保安公司策划管理方案

保安公司策划管理方案保安公司策划管理方案7月31日

公司规划书我司拟承接原桥头保安服务公司业务经营管理，为更加好的承接原公司业务，继而大力开展其它保安业务，首先必须规划好有关人员安排，方便顺利开展保安服务工作。一、经营地址拟继续租用原桥头保安服务公司地方经营二、人员架构我司以XXX为法定代表人，下设总经理XX人，经理XX人，教官XX人，督察XX人，文员XX人。三、用人构想以自愿为原则，现在职的公司人员如果她们乐意留任的，基本上能够继续在新的保安公司工作；如果不乐意的，空缺的职位将另行招聘。四、客户管理原有客户订立的合同仍然有效，原有客户的保安归属于新保安公司管理；新客户的开拓由新保安公司自行开展。五、客户保障为了保障客户财产安全，拟与客户购置“保安责任险”。如客户财产受到损失，最高赔偿金额为30万元，从而提高客户前往保安公司聘任保安员的信心。六、保安员待遇保安员的工资发放日期参考原保安公司时间，在当月15日发放，承接经营后两个月内，每月提高保安员100至200元工资，从而提高稳定保安队伍。七、严格招聘在招收保安员工作中，必须按照《广东省保安管理条例》规定的年纪、身高、文化程度等进行招收，从而提高服务质量，树立公司的形象。八、严格培训新招收的保安员，要按规定严格培训，合格后才干派驻各单位；不合格的继续培训，直到合格后方能山岗。九、违规解决保安员派驻到各单位后，如出现多次违规状况，即调回公司停薪培训两天，合格后才干派出工作。

公司管理方案专业保安公司需根据不同业务类型进行全方位的管理策划，形成严密的管理体系，以确保保安公司各项业务的顺利开展。为使之成为正规化、专业化、科学化、规模化的高端保安公司，并根据保安公司的作用定位、功效定位、市场定位特制订管理规划方案以下：一、指导思想在镇委镇政府的对的指导下，重视专业保安公司各项管理的规划，强化管理的规范化、制度化和当代化，避免各类问题的发生，从而为保安公司的对外扩展和对内安置提供强有力的管理确保，为保安公司各项工作的顺利开展打好坚实基础。二、管理目的通过管理规划的制订，使公司进一步端正经营理念和管理理念，严格规范工作行为，提高服务质量和信誉度，确保管理人员和保安队员从严规定自己，避免发生意外案件、事故和违法违纪等问题。确保公司各项安排布署的贯彻到位，确保公司有关工作的顺利开展，以“五星级”服务品质作为公司业务切入点，融入金融理念，以有关规定范畴内为雇主提供各项新型业务为利润点使之成为正规化、专业化、科学化、规模化的高端保安公司。三、管理原则在管理规划中，坚持人本管理与制度管理的结合，融入人本管理和制度管理的精髓。以人本管理为基础，强化情感管理和柔性管理。从而实现人本管理和制度管理相融合的理性管理，督促员工从内心生发出对人本管理的亲切感和认同感，生发出对制度规范的认同感和归属感，从而让保安公司员工成为自主管理的主体。四、经营范畴（一）企事业单位、机关团体、居民住宅区、公共场合、工厂公司等的安全守护和巡逻；（二）贵重物资的守护、押运；五、组织机构总经理总经理副总经理办公室督察部培训部（一）办公室1、办公室是传递信息的中枢，能协助领导决策做好服务工作，起到上情下达、联系左右的作用，能确保公司的顺畅有序、高效运转。2、建立和完善营销信息收集、解决、交流及保密系统，制订年度营销目的计划，负责业务推广的有关工作。3、负责制订公司年度人力资源管理工作计划，制订有关人力资源管理细则，制订人才引进、培养、使用、激励方略和框架，制订岗位绩效考核体系，做好人力资源管理信息化工作和人事档案的管理工作。4、负责公司的财务管理，做好有关财务工作，充足发挥会计的核算、监督及管理职能，做好核算工作、支出工作等。（二）督察部督察部是发挥监督、检查作用的部门，对各项工作进行监督考察，定时对保安人员核岗、视察工作，协助培训部对公司保安人员进行考核，以确保各项工作有条不紊，以确保保安人员言行规范，呈现公司风采。（三）培训部培训部根据公司规定，着眼于公司的发展规划和发展规定，制订培训计划，组织讲师实施培训、评定培训效果，进行培训计划管理，制订管理人员培训计划和工作人员培训计划，进行培训资源管理，组织员工收集、整顿、开发内部资源，以实现资源共享。同时不停积累实际培训经验，培养专业教学人才，为成立专业保安培训公司打下坚实基础。六、保安机构设立公司保安人员机构设立：分队、小组两个编制。（一）分队分队应满足大、中区域的治安保卫工作，保安人员在3人以上（含3人）的为分队建制。保安分队根据公司安排做好保安力量布署与任务分工。承当其有关单位的安保服务，坚持做到“责任到位，督察到位，贯彻到位”。（二）小组小组应满足小范畴的治安保卫工作，人员在3人下列的为小组建制。保安小组是公司的基层队伍其精神状态、能力水平和工作作风直接关系到保安梯队的发展。保安小组要根据公司安排和客户需要，做好日常安保、火警安保、灾害性天气安保等工作。七、内部管理规划（一）经营管理理念公司坚持“以人为本”的经营管理理念，树立以“安全第一、防止为主、全方面管理、高效执勤、优质服务”为经营方略，树立“安全重于生命、责任重于泰山”的思想意识，以“严管理、高质量、重信义、铸品牌”为宗旨，通过建立健全的符合公司本身发展特色和管理特色的管理制度，形成含有“管理一流、服务一流”的正规化、专业化、科学化、规模化高端保安公司，力求为保一方平安做出突出奉献。（二）内部管理1、保安人员八项纪律⑴听从指挥，令行严禁；⑵严守岗位，推行职责；⑶尊重领导，团结同志；⑷警容严整，举止端正；⑸提高警惕，保守公司秘密；⑹爱惜公物，维护公司形象；⑺恪守社会公德，讲究文明礼貌；⑻不参加黄、赌、毒等违法活动，不酗酒闹事。2、组织管理公司应加强保安组织的管理，严格恪守《公司事业单位内部治安保卫条例》、《公安部有关保安服务公司规范管理的若干规定》、《保安培训机构管理方法》、《广东省保安管理条例》，制订我司的《保安员管理规定》，以规范保安员的保安服务行为，提高保安队伍素质。⑴制订完善的安全防备和保安管理制度。⑵接受本地公安机关的监督管理，通过检查、监督确保保安服务的正当性。⑶实现保安服装、保安标志和保安器械的“三个统一”，坚持做到“统一制式、统一原则、统一管理”。3、人事管理公司应以人为本进行人事管理，重视员工的差别性、层次性，激发员工的能动性，完善招聘制度、绩效管理、薪金政策、公司文化等内容，从不同的角度赢得员工的心。⒋招聘管理完善招聘管理，建立完善的招聘选拔体系，为新进员工发明“公平、公正、公开”的机会。⑴根据保安市场需要，制订各类招聘计划⑵明确选拔原则，招聘适宜人才根据保安公司的需要拟定选拔原则，明确保安人员的年纪、知识、技能、经验、学历、专业等多方面的规定，以招聘到身强体壮，含有军事技能，能够吃苦耐劳，含有充沛精力的优秀保安员。⑶通过多元比较，选择招聘渠道保安公司进行保安员的招聘，要充足考虑到保安的岗位性质和招聘人员特点，以满足公司的用人需求。从宣传公司形象方面，可选择含有影响力的招聘广告渠道，既起到宣传公司的作用，又能其起到储藏后备人才，充实人才库的目的；从人员招聘的角度，从选择普通的招聘广告进行宣传，最大化地招聘员工；分析各类招聘网站的求职分布特点，选择对应网站进行招聘，尽量使更多求职者明确公司的招聘需求。5、问责制度在日常管理中不仅要对案件或意外事故防备于未然，且任何工