人力资源供给预测和供求平衡

人力资源规划的含义：指根据组织在一定时期内的发展战略和总体目标，科学预测、分析组织在未来环境变化中对人力资源的供给和需求状况，制定出相应对策和措施，确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人才，使人力资源的供给和需求达到平衡，并使组织和个人的目标得以实现。人力资源预测是人力资源规划的的重要一个环节，通过人力资源规划，企业可以及早发现人力不足活人浮于事的现象。为了保证人力资源规划的合理性，不仅要对人力资源需求，而且还要对人力资源的供给进行准确的预测。一、人力资源供给的预测概念：对在未来某一特定时期内能够供给组织的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。（一般来说，人力资源的供给包括内部供给和外部供给两个来源。内部供给是指从内部劳动力市场提供的人力资源，外部供给则是从外部劳动力市场提供的人力资源。人力资源供给的分析:人力资源需求的分析更多的是以“事”为中心展开，那么人力资源供给的分析就要以“人”为中心进行。外部供给的分析：影响其影响因素有外部劳动力市场的状况，外部劳动力市场紧张时，外部供给的数量就会减少，宽松就会增多；人们的就业意识，如果企业不属于人们择业的首选行业，外部供给量自然就少；企业的吸引力，分析企业的吸引力时，不紧要看企业的绝对水平，还要看相对水平。由于外部供给在大多数情况下不能被企业直接掌握和控制，因此人力资源的预测主要侧重于企业内部的供给。内部供给的分析：由于人力资源的内部供给来自企业的内部，因此内部供给的分析。要是对现有的人力资源的存量及其在未来的变化情况做出判断。主要有现有的人力资源分析：年龄结构，工龄结构，技能和工作业绩。（退休）人员流动分析：进行人缘流动的分析时，要假设人缘的质量不发生变化。一是人员由企业流出，（造成了内部人力资源数量减少）；二是人员在企业内部的流动，这种流动对整个企业来说并没有影响到人力资源的供给，但是会对内部的供给结构构成影响。人员质量的分析，当其他的条件没有变化时，生产效率的提高，内部人力资源供给就会增加（工资的增加，技能培训）二、人力资源供给的预测方法:主要针对内部供给预测进行的1.技能清单:技能清单是一个用来反映员工工作能力特征的列表，（1）个人资料：性别、年龄、地区等（2）技能：经历、教育和培训（3）特殊资格：协会、学会、获奖、成就、资格（4）工资和工作经历：工资的提升过程，过去职业（5）个人在企业内的情况：地位、收入（6）个人能力：相关测试成绩、健康资料（7）其他特殊爱好：对工作、生活、环境技能清单能够反映员工的竞争力，可以用来帮助人力资源部门估计现有员工调换工作岗位的可能性的大小，决定有哪些员工可以补充组织当前的空缺。2.管理人员继任（接替）法：`大体做法：（1）制定一份组织各层次部门管理人员职位的继任计划.（2）每一个管理职位确定1—3名候选人，候选人通常从下一级现职管理人员中物色（3）每年对现职管理人员和继任候选人作一次鉴定，并排出候选人的候选次序。（4）当管理职位出现空缺时，由具备晋升条件的继任候选人替补。\o"摩托罗拉公司"摩托罗拉公司也以善于培养自己的接班人著称。在\o"摩托罗拉"摩托罗拉，员工的职业规划和发展，与公司的业务发展密切挂钩，两者做到有机协调地向前推进。正是因为推行了一套公司采取主动、员工积极参与，旨在发挥每位员工所长的职业规划和发展机制，才使员工的职业得到了良好的发展，公司的人才资源得到了很好利用。在摩托罗拉，每一个职位一般有三个接班人，第一个是直接接班的，第二个计划在三至五年内接班，第三个要么是少数民族，要么是女性。第三个接班人涉及到该公司目前实施的员工多样性发展计划，也就是需要形成多民族、多种族和性别平衡的人员发展结构。公司将所有的接班人，根据其工作表现和发展潜力进行排名，然后针对不同排名给予相应的培训。正是有了这些制度，使摩托罗拉形成了一个人才的发展梯队，从而能使人才进行正常的新陈代谢，保证公司业务持续、长久的发展。提升上去D3.人力资源水池模型：它是在预测组织内部人员流动的基础上预测HR的内部供给。（要针对具体的部门、职位层次或职位类别来进行。）提升上去D外部招聘BEEFHI退休＋辞职＋开除＋降职现有人数A现有人数A提升上来C提升上来C某职位的内部人员的供给量=A+B+C-D-E-F-H-I三、人力资源供需平衡：人力资源规划的最终目的就是实现企业人力资源供给和需求的平衡。1、供需平衡时的决策人员数量上平衡，但结构上不平衡。调节措施：1）进行人员内部的重新配置2）对人员进行有针对性的专门培训3）进行人员的置换数量上、结构上都平衡出于激励的目的，也需要工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、工作再设计，以及晋升、降级、调换职位、培训等。二、供需不平衡时工作分享：为了减少大范围的非自愿失业而在员工之间进行的工作重新分配。国外主要方式：工作岗位分享制、缩短法定工作时间、提前退休或过度性退休、延长休假时间由于企业人力资源供给和需求的不平