人力资源招募与甄选PPT讲义课件

欢迎光临招募与甄选

RecruitmentandSelection招募甄选是用人的第一步，如伯乐选千里马，不可不慎！人事管理选人：招募、甄选用人：专才、通才排班：轮流、固定班人力规划：病人分类系统、护理模式人事管理在职教育：职前训练、专科训练协助护理人员自我发展考核、奖惩离职教学大纲一、招募与甄选的定义二、招募甄选主事部门三、建立人事数据文件四、拟定招募甄选计划五、招募方式教学大纲六、甄选方法七、面谈技巧八、应征者应考虑因素九、如何吸引伙伴加入医院行列十、

医院招募甄选简介十一、结论一、招募与甄选的定义招募：广泛征求或寻找合格之候选人甄选：用考试、面谈或其他方式，来选择人才决定去留。二、招募甄选主事部门人事室护理部其他

招募与甄选

甄选人员之前，应先分析到底有哪些位置有缺？现在及未来需要什么样的人才？并考虑医院评鉴委员会对护理部门人力评鉴意见。护理部的独立功能护理人员皆属护理部编制及管理护理部有权决定人员的进用及解雇能自行调配护理人员能自行晋升护理人员能自行考核护理人员护理部分权：单位护理主管自行招募及甄选所需人才，如外科护理长招募外科病房护理人员，各专科督导长甄选所属单位之护理长，主任甄选副主任、督导长。集权：全由高级护理行政主管甄选甄选部门负责人条件对医院宗旨、设立目的及招募目标清楚暸解暸解医院政策、制度、福利招募人员应有礼貌、有亲切感内容说明精彩、调理分明、口齿清晰，才能吸引应征者三、建立人事数据文件个人基本资料专业资料学历经历公休病假、事假人事数据库的重要性

各单位人事数据库除能统计个人资料外，由病假、事假、离职人员计算缺席率及离职率，找出离职原因，加以分析检讨改正，才能真正达到征才、留才的目的。人事数据库的重要性

由人事资料，护理部主管可了解单位或整个护理部护理人员的学历、经历、年龄分布情形、多少人对编辑、电脑、统计、研究有兴趣及其他才华，如有多少作品。四、拟定招募甄选计划就业服务机构现职员工介绍引用亲属借调人才储备登记其他员工甄选来源精选员工的方式护理人力充裕时，可精选员工精选方法，可由学校保送、或推荐毕业成绩前十名、品学兼优的毕业生。医院通常会到学校招募应届毕业生。招募新进人员所需要之费用广告费文书费行政费用技术考试之材料费用在职教育之费用其他五、招募方式(一)广告(二)举办护理事业日或开放参观(三)征求人才手册(四)演讲(五)其他（一）广告广告刊登要有创意才能吸引人刊登地点要适当，如：报刊杂志学校及各学系公布栏医院学会、公会其他有关单位（二）举办护理事业日各校举办护理事业日，邀请医院展示，介绍医院之特色、有关招募资料，并准备会谈环境。主办单位依参加机构多寡而安排正式场所，介绍其医院的宗旨、目的及工作机会。招募者可回答相关问题。（三）征求人才手册医院可招募甄选委员会制作甄选人才手册可由杂志书刊等得到数据，如「华杏护理广场」（四）演讲医院可利用机会到各学校及有关机构演讲利用校友会，邀请杰出校友回来招募人才（五）其他同学会公会学会各种会议及在职教育机会在会场安排或布置小标语、海报及广告。六、甄试方法笔试技术考试心理测验智商测验性向测验甄选方式学经历评值管理才能评鉴面试其他甄选优质人员由优秀实习生中甄选，可节省训练成本选择有正确人生观及理念者选择对护理真正有兴趣者有培训潜能者（能闻一知十）能吃苦耐劳甄选护理长以上的人选过去学经历背景资料工作成绩推荐信安排面试晤谈方式之应用模型式晤谈无方向式晤谈多面式晤谈团体式晤谈压力式晤谈七、面试内容架构面谈者必须具备有关知识熟悉各项技巧暸解企业（组织）的要求暸解面谈者个人需求掌握交互的影响有效地面对应征者--美国心理学家Cogger及Morgan我爱红娘，如何被选上？

（面谈过程的技巧）认清自己的角色暸解自己或该医院的需求暸解用人要求与用人程序做好充分的准备我爱红娘，如何被选上？

（面谈过程的技巧）安排理想的面谈时间、地点、顺序步骤暸解被面谈者对护理专业的看法能控制战略与战术能获得需要之数据观察被面谈者人格工作态度成熟程度兴趣动机才能及见解未来发展及潜力面谈艺术不论面谈后录用或不录用，都要让应征者对医院留下好印象，所谓「买卖不成仁义在」，这是较高的艺术层次。成功的面谈—双向交流应征者能正确明暸的回答问题暸解用人单位面谈的目的自己提出有利条件给雇主应征者能事前做好准备态度要友善有目标八、应征者应考虑因素（一）工作性质（六）宿舍配给（二）工作量（七）福利及待遇（三）工作保障（八）医院的声望（四）在职教育（九）升迁制度（五）进修发展机会外在因素1.法律与规定2.有无护士、护理师执照九、如何吸引伙伴加入医院行列医院有好声望医院有特色在职教育办得好学习环境好待遇福利好医院有好声望，常是吸引中外专家参加学术交流的动力十、

医院招募甄选简介(一)任用资格(二)进用方式(三)护理临床服务(四)在职教育(五)护理研究(六)升迁考核(七)福利（一）任用资格大专院校护理专科以上毕业（高、普、特）考及格者检覆考或专技考及格后服务两年，有职业登记者（二）进用方式储备护士考试应届毕业生由学校推荐（高、普、特）考及格者(三)护理临床服务1.内外科病房2.儿科3.妇科产科4.精神科5.加护单位6.门诊7.急诊8.手术室（四）在职教育职前演讲专科训练护理咨询个案报告专题演讲院际研讨会鼓励进修或国外研习（五）护理研究个案报告或项目报告定期奖励优良研究结果（六）升迁考核推展基层护理能力进阶制度按公务员规定办法进行升迁、考核与奖惩（七）福利1.薪资6.供应宿舍2.年终加发薪资7.医院餐厅3.夜班费8.鼓励旅游4.休假9.生日礼卷5.发制服鞋子10.参加社团（七）福利--薪资每月薪资在三万五千元以上普考以委任三职等本俸一级任用高考以委任五职等本俸五级任用约雇护士者薪资同（采固定薪资）十一、结论

生产力为「输入」「输出」之比，「输入」适当，加上转换过程处理安排的当，「输出」自然会有好的结果，招募员工、储备人员及甄选人才成功，事业即成功了一半。问题讨论一、请说明目前台湾各医院的招募甄选方式？二、假若您是一位管理者，而该医院正需求人才，您认为应如何才能吸引