测，没有对产品外部的模样是否完好或者不符合标准进行检查，管理部门的人员应该设置一个外检部门，确保产品的合格，达到一定的标准。对于产品生产过程中的工序没有严格进行，已完工的产品只进行了初步测试，没有进一步的进行复测，就包装发货了。例如手机这一电子产品，只是初步进行了是否能用的测试，并没有对其他功能的使用情况进行测试，导致产品不合格。4.没有采用适合公司的计价方法由于公司依旧按照以前业务量不多的情况采用的计价方法，相应的也会导致公司如今的业务量繁重，无法开展工作。所以，公司应该根据当前的政策和公司目前的状况来选择适合自己的计价方法，这样公司即使产品种类的增加，也不会出现业务量增加的情况。五、电子存货管理的优化方案（一）缩小库存按时盘点对于存货的管理，需要定期的对存货进行盘盈，准确的记录出原材料的数量、做好的的产品数量和一些产品被损坏的数量等。以上就是我们需要严格要求做到的事情，这样就可以为科学的采购提供保障。同时，流动性的资金必须每天到位，用来确保库存的正常运行，定期盘点缩小库存堆积，减小企业的库存量。原材料及待售商品的市场价格波动会给中小电子企业存货购销管理带来难度，而企业经营者对存货购销价格变化的主动管理能力普遍不足，导致存货购销管理中的风险控制能力受到影响。在理想状态下，如果企业能在生产投料时随时购入所需原材料，在产出商品后随即能销售至市场，就不需要储备存货。但在现实环境中，出于采购或销售成本考虑，市场价格是企业不得不参考的重要因素，市场价格的波动变化使企业不可能做到随用随买、想卖就卖。中小电子企业购销活动频繁，且缺乏行业价格主导优势，对原材料及待售商品的市场价格波动更加敏感，容易发生购销成本增加及存货资产减值等风险。大多数中小电子企业缺乏有效的市场价格监测措施，在经营活动中对存货购销价格的管理能力不足，往往被动承受市场价格变化给存货购销成本带来的冲击，相应的风险控制水平较低。（二）存货管理以及生产管理相应的提升企业的生产布局要科学合理的设计，聘请专业的人员对设备等环节进行合理的安排，生产能力跟人员数量要合理的安排，计算出产品的生产率，最大程度地减少电子产品的存储过程，缩短停留时间和运输距离，从而减少企业的库存管理成本，只有企业经营者应增强库存管理的意识，才能不断提高财务管理水平，加大库存管理人员的业务培训，提高专业的库存管理技能，以严格控制库存管理，避免乱管理，提高水平。有序管理库存管理。企业的业务决策者应提高市场预测能力，准确的把握市场的动向，促使库存采购得到更加合理科学。企业库存管理应引入现代科学技术手段，加强库存管理的动态监控。建立企业生产，销售，库存信息共享平台，准确掌握每个环节的进度和数量，使电子产品库存管理过程清晰，全面管理，建立库存资产管理系统文件，并链接数字系统各部门。在存货釆购方面，可以根据实际生产需求，在年初或月初拟定采购计划，并在价格控制、过程控制方面设定范围，原则上按采购计划进行费用支出。对于品质要求较高的原料，可以直接与各品牌生产厂家或代理商建立战略合作关系，同时缩短供应链，实行规模采购，尽最大可能降低采购成本；对于一般原材料，则鼓励货比三家、分散采购，以合理利用流动资金，控制釆购成本，力求釆购到价廉物美的存货，防止遭遇价格欺诈或质量陷讲，在此过程中还能发现和积累优质供应商，建立良好的合作关系。在商品存货的销售方面，更要设立与主要客户群的市场沟通机制，并积极通过第三方渠道及时获取市场信息，在实际生产能力的基础上努力实现销售顺畅的目标。（三）制定完善的生产工序质检是对车间各工种在生产过程中质量检测，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。而外检是对车间完工产品的外部样貌等一系列进行检查是否达到一定的标准，确保产品到客户手中完好无损。公司可以设置一个外检部门，在质检完成之后由外检部门对其产品进行严格的检查，只有达到一定的标准之后方可包装发货，这样才能对给客户一个满意的答复，以及今后的后续达成合作关系很很大的帮助。例如产品中的手机，在进行完一定的工序后，要进行一些测试，只有初测结束后方可包装发货。公司只对产品进行了初测还达不到测试的标准，应该增加复测，检查手机的音量键、屏幕、触屏和开关机是否完好和运行完善。（四）调整方法积极适应国家政策及市场需求变化中小企业应根据国家政策及市场变化，做到及时调整存货计价方法，使我们企业的计价方法符合实际情况。选定合适方法后一个会计年度只能变更一次。可以根据存货的价格、成本对应选择加权平均法和先进先出法，而个别计价法就可以在容易识别、数量不多和单位成本较高的存货计价的情况下使用。市场是变化无常的，中小电子企业在存货购销环节应避免主观随意性或者凭经验用事等行为，作为企业管理者，尽量不要采取在市场价格上涨时囤积居奇、在市场价格下降时过度倾销等投机炒作行为，而应树立稳健经营、持续发展的理念。对此，必须充分尊重市场变化规律，建立原材料及商品存货的市场价格监测机制，通过政府平台、行业协会、上下游企业等信息渠道，及时掌握市场价格行情，针对主要原材料及产成品的市场价格变动情况实施看板管理，根据存货价格变化合理调整采购和销售行为，使一定时期内存货购销的总体价格水平保持稳定，保证企业生产经营活动的正常运作，避免在存货购销活动中因原材料市场或需求市场的价格波动等不确定因素而产生风险。结论

结论库存管理正逐渐成为企业生产发展