送电工程监理大纲

...wd......wd......wd...监理服务大纲编制依据1.1工程《建设监理招标文件》；1.2中华人民共和国《建筑法》、《招投标法》和国务院发布的《建设工程质量管理条例》；1.3国家电力公司电网办[2002]47号文印发《关于进一步加强三峡及全国联网输变电工程安全文明施工管理意见的通知》；1.4国家电力公司〔国电网[2000]786号〕《输变电工程达标投产考核评定标准〔2000年版〕》；1.5国家电力公司电网建设分公司《三峡输变电工程“创一流〞考核评定方法》修订稿；1.6《建设工程监理标准》〔GB50319-2000〕和国家、行业关于输变电工程现行的《工程施工及验收技术标准》和《施工质量检验及评定标准》；1.7国家电力公司国电电源[2002]49号文关于颁发《电力建设安全安康与环境管理工作规定》的通知；1.8《质量手册》。2、工程调研及现场踏勘情况报告2.1调研考察小组的工作收到招标文件后，我公司立即组成三人调研考察小组，于9月10日前往中南电力设计院、湖北省电力勘测设计院，国家电力公司电网建设分公司武汉工程建设部进展调研、收资工作。在收资根基上，前往工程现场，对鄂1、鄂2、鄂3三个标段线路所经过的地段进展重点实地现场踏勘，特别是对李埠长江大跨越、荆州换流站出口、泥沼、河网、分洪区等重要部位与地段，进展了工程周围条件、状况、环境等进一步的调查，熟悉了工程情况，为搞好监理准备工作及编制投标文件奠定了根基。2.2线路沿线地形、地貌等根本环境调查本工程由湖北省境内荆州500千伏换流站为起点，至湖南省境内三岔港〔177#〕J17为本工程终点，线路途经荆州市荆州区和公安县，大致呈北南走向，在荆州市区的线路走向满足荆州城市规划局要求，全线路屡次跨越河流和一次长江大跨越，同时跨220千伏线路4次，地形起伏不大，河流冲沟较深较多，地质条件复杂，沿线输电线路公路穿插和平行而过，大多数地段也有乡村道路穿插，所以交通较方便，沿线植被情况好，有较多农作物和经济作物。全线路湖北省境内长度77.362公里〔含双回路长江跨越2.393公里及双回路出口8.474公里〕。详见踏勘调研图示荆州至益阳2.2.1工程沿线根本上避开了城镇、八岭山古墓，荆州中播台、学校、开发区、厂矿等重要区域；2.2.2工程沿线远离机杨、军事设施、火车站、航运码头等设施，满足有关要求；2.2.3全标段局部线路经过河网地区和长江分洪区，有水坑段占38.7%、有泥水坑段占28.5%、有流砂坑段占13%，地质条件差，为此必须使用钻孔灌注桩根基，这就给根基施工和监理带来了较大的困难；2.2.4长江、松滋东、西及洈水河所经过地带，经济作物比拟多，在办理征地，青苗赔偿，房屋拆迁等工作时难度大，加之有林地等。在处理赔偿问题上，监理需要做大量的、细致的、难度较大的协调工作；2.2.5沿线穿插跨越物多，特别是跨越长江及多条220千伏线路，将给施工架线带来较大难度及增加监理协调工作量；2.2.6全标段拆迁房屋总计约14000平方米，还有改迁电力线和通讯线等工程工作，需要监理做大量的管理及协调工作；2.2.7从荆州换流站至长江北岸JN塔止及长江南岸JS塔开场至177#〔J17〕塔止，总的说来主干道运输还可以，可利用318国道、207国道及各县级公路和乡村道，但沿线河渠特别多，到塔位非常困难，需修桥筑路才能方便施工。2.3工程分段及分段工程量情况该标段从荆州500千伏换流站至湖北省与湖南省分界点的三岔港《177#〔J17〕》止；依次为鄂1标段、鄂2标段、鄂3标段；全线77.362公里2.3.1建设地点：湖北省荆州市荆州区和公安县两地区。2.3.2路径、地形、地质情况：标段工程单位监理标段小计备注施工标段1标段2标段3标段线路起止编号塔构架至21#21#至76#JN至JS76#〔J8〕至177#〔J17〕构架至177#占全线%线路长度km2.39343.18577.362100地形平地km4.6615.121.01022.02442.81455.34km3.8148.191.38315.11428.50336.84丘陵km6.0456.0457.82地质土坑%42.92015821.47水坑%52.412.7144528.4泥水坑%4.829.1304026.5流砂坑%38.241724.372.3.3导地线：2.3.3.1本线路一般段采用4×LGJ-400/35钢芯铝绞线；地线采用GJ-80镀锌钢绞线，双回路地线采用LGJ-120/70钢芯铝绞线。2.3.3.2跨越长江段采用AACSR/EST-640/290特强钢芯高强度铝合金绞线为双分排列。地线采用两根JLB14-240铝包钢绞线。2.3.4绝缘子型号2.3.4.1一般段导线采用：XWP2-160、XP-210、XP-240，地线采用：XDP-70C、XDP-70CN。2.3.4.2长江跨越段导线采用：FC400/205、FC210/FC21P、FC70P/146、FC210/170；地线不采用绝缘子。2.3.5塔型、根基型、穿插、跨越、拆迁情况标段工程监理标段备注施工标段1标段2标段3标段塔型ZB1、ZB2ZB3、ZB4ZJ10、JG1JG2SZ1、SZ2SJDZKJKZB1、ZB2ZB3、ZB4ZJ10JG1JG2JGH根基型掏挖式斜插式柔板式台阶式钻孔灌注柱钻孔灌注桩加承台同1标段长江根基有一段护桩穿插跨越公路〔四级以上〕5次河流宽100m以上2次低压线56次10KV23次35KV4次110KV1次220KV2次通讯线10次大江1次10KV1次低压线2条通讯线2条公路6次河流〔100m以上〕5次低压线89次10KV30次35KV1次110KV2次220KV2次通讯线30次拆迁砖平房926㎡二层楼2895㎡辅房1215㎡平房和二层楼440㎡砖平房11166㎡土房294㎡二层楼6711㎡辅房1651m2.3.6设计气象条件2.3.6.1一般段复冰厚为10mm，最高气温为40℃，最低气温为-20℃，最大风速为2.3.6.2李埠长江跨越复冰厚度15mm，验算冰厚为30mm，其它条件同一般段。2.4由工程法人提供材料物资的交货进度和地点序号货物名称供货时间交货地点备注1标段2标段3标段长江跨越可能略晚些。1插入式主材枝城枝城枝城2铁塔2002年12月初3除铁塔外的全部货物2003年3月2.5设计单位施工图交图进度序号施工图名称交付日期湖北院局部中南院局部1路径、纵断面图2塔位明细表3根基配置表4根基构造图5铁塔构造图2002年11月30交出6机电施工图7绝缘子串组装图及金具零件图8通讯保护9设备材料表10总说明书及其它图纸2.6工程工期要求本工程工期从2002年10月18日至2003年11月30日，共计13个月零13天。2.7工程建设有关单位工程法人：国家电力公司电网建设分公司设计单位：中南电力设计院、湖北省电力勘测设计院施工单位：待招标确定监理单位：待招标确定2.8本工程特点说明本监理标段含三个施工标段，有三家施工承包商施工，我们将配置一个监理部三个监理组负责“四控制、两管理、一协调〞监理工作；经过深入调查研究，现将本工程的特点按三个标段分别说明如下：2.8.1鄂1标段特点本标段为荆州换流站至76#〔J8〕塔，不含李可埠长江大跨越。2.8.1.1本段线路从荆州换流站龙门构架开场，经荆州市荆州区至设计编号76#〔J8〕止，本段北岸接李埠长江大跨越，另一端跨越长江与设计编号76#〔J8〕塔相接。其中本段平地占60%，泥沼、河网占40%，平地和河网占较大比例，经济农作物以稻田、棉花和养殖为主。2.8.1.2地质条件较差，本段泥沼河网多为泥水坑和流砂坑，占26.5%，施工难度较大，根基型式多，特别是灌注桩较多，给监理带来较大工作量。2.8.1.3穿插跨越多，本段通讯、电力、公路、河流的穿插跨越较多给施工组塔和架线，尤其是放紧线，造成较大的困难。同时增加了监理协调工作量。2.8.1.4施工交通条件差：局部塔位于泥沼河网、水稻田中，车辆很难靠近塔位，需依靠大量人力运输。2.8.1.5房屋拆迁量大，本段的拆迁面积达13377平方米，给监理管理和协调带来较多工作量和困难。2.8.2鄂2标段特点本标段设计编号为JN至JS，自湖北省荆州市李埠镇南2公里处跨越长江。2.8.2.1本段自JN号至JS号塔止，即耐—直—直—耐方式跨越长江。平地占本段30%，河网占70%，主要作物是在河网间耕种有少局部经济作物和农作物。2.8.2.2地质条件差，本段跨长江大局部水坑、泥坑、流沙坑，所占比例大；由于地质条件差，大部根基采用钻孔灌注桩加承台，孔深达40米之多，灌注混凝土量大，给施工和监理带来很多困难和增加许多工作量。2.8.2.3交通条件：目前荆州大桥还没有通车，在踏勘时了解到十月一日可能通车，北岸可利用鸭子口小渡口码头去南岸，或自带船只作南北岸交通运输。2.8.2.4穿插跨越跨长江一次1500米，需拆迁房屋440㎡，并跨电力、通讯、低压线假设干条。特别在跨越宽度大、通航量密集的长江上放、架、紧线工作，长江水域封航只能有数小时，这是制约施工工期的关键，给施工与监理带来很多困难及较多的协调工作量。2.8.2.5设备、材料：大跨越的塔材、导线、防振装置等是控制工期的关键，监理将积极做好协调本段塔材、导线、防振装置等的加工、试组装、发运、验收、检测等催办工作。2.8.3鄂3标段特点本标段由设计编号76#〔J8〕号塔至177#〔J17〕塔止，长为43.185公里；即自公安县弥市镇毛家台至湖南省三岔港。2.8.3.1地形地质条件：本段平地占51%、丘陵占14%、河网、泥沼占35%；一般平地和丘陵段施工条件较好，但地质条件较差的地段仍占35%，这样给施工和监理带来一定困难。2.8.3.2本标段经过河网、泥沼较多，两次跨220KV线路〔飞公线，枝南线〕，三次跨河〔松滋东、西河及洈水河〕，两次跨公路〔207国道，荆州至松滋公路〕；给根基施工、组塔、架线都带来相当难度，监理必须严肃对待此项工作。2.8.3.3本段处于江汉平原地区，交通条件还可以，主干道运输条件较好，但沿线沟渠较多，如遇阴雨天气运输就困难，少数地段需修桥筑路，以方便施工和运行维护。3、服务范围评价〔对招标文件中服务范围的分析评论与建议〕招标文件规定监理单位应提供业主工程师和建设监理的全部服务，即从办理工程建设的手续，制定工程施工和施工管理的总体规划、设计管理、参与施工招标、主要设备材料的招标、评标及合同谈判到施工的管理、监理及对该工程施工、调试、竣工验收、试运行、直至保修期实施全过程的“四控制、两管理、一协调〞的监理服务工作。全面贯彻“小业主、大监理〞的管理模式。监理除负责工程建设全过程的监理工作外，还受业主委托，在业主授权范围内对工程施工提供管理服务，即业主工程师的管理职能。按此服务范围所确定的服务职能可谓覆盖了工程建设的全过程、全方位。服务范围评价与建议序号服务范围职能分解分析与评论建议1设计管理：1.1(3.1)初步设计阶段负责初步设计进度方案的落实及设计资料的催交，有权对设计方案提出合理化建议和质疑，参与初步设计审查。1.2(3.2)协助设计单位在施工见，并对此监视检查；根据相关合同催交施工图阶段设计文件。1.3(3.3)组织、主持、参加施工图会审，并形成会审结论；1.4(3.4)组织并主持施工图交底；1.5(3.5)审查、核对专业接口，国内外图纸接口；1.6(3.6)核查设计变更的数量、费用等，签署监理意见并发放(如遇重大设计变更，应向业主报告)；1.7(3.7)管理设计资料(发放、修改、回收等)；1.8(3.8)核查竣工图、竣工资料；*1.9审核承包商对设计的意见和建议，组织设计单位和承包商进展研究，并催促设计单位尽快答复；*1.10协调设计单位与供货厂商的技术配合和资料交接；*1.11安排设计工代进驻现场的方案并监视实施。施工图设计必须贯彻初步设计原则，是初步设计原则的具体表达。设计接口的审查，设计变更的控制，图纸会审是控制施工图质量的几个关键环节。施工图交底是协调设计与供货厂商和承包商的技术交底。特别是设计工代的现场服务，是落实设计意图的重要措施。这些对保证工程质量，控制工程投资起着重要的作用。加上对施工图纸的管理，构成了施工图设计期间的全部管理内容，合同条件规定的职能范围是完整的。1按照一级网络方案与设计单位商定施工图各卷册的交付进度方案；2应明确监理签署设计变更的金额权限，以利监理工作展开。3征求承包商对设计单位的意见和协调与设备供给商的资料交接，是提高设计质量的有效措施。4监视设计工代及时到位，有利于保证顺利施工和保证施工质量。尤其线路工程的工代及时到位在以前往往是很困难的。2参加施工招标：2.0〔4〕参加施工招标2.1〔4.1〕编制招标文件，报业主批准后组织出版；2.2(4.2)与业主商讨招标工程划分方案(如果有),明确各工程接口；2.3〔4.3〕核对设计单位提出的招标工程量；2.4〔4.4〕核对招标图纸；2.5〔4.5〕参加编制招标标底；2.6〔4.6〕参加投标单位资格审查；2.7〔4.7〕主持标书出售、现场调查、标前会、招标文件答疑及修订等项招标活动；2.8〔4.8〕参加招标发布会、开标、评标等项招标活动；2.9〔4.9〕参加合同谈判，整理合同文件；2.10〔4.10〕建设招标档案，移交业主。全面界定了施工招标过程中〔从招标准备工作开场到招标完毕〕监理单位所应承当的服务职能，有利于监理单位熟悉工程情况，掌握施工单位的施工能力及水平。同时有利于施工过程的动态管理与检查监视。3设备材料：3.1(5.3)审查承包商材料选择和采样、试验及采购控制程序文件并认可；必要时抽样复验；3.2(5.7)组织对工程所用的原材料、构配件、设备的现场交接和进场验收，并负准入责任；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进展监视。3.3(5.22)负责物资设备由工程所在地卸货站、码头至工地的验收、接货、分发、装卸、运输、就位全过程的协调、管理、监视工作；3.4(5.23)协助、催促承包商处理好运输过程中的地方关系及有关协议的落实；3.5(6)参加主要设备、材料的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见；*3.6审查、批准承包商提出的大件设备或大宗重要材料的运输方案，对其组织措施、质量保证、安全措施等应重点审查。合同条件明确监理单位对设备材料管理的范围，是从招标采购、运输到施工现场，直至开箱检验、监视设备保管与现场消缺等，合同条件中规定的服务范围明确具体，一条龙管到底。1对承包商自行采购的材料必须认真审查货源，必要时现场采样复验，从而确保自购材料的质量。2业主供给的设备、材料仍需认真检查验收。应做到：到现场的材料，供货商应提交出厂合格证、检验证明、出厂日期、批次等，并按规定进展抽检。3注意供货商的交货进度应满足施工进度的要求，不使工期延误。4工程建设开工前准备工作：4.1(1)办理为了工程开工而规定需要由建设单位办理的一切手续；4.2(2)制定工程施工和施工管理总体规划,清楚说明但不限于：主要包括：1〕(2.1)工程目标及目标分解；2〕(2.2)工程一级网络方案；3〕(2.3)工程里程碑工期；4〕(2.4)工程资金使用方案；5〕(2.5)工程工程管理软件P3及合同管理软件EXP的实施规划；4.3(5.2)审查承包商提交的施工组织、施工管理和施工技术文件，主要包括施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、安全与文明施工保证体系及有关支持性文件；4.4(5.4)审查承包商选择的分包商〔当允许时〕及分包管理程序文件并认可；4.5(5.5)审查承包商选择的试验单位的资质并认可；4.6(5.6)审查承包商编制的“施工质量检验工程划分〞或类似文件；4.7(5.8)核对承包商的开工(包括后继工序开工)条件，审查并批准开工报告；4.8(5.9)检查工作人员上岗前的培训情况，检查专业人员和特殊工种持证4.9(5.10)审查各方用于本工程的仪表、机具的状况，检验报告和标识;*4.10对准备先期施工的工程，应组织施工图会审，参与和监视施工技术交底。*4.11开工前进展审计。*4.12开工前申请工程质量监视。1合同条件明确了监理代表业主办理开工前一切手续，监理单位有责任和义务配合业主在施工过程中协调好与地方政府和有关部门的关系，同时也需要业主的大力支持。2监理单位在工程开工前必须对整个工程制定具体的可供操作的监理规划和监理细则，其中包括4.2(2)中所述的各项内容，确保工程目标的实现。3做好开工前的各项准备工作，是使工程顺利进展的重要根基条件。4合同所列工作职能根本覆盖了所需进展开工准备工作的范围。1三峡输变电工程已由国家批准开工，请工程所在地省政府行文，要求支持本工程建设。最好要求各省成立相应的机构，以便协调施工中与地方出现的矛盾，以利工程顺利进展。2对承包商的开工条件应是审核，而不仅仅是核对。3开工准备应包括满足施工的施工图的准备，所以应补充对先行施工工程的图纸会审和交底。5施工管理与监理：5.1(2.6)质量控制、进度控制、本钱控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调模式。5.2(5.1)在业主授权范围内(即本服务范围内)代表业主执行施工等工程相关合同，进展合同管理，协调有关各方面关系；5.3(5.11)主持分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查、验收及相关实施方案、细则编制，在施工过程中实行旁站监理并建设和执行相应的制度，确保工程质量目标；5.4(5.12)监视承包商编制、执行、调整、控制施工进度方案并提供服务，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建完；5.5(5.13)负责编制财务方案，控制资金使用，协助工程法人编制固定资产清册；5.6(5.14)审查承包商的工程报表，编制监理报表并报业主；5.7(5.15)审查承包商工程结算书，签署付款意见；5.8(5.16)检查施工记录；5.9(5.17)进展一般事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，监视事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；5.10(5.18)参加有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理意见；5.11(5.19)对不符合项进展跟踪检查，按程序管理，按性质处理；5.12(5.20)遇到威协安全和质量的重大问题时，及时提出“暂停施工〞的通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工；5.13(5.21)协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。承受上一层次的协调，并组织贯彻、落实；5.14(5.24)负责组织施工图会审、施工协调会等与工程相关的会议；*5.15组建“现场安全领导小组〞，组织不定期的安全抽查和定期的安全大检查；*5.16催促检查承包商《安全规程》的贯彻落实情况。催促建设安全机构并建设安全检查的制度；*5.17催促检查承包商制定防止高空坠落和触电的安全措施，并监视实施。尤其是在较大的穿插跨越施工中更应引起重视；*5.18参与审查重大技术方案中的安全措施，防止重大事故发生；*5.19监视检查现场文明施工情况；1施工阶段是实现工程总目标的关键时期，监理单位必须全面履行“四控制、两管理、一协调〞的职能，把施工阶段的各项工作管好。2合同条件对监理单位的工作职能做了全面界定，对质量、进度、投资、安全控制、合同与信息管理以及工程协调的具体服务范围和服务内容作了详细的规定，给监理单位在施工阶段的工作指明了方向，只要认真地按服务范围中规定的工作去做，质量、进度、投资、安全四大目标及合同、信息管理及工程的综合协调工作就能完满实现。3合同条件对监理单位在施工阶段的工作职能也规定的比拟具体全面。5.15—5.19是补充的安全条款。安全作为四控制之一是近期才提出来的，尤其应引起各方的注意，它要求业主方、承包商都应有相应的安全管理机构、制度及专职安监人员，防止安全事故的发生，确保安全与安康。6验收及移交6.0〔8〕分项中间验收、竣工验收〔包括预验收和验收〕及移交。6.1(8.1)组织、主持、参加工程根基、组塔、架线工程的中间验收〔一次或几次〕；6.2(8.2)整理竣工资料并移交；6.3(8.3)于竣工验收前1个月内提交竣工验收实施细则并组织竣工验收，监视消缺并验收，协助并参与质量监视活动及其它质量评定工作；6.4(8.4)参加启动、试运行；*6.5审查施工承包商移交的工程资料和施工记录；竣工验收是工程最终成果的一次检验，必须充分准备，尤其移交资料要完整齐全，真实、准确、标准，力争一次验收合格，为运行单位提供满意的服务。竣工验收由业主主持。7调试管理：7.1(7)审查调试方案，调试方案、调试措施和调试报告；*7.2协助业主组织验收委员会；*7.3组织对调试单位的招评标和合同谈判工作，提出监理意见；*7.4组织设计、施工、设备承包商配合做好系统调试。健全调试机构、确定调试大纲，是搞好调试的关键。对线路参数测量和对线路进展的电气试验是对工程成果的最公正的评价和最科学的检验，也是对监理工作做得好坏的检验。8投运后管理8.1(8.5)参加组织达标投产活动并组织“创一流〞工程和精神文明建设等项活动，进展保修期内的各项管理；8.2(8.6)参与工程决算和完成工程总结；8.3(8.7)组织工程评比，提出奖惩建议(此项服务还应在施工过程中适时进展)；*8.4负责达标投产的预检和复检的准备工作。1本着对工程负责到底的精神，做好投运移交后的一切工作，使监理工作画上一个圆满句号。2达标投产验收、竣工决算、保修期管理和评比是投产后的主要工作。工程在建设期监理单位就应收集财务资料，决算前的债权、债务清理及工程剩余设备、材料的数量。9其它:9.1(9)提供作为一个成熟的监理单位应该了解的与上述服务范围相关而在此未予详细列写的其它一切服务。9.2(10)在履行服务时遵守业主与承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款；9.3〔5.25〕监理单位应负责工程所在地与工程有关的所有外部条件的协调工作。我们的宗旨是为业主提供满意的服务，合同条件中有的我们要做好，合同条件中没有的〔包括各协调工作〕，只要业主需要我们也一定要做好。业主没有想到的，而我们认为应该做的工作，我们会提醒业主去做；委托我们做的，也一定积极主动去做好。注：1)带*者，是监理“服务范围“之外的、监理单位认为应补充的条款。2〕表内各项内容的章节序号后的括号〔〕中的数字是招标文件“服务范围〞所对应的序号。4、目标、目标分析及预测总目标：满足国家施工验收标准，到达输变电达标投产考核评定标准和三峡输变电工程“创一流〞标准。4.1目标体系4.1.1目标及目标关系分析4.1.1.1目标4.1.1.1.1〕质量目标eq\o\ac(○,1)工程施工质量满足国家电力公司国电网〔2000〕786号文件“关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准〔2000年版〕》的通知〞中达标投产的要求；eq\o\ac(○,2)满足国家施工验收标准要求，到达质量评级的优良级标准和三峡输变电工程“创一流〞工程标准；eq\o\ac(○,3)保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则；eq\o\ac(○,4)杜绝重大质量事故和质量管理事故。4.1.1.1.2〕进度目标eq\o\ac(○,1)确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段里程碑进度方案的按时完成；eq\o\ac(○,2)以“工期服从质量〞为原则。根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。开工时间:200竣工时间：2003年114.1.1.1.3〕投资目标工程建成后的最终投资控制符合批准概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。4.1.1.1.4安全目标杜绝人身伤亡事故、重大设备质量事故和其它重大事故〔如自身负主要责任的交通事故〕。4.1.1工程质量、工期、投资、安全四大目标之间存在着辨证统一的关系。一般来讲，超越合理工期要求缩短工期就要增加投资；加快进度缩短工期，工程可提前发挥投资效益。而不适当地加快进度，缩短工期，则可能会影响质量，同时工程的安全目标可能会受到较大威胁。适当地确定质量要求则会有利于工期和安全目标的实现，过高的质量要求虽然能减小安全目标实现的风险，工程寿命、经济性得到保证，但工程投资却会增加很多。因此，只有经过科学的目标规划，确定可行而又优化的工程目标系统和实现目标方案，才能实现目标控制。本工程的目标体系是建设在我国多年500KV输变电工程建设成功实践经历的根基上的，是科学的。4.1.如果我公司中标承当本工程的建设监理服务任务，我们将立即组成强有力的工程监理部，在总监理师的领导下，以最快的速度进入现场，加大力度按合同要求催促完成开工前的各项准备工作，确保工程按方案开工。在中标后一个月内，提交《监理服务规划》报业主审批。随后即着手编写签署“监理服务实施细则〞，并严格执行。在工程监理服务过程中，我们严格按照对业主的“服务承诺〞，充分认识自身的责任，确保工程各项预控目标及总目标的实现。4.1.目标工程阶段目标分解质量进度投资安全设计1、施工图设计等符合初设审核意见；2、施工图设计符合“设计规程〞的规定。1、20022、铁塔及机电安装图等20021、设计费不突破合同规定金额。2、施工图预算不突破工程批准概算〔推行限额方案〕。施工招投标符合国家《招投标法》的规定。2002施工准备1、到达现场的材料、设备必须符合相应标准或标准(合同条件)。2、开工条件一次审查合格。1、满足分部工程进度需要，适当控制做到“料等人〞而不是“人等料〞。2、按一级网络方案的规定日期按时开工。1、材料与设备的综合价格不超过概算。2、建设场地占用费不突破概算。3、按合同规定签拨预付款。1、要严防在运输和搬运过程中发生人身事故；2、要严防运输与保管中损坏设备。施工1、全局部项、分部工程合格率100%，分项工程优良率100%以上；2、杜绝质量管理事故。1、各分项分部工程工期不突破里程碑日期，按方案进度完成工程施工任务。1、严格按完成的工程量签拨工程款；2、不出现重大设计变更。1、不发生人身重伤及死亡事故；2、不发生重大设备损坏事故；3、不发生其它重大管理事故。调试1、电气试验一次成功；2、参数测量正确。按方案完成调试任务。调试费不超支。1、不发生人身触电事故；2、不发生接线错误。竣工验收一次验收合格。保修期不发生因设计、施工原因引起的设备停电事故。4.2实现目标的措施4.2.14.2.1.1目标分解影响目标因素实现目标的主要监理措施质量目标1、施工图设计必须贯彻落实初设审查意见；2、施工图设计必须符合现场实际。1、设计失误会影响工程质量、投资和工期。1、协助设计单位检查施工图是否贯彻和执行初步设计审查意见及有关法规、规程、标准、定额和专业标准；2、设计上采用的新技术、新工艺、新构造、新材料时，应有权威部门的鉴定证明、试验报告和在本工程中采用的专题论证报告；3、催促设计单位尽量采用标准设计、定型设计并进展设计优化；4、组织有关单位的技术人员或聘请专家审核设计各专业的接口。重点注意由叁个设计院设计的分界点(湖南与湖北院以及中南院)设计接口的正确性；5、审查施工图是否符合电力工程最新技术标准要求；6、由总监理师组织各专业监理工程师进展施工图内审，并提出书面意见；7、及时编写图纸审查要点。催促各单位提出各自的内审意见；8、组织施工图会审，并就会审中提及的问题形成会审纪要，并负责跟踪催促并落实；9、及时组织设计技术交底，认真研究图纸中涉及的施工技术难题，拟出解决方法并写出设计技术交底纪要。投资目标1、施工图预算不超过初设概算；2、设计变更累计增加投资额不超过施工图预算的2%。设计变更数量多将会影响工程投资1、“设计修改通知单〞和各有关单位提出的“变更设计申请单〞，从严控制，尤其是可能会增加工程投资的“设计变更〞；2、重大“设计变更〞应及时向业主提交书面的监理建议，供业主决策参考，经业主同意后签署监理意见并催促实施。进度目标设计图纸的交付方案满足《合同》工期。施工图交付延误、现场服务不及时将会影响工程进度。1、检查并催促设计单位“交图进度〞的执行情况，并在必要时根据施工进度网络方案调整；2、定期召开设计协调会(或专业协调会)，必要时组织设计、施工、制造、生产等单位参加；3、催促、检查设计单位制定“设计工代现场服务方案〞并催促实施；安全目标施工图设计对施工措施的安全保障水平的影响程度应尽可能降低，直至为零。施工图设计对施工措施的安全保障水平的影响程度应尽可能降低，直至为零。在开展设计监理及图纸会审时，审查设计是否符合有关安全生产及运行规程的要求；如存在，催促其整改。4.2.1.2目标分解影响目标因素实现目标的主要监理措施1、监理对投标资格预审不力，可能影响工程质量、安全、进度。2、招标书编写质量对工程建设期间各方面的管理产生重大影响。1、参加施工、主要设备和调试单位的招标活动，协助业主落实有关招投标条件；2、工程总监理师组织有关专业监理师作好编制招标文件前的准备工作并进展文件编制；3、将总监理师审定后的招投标文件报业主批准后组织出版；4、负责核对“招标工程量〞和“招标图纸〞，并参与标底编制；5、工程总监参加业主主持的投标资格预审；6、工程总监主持招标工程交底和答疑等招标活动；7、参加招标发布会、开标、评标等招标活动；8、工程总监参加承包合同签订谈判，就双方达成协议的合同条款是否有利于工程目标的实现提出建议并整理合同文件；9、建设完整的招标档案向业主移交。4.2.1.3目标分解影响目标因素实现目标的主要监理措施质量目标1、到达现场的设备、材料必须符合相应标准、标准；2、运输和保管不留下隐患。1、材料、设备质量差，将会影响整个工程质量。2、人力投入缺乏且不能及时到位。3、原材料、设备质量问题或不能及时抵达现场。4、施工机具三证不全，不能保证设备的完好率。5、施工准备不充分将会影响工程进度；重要机具准备缺乏也会影响工程进度。1、组织业主供给的设备、材料的现场交接和安排现场开箱检验并做好记录；2、到达施工现场的所有材料设备均必须进展严格的“三证〞检查并作好相应记录；3、审查承包商材料选择和采样、试验及对设备的保管提出意见，采购程序并认可。必要时，征得业主同意进展抽样复验；4、贯彻落实“监理见证取样试验制度〞；5、监视施工承包商做好设备、材料的保管工作，对设备现场消缺进展监视检查并填入监理日志；6、由总监主持召开“监理交底〞；7、根据工程特点重新修定、完善工程监理四大目标控制、二管理一协调的工作程序；8、审查承包商选择的分包商与试验单位的资质并认可；9、审查承包商编制的“施工质量检验工程划分表〞，并签署意见；10、审查“特殊工种人员〞的上岗证及按程序的配备方案；11、审查各承包商用于本工程的仪器、仪表、检测设备及主要机具的检验报告和标识〔检定周期及精度要求〕；12、组织先期开工的工程的图纸会审和施工图设计交底。投资目标1、设备材料的综合价格不超过概算。2、建设场地费不突破概算。重要设备选型失误将会影响工程投资。1、如业主采购的设备、材料运抵现场后发现有不符合要求时，催促设备、材料承包商尽快使其完善并配合业主做好索赔工作。2、及时向业主请示可能出现的各种“协议款项〞估算额，报业主审批；3、编制投资控制方案和资金分项使用方案。进度目标1、按《合同》工期要求交付材料、设备2、确保按网络方案按时开工。设备材料到货延期将会影响“工程进度〞。1、根据业主和施工单位采购的主要设备、材料的交付时间，编制工程主要设备、材料的交货进度方案，及时掌握主要到货情况并催交；2、协助、催促承包商处理好运输过程中的地方关系及相关协议的落实；3、监理部设专人负责开工前期工作；4、收集开展每项工作的政策、法律、法规依据；5、监理服务合同签订后的一个月内提交“监理服务规划〞报业主审批；6、在“监理服务规划〞批复后二周内，“监理服务实施细则〞由各专业监理工程师编写完并由工程总监理师签署；7、制定工程一级网络方案，确定工程分阶段里程碑工期；8、检查施工承包商的开工条件准备情况〔详见《单位工程开工申请制度》〕，审查并批准承包商的“开工申请报告〞，签署开工令等；9、审查设计承包商施工图交付进度方案并完成能满足施工需要数量的图纸，并催促实施。安全目标1、不发生设备管理事故，交通事故；2、施工技术措施不留下施工安全隐患。危险品管理不当将会危及工程安全；1、加强易燃、易爆物品的管理和发放，要有记录可查；2、认真审查施工承包商提交重要施工工程的施工方案并提出监理意见。4.2.1.4目标分解影响目标因素实现目标的主要监理措施质量目标1、送电线路工程分局部项工程合格率100%，分部、分项工程优良品率不低于98%；2、工程施工质量满足国家电力公司〔2000〕786号文件“关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准〔2000年版〕》的通知〞中达标投产的要求；满足国家电力公司电网建设分公司有关《三峡输变电工程“创一流〞考核评定方法》的修订稿；3、保证贯彻和实施工程主要设计原则。4、不发生重大质量事故和质量管理事故。5、各种设备、材料的测试结果正确。1、施工人员不负责；2、检测、试验结果错误；3、施工工艺错误；4、质保措施不力；5、施工方案、措施错误；6、施工装备不良。1根据单位、分部、分项工程的特点分解工序活动并确定相应质量监控实施要点：〔1〕确定工序质量控制方案；〔2〕进展工序分析，分清主次，重点控制；〔3〕对工序活动实施跟踪的动态控制；〔4〕设置工序活动的监理质量控制点，进展预控，(对监控点的设置在监理服务实施细则中明确)。2、检查承包商有关质保体系、安全体系及时向承包商授权代表反映，必要时发出“监理工作联系单〞或“整改通知单〞；3、坚持现场巡检制度，对工程重要分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的施工实施旁站监理；4、现场监理人员应经常进展动态质量抽查，并将所测数据结果记入“工程质量数据动态表〞中，并将结果通知承包商或其授权代表；5、执行“单位工程、重要分部工程开工条件审查制度〞，并在“监理服务实施细则〞中对其详细列明；6、分阶段对承包商的工程资料档案进展检查并写出检查意见。7、及时进展关键工序和隐蔽工程的验收；8、主持分项、分部工程质量检查、验收，制定验评方案。进度目标1、实现开竣工日期；2、实现分阶段里程碑工期1、施工质量差造成大面积返工；2、地方关系复杂，障碍多；3、因停电困难，希望电力部门配合施工；4、政府职能部门配合脱节。5、长江封航应与航运部门提前办好手续。1、按“达标投产〞日期要求，对承包商的“工程二级网络方案〞进展适时调整；2、监视承包商编制、执行、调整“工程二级网络方案〞，控制施工进度，按进度方案完成；3、当实际施工进度与方案进度出现偏差时，积极协助承包商找出偏差原因，制定相应措施纠偏；4、认真管理执行施工进度方案，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度方案的完成；5、当业主要求工程提前竣工时，工程监理部应积极协助施工承包商制订相应措施，确保工程按要求完工。6、负责编制并寄送当地政府及有关部门要求提供的其它报表〔如果有〕。投资目标1、不超过施工承包商合同价；2、满足投资“动态管理〞的要求。影响工程投资的主要原因：1、施工措施的重大失误；2、地方关系原因，造成建设场地占用费增加。1、工程监理部设专职技经监理工程师负责施工投资目标的分阶段划分并实施必要的控制；2、未经专职技经专业监理工程师签认的工程量一律不能作为索赔的依据；3、配合业主编制“年度基建投资方案〞和“资金使用方案〞从严控制资金的使用；4、从严控制工程“设计修改〞或“变更设计〞，特别应控制可能增加工程投资的此类更改；5、制订详细的“防索赔〞措施，严格管理施工承包合同规定范围的承包总费用；6、工程价款的签认后拨付，计算机存档；7、注意收集为竣工决算服务的资料；8、协助工程法人编制固定资产清册。安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量和其他重大事故。1、违章作业；2、带电施工措施失误；3、施工方案、措施错误；4、承包商安全保证不健全；5、施工人员安全意识薄弱。6、经常过往长江及其它河流麻痹大意。1、组建“现场安全委员会〞，对其工作提出意见和建议，帮助建设相应制度；2、在工程监理部内设置安全监视员进展工程监理部职责范围内的日常安全监查工作；3、组织不定期的施工现场安全教育检查，并将抽检结果立卷存档；4、由工程总监理师定期组织安全大检查并签发“安检纪要〞。5、由工程总监理师参与对“重大技术方案〞的安全措施审查，提出监理意见；6、催促施工承包商贯彻落实《安全规程》，催促制定健全的安全措施并监视实施；7、在“监理月报〞和其它“监理报告〞中增加“安全〞栏目；8、监视、检查现场安全、文明施工情况；9、全体监理人员应特别重视事故的发生；10、从未遂事故抓起，对任何可能影响目标实现的“不合格项〞认真掌握，并制定不同性质的“不合格项〞处理程序，从严控制，严防事故发生；11、一般事故发生后，监理工程师认真组织事故调查，从人、机具、材料、方法、环境等五个方面详细分析一切可能的原因，审定承包商事故处理方案，监视事故处理的全过程，签认承包商的事故处理结果，催促承包商制定有效的预防措施并审查。在监理过程中监视预防措施的落实；12、工程总监理师参加有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理意见；13、一般事故和重大事故均应记入“监理服务大事记〞。4.2.1.5目标分解影响目标因素实现目标的主要监理措施质量目标不出现质量事故。进度目标按调试进度方案完成。安全目标不发生安全事故。以下原因均影响工程安全、质量、投资：①调试方案错误；②参数错误。1、协助业主组织启动验收委员会，并作好系统调试前期准备工作；2、组织设计、施工、设备等各承包商配合系统调试；3、审查调试方案、调试措施，以保证调试结果的正确性和有效性；4、审查调试报告并提出监理意见。4.2.1.6目标分解影响目标因素实现目标的主要监理措施质量目标一次验收全部合格。1、审查施工承包商提出的申请竣工验收报告；2、审查施工承包商移交的工程资料和施工纪要；3、整理竣工资料并移交；4、编写运行维护手册；5、起草竣工验收方案并组织验收；6、监视竣工验收后的消缺并确认。4.2.1.7目标分解影响目标因素实现目标的主要监理措施质量目标投产后不发生因设计和施工质量引起的设备停电事故。1、负责达标投产的预检和复检的全部准备工作；2、协助业主编制预检、复检大纲要、方案；3、参加达标投产活动，进展保修期内的各项管理工作；4、参加工程竣工决算机构并派专职会计人员。重大事项及时报业主批准；5、全面清理各类经济合同及债权债务；6、负责工程总结工作；7、组织工程评比，提出奖惩建议。4.2.2工程特点影响目标因素分析采取的特殊控制措施一．重要穿插跨越多1、跨电力线、跨长江的停电、停航时间往往与施工单位要求的时间不能有效配合，造成误工，影响工期目标。2、多处穿插跨越电力线，架线时会有静电感应危及人身安全。特别与老220KV线路跨越，导线对地线距离应严格执行规程，否则对架线施工的安全影响较大。3、穿插多、耐张段短，平行挂线次数多、时间长，导线在放线滑车内停留时间会超过五天。特别是长江大跨越不应超越2天，否则使导线磨损，出现质量问题。1、跨越长江及跨越带电220KV，110KV等地段停电、停航要做到早方案早安排，早与航运供电部门联系，并提前提出停电停航申请，根据确定的停电停航日期安排施工方案，还要充分考虑天气的影响。2、导线展放前，要求施工单位拿出详细的线轴布线表，通过认真计算，确保接头位置满足设计要求。3、施工中要多处挂接地线。牵张机上的牵引钢绳和导线必须挂接地滑车，要有可靠接地，防止人身触电。对带电跨越作业应认真审查专项技术安全措施。4、尽量安排好人力，抓紧附件的安装，保证导线紧线后在放线滑车中停留时间少于五天，长江跨越要作临时防振方案的措施。5、施工单位要制定与老“220KV线路跨越架线施工方案和安全措施〞，要经公司总工批准。监理部要认真审查，提出监理意见。监理工程师要深入现场实际检查施工方案和安全措施的贯彻落实情况，并派监理员进展旁站监理。二、现浇阶梯全掏挖灌注桩根基作业难度大1、全掏挖、现浇阶梯施工中容易出现塌方；浇灌根基时，容易出现跑浆、涨模。2、河网运输困难，费用工期都会增加。3、灌注桩根基容易出现断桩不密实，连续灌注性差。1、对混凝土浇注要实行百分之百旁站，对容易出现质量问题的地方，及时向施工单位提出，要求立即改正。2、增加人力和机械的投入，确保工期的进度。3、派有经历的监理人员进展旁站监理，确保根基质量。同时要根据根基施工周期计算好施工机械的投入数量和施工班组数量，确保工期进度。三、征占地、房屋拆迁及树木砍伐手续及时办理的难度大1、工期紧、土地征用，拆迁、树木砍伐等时间上要求急；2、由叁个施工单位分别办理各自施工段的征地，拆迁及临时占地、树木砍伐等手续容易产生补偿标准的差异造成矛盾。1、虽然此项工作由施工单位承包，监理部及各监理组要积极配合检查，催促施工单位在此项工作中是否做到了专人、专责，是否有合理的工作方案及实施措施。2、设专门监理人员负责此项工作，协助施工单位做好协调工作。尤其对本标段的叁个施工单位在时间、价格、标准上尽量协调一致，以减少赔偿费用。4.2.4.2.31〕施工人员必须熟悉被开挖根基的施工图及施工手册的规定，要了解对基坑开挖的要求及尺寸。杆塔根基的坑深应以设计的施工基面为基准。假设设计无施工基面要求时，应以杆塔中心桩顶面为基准。设计有特殊要求者除外。2〕基坑开挖施工时，要保护好复测所订的辅助桩，特别是杆塔中心桩，如原订中心桩需挖掉，应移至适合位置。3〕易积水的塔位，应在坑的外围修筑排水沟，防止雨水流入基坑造成坑壁坍塌。4〕挖坑时如发现基坑地质与原设计不符，或者坑底发现天然孔洞、古墓、管道等，应及时通知设计人员及有关部门研究处理。4.2.1〕泥水坑的开挖eq\o\ac(○,1)根据土质情况，选择开挖边坡，边坡坡度可根据土壤自然安息角确定。eq\o\ac(○,2)合理安排施工，尽量在枯水期间进展根基开挖、浇制工作。eq\o\ac(○,3)对于不塌方且渗水速度较慢的水坑，可采用人工边掏水、边开挖的施工方法。eq\o\ac(○,4)对渗水较快的水坑，必须采用潜水泵排水，边排水边挖坑直至设计深度，并立即铺垫干石及砂浆垫层。eq\o\ac(○,5)地下水较大的水坑开挖时应注意：a.水坑深度超过1.5米，必须用挡土板加支撑，木板桩厚3.5厘米，宽15~20厘米。b.施工时先在坑壁四周设水平横撑木，将板桩由撑木及坑壁间插下，边插边订。c.板桩间距视土质而定，土质较好者为1.0米~1.5米，土质较差者为0.3米~0.5米。d.横撑木间距不大于1米。e.板桩顶要有防止被打裂的措施，如用8号铁线绑扎、加横垫木等。f.挖掘过程中应注意挡板有无变形及断裂现象，如发现应及时更换。更换时应先装新板，后拆旧板。g.撤除挡土板须在根基安装完毕后，与回填土工作同时进展。撤除顺序自下而上，边撤除边回填。h.地下水较多的水坑开挖后，可考虑用下述两种方法中之一隔离地下水：①在底层辅以干石灌浆垫层，然后在上方支模浇制混凝土。②在基坑内安装一个与根基底部外形尺寸一样大小的塑料袋，在塑料袋内浇制混凝土，将地下水挤开，操作上要互相配合，速度应快。2〕流砂坑的开挖a.对于流砂不很严重的基坑可以采用大开挖的方法，扩大基坑开挖面直至能够施工时为止。要求施工前做好一切准备，使施工紧凑、衔接、连续作业，防止连续。b.对于流砂比拟严重的基坑，可以选用板桩支挡的方法或者采用混凝土护管的方法。护管通常以内径不小于1.5米、高0.8米为好，壁厚为0.1米有上下企口的园形管。混凝土护管不能回收。如需要使用混凝土护管时应在开工前预先制护管。c.采用井点降低水位，必须准备掌握土层的渗透系数，必要时应在现场实测，其各类井点使用范围如下表。井点类型土层渗透系数〔m/昼夜〕可降低水位深度〔m〕单层轻型井点0.1-503-6多层轻型井点0.1-506电渗井点<0.1根据选用的井点确定管井井点20-2003-5喷射井点0.1-28-20深井井点10-250>154.2.1〕根基的坑深必须符合设计要求。转角塔、终端塔的坑深不一致，应分别与设计值相比拟操平。2〕根基坑深的允许偏差为+100mm、-50mm，坑底应平整。设计同一根基各个坑坑深一致时，其根基坑在允许偏差范围内按最深一坑操平。3〕铁塔现浇根基坑深与设计坑深偏差+100mm以上时，其超深局部应采用铺石灌浆处理。4〕当根基超深采用填土或砂、石夯实处理时，每层厚度不宜超过100mm，夯实后的耐压力不应低于原状土。当无法到达时，应采用铺石灌浆处理。5〕如遇泥水坑、流砂坑，其超深局部应按设计要求处理：如设计要求时可采用铺石灌浆处理。4.2.1〕基坑施工的全过程必须设安全监护人。2〕距坑口边1m范围内不准堆土及工器具等，防止掉落坑伤人。3〕坑深超过2m时，应设爬梯，供施工人员上下。4〕基坑施工人员不得在坑内休息。5〕基坑施工人员一律戴安全帽。施工过程中，应随时注意土质条件有无变化、有无裂缝等异常现象。6〕隔夜再重新开挖基坑之前，应检查坑壁有无变形、裂缝等异常现象，经确认安全后再继续掏挖。7〕基坑开挖后不能当天浇制砼时，坑口应设置防水土坎，高出地面0.2m，且必须用防雨水用具覆盖，以防雨水流入，造成塌方。8〕在易塌方的地区，如当天不能浇制砼时，应缓挖掏挖局部。4.2.4.2.灌注桩根据成孔方法不同，一般分为钻孔灌注桩，冲击振动灌注桩和爆扩桩等，基于地质情况和安全的考虑，本工程不宜采用人员成孔，建议采用钻孔灌注桩，其工艺流程如下：平整场地平整场地砼备料工电源量水源泥浆循环系统砼备料砼备料工电源量水源泥浆循环系统砼备料试配混凝土试配混凝土灌注砼灌注砼地上局部施工地上局部施工4.2.1〕催促施工承包商严格按照设计图纸、施工标准、标准进展施工。2〕催促施工承包商质量保证体系健全而有效地运转，使工程全过程都处于受控状态。3〕加强对分包单位的监视管理。a.施工单位应及时交分包商的资质证书、营业执照、业绩等资料，上报业主和监理师审批，同意前方可进入现场开展工作。b.施工单位应将分包商的管理纳入自身的保证体系中加以管理和监视，严禁以包代管。4〕灌注桩开工前应审查内容：eq\o\ac(○,1)现场工程地质资料；eq\o\ac(○,2).根基工程的施工图，包括同一单位工程中的灌注桩和非灌注桩根基；eq\o\ac(○,3)根据现场情况要求对高压电缆、线、地下管线〔管道、电缆等〕、地下构筑物及河流、进展调查收集资料；eq\o\ac(○,4)主要施工机械以及配套设备的技术性能；eq\o\ac(○,5)灌注桩施工技术措施：a施工平面图：标明桩位、编号、施工顺序、水电线路和临时设施位置；采用泥浆时，应标明泥浆制备设备及其循环系统。b确定成孔机械、配套设备，以及合理施工工艺的有关资料。c施工作业方案和劳动配置方案。d机械设备、备〔配〕件、工具〔包括质量检查工具〕、材料供给方案。e主要施工机械的试运转、试成孔、试灌注方案。f保证工程质量、安全生产和季节性〔冬季、洪水期等〕施工的技术、安全措施。g其它。4.2.1〕现场准备eq\o\ac(○,1)去除地上、地下障碍物，修通进场道路、设置供电、供水系统，并平整施工场地。eq\o\ac(○,2)按设计图纸分坑测量，并在不受影响的地点设置基轴线和高程的控制桩，做好记录。eq\o\ac(○,3)泥浆护壁旋转钻孔机成孔灌注桩，应设置一个三倍单桩方量的泥浆池和一个二倍方量的泥浆沉淀池。eq\o\ac(○,4)泥浆护壁成孔灌注的护筒埋设应符合以下规定：a护筒直径应大于钻头直径100mm〔用旋转钻机〕。b护筒位置应埋设正确和稳定，护筒与坑壁之间应用粘土添实，护筒中心与桩位中心偏差不得大于50mm。c护筒埋设深度在粘土中不宜小于1m，在砂土中不宜小于1.5m，并保持孔内泥浆面高出地下水位1m以上。受江河水位影响，应严格控制护筒内外的水位差。2〕粘土与制浆a.制浆粘土的技术指标必须符合规程标准要求。b.调制钻孔泥浆时，应根据钻孔方法和地质情况采用不同的性能指标。3〕成孔施工a.为了使钻孔成正直、扩孔率小，应使钻头旋转平稳，力求钻杆垂直无偏晃地钻进，即钻杆应尽量在受控状况下工作。b.当一节钻杆钻完时，应先停顿转盘转动，然后吊其钻头至距底20～30cm，并继续使用反循环系统将孔底沉碴排净，再接钻杆继续钻进。每钻进2m或地层变化处，应捞碴查明土质，以确定桩长。c.当钻孔偏斜时，应查明偏斜处吊钻头上下反复扫孔，使钻孔正直。偏斜严重时，回填沙砾土或粘土混石道偏斜处以上，待沉密实后重钻。d.加强泥浆管理，勤清理循环系统，保护泥浆有好的技术性能，以保证成孔质量和施工进度。e.泥浆泵放入泥浆池漂浮的深度，使液面平泵窗口一半即可，泵下端吸水口距泥浆池不小于400mm。4〕清孔a.在一般地质条件下，反循环系统应优先使用。只有在粉砂层和软流塑的淤泥地质条件下才采用正循环系统清孔。b.采用正循环系统清孔，一般清孔时间需2小时以上；如用反循环系统清孔，由于真空泵抽吸力较大，一般20分钟左右即可。当孔内泥浆比重<1.5，孔府沉碴厚度<5cm时为合格。c.清孔取样应选在距孔底20～50cm处,其比重不是必备指标，对软地质其值可以偏高。5〕钢筋笼吊装a.钢筋笼制作允许偏差应符合下表的要求序号项目允许偏差〔mm〕1主筋间距±102箍筋间距±203直径±104长度±100b.钢筋笼应按设计长度和吊装机具的吊高，分段分节成型。一般第一节可做成1.2～1.5倍吊架高，以后各节应小于吊架高，一般为吊架高0.8倍。c.钢筋笼节与节之间的联结应用焊接机在孔口对接完成。主筋接口应对齐，先点沓，后焊接，待焊口自然冷却后，方可吊入孔内；冬季施工时，应采取相应的防护措施，确保焊接质量和自然冷却。d.钢筋笼吊应选择适宜吊点，防止变形；吊装入孔时应防止碰撞护筒和损伤孔壁；并确保钢筋笼轴线与桩孔轴线重合。为此可在孔壁对称挂四根导向钢管或按设计要求设置混凝土垫块，钢筋笼应正直慢慢下落到设计规定位置，待灌注混凝土能确保钢筋位置时，再将导向钢管提出。6〕水下灌注混凝土a.水下灌注混凝土须用搅拌机搅拌，其用料应满足规程标准要求。b.压水灌注压水冲灌注混凝土时水下灌注混凝土的关键。一般采用隔水球法进展冲灌。压水过程中混凝土浇灌不得中断，直到导管下端埋入混凝土1.0m以上。压水冲灌成功的标志是导管内没有泥浆水。c.灌注压水冲灌成功后继续将混凝土从导管向孔内浇灌，随着混凝土的上升，应适当提升和拆卸导管。提管时，应保证导管始终埋入混凝土±1.0～1.5m，最多不超过6m，混凝土灌注过程中，应设专人经常测量导管的埋深。d.每拆管一次应计算一次相应的桩径。e.为保证桩顶的浇制质量，混凝土的浇注高度一般要超过设计标高1.2m。当采用空压机清孔时，混浆高度可以减少至0.6m左右。一般在钢护筒拨出前，先用人工将混浆层挖出。7〕平台浇筑a.施工完毕的桩，须经监理验收合格后，才能进展平台施工。b.平台的浇制的应连续浇筑，不应留施工缝。c.必须按设计要求进展。4.2.1〕为确保桩基根基施工质量，必须由部、省级科研检测部门用现代科学手段对每根桩逐一进展混凝土质量检测，桩基施工质量一律采用水电效应法检测，检测合格前方可浇制连梁。2〕桩底泥浆沉淀厚度与桩径之比小于或等于0.3～0.4，如果超过此数，必须重新清底。钻孔深度不得小于设计桩长。3〕灌注桩钢筋笼保护层厚度：水下灌注混凝土桩允许偏差±20mm；非水下灌注混凝土桩的允许偏差±10mm。4〕灌注桩的平面位置及垂直度的允许偏差应符合规定要求。4.2.序号质量薄弱环节分析原因监理对策1钻孔偏斜1、钻头旋转部平稳2、钻杆歪斜、偏晃在偏斜处吊钻头上下反复扫孔，使钻孔正直，偏斜严重时，回填沙砾土或粘土混土到偏斜处以上，待沉密实后重钻。2糊钻进尺快、钻碴大、出浆口堵塞应控制尺寸、以防糊钻，如糊钻严重，应将钻头提出孔口，去除钻头粘物。3缩孔1、塑性土质遇水膨胀应上下反复扫孔处理2、钻头严重磨损应焊接钻头再进展扫孔4钻杆折断或掉钻钻杆折断后，防止留置时间过长，发生埋钻或埋杆的事故，应尽快将其打捞上来。4.2.1〕在施工过程中，假设发现工作平台〔根基垫木〕下沉或倾斜应及时调整。2〕如遇蹩钻时，可停顿进尺或以逆时针方向转动。情况严重时，应停钻提升钻具，分析原因。3〕应加强泥浆管理，勤清理循环系统，保护泥浆有好的技术性能，以保证成孔质量和施工进度。4〕泥浆泵放入泥浆池漂浮的浓度，使液面平泵窗口一半即可，泵下端吸水口距浆池底不小于400mm。5〕泥浆循环系统的总电源线要求架空，电动机和电气箱必须接地良好。4.2.1〕施工记录应真实、齐全、填写标准、正确。2〕隐蔽工程签证真实、齐全。3〕灌注桩验收应移交以下资料。a.灌注桩构造图b.混凝土材料检验或材料合格证c.钢筋隐蔽验收记录d.桩孔成孔记录e.混凝土灌注记录f.混凝土试块强度报告g.桩检测记录4.2.4.2.文明施工监理目标现场材料摆设整齐，按规格、类型存放，各类别标识清晰。各种警告标志齐全、醒目。施工现场做到工完、料净、场清。保持驻地环境卫生、，住房内整洁。文明施工监理措施监理要点：1)认真贯彻执行国电电源[2002]49号文关于颁发《电力建设安全安康与环境管理工作规定》的通知，以及原电建[1995]543号文件《电力建设文明施工规定及考核方法》的有关规定，树立为国家、为业主、为公司服务的思想意识。2)与业主保持联系，征求意见，互通信息，在他们指导下，使工程施工到达更高标准，全方位提高服务意识的水平。3)工程开场阶段，就要创造文明施工的良好开端，文明施工是保证安全施工的根基，在施工阶段更要加强文明施工的管理与监视，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不得开工。4)在现场办公室、设置各种岗位责任制，布置施工网络方案、施工平面图、文明施工责任区分布图、工程组织保证体系、工作量实际完成进度表、施工停水停电记录表、工程施工天气情况等图表。5)施工机械设备要保证功能齐全、性能良好，存放时要整齐，保证机械设备能正常运行，操作人员必须持证上岗，主要施工机械实行“三定〞制度，严禁无证操作。6)施工现场材料、工器具堆放合理，排放有序，符合安全防火标准。砂、石、水泥等材料的放置要成垛规方，严禁野蛮装卸，各种工程用材料要铺垫材料与地面隔离，各种物资要标识清楚。7)所有施工人员进入现场必须戴安全帽、持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。8)施工机具如：砂浆机、混凝土搅拌机等处必须挂配合比牌，各种原材料在搅拌前必须计量进料。9)驻地内有卫生责任区划分，制定并执行清洁卫生制度。10)按施工进度方案施工，人员分工明确，施工秩序有条不紊，无野蛮施工。施工现场整洁，工具摆放整齐，工完料净。11)要尊重当地民族的风俗习惯，严守纪律，和当地群众搞好关系。12)在施工中发现地下文物，必须及时上报工程法人和当地文物管理部门。13)施工中进展检查和评比，表彰文明施工先进班组，促进全工程范围内的文明施工。4.2.5环境保护目标：认真贯彻执行国电科〔2002〕124号文件精神，加强输变电建设工程的环境保护工作。增强环境意识，按照“预防为主〞的原则，在施工现场要做到工完、料净、场地清，防止因施工不当而造成环境污染、生态破坏、噪声扰民和水土流失、线路走廊植被破坏等情况的发生。工程建设完毕后，施工单位要按要求，对施工区及生活区进展清理整治，及时恢复环境功能，将本工程建设成环保型线路。1)施工中可能出现环保问题的分析eq\o\ac(○,1)在平原地带施工，可能需要砍伐树木，可能造成对植被的破坏，引起水土流失，对自然生态环境造成破坏。eq\o\ac(○,2)在河流、防护林地带施工，可能对河堤造成破坏，对防护林的砍伐削弱水土保持效果。eq\o\ac(○,3)在平原、农田施工要占地，对青苗损坏较多。eq\o\ac(○,4)在居民区附近施工污染、噪音危害当地居民，影响饲养的畜禽的日常习性。eq\o\ac(○,5)在公路、航运河流施工，有可能暂时中断交通。eq\o\ac(○,6)遗留在现场的施工和生活垃圾及包装物将对环境产生坏影响。eq\o\ac(○,7)施工中基坑的开挖将造成土地的大量破坏。eq\o\ac(○,8)在施工中材料管理不善将造成砂、石、水泥遗留地表，影响环境，破坏耕地；螺丝等施工包装用品等物的遗留将对环境产生极大影响。eq\o\ac(○,9)根基施工时，有可能碰到未开掘的文物。2)环境保护的具体措施受业主委托认真履行环境保护审批程序，全面落实环境保护措施。催促做到如下几点：eq\o\ac(○,1)本工程承包商的工程经理是环境保护的第一责任人，按照突出重点，分级负责的原则，建设环境保护责任制并落实到每个部门和个人。eq\o\ac(○,2)开工前组织全体员工认直学习《环境保护法》、《森林法》和《土地法》等法律法规，以提高员工环境意识，形成人人重视环境、保护环境的局面，防止施工对环境的破坏和影响。eq\o\ac(○,3)应在满足施工前提下，尽量减少毁青、占地、砍树。eq\o\ac(○,4)施工现场的材料堆放、工器具、设备的放置应合理有序。eq\o\ac(○,5)在居民区、饲养场附近施工，应提前通知，并采取必要的防范措施方可施工。eq\o\ac(○,6)基坑开挖时采取合理的弃土方案，以防止水土流失。eq\o\ac(○,7)在施工中利用彩条布衬垫砂、石、水泥，使之防止遗留地表，导致影响土地复耕和生态环境。eq\o\ac(○,8)制定施工现场防火制度，在野外不准随意生火，将责任落实到人。eq\o\ac(○,9)注意对水资源的保护，防止废水废油污染水源，严禁一切破坏自然的行动。3)本工程特殊环保监理措施根据本工程特点，采用插入式根基、掏挖式根基、台阶式根基、灌注桩根基。在根基施工时采取一些有效的治理措施尽可能防止整基塔位大开挖，除本工程选择适宜的根基形式之外，必须按规定要求放坡、护坡、护面等，采用人工恢复植被等。合理安排工序，防止开基坑上方随意倾倒，防止基坑回填就地取上的现象。灌注桩根基是用于跨越河流、河网地下水位较高的软弱土层的塔位，应首先考虑采用套管护壁工艺，该施工工艺防止因泥浆排放而污染环境。4.2.监理单位在工程中加强合同及信息管理和综合协调，是实现工程目标的综合措施。现分述如下：4.2.6.1合同管理监理单位在工程建设监理过程中的合同管理，主要是根据监理合同的条款要求，对工程承包、委托、购销等各项合同的签订、履行、变更和解除进展服务，对合同双方争议进展调解。合同管理是一项非常重要的工作，合同管理的好坏，直接影响工程目标的实现。监理单位进展合同管理时首先应明确专人负责。并做好如下工作：1)合同管理的范围及内容eq\o\ac(○,1)范围：招标文件(或监理合同)中规定的合同及其它合同的相关条款。eq\o\ac(○,2)内容：a.业主与各承包商签订的承包合同中，委托监理单位代行履约的各局部条款；b.上述各合同属其它各方履约的，监理单位应积极、及时协调各方关系，保证各方履行合同条款。2)合同管理系统合同管理系统由五个局部组成：eq\o\ac(○,1)合同分析；eq\o\ac(○,2)建设合同数据；eq\o\ac(○,3)形成合同网络系统；eq\o\ac(○,4)合同监视；eq\o\ac(○,5)索赔管理。前三局部是合同监视的根基，是合同监视索赔与反索赔的前提条件。这五局部形成了一完整的系统。3)合同事件的跟踪处理合同管理中经常性的、最为繁琐的也是最为重要的工作是跟踪处理合同事件。需要合同管理专责监理工程师与相关人员的积极配合，分别进展合同管理中的质量、进度、投资、安全控制。4)合同管理的本卷须知eq\o\ac(○,1)注意区分监理服务中合同管理的两方面内容，在业主授权范围内进展工作；eq\o\ac(○,2)深刻认识合同管理是质量、进度、投资、安全四大目标控制的重要措施，加大合同管理的力度；eq\o\ac(○,3)合同管理专责监理工程师应加强对合同事件的完成情况预测和统计分析、保证质量、及时传递合同信息。5)监理工程师索赔管理的任务主要包括：eq\o\ac(○,1)监理工程师索赔管理的主要业务：a.充分预测和防范导致索赔的原因和可能性；b.通过有力的合同管理防止索赔事件的发生；c.对已发生的索赔事件及时采取措施，以降低影响和损失，防止或减少索赔；d.参与索赔的处理，审查索赔的报告，认真、慎重的处理承包商提出的索赔要求。eq\o\ac(○,2)监理工程师反索赔管理的主要业务：a.预测和防止干扰事件的发生；b.干扰事件发生时，及时提出监理意见，采取措施，降低其影响度，减少合同双方的损失；c.认真熟悉合同内容、领会条款要求，收集必要证据，为业主反索赔当好参谋。通过监视和掌握施工承包商的施工过程(占道、拆迁、临时用地、青苗赔偿等工作)，催促施工承包商处理好施工中与地方的遗留问题(包括环保，赔偿等)，没有处理完监理不承受竣工验收申请，防止业主或监理单位代施工承包商承当本应由施工承包商承当的责任。4.2.6.2信息管理工程建设离不开工程信息，在实现监理过程中监理工程师要对所需要的信息进展收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，监理工程师要不断的预测和发现问题，不断地进展规划、决策、执行和检查，只有在信息的支持下，才能有利于工程目标的实现。要随时掌握工程目标实施过程中的反响信息，及时采取措施。1)工程信息构造图：施工承包商施工承包商工程法人(业主)总监理工程师总监办公室各监理部、组信息管理员设计承包商2)建设信息管理系统：信息名称信息类型输入处理传递输出(应用)反馈结论提供者、时间、表现方式，(如、电报、、电子邮件等)滤波、浓缩、细化监理部中间内部循环，执行信息指令承受者、日期、表现方式进入下一轮信息循环3)信息管理分解eq\o\ac(○,1)信息源：信息来源准确、充分、完善。eq\o\ac(○,2)信息流：信息流动路径正确、速度快。eq\o\ac(○,3)信息载体：口头、文字、数字、照片、录像带、软盘等载体。应及时储存，防止丧失、损坏。eq\o\ac(○,4)承包商信息接收的管理：应明确接收者、接收方式及时间。4)工程信息管理的主要内容eq\o\ac(○,1)指导性文件，主要的合同、监理大纲、监理实施细则，上级有关工程的文件等。eq\o\ac(○,2)工程各种文件、资料、记录、签证、验证、通知、检查报告。eq\o\ac(○,3)监理日志、监理月报、其它监理报告、总结、纪要及各种报表。eq\o\ac(○,4)达标投产和“创一流〞资料。5)工程信息管理的重要手段本工程将使用先进的计算机联网进展管理,利用国家开发的P3配套软件，提高信息传递质量和速度，以高效和标准的手段提高监理服务质量。4.2.6工程工程是一个复杂的系统，各参建单位(设计、施工、调试、设备材料供给等单位)、各相关部门，所处地位、承当职能、担负责任等各不一样，通过监理单位的组织协调，以保证工程建设的顺利实施，和工程建设目标的实现。1)监理组织协调工作原则：按照监理合同，在业主授权范围内积极、慎重而努力开展工作。2)监理组织协调工作范围：根据本工程招标文件的“服务范围〞，主要协调工作有：eq\o\ac(○,1)协调业主、设计、施工、制造商和当地电业管理部门等参建者的关系。eq\o\ac(○,2)协调工程参建各方与地方政府及各部门的关系。3)监理组织协调工作方式：成立相应机构，召开例会、协调会、专题会，行文协商，采取合同、经济、行政、法律等手段。4)协调工作本卷须知：eq\o\ac(○,1)参建各方内部协调工作主要采取合同和经济措施，在业主授权范围内开展工作。重大事件及时请示业主，并按业主批示执行。eq\o\ac(○,2)与地方政府(部门)协调关系时，要充分利用党的政策和国家的法律、法规，利用行政和法律的措施，保障业主利益不受损失，确保工程顺利进展。特别注意：重大问题及时报告业主，由业主组织解决。eq\o\ac(○,3)充分调动一切积极因素，采取必要手段，尽量减少或去除不利因素。4.3前景预测根据现场调查，到设计院和有关物资等部门了解，经分析，对本标段四大工程建设目标的预测如下：4.3.1标书规定2002年10月18日开工，2003年11月30日竣工，方案工期为据了解，施工图设计于2002年10月18日前完成路径图、纵断面为确保工期，应重点解决如下几个问题：1)开工手续的办理(土地征用、临时占地)以及房屋拆迁与树木砍伐等工作，确保线路通道的畅通。2)分部工程(根基、组塔、架线)程序的质量监检应及时。按常规各质检中心要在各分部工程完成90%时进展监检，本工程希望