质量安全管理体系

质量安全管理体系质量管理体系一、质量安全管理方法拟定质量目的，并组织对目的进行分解，建立目的管理体系；贯彻质量责任制，明确各级质量职责，并建立考核制度；建立质量管理各项制度、组织定时进行检查，确保工程质量有序可控。二、质量管理奖惩方法建立质量管理奖惩方法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及解决等进行奖励处分。三、质量管理体系1、质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术总工成员：项目部各部门负责人体系图项目经理生产经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员各分包操作工人项目部质量管理体系3、会议1）会议制度：每七天召开一次，具体根据工作安排及工程进展状况，由质量管理领导小组拟定召开时间。2）主持及参加人员：由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体组员，必要时由项目经理拟定可扩大参加人员范畴。3）会议内容：质量目的的完毕状况。质量责任制贯彻状况。质量方法贯彻状况，实物工程质量发展趋势。质量通病消除状况。存在的重要问题，整治方法。质量检查日常检查由技术总工负责实施，在日常工作中对施工过程进行施工质量检查，检查内容涉及：与否严格按施工图纸和施工规范规定进行组织施工。施工测量、放样与否通过复核无误。施工现场原则化管理和原则化作业，以及施工质量与否符合装修工程“施工质量验收原则”，抽查质量验收统计表格与实际与否相符。原始统计与否完善，记载与否详实。与否按规定进行材料实验及化验，成果与否合格，证件与否xx。与否按工艺设计及规定操作。计量与否精确。对违反规定的施工操作办法，规定施工作业队及时采用方法直至纠正后才准继续施工。定时检查：项目部每月组织进行一次质量综合大检查。由分管副经理组织进行。检查内容：质量体系运行与否正常；专项施工方案的编制、审批，技术交底统计；原材料、半成品的合格证、检查报告；不合格材料的解决统计；工序及分部分项工程检查验收统计；不合格品的解决统计；工程的轴线、标高、断面复测统计；工程的实体质量、观感质量；不定时质量检查根据工程进展状况及上级、建设项目管理机构的规定适时组织进行。检查内容根据工程进展状况及上级、建设项目管理机构的规定拟定。对检查过程中发现问题的解决：发现的问题，应立刻解决；当时不能完毕的，应明确负责人和时间限制，并对整治状况进行复查。对全部问题、解决方案、解决成果均要形成统计，并经有关负责人签字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对有关负责人进行处分。质量检查处分制度质量检查处分重要是指对质量检查中发现的违反操作规程、违反质量确保方法、不按技术规定施作但未造成损失、未构成质量缺点等问题进行处分。质量检查处分由检查人员根据问题严重程度拟定处分额度，报经分管领导同意后，下发处分告知单实施处分。罚金由主管部门负责收缴，建账管理。项目部管理岗位职责技术总工岗位职责1.在公司及项目经理的领导下，做好本职工作；2.定时组织各位管理人员学习贯彻监督执行各项技术政策、技术规程、规范原则、技术管理制度；3.组织管理人员熟悉合同文献和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底工作；4.负责人审核施工组织设计（施工方案）、技术交底工作；5.组织项目部的质量检查工作，督促检查开展自检互检、交接检开展工程质量创优活动；6.做好设计变更及签证管理工作；7.负责督促指导质量、施工资料实验方面的工作；8.负责主持竣工技术资料的编制，参加竣工验收；施工员岗位职责在项目经理及总工的领导下做好本职工作参加图纸会审工作；监督劳务队与否认按照施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工，对劳务队的施工过程进行控制；协助项目副经理做好现场的安全xx施工工作；做好xx、月等进度管理工作；负责施工现场，对质量安全xx施工存在的隐患及问题进行检查和督促整治；负责施工过程中的抄平、放线工作；8.配合质量员做好分项工程质量验收工作；资料员岗位职责对建设监理单位下发的工程文献进行归类整顿（涉及变更、签证、例会纪要）督促劳务队资料员做好资料与工程进度同时；做好安全及xx施工有关资料指导劳务队资料员的工作，将劳务队资料员填写的工程资料，报送监理建设单位完善签字手续；做好对外的工程文献收发工作；严格控制质量控制资料，特别是管材、电力电缆、电气设备、xx的出场检查报告及原材料复试报告单进行控制；做好重要部位验收资料的控制工作（电力通信分部工程验收资料及单位工程竣工验收资料、验槽统计等）；配合项目副经理做好安全xx施工资料收集工作；协助施工员做好施工过程中的抄平放线工作；9.协助施工员做好施工过程中的抄平放线工作；项目经理岗位职责认真xx公司制订的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全方面完毕；项目经理为本单位的安全生产第一负责人，对本工程安全生产直接负责。在公司的领导下做好本职工作，督促监督各位管理人员好好本职工作；搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程；对项目范畴内的全部工程进度、质量、安全、成本和xx施工、考核验收全方面负责；组织审核工程项目施工组织设计、施工方案、工程进度计划，制订安全生产和质量确保方法，并组织贯彻。在公司的领导下做好对外的协调工作，对内的管理工作；组织项目部管理人员不定时进行安全、质量、技术、xx施工等方面的培训工作；协助施工队做好重大安全质量事故的解决工作；项目副经理岗位职责在公司及项目经理的领导下，做好本职工作，协助项目经理做好项目管理工作；贯彻安全生产方针、规章制度，贯彻安全生产和xx施工管理制度，制订安全工作计划和xx施工管理目的，建立安全确保体系对项目安全生产、xx施工、工程进度负责；做好劳务队新入场工人的三级安全教育工作；主管劳务队的组织、协调工作；审核劳务队提交的安全专项方案及安全技术交底；负责定时组织检查施工现场的安全生产、xx施工，及时督促整治；做好安全xx施工的宣传教育工作；参加施工过程的检查、验收工作；督促安全员施工员的日常工作；安全员岗位职责认真贯彻国家安全生产的方针政策、法律和执业安全监控、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对工程的安全生产负责。负责所管工程安全专项方案及安全技术交底审批，以及安全专项方案、安全技术交底的贯彻检查工作。认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电等的教育工作。监督持证xx状况，做好新工人的安全教育培训。进一步现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查多个防护设施、安全标志的布置，纠正违xx指挥、违xx作业。坚持原则，按xx处分。参加项目不定时的安全大检查，对检查的问题，督促在限期内整治。并做好整治后的检查与评定工作。如发现危及人身安全的严重状况，有权先停止作业，再报告领导解决。检查评定安全用品和劳动保护用品与否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定。参加安全事故调查，不隐瞒事故情节。协助公司及主管部门检查工作。协助领导组织开展安全活动。每日巡视现场，对安全生产状况进行日常检查，及时纠正和处分违xx指挥、违xx作业并监督工人按xx作业；协助施工员做好施工过程中的抄平放线工作；材料员岗位职责执行“材料管理”中的库房管理制度对进入仓库和现场的物资，按规定进行堆码、标记、统计和建立系统财务卡。对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检查和标记的，有权回绝验收入库。保持库房通风、采光、防潮、防雨、防鼠，储存条件符合规定规定，确保物资不霉变和损坏。对易燃易爆危险品的储存，按规定规定须设专库，应有安全防备方法和警示标志。把好发放关，对失效、变质和不符合质量规定的物资，应及时做出标记，进行隔离堆放，按规定进行解决。按审核程序和限额领料单发放物资。建立完整的账务卡，盘点表和有关的统计资料。现场大宗材料必须重点看待，并标记，板材应按种类、规格、产地等规定挂牌分别堆码。材料员要理解和熟悉施工合同或合同书的有关条款，施工方案，有关工程质量，建筑面积，工料方式及开竣工日期等事项。质量规定技术交底制度项目部以整个标段实施性施工组织设计及施工工艺设计的形式向劳务队进行技术交底。技术交底分三级：项目部技术负责人向劳务队工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好统计；劳务队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底的同时必须进行质量交底，交底内容涉及：质量确保方法、本项目质量控制要点、作业指导书质量控制方法、操作规程等。质量责任追究制度发生质量问题，构成质量事故的按照“质量事故报告和责任追究制度”办理。尚未构成质量事故的除按照“工程质量检查制度”、“原材料、设备、进场检查及储存制度”、“质量缺点解决制度”等对存在的问题进行解决外，按照本制度实施责任追究。建设、监理或上级单位检查发现质量问题，由项目部质量领导小组根据问题严重程度及造成的影响研究决定对责任单位予以处分，必要时除对责任单位进行处分外，可直接对有关负责人进行处分。项目部质量检查中发现的质量问题，由检查部门根据现场实际问题，进行因素分析，评定问题后果，必要时提出处分意见，报领导同意后，予以处分。发生举报时由项目部构成调查组，对举报问题进行核算，并进行分析，提出处分意见，报质量领导小组同意后实施。具体根据举报问题的严重程度及影响程度予以责任单位及负责人经济处分安全生产管理体系1、安全生产奖罚方法项目部建立安全生产管理管理奖惩方法，根据安全生产检查、现状分析、安全事故及解决等进行奖励处分。2、安全生产管理体系1）、领导小组人员构成组长:项目经理副组长：项目副经理、总工程师组员：各部门负责人2）、项目部安全生产管理体系图项目经理生产经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员分包队操作工人3、安全生产管理制度1）教育培训制度职工三级安全教育：新进职工（涉及新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可xx。2）开工前安全教育每一单项工程开工前，项目部应对施工人员进行安全教育，涉及工程技术方法、施工方案、办法、工艺、质量原则教育，以及重点难点工程的安全技术培训。由技术总工负责组织实施。3)会议制度每次定时安全生产检查都必须召开安全生产会议，报告本期安全生产状况，进行安全生产分析、隐患分析通报、责任追究、进行评比，并对下步安全工作进行全方面安排布署。具体每七天召开一次。会议召开时间根据定时安全检查具体状况，由主管安全的项目副经理拟定，报分管领导同意后，项目经理同意后，告知与会者。月度会议由分管副经理负责主持。季度安全生产会议由项目经理主持。4）检查制度安全生产定时检查工作应由项目部项目经理及主管生产的副经理、有关部门的管理人员和技术人员、专职安全管理人员以及施工现场作业人员负责人共同参加。检查人员要进一步施工现场或岗位实地进行检查，及时发现问题，消除事故隐患。对在检查当中一时无法解决的问题，应订出计划和方法，定人定时定责加以解决，不留后患，力求实效。整治、复查制度整治安全检查发现问题或安全隐患，必须建立问题库，按照“五定”原则进行整治，组织进行因素分析、制订整治方法、拟定负责人组织进行整治。2.复查问题整治完毕，原问题检查单位或部门负责组织进行复查，以确保整治到位和整治效果，普通问题也可委托现场安全管理部门或安全工程师复查。4、安全技术交底制度1）按照谁编制谁负责交底的原则，进行施工技术交底的