中小企业管理测试题及参考答案

百度文库•让每个人平等地捉升门我百度文库•让每个人平等地捉升门我#中小企业管理测试题及参考答案中小企业管理测试题及参考咨案测试一咨題要求：—•单选題：依照sba的定蚩标進，员工人数在0以下的企业为中小企业。np9200人B.300人C.400人D.500人2.依照SBA2.依照SBA的定虽标准,以下的企业为中小企业。P9n.4007TA.2007TB.3007TC.n.4007T依照1999年我国对中小企业划分的新标准，铛售收入和资产总颔在（A）以下的定为小企业。P10A.5000万兀B.6（）00万尤C.7000万元 D.80007T元《中小企业増进法》于（B）起实施。PI2A.2002年1月1日B.2003年1月1日C.2003年9月1日D.2004年1月1日政府在财政税收方面对中小企业的支持主要釆取的是（B）的办法。P12A.给中小企业财政补助B.减免中小企业的所得税c.制定宽松的财政政策 n.制定对中小企业有利的法律法规我国明确规范中小企业组织和活勒的大体法是（B）。p!7A.小型企业租赁暂行条例 B中小企业增进法c.出售国有中小企业皙行办法 n.私营企业哲行条例下列那一项不是政府对中小企业的资金支持内容。npi8A.安排专项财政资金支持 B.设立中小企业进展基金C.改善中小企业融资环境 n.对中小企业实行投资保险8・下列嘟一项不是中小企业进展基金的来源。A.中央财政预算安排的扶持中小企业进長专顶资金CR18基金收益 c.民间融资 H.军唱按照《中小企业増进法》的原则，中小企业进展基金能聲用于以下除0外的方向。CP19A.创业辅导和服务 B.支持技术创新 C-金融拽:资 n.开拓国际市场下列哪一项不是《中小企业増进法》中要求政府有关部门对中小企业的创业扶持。Apl9A.为中小企业找寻巾场 B.为创业人员提供政府服务鼓励中小企业开办中外台伙和中外台作企业 n.台理安排必要的场地和设施下列哪一项是政府对中小企业最有效的管理干脱(A)pHA.立法保隐 B.成立中小企业管理机构C.实施金融扶持 n.校术援助为提高中小企业的经营管理水平和技术水平，20世纪50年代()政府成立了中小企业诊断制度。Bpl4A.美国 b.日本c.韩国 n.欧盟—.条选题：1-能够为中小企业的生存和进展提供支持前理论主要有（ACDE）p2A.不完全竞争蒔或不完全垄断论 B规模径济 C.适度规模论n.产业组织互补论 E.利基营销论2.推勒中小企业迸展的现实幼因主要有（ABCE）p3A.创新趋势B-政府支持C.产业结构的转变n.市场规模的扩大E.巾场需求的捷变3・中小企业的定性待征是（A・E）p9独立经营管理，所有权和经营权不相分浜通常以商业信用和内部 C.枳累竽途径枳累资金O.规模较小 E.拥有较小的市场份颔小企业是一个相对的槪念，这种相对性表此刻（ABC）pioA.不同国家和地域的不同性B.同一个国家或地域不同进展阶段的不同性c.不同行业的不同性n.界定栋准的条元化E.界定栋准的不肯定性小企业界定的定重咏准通常有（AEC）p9A.员工人数 B.实有资本C.营业颔（销害颌）H-自主经营的程度 E.所有权的集中程度

各次政府在支持和增进中小企业进展事业中承担的责任是（儿E）pl8A.资金支持B.创业扶持C.披术创新P.巾场开拓E-社会服务三.是非题：《中小企业增进法》是我国规范中小企业组织和活功的专项法。Xpl?中小企业的最大规模必然就是是有效的规模。XP23•政府的支持是中小企业进展的根本保障。Vp4测试二咨題要求：-单选題：1.在巾场机缘中，明总没有被知足的巾场需求被称为（A）。p23A.表面市场机缘 B・潜在巾场机缘 c.一般市场机缘 n.昔遍巾场机缘2.（B）是企业实际价值的分析方式之一。P29A.査阅企业很表 B.调整资产的帐面价值c.收益现值法 n.分析企业的现金流重3・下列（P）是商誉的组成部份。P30A.存货 A.存货 B.固定资产C.应付账款n.企业知若度4・、签定台同的时侯要考虑很条民素，在下列项目中，哪一项不是该阶网该考虑的问题（A）oplla.企业人重制度 B.胞销条款 c.出害资产 r>.条件转让5.特许经营的最终管理权由（A）掌握。P32A.特许者B-经营者C・技术转让者 6复台受许人6.下面郵一项不是待许经营的主要跌点？（C）P35A.限制性b.依耘性C・风险随机住n.恶性逹锁反映7・下列那一项不是家族企业的管理原则？（C）P42A.家族成员一般不宜再本企业工作B-将家族企业管理的继承问題交给外部仲祓者解决由家族企业成员出任高茨职位n.对非家族成员的高层管浬人员实行优先认般制度和喈与舲票期权夺註励办法8・企业核心价值观是（B）。p44A.企业创連者对企业前景和进長方向的期望B.企业管浬经营最根本价值观和原则C.创建企业的根本目的 n.是企业使命的具体化中小企业创建的程序中，左企业记录注册后的步骤是（A）。P46A.开列尿户B.稅务记录c.领取营业执照n.喲买营业场所对干琴售业、眼务业来讲，地域人口的（A）决定了企业经营项目和类型的选择。P52A.消费方式和消费偏向 B.年龄散布和兴趣走奸C・居处和营业场所的距离 D.收入水平只要巾场上存在着未被知足的需要，也就存在着许家市场机缘，这些巾场机缘实际上是一种（八）P23a.环境机缘 B.创业机缘c.表面巾场机缘 n.行业巾场机缘小企业的创业者更易也更乐意去寻觅和利用（a） p24a.港在市场机缘B.表面巾场机缘c.全面市场机缘n.未来巾场机缘待许人向受许人捷让产曲的生产制造、生产技术、或商业经销技术，同意受许人对特许产品或商标进行商业开发，这种特许经营模式是（八）卩33A.产品、商赫型特许经营B.经营模式型持许经营C.区域受许人D•复台受许人受许人不仅被授权利用待许人的商号旦要同意全套经营方式的培训，这种特许经营漠式是（B）p33A.产品、商标型特许经营B.经营模式型持许经营C.区域受许人n.亘台艮许人创业者最佳的年龄段是（B）p4«A.16.18岁 B.25.30岁C40_50岁D.50岁以上胞买一家现存企业茁最大碱点在于（C）p28A.未知风险B.与创业者个人意愿的牙盾C.本钱代价P-创新余地小—-条选题：逵台中小企业的细分产业主要有（ABPE）oP26A.市场宜径小的产业B.原材料分散的产业C.尚未完全开发的产业n.手工制品产业E.产曲市场小，规模较小的行业2.中小企业创建的常见方式有(BCD)oP27A.公开上巾笄资B购买现有企业C.特许经营D.家族企业E.正规连锁3・下列那些是吨买现存企业的益处。(AC)p28A.不肯定因素减少B.有规模效益C.能使投资者亭冃现有的资源n.形式比较自由E.与创业者个人意愿的一致4.阴买现存企业存在的问题有(BCE)oP28A.恶性连锁 B.本钱代价 C.未知因素和风险r>.不能及时收回拽资 E.与创业者个人意愿的矛盾5・企业价值的分析和评估方式主要有(ABCE)oP29A.收益能力分析B.现金流量分析C.资产账面价值分析r>-本钱代价分析E.实际价值分析特许经营的优势在(BCD)p34A.市场条件比较成熟B.壮大的系统支持C.经营离于自己的事业n.分享规模效益，降低开发本钱和运营本钱E.具肓独立住特许经营方面的常见讹诈行为有(ABCD)oP39A.市场代表的不良衣现B.虚假广告C.现金交易C不台法的交易程序E.商医内的治安问题特许经营的费用主要包拒(BCD)oP40A.特许管理费B.持许加盟费C・特许经营费P-广告分摊费E.特许台同费家族化经营的优势有(ABCE)oP41A.灵活机功B.注重长期进展C・注重质產n.碇产率低E.企业利益与家族紧密联系我国授权的企业记录注册机关是(BC)oP46A.街道办重处 B.国家工商行政总局 C.地方各饭工商管理总局n.地方式阱 E.税务部门下列哪些是创业者的素质要求(BCPE)P48A.年龄B.创新能力C.敬业态度P.学习能力E.社交能力分亨规模效益，降低开业本钱和运营本钱是特许经营的优势之一，其主要表此刻(ABCD)"5A.节省产品开发本钱B.降低进货本钱C.分亭广告宣传的规模效应n.分享系统信慝E.取得全国性品牌形象的支持特许经营的皺点主要表此刻(BCD)p35A.风险性B.限制性c.依翰性n.恶性连锁反映E.家族化14.家族化经营管理的主要问题是(ABCE)p42a.产权问題B.管浬问题c.人员问题n.形象问题E.继承|•可題企业愿景包括(CD)p44A.战略目标B.企业使命C•枝心理念P.未来展望E.企业性质16.肯定经营地址的关锂因素是(A・E)p51A.个人因素B.市场港力C.接近顾客的能力P-可用资源E.本钱租金三.是非题：对于在不同行业之间的交史与结台部份出现的市场机缘称为局部巾场机缘。XP24环境机缘对一个创业者来讲，都是最佳的机缘。Xp233•潜在市场机缘是指在目前的市场上仅表现为一部份人的消黄意向或极少童的需求，但通过调研分析，它将成为在未来一按时期内现实的巾场机缘。XP254.购买现存企业最大的缺点在于资金本钱。v>285・特许加盟费是特许经营总部按期向加盟店收取的餌用，以弥补总部向加翌者提供服务和支持的本钱xp416.购销谈判中最重要、最关犍的内容是价钱。、/p317-特许经营对持许者闻盲是一种资本的扩张。Xp32特许经营能昨持续进展的内在功力是两边都有盈利性。Vp32我国授权的企业忙录注册机关是国家工商行政总局。XP46纳税人在取得营业执照之日起6()日内，持有关证件到稅务机关申抿办理税务记录。X卅测试三咨題要求:一.单选題:1.依照企业组织形式的不同，可将企业分为（A）opS4A.公司制企业台股企业独资企业B.全民所有制企业外资企业A.公司制企业台股企业独资企业B.全民所有制企业外资企业C.集体所有制企业全面所有制企业n.台股企业私营企业2•个人独资企业的财产为（D）所有。P55A.国家 B.地方政府C.集体 r＞・投资人3・按照《个人独资企业法》（r＞）不得作为设立个人独资企业的投资人。P55A.敎帅 A.敎帅 B.农人C.律帅n.公事员4.个人独资企业以其（B）对企业债务承担（B）贡任。P56A.个人财产有限B.家庭财产无穷C.个人财产无穷P.家庭财产有限5・个人独资企业清算中，债权人应当在接到通知之日起（C）内，未接到通知的应当在公告之日60日内向投资人申拆其债权。P56A.+H B.二+日 C.三十日 P.六+日个人独资企业的债权人在（C）内未向倩务人提出偿债请求的，该责任消灭。P56入3年B.4年C.5年D.6年个人独资企业紐散时，最先清偿的应该是（A）。p57a.所欠职工工资和社会保脸费用B.所欠其他企业帐款c.所欠保险费n.所欠稅款在台股企业存续期，合股人向台股人之外的人转让全数或部份财产份制时，须经其他台股人（r＞）同意。P59a.大多教B.出资最高者 c.过半 n.一致9-台股企业清算时，经全部合.股人过半教同意，能酩自台.股企业解散后（B）之内指定一W或敎若清算人。P63A.十日 B.十五日 C.三+日 n.五日依照《台股企业法》规定，台月殳企业财产在支付清篡费用，并偿还所欠职工工资和劳动保险费用后，应该偿还（A）op64A.台股企业所欠稅款B.台般企业的债务C・台股人的出资D.台股人的应得剩余公司是独立的企业法人，公司以（C）承担民重贲任。P64A.股东权益B.股东个人财产C.公司全数财产n.公司信用（B）是购个以上股击一路出资，股东以其出资领为限对公司承担责任，公司以其全数资产对公司的债务承担责任的企业法人。P65A.无穷责任公司B.有限责任公司C.股分有限公司D.两合公司有限贲任公词的注册资本指的是（A）。R66A.全部股东实缴的出资訓 B.验资很告上出具的金訟c.股东记录的出资颌 n.上巾缴入的资本歆依涓《公司法》规定，以商业零害为主的有限贲任公司，注册资本不得低于（C）。p66A.五十万元B.四+万元C.三+万元P.二+万元有限贲任公司的公司草程由（r＞）制定。P67a.领导人B.腔事会c.董事会n.全部股东有限贵任公司的（C）是公司的权利机构，（C）是公司的执行机构。P69A.监重会董事会B.董事会舲东会C・股东会董事会C股东会领导按照《公司法》，公词修改倉惶的决议，必需经代表（A）以上表决权的般东通过。P68a.三分之二B.二分—c.三分之一n.四分之一1&有限贲任公司的董事能昨提议召开董重会会议，但必需有（C）以上董事提议。P69a.三分之二B.二分—c.三分之一n.四分之一有限贲任公司的领导，由（B）聘用或解聘。P69A.Krn大会B.董塁会C-董事长n.监事会《公司法》规定，有限贲任公司经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于（B）0 p70A.二人 B.三人 C•四人 D•五人董事苒圄的任期不能趙过（B）op69A.二年 B.三年 C.四年 P.五年22•般分有限公司发起人以工业产权.非专利技术作价出资的金詡不得超过股分有限公司注册资本的（C）op71A.10%B.!5%C.20%D.25%23•股分有限公司的草程制定者是（C）。p?la.董事B.股东c.发起人n.领导公司的全数资本分为尊颔股分，體东以其所持腔分为限对公司承担责任，公司以其全敎资产对公司的债务承担责任的企业法人是（C）p70a.无穷责任公司B.有限责任公司c.股分有限公司n.两台公司个人独资企业解散时，财产清偿顺序是（A）p57A.所欠职工工资和社会保险费用一所欠稅款一其他债务B债务一所欠税款一所久职工工资和社会保险费用C.所欠税款一所欠债务一所欠职工工资和社会保险费用n.财产清偿汝有规定的顺序条选题：肯定经营地址的关犍氐素是（A・E）P51黒于第二車的内容A.个人因素B.市场潜力C.接近顾客的能力D-可用资源E.本钱租金台股企业的利润和亏损，分摊的方式有（ABCD）p60A.依照合股协议约定的比例B.平均分摊C.按出资比率n.台股人商议决定E.由部份台股人承担3・嘟些情形出现时，台股人可志愿退伙（BPE）oP61A.台股人资金周转不灵B.台股协议约定的退伙專由出现c.台股人向另一台股人转让所有资本后n.其他台股人严峻违背台股协议预定的义务E.发主台股人堆于继续参加合股企业的事生我国《公司法》所规定的两种公司类型是（BC）oP66A.无穷责任公司B.有限责任公司C.股分有限公司n.两台公司E.台股企业依照企业组织的形式不同，可将企业分为（ABC）p54A.公司企业B.台般企业C.独资企业P.全民企业E.私营企业三.是非题：法律规定，个人独资企业的债务须由投资人承担无穷连带贲任。Vp55就公司制企业丽肓，股分有限公司这种形式更为道台中小企业。XP703・一般来讲，中小企业选择的法律组织形式有个人独资企业、台股企业和公司企业三种，在我国实践中还存在中外合伙经营企业、中外台作经营企业尊形式。x/p54法律规定个人独资企业的债务由投资人承担无穷责任\/p57现代企业制度的枝心是公司制。7P64测试四答題要求：-单选題：中小企业以分工与专业化设置组织结构时要以（B）为中心。P76入人b戛c情n.贡一般来讲，管理者在授权时，不能下授的是（C）。P78a.宜线职权B.执行职贡c.最终职贡n.参谋职权3・（A）组织结构有利于提高职工的贲任观念和主产效率，使管浬人员有■更大的管浬职责，芥减少对上级的依赖。p79A.扁平B.挺拔C.纵向D•松散组织结构尺其管理懾向干集权仍是分权，取决于（B）op83A.领导的用意B.组织运行进展的需妾C.组织结构n.群众意见某一特定的管理人员宜接管辖的下属人员的教重是（B）p78A.管理层次B.耸浬逐度C.部门化P.管理阶饭组织的纵向品级薮是（A）R78A.管理层次B.耸浬垢度C.部门化P.管理阶灰小企业昔遍道用的组织结构模式是（A） p90A.宜线制B.职能制c.事业部制n.矩阵制（B）组织结构的设计是基于管理进程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的¥虑。P85a.宜线制B.职能制c.事业部制n.矩阵制9・就权利散布而言，宜线职能制的组织结构傭向干（C）op87a.权利分散B.权利平衡c.权利集中n.权利不同较大io.按照组织生命周期理论，企业开怕出现本位主义、各自为政的现象，可能致使组织的“失控危机”是在组织生命周期的（B） p92a.创业期B.规范期c.成熟期n.取台期11.美国学者菜维待的组织变革四变重是(B)p94A.结构体制技术领导力 B.结构任务披术人群C.技术人员团队结构 P.任务市场对干结构高效团队的关犍是(B)p96A.团队成员的沟通B.团队成员的台作C.民主决第D.团队意识(B)是一种其正独立的团队，团队成员一路完成某项职能、承担工作责任。P95人问題缪决型团队B.自我管理型团队c.条功能性团队n.任务型团队按照组织生命周期理论，聚台期由于高层管理者形成:了集权的适应，中基层管理者渐生不满，从闻产生了(A) p92a.自主性危机B.失控危机c.匮化危机n.领导危机职权的本质是(B)皿3A.授权B.决董权C.集权P.统一指挥生命周期理论是(C)提出的p92A.彼得・社拉克B.勒退C・格瑞纳D.钱德勒团队运作的大体功力是(B)p97A.协作精神B.民主决後C.平行沟通P.一路承担责任1&在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段？(A)p92а. 创业期B.规范期c.成熟期n.聚台期—.条选题：1.肯定管理幅度时，应该琴虑的国素是（ACDE） p79A.管理阶茨B.管浬层次C.笞浬者E下屣的能力袁质r>・工作内容和性质E.管理技术2.中小企业产生宴权洞向的原因是（ABCE）P84A.中小企业的成长历史B.中小企业的规模C.产品的生产技术持点n.组织结构的影响E.领导者的个性和领导风格3・集权的短处主要有（BCD）:pMA.决茂的结果不易更改B成员的踊跃性降低C.决策质重降低n.组织的道应能力降低E.无益于保证组织目嫁的一致性直线制组织结构的碱点（BE）p85A.容易造成管理人员浪费B.横向协调困准C•容易形成条头吕导n.缺乏集中领导和统一指挥E.所有管理职能都由一个人承担，失误较条小企业部门化时应注意（ABPE）p82A.现实性B.垦少化C.力求条P.弹性E.均衡性б. 部门化的类型有（A・E） p81-82A.生产部门化B.职能部门化C.地域部门化D•顾客部门化B.时刻部门化7・对于中小企业来讲，能弊选择的矩阵制结构有（BC）p89A.平行的小组划分B.自主的工作小组C.二维矩阵结构D.混台结构E.冬维矩阵结构8.中小企业组织设计的待硃性表此刻（ABD）p91A.逵用性B.勒态性C.均衡性n.弹性E.统一指挥9.80年代以来的“企业再造"使企业组织表现出（AC）P94A.柔性化B.网络化c.扁平化n.虚拟化E.部门化10・高效团队的特征是（ABCn） p96A.团队成员的沟通B.团队成员的台作C.民主决策n.团队意识E.虚拟运作团队成员的角色包括（AD）oP96A.任务型B.主导型C.决黄型n.保护型E.执行型通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它台作企业或竞争企业之间的关系的形式有（BCD）p98A•临时团队B.虚拟运作C.业务外包n.战菇联翌E.企业归并统一指挥在企业中表现为嘟两个方面？（CE）p82A.部门化B.管理屋次C.组织体制n.职权与职贲E.人员序列偏向于权利集中的组织结构有（AC）p88A.宜线制B.职能制C.宜线职能制P-事业部制E.矩阵制15・“企业再造”的组织变革使企业组织呈现出（BC）的特征。P94A.虚拟化B.扁平化C.柔性化n.网络化E.実中化三.是非题：分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。xp76在组织规模必然的情形下，管理悟度和管理层次呈反比关系-v/p783・团队与传统组织中的群体相同0XP964.管理层次与管理规模成反比Xp785-职权的本质是指挥权Xp836.职权只能授给亘接的下属，不可越茨。\/p787•为提高组织活功有效性，中小企业应采取挺抜结构Xp79组织能够通过专业化实现劳功分工Xp?6一个下欣人员在一项工作中只能同意一个上级的指挥，但同一项工作能幣有网个领导指挥。v/p83宜线领导可越级与基层直线部门发生关系。XP83上一层职能部门不能宜接与下一级直线人员发生关系，但能幣改变下浹直线人员的决定与命令。Xp83创业初期，分权的组织结构和管理更有利于组织导向成功。XP83测试五咨題要求：一•单选題：介于宏观环境和微观环境之间的环埴，是指中小企业的(C)pl04a.社会法规环境B.科学技术环埴c.行业环境n.企业内部环境2.（A）是中小企业愿聂计划的起点。P112A.核心价值观B.战貉目标C・枝心理念n.未来展望3・为在大企业的夹缝中生存和进展，关注那些被大企业所轻忽的细小市场，寻觅市场间隙的战站是（C）pll6A.小丽专、小而靖战陷B.依附战昭C・拾遗补跌战珞n.经营特色战略在中小企业实施品牌战陷的进程中，第一要进行的是fA）U9A.品牌化决策B.家族品肆决策C.乐牌延伸决策n.肯定商标提出行业竞爭结构理论的学者是（n）pl04A.德各克B.基姆・克林斯c.杰利・保罗斯n.迈克尔・波特把本企业的生产经营与进展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业上，成为大企业系列生产中的一个组成部份，进行集中生产或销害，形成一种比较优势。小企业这种进展战砖是（B）P115A.“小而精、小而专”战略B.依附战略C-抬遗补缺战略D.联台竟争战略7・（C）是曲禪中能够识别但不能用语肓称号的部份。PH9A.品牌若称B.商様c.品牌栋记n.商标许可8・所谓（B）是指一个品牌从原有业务或产品迸展到新业务或产吊上，条项业务或产曲共亭统一品牌。P122A.条品牌B.曲禪延伸C・产品线扩展n.台作品牌9.个别品牌的益处是（C） P120A.新产品进入巾场的费用低 B.易于树立企业整体形象c.企业声誉不受某种商品的君杳影响 n.可亭受企业巳有的声営10.中小企业所面临的最宜接的竞争是(A)pl<)5A.行业内企业的竟爭 B.潜在进入者的要挟c.供给商的讨价还价能力 n.善代产品的要挟H.(n)环境能够宜接与企业发主关系，宜接作用于企业。P107A.宏观经济 B.社会文化 c.行业 n.微观(A)是企业生存的根本原则。P112A.核4>价值观B.战貉目栋C.企业使命n.企业任务(H)是中小企业首要的进展战菇。P114a.品牌战略B.联台竟争c.抬遗补缺n.不同化14.44人无我有，人有我无”是(C)战陷。P116A.小丽专，小而精B.依附c.抬遗补皺n.经营特色15・(C)是高增值、自我丰硕化的资源。P108A.资金资源B.组织资源c.人力资源n.物质•资源16.(B)分析是企业内部条件分析的大体环节和主要内容。P109a.人力资源B.组织资源c.物质•资源n.资金资源17.定重化是便企业目栋具有(O茁最有效方式。PH3A.可同意性B.可实现性c.可互验性n.鼓励性—.条选题：中小企业战略管理的主要问题包«(ACnE)plO2A.缺乏久远战聒B.战碗决後失误C.碱乏持续性和一致性n.追求务元化经营，言目扩张E.轻忽战菇管理中小企业的宏观环境包括(ABCD)pl<)4A.社会与法规环境B.宏观经济环埴C.科学技术环境D.社会文化环境E.行业环境按照行业的进展情形通常把行业寿命周期分为几个阶段(ABCP)P106A.诞生B.进展C・成熟n.衰退E.消失对中小企业的微观环埴进行分析主要包括几个方面(BCDE)pl()7A.政府B.消费者C.竞争者P.联翌者E.供给者采用依附战略的短处有(CE)pll6A.过度依翰某种细分市场B.过度依翰某种产曲C.对大企业过度依翰n.常常变更战略E.在与大企业签定承包条件上处于不利地位中小企业实施联台竞爭战菇能密采取的形式有(AE)A.松散型的联台B.内容上的联台C.形式上的联台P.口头上的联台E.紧密型的联台7.中小企业的战陷目栋具有如此一些待点（ABCE）pl12A.可同意性B.可实现性C.可萱验性n.可怖见性E.鼓励性8・品牌是一个复台槪念，它包括（ABC）pll9A.品牌佶称B.品牌标记C.商标P.商栋许可E.品牌包装中小企业采用借用品牌策略的原因是（ACD）pl20A.无自己品牌而且无力承担成立品牌茁费用B.经销均质产曲C.企业的商昔度低P.企业要在一个目栋对象不太了解本企业产曲的新市场上推销产品E.—次性主产的产曲中小企业内部条件分析包括（co）pl08A.科学技术环境分析B.行业结构分析C.核心能力分析n.企业资源分析E.师客分析11.采取条品牌策略的益处包括（ABDE）R122A.适台零害商的行为特性B.吸引顾客，提高巾场占有率C・节约品牌宣传菸用n.有助于个产品部门开展竞爭E.深切不同市场部份，占据更大市场三.是非题：中小企业在肯定了自己的品牌战陷后，要不断的扩大品牌的知刍度和隹誉度，这就涉及中小企业的品牌延伸决策。xP124条品牌策睛是指企业决定同时经营网种或两种以上彼此竞爭的矗牌。^pl223・企业之间除生产协作或分工上的联系外，还进行资金和销售方面的联台，称之为松散型的联台。Xpll8拾遗补缺战貉适台干那些规模较大，具有必然实力的企业。Xpl175•战略目栋定得太高会损伤员工的踊跃性，定得太低会对员工缺乏鼓励作用。\/pH26.宏观经济环境宜接作用于企业，宜接与企业发生关系。Xpl037.中小企业的内部环境不是完全可控的。Xpl088・对中小企业巾场联盟者进行分析是行业分析的内容。XplO79•战略目标是从核心价值观中进展阳来的。V012W.枝心价道观是愿聂计划的起点。"pl12测试六答題要求：一•单选題：能够给人带来实惠的物质因素，如工资、奖金和福利待遇竽，属于（C）pl*A.内在拆酬B.心理很酬C.外在眾酬P.实际很酬在企业现有员工中招聘某些工作需要的人员称为（B）plMA.现有掏聘B.内部招聘c.简单招聘n.外部招聘缰效琴枝指栋的肯定必需能准确地反映客观，如实反映被琴枝人工作缰效的其实伏况。这表现了绩效爭核的（D）p145A.可行性原则B.完整性原则C.反馈性原则n.客观性原则按照员工的实际劳功功效或工作缰效来决定劳功很酬的工资制度称为（A）R152A.缰效工资制B.技术工资制C・结构工资制D.职工持8殳制5・下列不属干人员招聘计划内容的是（r>）P134A.招聘的职位b.任职资c.招聘方式n.绩效考查办法6.对专业性组织和中层人员进行缰效考核一册可用的方式是（B） P146A.上级电•枝B.同事评议c.自我鉴定n.下级评议7・一般常常利用（A）方式对一线工人进行缰效考核。P146a.上级电•枝B.同事评议c.自我鉴定n.下级评议8・（C）是中小企业人力资源计划中应解决的枝心问题。P133a.人力资源需求预测B.人力资源供给预测c.人力资源保障问题n.人力资源供需平衡在中小企业的人力资源计划中，（A）是解决企业的定员定洶问題。P13Ia.职位职务计划B.人力分派计划c.教育培训计划n.人员补充计划企业在录历时，当最终台悔人选冬于所需人员教重而且应聘者素质柜差无几时，（D）是企业录用决策的首要条件。P139a.工作功机B.工作杰度C.仪表风度n.工作经脸在中小企业人力资