施工技术管理体系

太行山高速公路邢台段工程技术管理制度（一分部一工区）同意：审核：校核：编写：目录TOC\o"1-2"\h\u323761、工程技术管理体系 1302671.1目的 1271311.2编制根据 275721.3质量方针 2139311.4施工技术规定 2287882、工程施工技术管理制度 257302.1总则 2172572.2工程施工技术管理组织框图 2202402.3岗位职责 3262053、施工技术管理 7231333.1收集原则资料 7221633.2图纸会审 719213.3工程量计算与管理 7147144、施工组织设计编制 8299375、分段及专项进度计划编制 8121156、编制施工专项方法 8222847、技术方案评审 8173318、技术交底 9227779、作业指导书 91316010、组织技术培训 9448711、安全技术管理 101493212、质量管理 10514713、特殊过程控制 102897615、新增项和设计变更管理 11970116、技术文献修改 111698417、资料管理 11869818、报告编写 123022519、科技管理工作 121101520、项目工程技术信息管理 12663121技术总结 13工程技术管理制度1、工程技术管理体系1.1目的（1）全方面贯彻贯彻国家、地方、行业有关的法律法规，增进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为公司的施工生产经营活动提供技术保障，增进公司的技术管理工作原则化、规范化。（2）技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序规定为根据，以工程施工为主体，以公司效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。（3）为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、原则化，并结合本工程的特点，制订本管理方法。1.2编制根据（1）国标质量管理体系原则GB/T19001：；环境管理体系GB/T24001：；职业安全健康管理体系原则GB/T28001：（2）公司原则公司体系文献管理方法。（3）地方规定河北省高速公路施工原则化管理指南。1.3质量方针周密策划，精心施工；满意服务，争创精品；以人为本，保护环境；遵法经营，持续改善。1.4施工技术规定按照国家现行有关施工验收规范、技术原则和本工程施工设计图纸进行施工。2、工程施工技术管理制度2.1总则（1）凡工程施工技术人员必须认真推行岗位职责，对的解决分工与协作关系，定时参加员工的技术培训，岗位培训活动。（2）工程施工技术人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完毕各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 （3）工程施工技术人员要主动配合，友爱互助，同时应做好与其它部门的协调工作，同事之间互相尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 （4）服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 （5）根据项目制订的年度目的具体组织实施，严格按工程施工规范、验评原则以及河北省高速公路施工原则化管理指南，对项目各工程的质量进行全方位的检查监督。（6）接受工程质量事故报告、参加质量事故解决。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部贯彻整治及工程回访和保修工作。2.2工程施工技术管理组织框图工程技术办主任工程技术办主任专业总工副经理及总工项目经理工程施工管理工程技术管理一工区二工区三工区工程进度管理工程资料管理技术方案编制测量实验管理综合施工技术工程技术管理一工区二工区三工区工程进度管理工程资料管理技术方案编制测量管理实验管理2.3岗位职责（1）项目经理施工技术管理职责全方面负责本项目的施工及技术管理；主管本单位的科技进步工作，为本单位的科技进步工作提供合理的资源配备。（2）项目总工程师工程技术职责全方面负责本工程项目的施工和技术管理工作。带头执行国家和行业颁发的各项技术政策、规范、规程、技术原则，严格执行公司制订的科技管理规章制度。负责组织施工组织设计、阶段性技术方案及工艺流程设计的编制；负责审定项目实施技术方法（含安全施工技术方法、施工生产危险源管理、质量技术方法）、施工图。负责主持编制并审查项目质量计划。负责图纸会审和主管施工技术方案、方法的交底工作。进一步施工现场，调查研究，负责解决施工中的技术难题及安全、质量中的技术问题。参加工程成本管理；对实施的各项技术组织方法的经济效益负责。主持或参加本项目、单位的质量事故调查、分析及解决；参加重大工程安全事故的调查、分析。新设备的研制、引进和推广；负责制订本项目、单位的《技术管理方法》。负责本单位科研项目、工法、专利、原则的编制和申报及管理工作。负责本单位的技术总结，参加竣工验收和工程移交等工作。分管技术、工地实验室及测量队的业务工作，协管质检部门专业技术管理工作。对技术、质检、实验、测量系统的机构设立及人员配备提出意见。完毕本单位领导及上级领导交办的其它工作。（3）专业总工程师工程技术职责协助项目经理和总工程师建立工程项目技术确保体系，并确保管理体系的正常运行。协助总工程师贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。受总工程师委托审查、签发多个技术文献，与总工程师共同对工程技术负全方面责任。审核工程图纸，并组织技术交底及图纸会审，协助总工程师编制施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底。做好工程技术人员和工人的培训工作，对技术人员使用、晋升、奖惩提出意见。协助总工程师做好对新工艺、新技术的开发运用。并为公司积累丰富完整的技术资料。对在施工程进行全方面技术、质量管理，组织对工程的质量提出整治意见，消除重大质量事故隐患。做好与业主的服务及沟通工作。参加本项目、单位的成本控制管理。监督工程技术资料的整顿工作。负责编制现场平面布置图，编制工艺流程，当好项目经理的技术参谋协助项目经理做好工地的一切工作。（4）工程技术部负责人职责全方面负责本部门承当的工程施工及技术管理工作。具体组织编制施工组织设计。具体组织图纸会审，编制施工技术方法（含安全施工技术方法、施工生产危险源管理、质量技术方法）；负责审核施工图及技术文献。组织向作业队（工段）、车间、分包队伍进行技术交底工作。负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的多个问题。参加工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。对本部门员工进行教育督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。指导施工现场质量、安全生产文明施工创立工作，贯彻文字、图象等资料的收集整顿以及申报工作。根据工程进度目的，掌握工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。具体贯彻新技术、新工艺、新材料、新设备的研制、引进和推广。具体组织编写工程项目、生产单位的技术总结。完毕总工程师及生产副经理交办的其它工作。（4）工区长负责人职责认真熟悉施工图纸和图中阐明要点，掌握各部尺寸、标高、材料规定和质量原则，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责，参加拟定工段具体的施工办法和施工组织方法。在总体计划基础上组织编制本工区周、月施工计划及材料计划。参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量规定以及安全质量技术方法。协助技术人员向班组进行技术、安全交底，确保质量、安全方法的贯彻。负责本工段施工技术规范、实验、测量等工作的实施和指导。负责本工区的各项生产资源调配，协调各施工班组施工计划。参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和解决操作中出现的普通技术问题。负责施工过程本工段优先设计及变更索赔有关资料收集。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始统计。努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。掌握普通施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工办法。组织协调各工序、环节的衔接配合。贯彻执行项目部：有关质量统计，施工统计和工程进度，结算的统计工作，指导督促本工区技术人员做好施工资料汇编、统计工作。（5）技术管理方面职责承当本单位的技术和技术管理工作。具体编制施工组织设计。根据施工组织设计，具体制订各阶段、各部位的施工方法（含安全施工技术方法、施工生产危险源管理、质量技术方法）；绘制施工图。进行图纸会审，向作业队（工段）、车间进行技术（涉及安全技术方法）交底，同时提出质量规定和核心部位的进度规定，技术交底必须要有对应人员签字的文字统计。进一步施工现场，及时发现、解决多个技术问题。重大技术、质量问题要及时向项目、生产单位的总工程师报告，其解决方法必须由总工程师审批。参加本项目大的质量事故和工程安全事故的调查、分析。参加本项目的成本控制管理，具体协助有关工作的会审。具体编制本工程项目的技术管理方法；具体贯彻新技术、新工艺、新材料、新设备的研制、引进和推广。负责本单位科研项目申报、评审、管理、验收工作。负责本单位工法、专利、原则的编制和申报工作。负责技术文献的管理和归档、上交工作，参加编制施工专项报告、工程技术总结。完毕本单位领导及上级领导交办的其它工作。（6）工程管理方面职责负责施工前的现场构造物调查并编制调查报告，指导后续施工。按照项目合同合同条件和项目经理部总体策划安排，负责工程项目进场策划的实施工作。根据项目施工工作展开次序，负责施工设备使用计划和组织配备工作。根据合同进度规定和项目总体进度（涉及年、月）规定，负责施工项目生产进度（核心节点控制目的、周计划的实施）管理，及时、有效协调解决多个生产关系。负责路基施工、桥梁施工、涵洞施工、施工及防洪度汛等重要目的工作的实施管理。负责项目施工现场文明施工管理。负责施工日志填写、生产例会组织及施工台账建立。（7）资料岗位职责收集管理、更新本项目施工所需的各类技术原则、规范。负责建立收发文台账、施工方案报送台账、进度计划报送台账、工程技术交底台账、规范收集台账、文献借阅台账及检查统计台账等系列工程管理台账。督促各专业技术人员对内业资料的收集、整顿、签认、传递、汇总核对并归档。及时对各专业技术人员收集到的施工原始统计检查签证统计、施工照片、影视资料以及有关的技术文献和资料进行收集、分类整顿、汇总和保管。对接受入库的档案进行分类整顿，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅统计和登记统计工作。负责信息系统录入工作。完毕上级领导部门交办的其它工作。3、施工技术管理技术管理工作内容涉及基础工作和基本工作两个部分：基础工作重要是技术责任制、技术原则与规程、技术原始统计、技术档案、技术情报；基本工作重要是图纸会审、技术交底、材料技术检查、安全技术、环保方法、新技术应用、技术培训、技术核定与复核、技术革新改造、技术引进、科研管理。3.1收集原则资料采用技术原则是必要工作，也是首要工作。根据项目合同所涉及施工内容，从下述范畴内收集和摘取本工程所需用的有效原则、规范，并保存于原则专用文献盒。编列出目录，目录中列出：编号、名称、公布单位、合用范畴、使用期。项目需用规程、规范、法律、技术文献编制和施工必须执行的原则：（1）国家、行业及地方颁布的有效原则；（2）建设单位指定的原则；（3）公司定时更新指导性的《有效原则目录》。3.2图纸会审工程施工前由工程技术部配合总工程师及有关部门对设计图纸、设计文献进行系统的学习审查，将图纸中的遗漏、错误、矛盾及缺项等影后后续工程施工及计量的内容进行统计、汇编。图纸审查后应组织各部门对会审意见进行逐个核算，会签后再上报监理设计单位，由设计单位对会审意见及问题进行回复后，由工程技术部进行传阅及交底。3.3工程量计算与管理（1）摘取合同工程量清单工程量；（2）根据设计图计算出设计工程量；（3）按设计图纸结合工程现场测量数据计算出实际工程量；（4）合同清单量、设计量、实际量对比：工程量计算应细化到单元工程，设计工程量、实际工程量有对应的合同清单条目和部位对照量。没有对应合同清单条目，按合同变更解决；（5）工程施工过程中工程量发生变化，应将发生变化的条目、根据、变化量统计在工程量表内；（6）临建工程同样计算合同量、设计量、实际量；（7）工程量的结算签证：应对照合同清单条目和施工部位，按各结算单位建立结算签证台账。工程结算签证差别值附具体阐明。4、施工组织设计编制根据招投标文献、设计图纸、规程规范及工程实际状况配合总工及项目经理编制施工组织设计，施工组织设计内容应含工程概况、编制根据、重要施工内容、施工总体布置及施工总体进度计划等全部有关内容。5、分段及专项进度计划编制进度计划细化：根据总体进度计划，对施工节点进行细化，具体至年度、季度、月进度计划，重要施工部位如桩基等需编制专项工程进度计划。具体进度计划需细化到工序。进度计划跟踪：在施工总进度计划的基础上，按照细化后的进度计划，对照设立目的计划分阶段、年、季、月进度计划和项目进度跟踪，将完毕的施工单元置入开工、竣工时间。更新数据日期。每月进行1次进度评审，与目的进度计划比较作业完毕的日期差，提出各线路（控制节点）时差变化报告。6、编制施工专项方法根据交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理方法》和住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理方法》等规定，危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，。专项施工方案编制重要涉及工程概况、编制根据、分部分项工程影响质量、安全的风险源辨识和风险等级评定及有关防止方法、计算书及有关图纸、施工准备及布署、人员计划、施工控制、施工安全保障方法和应急预案及处置方法等内容，公路工程必要时需对桥梁和隧道工程进行安全风险评定并编制安全风险评定报告。各阶段性施工时段、非常规方法不能解决的施工部位、核心项目和部位、特殊工艺等需要制订专项施工方法。专项方法应有较强的针对性。7、技术方案评审施工组织设计和超出一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案需经专家评审，超出一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案均应通过评审，并保存审评统计。8、技术交底技术交底，让有关人员掌握即将开始施工的工程状况、方法和安排。使人参加施工的人员心中有数，能对的操作，高效率施工。技术交底须要有对应人员签字的文字统计和交底内容统计。（1）三级交底制度：在设计图纸下达后，单位工程施工以前，应进行技术方法的交底。交底应根据工程计划状况和施工需要及对应的管理计划、施工组织设计、施工规范和原则规定，由项目总工程师或技术负责人组织，交底对象重要涉及施工作业队（工段、车间）负责人、技术负责人以及与生产有直接关系的施工局（厂、项目部）负责人、生产经营有关的管理部门负责人和业务主管，由技术部门做交底统计并保存。作业队（工段、车间）技术交底由本单位负责人组织，作业队（工段、车间）技术负责人具体实施，交底的对象是作业队（工段、车间）负责人、施工班组长、施工员、技术员、质检员、安全员，由技术负责人指定一人作统计并保存。班组交底由班组长负责交底至每个作业工人。（2）技术交底要填写《技术交底统计表》，由项目工程技术部门保存。（3）技术交底重要流程及内容以下：工程整体性交底：工程开工早期，就工程全貌、工程整体施工案、总进度，对工程施工管理人员，部位负责人进行全方面介绍；阶段性技术交底：工程施工某一阶段或年、季，就本时段工程施工内容、方法、时段前、后期的工程关系对工程施工管理人员，部位负责人进行介绍；专项技术交底：就某专项方法对有关工程施工管理人员，部位负责人进行介绍。9、作业指导书对施工（生产）难度大、有重大环境影响和职业健康安全风险的作业，应编制作业指导书/施工方法。编制作业指导书/施工方法的根据有：设计文献、施工组织设计、施工方案、管理计划、法规、工程建设原则强制性条文中的有关内容、操作规程、工法、规范、公司自定的技术规定。项目编制的作业指导书应在施工前完毕，并由项目总工程师或专业总工程师审定后予以实施。10、组织技术培训对参加工程项目各工艺、工序施工操作的工人，就工艺、工序作业指导书和工程施工部位状况，进行培训。培训应拟定教师和带班师傅，理论讲授后，在施工现场由带班师傅带领进行操作培训。11、安全技术管理参加安全管理制度制订，参加安全操作规程收集和制订，参加危险源辨识，针对本工程制订安全施工技术管理方法。（1）工程技术人员应牢固树立“以人为本，安全第一，防止为主”的思想，认真学习和贯彻国家、行业、地方和公司制订的多个安全法规、规定和原则。（2）工程技术管理部门要针对工程特点，制订确保安全生产的专项方法，如桥梁拆除、防洪度汛、吊装作业及高空作业等，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。（3）按照防止为主的原则在施工组织方法中体现环保和职业健康安全防护方法，技术交底均要有针对性的安全技术方法，技术复杂、施工难度大的重点工程要编制专门的安全技术方法，确保施工安全、环境安全和职工健康不受危害。（4）工程技术部门和工程技术人员应参加安全生产检查，重点检查技术方法的贯彻状况，制止违章指挥、违章操作。（5）工程技术部门和工程技术人员应参加安全事故的调查解决，并根据事故因素分析重新审核施工方案和技术方法的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。12、质量管理参加质量管理制度制订，参加质量原则收集和制订，参加质量通病整治，针对本工程制订质量施工技术方法，解决方法须由总工程师审批。参加项目大的质量事故调查、分析。13、特殊过程控制（1）特殊过程涉及施工中难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性的控制的过程。如路基填筑、混凝土灌注桩等施工工艺。施工中形成的缺点可能在工程使用后才会暴露出来的过程。项目特有的、不适宜用后续监测加以验证的过程，例如过程检查代价过高或含有破坏性。（2）特殊过程识别项目部应根据施工项目的具体特点，在项目管理计划或有关文献中对该工程项目的特殊过程进行拟定，并制订特殊过程控制办法。可能成为特殊过程的有：混凝土浇筑、焊接工序、预应力张拉、止水防渗设施、桩基工程、防腐蚀工程等。（3）特殊过程控制施工前，项目部应编制特殊过程施工方案或作业指导书，必要时，应就特殊过程的工艺办法（参数），材料的规定，设备的能力，人员的资格，作业环境规定，监控的办法、人员和频次，验收准则及严禁事宜，紧急状况的处置及必要的统计规定等作出明确规定，并经项目技术负责人审批。施工前，组织实施者应根据方案规定对施工操作人员进行交底，并对施工机械设备的能力和操作人员的资格等进行验证。施工过程中，监控人员应根据施工方案规定的监控办法、频次和验收准则对过程进行监控，施工方案规定的人员、设备、材料、环境与否符合规定，拟定的工艺办法（参数）与否满足产品规定并有效实施。检查中如发现方案有局限性或不当之处，应及时报告，由有关人员提出修改意见，经原审批人审批后，再组织实施。对特殊过程确实认和监控应进行统计。当材料变更，产品工艺办法（参数）变更，设备更换或大修，人员调换，作业环境变化时，监控人员应对过程进行再确认。确保对影响过程能力的变化做出反映，确保产品质量。15、新增项和设计变更管理新增施工项和设计按合同规定程序解决，结合部位施工方法，制订施工解决方法。施工中出现与设计不相符合状况，写出报告按合同管理程序提交业主。设计变更由设计方形成文献，项目技术管理部配合完毕设计基础资料的工作。16、技术文献修改(1)项目实施过程中，必须严格按施工组织设计和技术方法组织施工，不能随意更改。(2)由于①现场实际状况发生变化；②经考虑成熟的合理化建议；③业主单位发生设计变更等，需要变化施工组织设计或技术方法时，项目工程技术部门应与业主、监理、设计等单位洽商，制订具体的变更方案，报设计、监理单位签认。(3)对工程施工产生重大影响的施工组织设计和技术方法的修改，应按施工组织设计和技术方法的审查、审定途径进行，通过审查后才干实施。(4)技术文献的更改审查必须有对应的统计。17、资料管理资料管理由资料员管理人员负责，重要内容为各类文献台账建立，技术文献、设计图、设计变更单及会议纪要等资料的扫描归档，内部文献的管理，上报施工方案、进度计划等资料的整顿、扫描及归档。全部资料的管理应按公司体系文献执行。18、报告编写工程技术管理部负责编写项目工程施工报告、专项报告