保证工期专项技术方案

确保工期专项技术方案确保工期专项技术方案编制根据按照合同中的工期规定。工期规划及规定工期目的标段二C区计划总工期885个日历天（指监理签发开工告知后至竣工备案），计划于7月15日开工，12月15日竣工备案（完毕竣工验收(五方验收)后的备案工作，并提供备案证明）。计划二次进场施工计划总工期212个日历天，计划于12月16日开工，7月15日完毕竣工验收。标段二E区计划总工期854个日历天（指监理签发开工告知后至竣工备案），计划于8月15日开工，12月15日竣工备案（完毕竣工验收(五方验收)后的备案工作，并提供备案证明）。计划二次进场施工计划总工期212个日历天，计划于12月16日开工，7月15日完毕竣工验收。总计划控制原则合理安排施工次序，科学地组织流水施工，确保在劳动力、物资以及资金消耗量最少的状况下，按规定的目的工期完毕拟建工程施工任务。采用先进的施工办法和网络计划，使工程项目的施工持续，均衡进行，节省施工费用。全方面考虑项目法人的规定，确保重点，兼顾普通，在进度安排时分清主次，以免人力、物力分散；极力缩短建筑物周期，提前发挥效益。按照合同规定计划开、竣工时间规定进行编制，根据现场实际施工条件进行总体布局，尽量合理地从整体上规划工期，精心安排施工工序及施工进度，确保招标人规定的重要节点工期和总工期能够如期实现。结合施工强度排定施工进度，施工安排中力求实现均衡生产和流水作业施工，考虑到施工中可能存在的某些不可预见因素的影响，施工安排上既考虑紧凑，又留有一定的合理余地。本工程土方及混凝土路面工程量较大，施工中重视重点，设工程量大的工程为根本，其它分项协调穿插，确保根本工程不窝工。注意与其它施工单位的互相协调，既确保施工工作面的交叉使用，又不互相干扰。本计划按节假日正常施工安排，特殊及工期紧的工段，工地实施两班倒制度。总计划控制根据总工期目的，开工前编制总的进度控制计划，然后根据总进度计划进行总体布署，配备足够的人力、物力、财力等，确保总目的计划的实现。施工总进度安排本工程总进度计划按6月30日为开工日期进行编制，6月30日前，项目经理、重要管理人员及第一批机械设备完毕进场工作。重要施工机具进场后，6月30日正式开工，首先进行土石方爆破与开挖，计划12月30日前完毕全部土石方的开挖、全部主干道的基层、30%主干道路面层、50%围栏基础、20%地下管道的安装、30%电缆沟的施工工作。3月1日第二年正式开工，5月1日前完毕全部管道安装，6月1日前完毕电缆沟施工，7月1日前完毕全部围栏安装，7月1日前完毕与个单项工程连接的道路的基层施工，10月15日前完毕全部道路面层及路边石施工。预留15天时间做零星工程的施工工作。施工进度核心节点控制节点计划表节点完毕时间1完毕地下室工程（最后一栋）-9-302达成预售高度（最后一栋）-4-253主体构造封顶（最后一栋）-7-154外脚手架、塔吊、人货梯拆除（最后一栋）-8-15确保施工进度计划实施的条件工程文献的提供工程文献需求计划序号图纸内容最迟需要时间备注1工程总平面图7月15日2地质勘察报告7月15日3道路施工图纸7月15日4管道、管沟施工图纸7月15日5围栏施工图纸7月15日施工现场条件开工前施工区域征地和障碍物拆除工作应完毕，工程公司施工管理部指定土石方堆放地点，本工程土石方工程量较大，如果没有足够的场地堆积土方，就可能造成工期的延误；施工现场尚有诸多单项没有开工，本工程的道路、管道、围栏的施工均与各单项工程有亲密的连接关系，如果各单项工程不能按原计划竣工，本工程就无法与各单项完毕衔接，造成最后的竣工节点的延误。施工机具进场按照标段二的实际需要根据进度需求本工程拟配备下列设备和施工机具，根据工程进度状况在月份施工计划中提出施工机具和施工设备进场计划。根据工程的计划安排和实际施工的需要，土方开挖施工机械计划开工迈进场、钢筋加工机械、木工加工机械计划、砂浆搅拌机7月15日进场、混凝土路面施工机械计划在7月15日日进场、沥青路面施工机械计划4月10日进场，吊车机械规定按照管道安装工程的进度随时组织进入现场。施工材料进场本工程材料全部由项目经理部采购，工程开工前技术部门要做出具体的材料进场组织计划，物资部门抓紧组织市场考察和采购工作，确保按照工程进度计划组织材料进场。确保进度计划实现的方法施工组织管理确保方法在我集团公司的统一指挥下，我们将选择有经验的项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员等，设立进度计划工程师，构成高效、精干的项目班子，组织有丰富施工经验的专业施工队伍和高素质的技术工人投入到工程施工中，形成高效的生产组织体系，以确保工程进度。项目经理根据现场状况，定时召开平衡调度会，按周计划规定严格安排分项工程进度，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保工程目的按计划竣工。采用绩效管理和目的考核的方法充足调动各方面的主动性、责任性、协调性和发明性，从制度上确保优质高效的完毕本工程。为确保工期，节假日照常施工，特殊及工期紧的工段，工地实施三班倒制度。施工进度组织管理体系工期确保体系本工程施工进度是以地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期总承包标段二招标文献和施工图等技术文献为根据，以完整的形成生产能力和满足工期规定为目的,在本工程施工中我公司将全力以赴，确保全部单体工程按期竣工。在充足运用我公司现有的施工设施、设备和人员、技术优势的基础上，依靠我公司设备租赁、劳务和人力资源充足的后备资源，分别组织专业的爆破队、土石方队、土建队、管道安装队、电气队等施工队伍和先进、完备的施工机械进场，运用我公司成熟的施工工艺和施工技术合理划分施工段，精心组织、精心施工，从组织、技术、人力资源、施工机械和材料等各方面来确保工程进度，同时，我们还将加大质量管理、现场安全文明施工管理和内外协调力度，为本工程的顺利进展发明良好的外部条件。工期确保体系以下图：工程进度控制管理组织机构图施工准备确保方法总体准备根据我公司以往的施工经验及现有的施工能力拟定本工程将按业主规定工期如期完毕工程建设任务。为确保施工工期，本工程开工前的准备工作具体内容涉及：项目经理、副经理、项目总工、工程技术人员及对应管理人员和水、电专业人员达成施工地点，在施工部的组织下进行施工场地移交并订立文献，涉及图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。同时提交施工总平面图，便于施工部统筹安排，尽快拟定临时设施位置。根据移交的技术资料和设计文献，组织施工图细部设计及图纸自审、会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的多个要素，制订实施性的施工方案及施工作业计划、质量计划、工艺原则和构件加工计划；同时，根据现场详勘获得的资料，对施工组织设计和施工方案进行优化，并报施工部或监理审批。根据厂区总平面布置图，组织测量人员用红外光电测距仪、经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量，施测过程中进行平面和高程控制网布点，提交测量成果，报施工部或监理审核，复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。根据厂区实际，绘制平面布置图，报施工部审核同意后实施。做好工程材料的采购、储运以及工序能力的审定，新工艺的实验和材料的实验检查等工作，公司负责进入现场人员的组织和设备的调配。进场准备施工技术准备1、进入现场后，立刻组织图纸自审、会审并深化施工组织设计。施工图纸是施工的重要根据，收到图纸后立刻组织自审和会审，并形成文字统计，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中核心工序、特殊工序，编制作业指导书，并报工程公司施工部和监理审批。2、搞好工序能力的审定，编制质量计划，做好新材料、新工艺的实验和工艺原则的制订。3、根据工程公司施工管理部提供的厂区测量控制点，对原始桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量控制方案，建立适合本工程特点的平面控制网和高程控制网，对其中重要的控制座标，做成相对永久的座标点。4、提交各类成品、半成品委托加工计划及材料计划，明确质量原则。5、编制特殊工程作业指导书、文明生产等施工方案及特殊季节施工方法。调查、拟定重要施工材料的供应单位。6、组织技术交底的内容涉及本工程的构造状况，厂内水平及竖向座标控制状况，施工组织设计及各工序的质量原则和工艺原则，业主对安全生产、文明施工和周边环境的规定以及公司项目部为此制订的规章制度。做好技术交底工作，并以书面形式体现，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达成班组。7、组织人员调查施工区域内的地下管线及设施的埋置状况，绘成图纸并做好标记，作为土方开挖时对隐蔽设施的保护根据。施工现场准备1、规划施工现场：对生产生活设施进行规划、设计和施工。修建现场排水设施及临时道路，含有开工的条件。2、根据现场状况，绘制施工平面图，对现场进行总体规划，并随工程施工阶段及时调节。3、施工现场控制网的测量：根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的规定，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。4、做好“四通一平”，确保施工现场水通、电通、路通、通讯和场地平整，按消防规定，设立消防栓。5、建造临时设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划建造临时设施。6、组织施工机具和建筑材料进场：组织施工机具和建筑材料进场，按规定的地点和方式寄存，机具应进行对应的保养和试运转工作。7、拟定有关实验、试制项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的实验、检查。对于新技术项目，应拟定对应试制和实验计划，并均应在开工前实施。8、做好季节性施工准备：按照施工组织设计规定，认真贯彻雨季施工项目的施工设施和技术组织方法。工程材料准备 1、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的规定，编制建筑材料需要量计划。2、根据施工预算所提供的构件加工规定，编制对应计划。3、根据施工方案和进度计划的规定，编制施工机具需要量计划。4、物资准备工作程序：编制多个物资需要量计划；订立物资供应合同；拟定物资运输方案和计划；组织物资按计划进场和保管。施工机械设备准备根据施工组织设计的规定，对大型机械设备进行全方面检修，使机械设备处在完好的待命状态，制订大型机械设备进场计划，对各类钢构造制作、吊装机械等设备要及时组织安装、调试，满足工程的需要。对小型机械设备进行统一检修，确保完好率并根据进度规定合理组织进场。测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检查校定，获得合格证后按计划组织进场。劳动力资源准备1、根据工程规模、构造特点和复杂程度，拟定施工项目机构的人选和名额，筹建项目经理部，作好进场准备。2、管理人员、施工人员在有类似工程经验的人员中抽调，各专业施工队原则上从承当过上述有关工程的单位中成建制选调。3、质检人员、实验人员、测量人员及其它特殊工种人员，必须有类似工程经验，并统一持证上岗。4、根据采用的施工组织方式，拟定合理的劳动组织，成立对应的劳务作业队伍，根据工程进度有计划地组织进场，并进行入场教育施工技术确保方法科技进步和技术创新是提高生产力的有效手段，在本工程施工中，本工程施工涉及到的新工艺、新材料、新技术的应用，我公司将充足运用已掌握的先进、成熟的施工工艺和施工技术并不停创新，为本工程的顺利开展提供强有力的技术支持。充足运用当代化的信息技术，采用计算机办公和信息化管理，同时使用计划软件编制各级施工进度计划、平衡资源和劳动力平衡分析。为确保计划的顺利实施，结合本地的气候特点，我公司将提前制订有效的冬雨季施工和防台风确保方法，确保工程施工在不利气候条件下不受重大影响。凭借我公司丰富的各类工程施工经验，针对施工中的重点和难点以及施工中可能碰到的问题，及早做好各项技术准备和有针对性的技术防备方法。资源配备及资金确保方法机械设备确保方法提高机械化作业程度是确保工程进度的重要方法。充足调用我公司已有的反铲挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、摊铺机、搅拌机等各类大中小型施工机械设备，确保本工程的施工需要。人力资源确保方法为满足质量和进度的规定，我公司将挑选有经验和责任心强的施工作业人员作为本工程的重要施工人员，根据进度需要及时组织各专业施工队伍进场，确保满足工程需要。同时采用多个形式加强技术培训，不停的提高作业人员的技术水平；定时进行安全培训，以加强作业人员的安全意识。周转工具及材料确保方法考虑平行施工作业较多，必须增加对应的周转工具的投入数量，配备的周转材料数量来确保现场施工需要，确保不因上道工序的周转材料下不来而无法开展下道工序。在收到施工图纸后由技术人员及时提出材料计划，材料人员及时采购进场，满足工程进度需要。工程资金确保根据工程结算周期合理安排资金计划，做到“专款专用”，以确保正常施工和各项应急方法的资金需求，不因资金紧张而影响工程进度。工程中标后，我们将根据工程进度计划编制与进度计划相适应的资源进度计划，涉及资金需求计划和其它资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需的资源。在工程预算中考虑加紧工程进度所需的资金，其中涉及为实现进度目的将要采用的经济激励方法所需要的费用。影响工期的因素及应急方案影响工期因素分析设备故障因素：现场施工设备，特别是大型施工设备故障