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文档简介

公司组织架构及部门职责(草案)公司组织架构及部门职责(草案)一、公司组织架构本公司采用扁平化组织架构，部门之间独立协作。具体组织架构如下：董事会：负责公司战略规划和项目决策。公司重大发展问题由董事会会议讨论决定。总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决策并对董事会负责。总经理直接领导法务部、人力资源部、财务部、销售部。人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展、员工关系等工作。财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理、财务分析、预算管理等工作。销售部：负责公司产品的销售及市场推广工作，负责客户服务和维护。研发部：负责公司产品的研发、生产设计、技术支撑和推广等工作。法务部：负责公司法律事务的处理和顾问服务，包括合同起草、法律风险分析、诉讼调解等。二、部门职责1.人力资源部1.1制定公司人力资源发展规划、招聘计划，组织实施各项招聘活动；1.2负责公司薪资制度设计及执行，个人薪酬管理、绩效管理，培训发展，员工档案管理、员工福利及离职管理等；1.3协调处理公司内部的各种人事关系，及时解决员工的问题和负面情况；1.4负责营造和谐的企业文化和员工企业归属感。2.财务部2.1负责公司财务管控、财务预算和核算、现金管理等各项财务管理活动；2.2实施专业分析、评估，制订相关财务计划、政策和控制；2.3建立完善的财务制度和流程；2.4定期撰写各种财务报表，为公司的经营管理决策提供参考。3.销售部3.1制定销售计划，并负责实施销售活动，完成销售指标；3.2发掘新客户，拓展销售渠道，维护并巩固老客户关系；3.3组织客户访问及商务洽谈活动，负责客户售后服务和满意度调查；3.4收集市场信息，及时反馈营销局势，针对不同的市场环境制定市场策略；3.5负责部门内的管理和团队建设。4.研发部4.1根据公司发展需要，制定产品研发计划和技术路线规划；4.2组织技术研发工作完成，制定技术研发标准和过程管理；4.3负责开发新产品，完善现有产品的技术升级；4.4提供技术支持，解决客户问题及技术难题。5.法务部5.1负责公司各类合同的审查、起草、签订和管理；5.2处理和解决公司法律事务、处理与政府部门和企业客户的法律问题；5.3负责对公司各项业务活动及公共事务进行法律风险分析并提出相应措施；5.4为企业提供法律顾问服务，在业

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