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第页共页学校后勤主任述职报告范文尊敬的校领导：我是贵校后勤主任XXX，特向您汇报一下我工作的情况和成绩。一、工作情况总述在过去的一年里，我积极配合学校领导的工作要求，紧紧围绕学校的中心工作，并结合后勤管理的实际情况，全面负责和组织后勤管理工作。以学校的发展为己任，提出了一系列的工作目标和措施，并取得了一定的成绩。尤其在疫情防控期间，我积极参与并组织相关工作，为学校的正常运行提供了保障。二、工作目标和主要任务1.落实学校各项工作任务。按照学校年度工作计划，结合后勤管理的特点，制定了具体的工作目标和计划，并组织相关部门配合完成。2.管理后勤费用。认真执行学校财务政策和后勤费用管理制度，严格控制预算支出，提高经费使用效益，为学校的教学科研提供良好的后勤服务。3.保障学校的正常运行。积极参与学校各项活动的筹备和组织工作，确保活动的顺利进行。4.加强后勤设施建设。根据学校发展的需要和后勤管理的实际情况，着力推进后勤设施的改造和完善，提升后勤管理水平。5.提高员工服务意识和能力。通过培训和考核，提高员工的服务意识和工作能力，为学校提供更高质量的后勤服务。三、工作亮点和成绩1.疫情防控期间，我积极参与制定并组织实施校园疫情防控工作方案，确保学校师生的安全。组织清洁消毒、体温检测、人员出入登记等工作，严格落实疫情防控措施。2.在后勤费用管理方面，我提出了一系列的措施，有效控制了费用支出。通过与供应商谈判，降低了物资采购价格，提高了经济效益。3.组织开展了一次后勤设施改造评估活动，全面调查了学校各个部门的设施需求，并加大投入力度，对教学楼、宿舍楼等设施进行了改造和升级，提升了后勤管理的水平。4.在提高员工服务意识和能力方面，我组织了一次培训班，邀请了专业的培训师进行培训，帮助员工提高了服务意识和专业技能。四、存在的问题和改进措施1.后勤设施仍有待提高。学校的后勤设施有一定的老化程度，需加大投入力度进行改造和升级，提升后勤管理水平。2.员工队伍存在技术短缺。由于行业的特殊性，员工队伍中存在一些技术短缺的问题，需要加强培训和引进专业人才。3.学校压力较大。随着学校规模的扩大和发展需求的增加，后勤管理工作面临着更大的压力，需要加强组织和协调能力。为了进一步提高后勤管理水平和质量，我将采取以下措施：1.制定详细的后勤设施改造规划，并争取更多的投入，加快改造速度。2.组织培训班，提高员工的服务意识和专业技能，解决技术短缺问题。3.加强与相关部门的沟通协调，提高组织和协调能力。四、工作收获和感受在过去的一年里，我对后勤管理工作有了更深入的了解和认识，学到了许多有关后勤管理的知识和经验。虽然遇到了一些困难和问题，但通过努力和学习，我不断成长和进步。通过这

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