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文档简介

不良率返工率编号：编号：姓名部门岗位时间周期内容直接上级车间主管优良中差度完全情况(40%)750业知识程度(10%)54325432865375437653否灵活有效5321安全生产(10%)6542432劳动纪律(5%)543工作态度(5%)543加分项(3%)3210部门负责人评语考核内容优良中差生产任务工时完全情况工作能按照生产进度要求和工作工作，几乎没要求，偶尔出服从生产调度情况积极接受上级布置的工作，并第一时间付之行动级布置的工地付之行动的工作，需督促勉强完经常不接受上级重影响部门工作的开展工序流程执行情况指导书进行操作基本按照作行操作部分按照作行操作极少部分按照作作对岗位的工作指标和要求理解程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，且掌握相关岗位的一定知识岗位的专业知识，并能本岗位的专业知识，尚能满足岗位岗位必需的专业知识欠缺，有时无法满足岗位要展产品交验合格率90%≤合格率95%≤合格率物料超领2%≤超领率2%≤超领率工艺标准的执行情况求操作未违反工艺艺质量纪律违反两次工艺质对遇到问题的处理和有效措施是否灵活有效遇到问题一决解决问题偶决文明操作及现场定置管理维持程度按规程操作，好能按规程操作定置管理意识差极差工作现场，卫生包干区的清洁情况从来不整理工作现场违纪、出勤情况天，违反一次次以上迟到，早退，有反二次行政纪律二次以上迟到，早退，有病事假3天以上，补卡二次以工作主动性、协助性工作积极，具神与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处，工作中偶尔有矛很难相处，时有矛盾发生，态度消极合理化建议所带来的收益收益≥1000500≤收益≥200≤收益≥收益≥2001、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行四生产车间员工绩效考核内容6.直属上级的评价占总比例的70%,车间主任(或者广长的评价)的评价占总比例的30%,7.92分以上为优秀，小于92分大于80为良按照每个人的底薪15%作为绩效奖励基数，优秀8根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不9.每次考核之后选举出2名优秀员工，额外奖励300元。10,建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等进行相应处罚，具体细则另行规定。在生产工作中，如次以上.讳反公司行政纪律务例三次以上讳后穷全纪律各例三次以上考，考核内容与项目罚分1重点管理2金属掉入水口桶未检出3456789粘模用铁丝，铜丝烧接，拔出后丢入水口桶生产中取消质量监控不用考核内容与项目罚分操作模具卸下后，未吹干模具内的水或油5未计算机台生产完成停机时间5555未做交接班或交接不清导致争吵5更改参数

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