医院船岸基依托医院信息化规划策略

医院船岸基依托医院信息化规划策略

在新的历史时期，医院越来越多地实施远海卫生事业，卫生事业保障的要求越来越高，对基于医院的开发和发展提出了新的要求。随着数字化医院建设的深入推广,医院信息化建设的重心必须定位于完成多样化任务卫勤保障准备上,必须把医院船与岸基依托医院信息化建设紧密结合起来,把有限的资金投入到医院信息化建设中并使其发挥最大效益,全面提升卫勤保障质量,科学、全面地做好医院信息化建设的整体规划。1该计划在计算机科学计划中的重要性1.1提高医院核心竞争力的原则在新时期、新阶段,医院信息化建设必须跟上国家和军队的发展要求,提高医院核心竞争力,更好地保障部队官兵的医疗要求。做好整体规划则是关键,没有整体规划医院就没有统一的需求和目标,就很容易形成“信息孤岛”,达不预期目标,且造成资金浪费。1.2岸基远程会诊价值与数据需求随着海军在亚丁湾护航任务的常态化,医院执行远海非战争卫勤保障任务越来越多,医院船作为岸基依托医院的功能延伸,已多次完成出访任务,广泛深入地应用远程会诊业务,为到访国家民众开展国际人道主义医疗服务。为了更好地做好岸基依托医院与医院船之间的医疗信息共享,为首长机关提供准确的卫勤数据,需要有一套数据标准一致、安全性好的系统设计。这对医院信息化建设提出了新的要求,也带来了新的契机,做好医院信息化建设整体规划也就显得尤为重要。1.3军队医院信息化建设是现代医院发展的必随着国家医改新政的出台,医疗保险纳入到全社会的公共卫生保障体系中,使得军队医院信息化建设必须跟上国家的发展要求。当前,各级医院都在加快建设医院信息系统,以期能在激烈的市场竞争中占据一席之地,并不断提高临床服务质量和医院管理水平,为医院的未来谋求新的发展。2该网络的全球规划方法2.1信息分析的困难医院信息化建设是“一把手工程”,首先要成立以院长为组长、以科室主管为组员的信息化领导小组。医院信息化整体规划的定位有一定的难度,院长对医院的总体发展有全面的了解,能够提出针对医院信息系统的发展规划,也只有院长才能有效地组织信息化建设并在人力、物力、财力等方面给予必要的保证。主管信息的领导要有前瞻性眼光和具体的想法,科室主管要明确各自负责部分的工作流程和具体需求,他们肩负着重要的职责,因此,有了科室主管的积极参与,在制定和执行规划中会起到事半功倍的效果。2.2软件项目的规划和网络基础建设问题医院的信息化建设需要科学、长期的目标和规划,要从国家、地区、军队层面对医疗形势进行充分调研和深入分析,既要结合医院目前的实际需求,也要着眼医院今后的发展。软件项目的规划需要通过专业的调研和论证,要考虑到将来的应用和管理,需要对科室主管、医生、护士进行调查,科学规划。网络基础建设则是软件项目实施的基础,一个现代化大型医院不仅有医保收费系统,还有HIS、LIS、PACS、内部网站及OA系统等,尤其是PACS需要有比较好的网络传输性能,这些系统同时运行,需要有较高质量的网络及硬件作为支撑。因此,应尽量避免投资巨大而收效甚微,更要避免重复建设而造成不必要的浪费。2.3没有达成与其它医院远程会诊系统的有效整合要充分考虑医院船执行远海卫勤任务的特殊环境,结合平战时海上救护的特点,强化以医院船数字医疗信息系统为代表的海上数字医疗信息系统的利用和整合,科学制定医院信息化建设的中长期规划。目前,医院船远程会诊系统已得到广泛应用,但仍没有达成与后方医院远程会诊系统的有效整合,还不能实现电子病历、影像资料的共享。为进一步提升卫勤保障能力,必须将医院船纳入岸基依托医院信息化建设的整体规划中,以保证医院船在执行远海卫勤任务时能顺利开展远程医学教学、远程会诊和咨询、远程医学情报检索、远程医学支援保障等工作。2.4is系统间的数据共享医院信息化规划要充分考虑医院战备信息化建设,实现医疗队物资装备信息与医院HIS系统之间的数据共享。例如,野战医疗所、码头救护所、参与护航任务的医疗小分队等,对携带的战备物资都需要用医院信息系统进行科学管理,以便卫勤指挥人员能迅速、全面地了解战备物资使用情况,从而科学配置医院物资,提高保障效率与质量。2.5适应竞争和变化的现代企业设计企业流程再造(businessprocessreengineering,BPR)就是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的显著改善,使其最大限度地适应以竞争和变化为特征的现代企业经营环境。将业务流程重组理论应用到信息系统的整体规划中,着眼医院发展战略,通过战略分析了解医院所处的外部环境及发展状况,对医院进行定位,提出一个基于医院业务流程重组的信息系统规划框架,并详细定义各阶段的目标和内容,同时,也可借助信息系统的规划更好地实现医疗业务流程的优化和重建。2.6个人绩效和个人绩效的比较,个人绩效和个人绩效的提高是一个比较业务流程重组,是对现有的医疗业务流程最大程度地优化或再造原有的流程,使医院、科室和个人的绩效有显著的提高。要充分应用绩效管理这个经济杠杆来调动大家的工作积极性,鼓励科室积极开展新项目、使用新技术,努力提高技术性劳务收入中在科室总收入中的比重,节约成本,提高收入的“含金量”,为医院的发展奠定物质基础,从而更好地发展医院。2.7系统的完善更有利于操作和机专业的软件公司在某些领域具有一定的权威,并拥有成熟的软件系统,各家医院又可以根据各自的实际情况融合医院