2023年大学竞选策划部部长的演讲稿

2023年大学竞选策划部部长的演讲稿高校竞选策划部部长的演讲稿1

各位同学们：

我是策划部编辑组的组长，我竞聘的是策划部的部长一职，我所学的专业是广告学，我的名叫作：xxx。

来参与这次竞聘我是做了充分的考虑的。首先，我对协会的工作比较熟识，除了做好我们部门的文明公交外，我还参与过格桑花的书信安排、环保社的环保登山和水果圣诞、办公室的“三下乡”、宣扬部的西园新村、文体部的“3+2”篮球赛、以及那些我们协会组织的社会上的活动，如：“品牌”战略论坛峰会、消防志愿者、四体会。除此之外，我们部门和外联部在12.5日的青年志愿者节上，我们部和外联部的大合唱取得了圆满胜利，这是我们两个部门长达两个月训练的结果；环保社的xx周年庆典和格桑花的xx周年庆典都因为我们的加入更有效、更快速的完成；曾经我帮助过办公室整理过仓库的物资等等。可以说我对协会的活动和各个部门的工作都有了一个了解，我想这会为我以后的工作削减许多困难。其次，我认为我有这个实力去担当这个职务。我的专业是广告学，我的课程是中文系和艺术系两者结合的结晶，我的文学修养会有肯定的基础，不会让自己在很多问题上太过武断。再有，我在每一次的协会例会上都主动发言，提出自己的建议和对协会的看法，并在会后和其他部门的人协商如何让协会更好更有效的发展；在部门例会上，除了总结上周的工作状况外，仔细倾听部长门给我们新的青协人的珍贵建议希望通过他们能够让自己变得更加成熟、老练，让自己更好的去带下一届的青协人；在小组例会上，作为发言人的我必需树立一个领导人的形象。作为组长，我是我们组对内和对外的支柱，我必需担当起这个重任。记得第一次开会时是双腿打颤、语无伦次，可是在一次次的磨练中，我渐渐的成长了，我的语言变得简练有序，每一次都能把工作任务布置的妥妥当当，让我们小组的任务能够在最快的时间内完成。在很多工作中，我们策划部得到了其他部门和会长团的确定，这是我们每一个人共同努力的结果。最终，我想说一下我在协会的小小的缺憾，作为编辑组的组长，我并没有做到自己本分——为我们xx级青协人做一份属于我们自己的报纸。虽然我参与了协会报纸的编订和印刷，可是做报纸的主力军是xx级的部长和会长们。所以我立志：不会让这个小小的缺憾在出现在下一届青协人的身上。

对协会的建议：

①作为新华人，我们必需明确我们新华青年志愿者协会，然而我们协会在校内的影响并不是很深，我看到的更多的是我们在社会上去的的一个又一个的业绩，可是我们忽视了与本校学生的沟通和沟通。所以，我打算通过此次四体会工作的经验以及和相关人员的协商，希望在协会明年的活动中开展一个名为“百米定向”的校内体育运动，这一项可以随时开展的运动可是让我们青协人的身影更多的在校内里呈现，让更多新华人相识我们协会。今年暑假，我会将“百米定向”的策划书与实施方案做出来，希望这样能够让我们青年志愿者协会在新华人中立下一个不朽的丰碑。

②对于协会活动的开展的平安性和快速实施性，我依旧坚持我的“五个一”安排：提前一个月向各部门进行通告，让各部门知道什么活动要开展、一份合理的活动安排书、一个合理的人员支配安排，把人员安排到各部门，让各部门知道自己的'责任、一个活动实施的可行性报告。最终，为了避开活动的担心全因素，做一个平安预案，这样协会活动快捷性才能更好的呈现出来！

③针对协会的人员流失问题：每一个社团到了下学期都会出现人员流失的状况，很多人都因为这个儿苦恼，咎其根本是因为协会的活动没有革新，很多事项拘泥于过去，让许多成员在活动中找不到乐趣。为了避开此类事务的发生，我认为可以在个二级社团想想方法，一个社团都会有本身的特色与消遣活动，我们可以与各二级社团加强联系，在他们开展活动的时候让我们协会的人员参与到他们当中，这样即避开了社团人员的流失又能让协会的影响更加的广泛，我们何乐而不为呢？

最终，我想说的是，本人自身也有许多不足之处，希望大家赐予指责和指正，我会快乐的接受你的建议。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

高校竞选策划部部长的演讲稿2

各位同学们：

大家好！

首先自我介绍下，我是来自文化产业管理A班的蒋艳。在此借社联换届之际，我很荣幸地站在这里参与贴吧社策划部部长竞选。我渴望竞选策划部部长一职，以便更好地熬炼自己的实力，以及为贴吧社服务。

我加入贴吧社已经有段时间了，首先要感谢两位学长对我的悉心关照与指导。我今日可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和确定，是因为我自认为有足够的信念，因为：

第一：中学时我有当过班长等班干部，现大一的我也担当一号楼层长一职，其经验熬炼我的组织和管理实力，当众演说和与人沟通的实力。本人也有较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必需俱备的理论实力，也是广阔社员对我们的要求。

其次：我在贴吧社已有段时日，期间参与了相关的活动策划，策划书也收到前辈们的认可，同时也学习了如何处理各部门之间的运作和关系，充分地熬炼和提高了自己的实力，主动主动地完成了社长交待给我的任务，实力得到了提高。实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了很多实践阅历。

第三：在我参与竞选前，学长学姐给了我许多的帮助与指导，使我明白了作为部门的领航人必需要有大局观念，整体意识，和他们沟通中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些冲突，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力气。

这些充分证明：我有实力胜任策划部部长一职，并且有实力引领策划部越来越好。若我能胜利竞选上策划部部长，我将回忆一下行动来表明我的决心：

一、坐力从策划方面入手，对我们中心的相关工作做相应的策划，供上级领导参考。假如策划可行再实施行动。

二、提倡对每次重大活动写新闻稿，向校刊、校广播台等投稿，也可以在相关网站上发表。以扩大我们贴吧社在校内的影响力。

三、策划各方面的活动时，团结一切可以团结的力气尽心工作。加强部员整体的制度意识，主动践行相关规章、条例和制度，高效、有序的开展部门相关日常工作。

四、全力协作其他各部门的工作，让全部工作有序进展。

我设想很美妙，实施起来可能就不那么简单了。我的工作理念是：我追求完备虽然我并不完备。它告知我这个选择没错，只要我足够努力，团结一切可以团结的力气，开拓新的领地来扩大我们贴吧社的影响力，就能收获更多的胜利。若我当选策划部部长，我将做好自己的本职工作，在学院和社长的指导下，主动开展具有贴吧社特色的社团活动，争取使每一个社员得到应有的熬炼，使每个三江学子都仰慕我三江贴吧社的魅力，我将接着发扬策划部以前举办活动的胜利之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的社团部门，把策划部的影响力推向一个新高。

我的演讲完毕！感谢！

高校竞选策划部部长的演讲稿3

各位老师、同学们

大家好！我是来自学生社团联合会宣扬策划部的干事陶梓林，很荣幸能有机会参与这次竞选，我竞选的职务是宣扬策划部部长。

去年10月，我通过笔试面试加入了宣扬策划部，在这个部门工作已经快一年了。期间参加了“春之声”“秋之韵”的宣扬工作以及帮助一些社团活动的宣扬。在这过程中，我感受了许多，也了学到许多。

宣扬策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动的整体宣扬策划和推广工作，同时对学生社团活动的宣扬进行必要的帮助和指导以及对学生社团的宣扬活动进行监督管理。作为宣扬策划部的部长，应当具备肯定的组织协调实力和剧烈的责任感，还要有深刻的思想相识和推断实力。

在宣扬部策划部工作的这一年，我学会了怎样与人相处，协调各成员的关系；学会了如何处理工作与学习的冲突；学会了思索问题并主动去解决问题；最重要的是，我找到了自信，知道我有实力去做并能够做好。

在前几任部长的带领下，宣扬策划部在各方面的工作都有不俗的表现，也形成了相应的制度。但是随着时间的推移和对工作相识的加深，以及社团和社团联的不断发展，我们部门存在的一些问题也起先显露出来。只有解决这些问题，部门乃至社团联才会进步，才会有更好的发展。

一、要加强内部管理制度，强化组织纪律

严格的纪律是完成各种工作的保障，要在执行各项已有制度的基础上，加强和完善制度。例如加强值班、例会的守时观念，要求干事在规定的时间内合理支配完成任务，并在规定时间内进行反馈，便于发觉问题，刚好处理。要培育每个人的主子翁精神，使他们形成剧烈的集体责任心和使命感。

二、要加强宣扬策划部与各社团宣扬部门的沟通，形成紧密的联系

我们的工作主要是围绕社团活动开展的，但是目前，我们部门与社团联系太少，致使我们的宣扬工作与他们的宣扬脱节。因此，我们必需加强与他们的沟通，例如完善专题座谈会的有关工作，实行社团责任制等，通过方式加强对社团的关注，刚好了解他们在宣扬工作上的问题。

三、加强本部门与社团联其他部门的联系，建立完整高效的工作体系

我们部门拥有独立的办公室，这便利了我们的工作，同时也拉开了与其他部门的联系，也给我们的工作带来了许多不便。所以，我们应当在熟识自己职能的基础上，了解其他部门的工作性质及工作内容，形成团结互助，共同发展的观念，建立起完整高效的工作体系。

四、加强本部门成员的集体意识，培育他们团结合作的实力及各方面的工作技能

我们部门在后期的工作中，出现了人心涣散，人员流失的状况，这也是我们面临的比较严峻的问题。就我在这个部门工作一年的经验，我觉得是部门体制存在漏洞。因此，我们要改革部门体制，比如说定期对成员考核，指出其优点和缺点，以挚友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的安排。常常与他们谈心，彼此沟通对生活、工作的看法，让每个成员在部门里找到归属感，真正投入到宣扬策划部这个集体中。

五、注意宣扬工作的细微环节，提高对细微环节的要求，实行奖惩制

宣扬是一个连续性强、时间空间范围较广的工作，在制作宣扬工具的过程中，例如活动时间、地点、活动单位网址等细微环节问题易被忽视，不是遗忘写，就是写错，字体大小、位置支配不合理，这些都会在肯定程度上降低大家的关注度。所以必需在这些方面加大管理力度，我的建议是实行奖惩制，在我们的部门内部也可以进行类似于工作之星的评比，依据每次活动的表现及其他成员的反映，加