工期保证措施

土建施工工程石方开挖工程劳务分包招标投标方案年

目录(一)工期 21、工期确保方法 22、资源配备 93、达不到工期规定乐意接受处分承诺 12

工期工期确保方法一、工期计划1.施工进度控制根据施工招标文献，项目总工期：68天计划开工日期：4月25日计划竣工日期：7月2日2.组织管理方法（1）从项目经理部构造、人员构成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，确保优质、高速提供可靠确保。（2）搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，进入施工现场的劳动力全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的、足够的劳动力。（3）在施工中以总工期为目的，以重要节点工期为控制点，施工过程中实施全方面计划管理和目的管理，跟踪调节实施计划，运用动态的管理办法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为确保，运用公司内部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完毕。（4）项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目的，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定时考核。（5）强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排施工进度，发现问题及时调节，并采用切实可行的方法。（6）做好职工的后勤保障工作，不停改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创立文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。（7）成立协调领导小组，充足推行总包单位的管理职能，单位的施工进度进行预控，安排施工进度计划时统一考虑，充足配合，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目的的实现。二、技术管理方法（1）科学合理的安排作业施工段，作业班组流水作业。安装工程也分区段进行紧张的施工，工种之间亲密配合，不得互相影响，以确保工期的实现。（2）采用先进的技术和施工机具提高工效，加紧工程进度，现浇砼将采用泵送砼施工工艺，低层采用汽泵，高层采用固定泵。（4）施工进度以安装为主，亲密配合，提供足够的工作面，确保施工科学、有序进行。（5）强化职工的质量意识，贯彻“三检”制度，精心组织、精心施工，一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。（6）加大对机械设备、周转材料的投入，模板量比正常投入多一倍。确保满足工程施工需要，所需的机械设备、周转材料确保按进度计划数量、规格、型号及时调运到现场，确保设备、周材的完好率。（7）施工中采用新技术、新材料、新工艺，提高工效，缩短工期。（8）充足考虑施工中的不利因素，充足做好多个状况下的应急方法方案。（9）及时编制切实可行的分部工程施工组织设计及重要分项工程施工作业计划，为持续施工作业提供可靠的确保。（10）及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提迈进入现场，同时对特殊材料及早提出计划，早安排加工、定货，以确保施工进度。实施目的：为确保施工过程的每道工序处在受控制状态，杜绝不合格检查批的发生，达成施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目的。实施环节：（1）交底→准备→施工过程→自检→存在问题整治→填表报专检→质检员专检→交接检→转序→奖励与处分。（2）分项工程检查批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底，交底内容规定齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。（3）班组长根据交底及操作规定准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用。（4）各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实施“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序。（5）各作业班组应认真开展自检工作，当班检查存在的问题当班内必须解决完毕。（6）每检查批竣工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收，凡未填写自检表报验的检查批均视同未开展自检工作,不予以专检查收。（7）对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设立监控点，作业班组应配合作好参数统计。（8）对影响构造安全和使用功效的工程的隐蔽部分，必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽。（9）混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行。（10）构件的承重底模拆除必须在砼达成一定的强度后方可拆除。（11）多个原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做对应的复试检查，严禁未经实验用在工程上。（12）安装工程中的多个实验统计必须同时实验填写签证，否则不得隐蔽或放行。对因数不能实验的部位必须向项目部申报阐明，经共同协商同意后方可例外放行。三、工程前期准备施工现场的考察：理解施工现场的特殊规定。设计图纸现场复核：根据设计图纸进行现场复核，复核的内容涉及：安装位置、数量与否精确有效；保护接地的位置与否有冗余。安排设备、仪表的寄存地：贯彻施工现场的设备、材料寄存地，与否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的寄存地规定安全可靠。环境卫生的保障方法：理解现场的卫生环境，制订保洁及防尘方法，配备必要的设施。

四、工程进度控制流程图五、文档编制及提交文档管理子阶段文档名称提交时间项目文档项目启动项目计划项目启动前1周提交人员架构实施方案安全生产保障方法质量保障方法进度保障方法开工准备开工报告单项工程开工前3天提交单项工程施工计划单项工程施工方案材料申请表工程施工日报、日计划当天提交工程停（复）工告知单工程设计变更申请单签证工程量表剩余工程物资入库单汇总表测试统计施工现场照片随工检查、隐蔽工程验收及质量验收统计汇总表工程施工进度计划(调节计划)报审表已安装工程量明细表初验竣工技术文献初验前7天提交初验报告初验申请表初验前7天提交终验终验申请表终验前7天提交竣工文档例行文档周报工程项目周报每七天日17：00前提交月报工程项目月报每月最后一天下班前提交阶段总结进度总结阶段定时提交技术总结六、进度计划保障方法我公司将结合地区、气候、人文环境、建设方的进度规定编制月度以及周进度计划，内容包含有复勘进度计划、施工进度计划、物料采购进度计划、验收进度计划、开通进度计划。并对计划实施跟进。比对计划与实际进度状况，进行调节，以求满足建设方的总体进度规定。1、确保工程进度组织方法抽调富有管理经验启年富力强的干部和施工经验，战斗力强的施工队伍。按照公司的统一布署组建项目经理部，按合同条件附表配备数量充足，构造合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据状况予以加强。成立专职的选址报建协调小组。项目部组织含有沟通、协调能力强的人员构成协调小组。对各施工班组的专职协调员进行管理和支撑。各施工班组设立1名协调人员，对施工站点进行施工前的沟通协调工作。人员培训。1）项目经理、有关人员及参加工程施工的工程队工程技术人员要认真学习审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中规定的新技术、新工艺，针对本工程的特点制订对应的方法。2）针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺原则，交代清晰有关技术规定，进行安全施工、文明施工教育，强化施工人员的安全、质量意识，全部施工人员必须通过公司培训后，才允许上岗。以上人员培训在3个工作日内完毕。2、工程进度确保体系确保方法1）计划实施的确保方法。根据工程进度计划规定，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出核心，突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制订具体的施工方案，安排好施工次序，实现流水作业，作到持续均衡施工。根据施工计划的规定，按施工总布署，将施工总进度计划分解成月进度计划，确保总施工计划的完毕。根据施工计划，按专业工种进行分解，拟定完毕目的。同专业，同工种的施工任务，由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理部亲自组织协调，再下达施工任务时要强调两工种之间的互相衔接和配合，拟定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须准时保质完毕。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完毕，为实现总进度计划打下坚实基础。1）工期确保方法。根据施工进度计划，重要劳动力的配备按阶段配备。根据不同阶段对工种人员的不同规定，进行阶段配备；以满足核心线路控制点的规定和进度计划分项目的的规定，同时优化劳动力配备（涉及工人技术等级，体能素质，思想素质等方面）。做好施工准备，制订合理的工序计划，力求在最佳季节形成大干局面。重要工程实施网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教育考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。操作者必须按作业指导书施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。推行“项目法”施工，实施目的管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。后勤部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需多个材料。开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。加强质量管理，严格“三”检制度，做到一次性通过，杜绝返工。在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一种阶段目的分解，贯彻到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工周计划下发到全部施工班组，加强工程计划和成本控制管理。强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完毕任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，确保资源的供应，以确保总工期的实现。根据总体计划规定，对应的管理部门应做好资源检查和过程检查及不合格产品控制等项工作，以避免造成因返工而影响进度，并应采用防止方法，以确保工程顺利进行。3、确保进度的应急方法项目部设立值班电话，项目部驻点负责人、项目经理、专职安全员人等重要管理人员及各施工队长的通讯联系手机24小时保持开机。项目部配有应急施工队，其中有丰富经验的专业施工技术人员，能够承当应急突发的工程抢修、施工任务。在接到贵公司的突发任务时，在半小时内响应，安排对应专业的技术人员和应急施工队赶赴现场解决。达成应急项目地点后，专业技术人员及施工队与贵公司有关负责人根据现场状况制订应急项目施工计划，由项目部安排应急项目的施工。4、施工进度的管理施工进度的前期控制。待工程中标后，我公司立刻构成项目部及项目组员进驻现场，开展各项施工准备工作首先和建设方到各点深化设计并组织材料，定案后立刻在条件较好地段率先开工，紧接着安排各施工组按平行流水作业进入正常施工，消除施工中的盲点。施工次序要安排合理、均衡有节奏才干实现计划工期。根据合同对工期的规定、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际状况、总体工程的规定、施工工程的次序和特点制订出工程总进度计划。施工进度的中间控制。在施工进行进度检查、动态控制和调节，及时进行工程计量，掌握进度状况，按合同规定及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立对应的管理办法，进行动态控制和调节，及时发现及时解决。贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；贯彻施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工办法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实施奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同规定及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的规定。每月要检查计划与实际进度的差别、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况的一致性，提交工程进度报告。施工进度的后期控制。进度的后期是控制进度的核心时期，当进度不能按计划完毕时，分析因素采用方法，改善工艺，实施流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制订工期突破后的补救方法，调节施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合。各方的配合是讲究材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与施工区域沿线单位、居民、行人的配合，施工时段与车流人流高峰时段的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节省成本，达成按需求时间完毕工程的目的。多方及时沟通；发现问题主动主动与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。资源配备第一节人员确保方法（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务纯熟的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划的实施。（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（3）投入本工程的专业技术人员须持有对应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。第二节设备确保方法（1）本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充足发挥多个机械的最佳效益。（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。（3）配备数量足够、技术全方面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实施机长负责制，并制订奖惩方法，以确保机械设备完好率和运用率分别达成85%和75%以上。（4）对某些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量寄存在现场，一旦修理需要能够立刻购得。第三节材料供应确保方法全部材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足多个施工材料，是确保施工顺利进行的核心。（1）进场后，项