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文档简介

1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险3、进行模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故的演1、采取模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失全管理部负责通知总工程师及相关部门。所有应急救援“指挥小组”演练项目模拟脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故演练目的检验救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能演练时间2016年11月16日演练地点施工现场参演人员项目部应急救援组织全体人员演练记录上午9点25分浇筑一层梁板混凝土时，作业人员发现刚浇筑完的主梁有倾斜现象，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、当前状况及周围作业人员伤亡等情况。项目经理、技术负责人立即赶赴现场查找原因，发现脚手架整体拉结不够，组织人员采取增加支护、设置隔离区等有效措施进行处理，避免造成更大损失。项目经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时，及时上报总公司安全管理部，赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排除后，及时填写《应急情况处理表》,并按《工程建设重大事故报告和调查程序》规定，写出书面报告，总公司安全管理部及分公司。现场演练评价1、这次演练报告快，救援快，用较短时间，争取较快治疗。2、通过演练提高应急能力，对突发事件进行有效的处理。3、救援速度迅速，救助伤员及时。4、演练统一指挥，协作配合一致。建筑施工应急预案演练演练时间：2009年12月1日下午1：3013：30参加演练人员准时就位，在办公室前集中14：00各组汇报准备情况及人员到位情况14：15对现场进行清理，严禁闲杂人员进入14：30协调组清点人员14：45总指挥宣布演练注意事项15：00总指挥宣布演练开始15：05(项目现场负责人)急促用手机拨打报警15：07同时向建筑施工事故应急救援指挥部报告情况15：09总指挥发布指令：决定启动建筑施工重大事故应急救援15：14接警后迅速出动，赶至现场，疏散围观人员，拉起警戒来15：18抢险组到达现场，与项目负责人对接后开始进行救助，15：25总指挥及其他各组到达现场15：28总指挥听取各组工作情况汇报并下达相关指令15：35120急救车赶到现场，与事故救护组一起将事故人员搬15：40总指挥布置后续工作：1、保护现场；2、成立事故调查16：03项目部负责人组织消防组队员进行灭火，消防组队员迅速端起灭火器，向火灾现场喷射，因火势无法扑灭，拔打了119火警16：05抢救组接到了报警电话，迅速进行抢救，同时两名警戒16：15经过十分钟的扑救，火场内明火基本扑灭，消防组队员16：20经过抢险人员的及时扑救，火终被扑灭。抢救组队员进16：30分由宣布演练结束并作总结讲话

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