施工图设计技术标书

施工图设计技术标书一、项目实施方案1工程概况项目名称：xxxxxxxxxx设计招标人：xxxxxxxxx项目地点：xxxxxxxxxxx。项目概况：xxxxxxxxxxx2具体实施方案如果我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，根据建设单位已同意的设计方案进行深化施工图设计，并且按照建设单位下发的施工图设计任务书的规定完毕设计。同时，主动配合建设单位完毕消防报审和施工图的审查工作。二、设计质量确保方法在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实施全方面控制，按质量优劣兑现奖惩。1设计人：1.1设计人职责：设计人对承当的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握有关规范和制图原则，掌握多个国家、地方设计规范和规程，对的运用，精确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要精确，设计阐明要全方面完整，确保制图的质量，提高制图的效率，做到图面清晰、简要，符合设计、施工、存档的规定，对所提交的设计成果负责。1.2设计人对工程设计的质量确保方法：在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导。对的选用原则、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适宜，尺寸、数字、符号符合制图原则。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关负责人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最后有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完毕的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和对应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，订立有关设计文献。准时或提前完毕设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。2校对人：校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计阐明、设计变更进行规范性、技术性、精确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序与否符合既定的设计原则和技术原则，具体校对计算成果与否对的，与图纸与否一致。校对人发现设计文献有错误后，应与设计人充足讨论协商解决。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核统计，对校核成果负责。3审核人3.1审核人职责：审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核统计，对审核成果负责，审核人不见校对统计单，不得接受图纸审核。3.2审核人对工程设计的质量确保方法：审核人将从与否合理、先进、经济、安全等，采用的技术原则、规范与否恰当；选用的原则图、通用图与否适宜；审核设计内容与否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数据、计算公式、安全系数、电算程序的选用与否对的；检查核心数据及核心性计算成果。设计阐明书文字与否通顺，内容与否完整洁全。检查图纸、设计资料与否齐全，协助设计和校对人解决疑难问题，解决设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写《工程设计校审统计》，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过后方能提交审定。4专业设计负责人：4.1专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所承当的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全方面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其它专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的有关决定，并向项目负责人通报状况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范畴内的决定，并负责向主管技术领导报告。4.2专业设计负责人对工程设计设计的质量确保方法：负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，贯彻设计进度。负责提供本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的普通性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新构造；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术报告，对的执行会议中有关本专业的决策。对设计文献、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定订立本专业的全部图纸及有关的设计文献。负责设计文献的整顿和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作。5审定人：5.1审定人职责：审定人员对照校对、审核意见及设计人设计修正阐明，对修改后的图纸进行全方面审查，对经校对、审核、修改后仍存在问题的图纸，提出审定意见退回再修改直至符合原则。审定人员对审定的设计文献负技术责任。审定人对审定项目的质量、水平和技术经济全方面负责。审定人应审查图纸校对、审核统计单，如缺少以上环节统计单，不得接受图纸签审。5.2审定人对工程设计的质量确保方法：在审定设计成品过程中，所要审查的内容与审核人的审核内容相似。审定重大工程或难、新特殊工程计算原则及所考虑因素的全方面性与合理性。负责解决审核人、校核、设计人间的技术分歧意见，有权做出最后决定。6项目负责人：6.1项目负责人对所承当的工程设计项目的综合设计质量、水平及进度全方面负责。根据项目中设计的不同规定，负责项目中各分项、各专业间的综合平衡、技术协调、项目管理的组织领导和质量管理工作。对甲方提出的意见和规定，应及时向有关领导和有关人员报告；同事协调各专业间及对内、对外设计技术接口的协调工作，执行合同的有关规定及时解决有关设计规定的信息。项目负责人组织领导和实施本项目各专业的施工图设计，贯彻好设计任务书中的重要内容，特别是建设单位已经同意的设计方案，拟定各个专业设计的质量目的等。6.2项目负责人对工程设计的质量确保方法：项目负责人向各专业负责人、项目构成人员交待工程意义、任务规定、上级批示、设计根据、设计原则、设计进度、设计范畴、设计分工；执行有关的审查审批文献、理解和满足招标人提出的合理设计规定，做到计划、人员和方法贯彻，督促检查实施状况；根据项目的总体规定，有权对各专业的设计原则、设计条件、工作大纲提出调节和修改的建议，有权规定各专业负责人提供补充资料。负责本项目的综合技术条件的统一工作，涉及统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘察；统一各专业的设计技术原则。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或计划协调会，有关部门应负责组织；负责组织各专业互提设计条件，并负责核查；研究解决存在的问题，对工程设计过程中出现的重大技术及质量问题，应及时报请领导研究解决。负责汇总各专业的设计文献，组织会签工作，组织审批报告，并参加主管部门审批会。7同意：同意人订立设计文献时应进行必要的审查，对签发的设计文献负法人责任。图纸会签栏中的设计、校对、审核必须为三个不同的人员，并且不得代签。若遇特殊状况需代签，应报总经理同意。

三、设计投资控制方法设计人员与工程造价部门联动，各专业在确保功效及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机的结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时运用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达成减少工程造价的目的。具体控制以下：1建筑投资控制方法：1.1建筑材料、建筑原则选择得当。1.2常规化、原则化设计。2构造投资控制方法：2.1严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。2.2在初步设计和施工图设计阶段，针对上部构造、地下室和基础分三个部分，确保项目的构造设计是最优的，是公司集体智慧的体现。2.3根据建筑细部做法，拟定具体的构造荷载分析表，对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，根据现行规范算出详尽的荷载值。在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随意放大，以确保构造设计的经济性。2.4在施工图设计中，使图纸表达规范化，同时根据构造的实际受力状况选择适宜的配筋，减少配筋率。2.5深化构造细部大样和构造，使大样构造合理且方便施工，受力明确且材料消耗量最小。2.6加强设计过程管理，使图纸尽量的少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。3给排水投资控制方法:3.1在满足国家规范和地方政策法规的前提下，优化设计方案。3.2与业主充足沟通，选择质好价廉的管材、设备。3.3在满足功效的前提下，对设备占有面积尽量的小，增大有效使用面积。4电气投资控制方法：4.1选用新型高效节能变压器，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。4.2与业主充足沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。5暖通投资控制方法：5.1配合建筑优化设计，在满足规范的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量采用自然排烟，以减少投资成本，及后来的运行费用。5.2地下停车场的通风系统设计，尽量运用自然进风口进（补）风，减少机械送（补）风系统的数量。5.3空调系统的设计，对空调的冷热负荷进行逐时负荷设计，确保空调负荷在合理的范畴内，减少空调投资成本及运行成本。5.4风管设计时，控制风管的高宽比，在合理的范畴内，以减少风管材料的使用数量，减少成本。四、设计进度安排1设计周期：设计工作自工作交底后全方面展开，设计周期为80天。2设计进度安排自中标后，设计工作分为三个阶段：第一阶段：前期研究阶段（工作交底后4日内完毕）第二阶段：施工图设计阶段（70日内完毕）第三阶段：校对、审核、交付阶段（6日内完毕）3设计进度具体过程3.1第一阶段（前期研究阶段）3.1.1基本工作我单位将充足研究项目本身规定、本地技术规范、与本项目有关的设计，与招标人完毕设计初始资料的对接。3.1.2制订调研提纲，并进行现场调查，贯彻并整顿资料，分组查找资料、补充调研，形成调研报告，从而初步贯彻用地范畴和设计总体思路。3.1.3成立设计项目组，展开研究工作，在熟悉现状调研报告和案例的基础上，重点对区域功效、交通、政策等方面进行分组研究，形成报告，为本项目设计提供参考。3.1.4我单位组织各专业含有丰富设计经验和协调配合能力的设计人员配合招标人的工作，能够以精湛的技术和良好的服务意识圆满完毕招标人的规定。3.1.5我单位各专业负责人将为本项目的设计提供全方面、详尽的咨询和审核。3.2第二阶段（施工图设计阶段）3.2.1我单位协调及融合招标人及各专业意见，编制及完毕工程设计合同工作范畴内有关的设计图纸及技术阐明等。3.2.2我单位愿配合招标人主动参加各阶段技术论证及阶段技术成果确认，并根据此成果进行设计。3.2.3我单位各专业负责人对设计中的技术和规范问题进行审核把关，确保我单位完毕的各专业图纸能通过政府有关部门的审查。3.2.4我单位将协助招标人完善优化此项目的设计，各部门将结合国内规范和规定，会同招标人进行充足的技术交流论证，确保设计的构思和招标人的规定能够实现，达成招标人和政府有关部门的规定。3.2.5在最后设计拟定的基础上，制作最后成果，涉及报批的技术图纸及最后的施工图纸。3.3第三阶段（校对、审核、交付阶段）设计图纸完毕后，项目负责人及各专业负责人统一组织各专业设计人员进行各专业间的图纸会审，确保各专业图纸高度统一协调，我单位各专业负责人对设计中的技术和规范问题进行严格的校对审核把关。审核通过后，我单位负责图纸盖章，交付招标人，并协助招标人与政府有关部门沟通，协助完毕此项目设计图纸的审批。五、服务确保方法1人员服务安排：加强对各个专业施工图设计的安排和管理工作，确保各专业施工图设计文献按期交付。为了确保设计准时交付和满足业主对工期的规定，我院对每项设计工作都制订严密的计划作业表，并对作业表的执行状况进行考核，对于按期或提前完毕作业表计划或因主观因素推迟完毕作业表计划的专业或部门，规定了严格的奖惩方法。加强配合施工管理。努力提高服务质量。为了做好设计文献交付施工之后的技术交底、配合施工、变更设计等设计服务工作，我院将差遣项目组人员常去工地，及时解决有关配合施工中出现的技术问题，按规定权限和程序进行变更设计。2服务确保方法：2.1本工程施工图设计内部评审采用会签的形式进行。时间为各专业施工图完毕后两日内。评审的内容重要是对各专业施工图成果进行检查，有无违反设计强条的现象。该工程设计成果交付委托单位后，由委托单位进行审核确认；在审核确认过程中，由我项目组排有关专业人员予以配合。按照建设单位提供的方案和有关规定，在规定时间内向建设单位提供施工图，设计深度符合国家有关设计规范规定，不任意增大或减小工程安全度，设计深度符合设计阶段的技术规定。2.2施工图配套，细节交代明确，标注阐明清晰完整，设计任务在合同商定工期内完毕；设计文献上应注明选用材料、设备、配件的规格、型号、性能、色泽等，并提出质量规定，但不指定生产厂家或供应商。2.3施工图技术交底普通在施工现场进行，项目负责人以及理解该项目设计全工程的各专业负责人或重要设计人参加。施工图技术交底能够在全部施工图交付后一次进行，也可根据工程进度的规定分期进行。具体日期由项目负责人与招标人联系拟定。普通在施工图技术交底过程中同时进行图纸会审，图纸会审是我司接受招标人或施工方、监理方进行设计确认的一种方式。设计人员应虚心听取对施工图设计提出的问题及意见，对属于需要解释的问题应进行耐心的解释，对于合理的意见和属于设计不完善的问题应虚心接受，并予以明确的回复。在施工图技术交底和会审中发现的问题，如属普通设计更改问题，并已形成纪要，且与有关专业没有影响，可不另办设计变更手续。不属于普通设计更改问题，尽管形成纪要，也应执行“设计变更