医院行政管理信息部门管理制度

医院行政管理：信息部门管理制度医院行政治理30项

十九、信息部门治理制度

1.信息部门(信息中心/信息治理中心/信息部/信息工程部)是受院长/副院长直接领导的、兼具治理职能的技术科室，其根本职能是负责医院信息化建立的规划、实施、运行、维护和治理。

2.医院信息化建立的核心内容是医院信息系统建立。医院信息化建立应坚持以需求为导向、以应用促进展，注意经济实效、技术上适度超前的根本原则，遵循规划充分论证、分步实施、试点运行、阶段见效、持续进展的实施策略。

3.医院可以依据工作的需要，对信息中心、医学工程处(设备科/器材科)、统计科、病案科、图书馆乃至通讯部门进展机构和功能的重组和归并。

4.在医院信息系统的建立过程中，必需坚持以全院大局为优先考量，在院长/副院长的授权下完成信息资源的平衡调配，避开形成信息孤岛，并确保与信息系统相关任务准时、精确、完整的执行和完成。

5.为保证医院信息化建立的顺畅进展，信息部门必需争取院方供应必要的支持条件。包括充分的专业技术人员配备;符合国家及行业相关标准的信息处理设备运行环境和办公空间;以及满意医院信息化进展需要的预算资金。

6.信息部门有贯彻执行国家和卫生行政治理部门公布的有关信息化的法律、法规、标准、政策、条例、规程和方法的责任。

7.参照国家和卫生行业的相关标准和标准，结合医院的实际状况，制定相应的治理制度和操作规程并贯彻执行。相关治理制度应包括但不限于：

1)信息安全与保密治理

2)信息共享治理

3)机房治理

4)网络治理

5)数据库治理

6)应用系统操作规程

7)信息标准化治理

8)用户治理

9)数据备份治理

10)应急大事处理预案

11)人员培训

1.确立为医院医疗、教学、科研和治理效劳的意识，参照信息技术治理的理念和方法，推动信息治理和效劳的标准化。

2.信息工程的立项、审批、实施、验收应根据相关规定履行招标、论证手续，并承受财务和审计部门的监视。

3.加强以医学信息学为根底的专业学科建立，强化对信息中心工作人员的相关专业技术培训，提高其分析、解决、处理问题的水平和力量，以为临床和治理部门供应准时、优质的信息效劳。

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篇2：医院行政治理：应急治理制度

医院行政治理30项

二十、医院应急治理制度

1.为使在遭受灾难与突发公共卫生大事危害时能够顺当渡过，医院要有医院紧急状态治理预案与实行的体制，同时在思想上要有充分的预备。

2.制定突发大事(包括公共卫生大事、灾难事故等)应急治理预案文件，并定期组织演练。

3.院长是实施“医院的灾难与突发公共卫生大事应急治理”是的责任者，院领导班子是组织决策层，中层干部是担当详细贯彻实施的职责，各级各类人员是执行者。

4.建立紧急人员召集、物资器材调配的程序。

5.设置休息日、夜间、节假日的应急对策体制。

6.医院应有担当突发公共卫生大事和灾难事故的紧急医疗救援任务的应急治理体制，依据功能、任务、规模，设定贮备在区域性灾难与应急大事时的食物、医药品的品种与数量。

7.对各种人员如住院病人、门诊病人、家属、本院员工以及其它来院人员等，突发紧急意外大事(主要是指心脏骤停、猝死、意外损伤)时，要有明确的应急预案与措施，要有明确的主持的职能部门。

篇3：医院行政治理：卫生技术人力资源治理制度

医院行政治理30项

二十一、卫生技术人力资源治理制度

1医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的根本准则。

2医院要有适合于本院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，更要注意卫生技术人员实际为病人供应诊疗效劳的工作力量。

3医院有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》《护士条例》规定的要求。

3.1各科室人力资源配备合理并满意需要，各级各类卫生技术人员的梯队构造合理。

3.2各级各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配。

3.3医师的梯队构造与实际技能符合三级查房的要求;护理人员的数量与梯队(含年龄和学历层次)构造合理，满意分级护理的质量保证需要。

3.4当床位使用率大于97%时应有人员的配比调整的机制与人员储藏机制。

3.5主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，三级甲等医院配备本院注册的主任医师的科室90%。

4建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公正、公正;对每一种职种岗位的职责、资质、实际力量有明确的要求。

5在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际效劳力量，并是根据法规要求具有执业资格和在本院注册的，并均是承受过不同等级的复苏技术培训的合格者。

6建立卫生技术人员力量定期评价的机制，要对医师的资质(包括：技术力量、效劳品质、职业道德)至少每