固井年度工作总结

固井年度工作总结2011年是公司转变经营模式，也是经营业绩和经营指标全面创新高的一年。这一年，公司累计固完井突破xx口大关，利润指标也随之有了新的突破。做为公司基层单位，xx单位紧紧围绕公司发展战略，紧跟公司发展步伐，认真执行贯彻公司2011年工作会议精神，不折不扣的贯彻落实各项方针政策，以效益为先导，以安全为前提，主动出击，占领市场。全队员工更是发扬艰苦奋斗，团结一心的优良作风，和衷共济，知难而上，在顺利完成气转油固井工艺流程后，更是以前所未有的饱满热情，不断创下了骄人成绩，为公司整体任务的完成做出了应有贡献。一年来，我队主要从生产经营、安全管理和基层建设工作着手，全力开展各项工作，现将全年的工作做一总结。一、中队概况及全年生产任务完成情况今年以来，在公司和服务部各级领导的共同关心和帮助下，中队实力得到了明显增强，目前，中队有固井设备xx台套；职工xx名，具备日固油完井x口，油表层x口的固井施工能力。一年来，中队通过对职工队伍进行精细化管理，有效增强了职工队伍的团结和稳定，提高了职工队伍的执行力和战斗力。同时，在不断地保障提速中，中队也完成了气转油固井工艺流程的转换，并不断地创出新指标。截至xx日，中队共固油完井xxx口，天然气完井xx口，油表层xxx口，气表层xx，零星作业xxx井次，累计安全行驶xx万多公里。其中，xx日，中队积极迎战强暴雪、强沙暴袭击，优质高效地完成了x口油完井、x口油表层的固井施工任务。2日，中队又创下了固气完井x口，油完井x口的佳绩。3日，中队在克服设备人员紧张的困难和种种外在因素，以xx天的有效生产时间，一举跨上油井固井xxx口新高。二、加强班子建设，充分发挥班子职责今年启动后，公司对中队领导班子进行了调整，根据调整情况，中队成立了队务管理领导小组和HSE领导小组，重新划分了班子成员岗位职责进行了，建立健全了相互制约和监督机制，并制定了各项管理规章制度。针对队务公开等敏感性问题，中队班子成员认真听取员工的意见，将员工最关心的收入、奖金、差费、油料核算等相关收入一律公开上墙。今年年初，部分驾驶员反映出车路单不能如数得到核销，使前期产生的油料、过路过桥费无从查实。针对这一情况，中队干部积极与服务部进行协调，理清了交接过程中的疏漏，给员工以满意的答复。日常成本及油料的统计方面，中队要求成本员认真统计，如实核对，尽量杜绝差错。对出现差错的核销路单，中队要求成本员要设身处地的站在驾驶员的角度去看待、去解决，坚决做到让员工放心。为了能进一步做好工作，使中队班子的职能得到充分发挥，中队大力开展创建“四好班子”活动，努力提高班子人员的管理水平，加强班查的基础上，增加了抽查、突击检查的频次，对发现的问题逐一立项，并由专人负责督促驾驶员和操作人员进行整改销项，促使其认真履行岗位职责，落实保养制度，确保车辆技术状况良好。在HSE管理体系推进方面，中队将重点放在管理规范的培训和落实上，年初，中队就HSE培训做出全年计划，并将培训分配到具有培训资质的基层培训师手中，确保了培训的专人负责性，为使培训工作和实际工作有机的结合起来，中队又启用了中队历届在专业技术大赛中取得优异成绩的技术能手，标兵，为大家讲解操作课。通过整合划一的培训，有效的增强了员工的风险识别能力和安全防范意识，也使HSE推进工作在中队取得了一定的成效。3、认真抓好春冬两头冬季操作规程落实，细抓应急演练工作。针对春冬两季气温低，特殊天气多的特点，中队把“反违章、降车速、文明驾驶”以及冬季操作规程作为启动和后期交通安全的主题，制定并严格落实冬季安全行车措施，规定非特殊情况，夜间冰雪道路禁止出车，所有车辆设备在春冬季启动停用统一按照提前预热、放水挂牌制度严格执行。并规定所有车必须配备了防滑链、铁锹、掩木和灭火器，做好春冬季行车“四防”（防冻、防滑、防雾、防火）工作。组织开展应急演练活动，对易发生突发性群体安全事件和事故的预案，中队从年初起就逐个组织进行演练，以提高员工安全防范的能力。此外，中队还认真完善防火防触电管理制度，定期对消防设施，电线电路进行全面检查，做到“谁检查，谁签字，谁负责”，严格落实动火作业、有限空间等高风险作业的作业许可制度。四、加强基层建设工作，充分挖掘队伍潜力，发挥党员模范带头作用今年以来，公司将我中队确定为基层建设示范点，这既是对我们以往工作的肯定，是领导的信任，同时也是提高中队管理标准最有效的机会和最难得的机遇。为切实将中队基层建设工作抓上去，争取示范效益的展现和推广，中队成立了专门的基层建设领导小组，明确了责任人，制定了责任人的职责。按照公司要求，中队在4月份上报了基层建设推进计划和方案。方案上报后，中队严格按照确定项目，以打造扭亏解困型、服务型队伍为目标，开展了节能减排量化考核，服务质量跟踪反馈等一系列活动，进一步激励和调动员工降本增效的积极性和服务油气开发、服务主战场的意识，确保基层建设计划是实施。今年，中队党员队伍得到了进一步壮大，由原有的10名正式党员发展现在的12名，预备党员2名，入党积极分子2名，党员、预备党员占到全队总人数的28%。在实际工作中，党员干部发挥着排头兵的模范带头作用，艰难险阻的工作现场，处处能看到党员的身影。在党员的带动下，有多名年轻职工向党组织递交的入党申请书，整个中队团结一心，工作上勇挑重担。在今年的固井生产中涌现出了许多先进个人：有在自己平凡的岗位上，无私奉献、爱岗敬业，谱写出自己无悔青春赞歌的驾驶员；甘于寂寞、乐于奉献的进步青年，递交入党申请书的xxx。为鼓舞队伍士气，凝聚队伍力量，中队党支部及时在广大职工中掀起了学先进赶先进的热潮，利用生产空隙积极组织职工学习先进集体和先进个人的事迹材料，用员工身边的人和事，号召大家向先进迈进。五、员工培训工作扎实有效，劳动竞赛促岗位技能提升今年，中队组织培训53次，参加培训人员1562人次，组织各类应急演练3次，有效提高了员工的综合技术素质和应急处置能力。在开展的“岗位大练兵、技术比武”活动中，中队积极组织实施，在开展的“优秀小队”和“优秀车组”流动红旗评选活动中。一小队连续两次获得“优秀小队”流动红旗，xxx带领的水泥车组连续夺冠，其车组创造了月固完井、表层xx口的骄人成绩。灰罐班组在现场施工中配合默契，团结协作，服务意识强，设备日常维护、保养工作到位，先后受到中队奖励。在车组之间开展劳动竞赛的同时，中队将竞赛机制也纳入到了“五型”班组建设工作中来，各班组在扎实开展“五型”班组建设工作的过程中相互“比、学、赶、超”，并在各班组设立的学习督导员、安全督导员、清洁督导员、节约督导员、和谐督导员之间也很快形成了竞赛机制，在发挥班组自我管理能力，实现全员参与安全管理工作的过程中，提高了员工的岗位技能水平和团队综合能力。一年来，xx单位通过周密、细致的管理，以严谨的工作作风，奋勇拼搏的工作精神，团结互助的优良传统，顶严寒、战酷暑，一次次出色的完成服务部下达的各项工作任务，为