【企业人才激励机制研究-以S互联科技公司为例6200字（论文）】

企业人才激励机制研究—以S互联科技公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u23890一、绪论 118042（一）研究背景 113259（二）研究意义 119884（三）研究内容 21531（四）研究方法 22276二、主要概念及理论基础 2922（一）激励和激励机制的内涵 2133981.激励 2322502.激励机制 34658（二）理论基础 313328三、S互联科技公司人才激励机制运行现状 423830（一）S互联科技公司概况 430608（二）S互联科技公司人才激励现状 4253921.基本工资体系 4153802.绩效奖金制度 5141553.年终奖金制度 5267364.全勤奖制度 539245.情感激励制度 5173056.精神激励 525643四、S互联科技公司人才激励机制存在的问题 625030（一）激励方式单一，激励机制不规范 617581（二）激励效果不明显 623490（三）职位晋升机制不完善，通道不畅 77771五、S互联科技公司人才激励机制优化建议 710616（一）提高领导重视，设立多种激励方式 74118（二）改善人才激励效果 8585（三）完善职位晋升机制，加强人才优化配置 816317六、结论 930892参考文献 10薪酬管理体系在企业经营管理中极为关键。但是现阶段国内企业，尤其是中小型企业，在企业员工激励层面普遍存在许多问题。S互联科技公司做为国内中小企业中的一部分，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源管理工作的开展，也限制了企业的可持续发展。本论文将应用文献研究、案例分析等方式，利用对S互联科技公司的员工激励机制的研究，提供改善该公司激励机制的对策建议。本论文的研究结论可对案例企业乃至同行企业具有一定参考价值。二、主要概念及理论基础（一）激励和激励机制的内涵1.激励“激励”这一词并不是出现于人力资源管理的有关基础理论，反而是一个社会心理学理念。激励就是指利用某些方式激发大众形成某些思想而采用的措施和方法，这类思想通常为某些动因、某些愿望、某些心理状态，从而指引大众形成某些指定的个人行为。利用激励，可以激发人无限潜能，激发人的拼劲，并为此坚持不懈拼搏。激励机制是企业在灵活运用了激励理论后的运用，充分体现了激励的功效，让公司员工在工作上可以始终保持热忱，满是拼劲，在工作上激发出自己的所有能量。企业利用激励作用制订切实可行的激励机制，可以科学合理的管理员工的心情和个人行为，从而促使员工对企业更为忠实，达到企业人员管理的方向。激励机制里的激励，主要包含下面两个方面，一个是诱发愿望，一个是指引方向。前者可以激发员工的斗志，让其保持在充满干劲的状态之中，增加工作效率；后者可以引导员工更加符合企业需求，有利于企业目标的实现，推动企业行稳致远的发展。因此，激励应当被定义为企业为了提升员工工作状态并规范员工行为的一种方式，它使得员工自觉成为企业发展推动力。2.激励机制激励机制的概念是：按照组织结构资源的高效配置和组织目的，对管理对象的需要和主观因素开展剖析，利用提升管理方案的搭配组合，使之成为必要的引导、强化方法和可达到的系统。管理者的思想观念，主观因素和行动创建了一整套持久相应加强和规范化的系统和工作模式。企业激励机制是公司为高效地激励员工而创建的有机激励机制。系统与对策组成的全部有机体包含公司文化激励系统、薪资与褔利系统、人事培训系统、员工升职系统及相关的系统。（二）理论基础马斯洛需求层次理论。马斯洛认为人的需要主要包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个层次。当人的一种需求被满足以后，同种类的需求就不能对个人继续产生同等的激励作用或者驱动作用，而与此同时，个体会随之产生更高层次的新需求，马斯洛的五种需求层次是按照从低到高的顺序排列的，但是个体新需求的产生并不是全然按照顺序一成不变的，因此组织的激励机制也应该是动态的机制。同时也要注意到，个体的需求是多层次的，并非是单一性质的。对于新生代员工来说，生理需要、安全需要、社交需要是基础和前提，是易于满足和实现的条件，而且在社会高速发展的大背景下，新生代员工普遍在这三个需求上已经得到满足，同等级激励发挥的作用越来越小，个性独特的他们在个人需求上向更高层次迈进，同时他们的高层次需求也具有时代特征。三、S互联科技公司人才激励机制运行现状（一）S互联科技公司概况石家庄S互联科技有限公司,2017年10月18日成立，经营范围包括网络及计算机软硬件的技术研发、技术转让、技术服务；数据存储与处理服务；展览展示服务；网页设计制作；平面设计；设计、制作、代理国内广告业务，发布国内户外广告业务；企业形象策划；企业营销策划；企业管理咨询（金融、证券、期货、教育、投资除外）；计算机软硬件及外围辅助设备的安装及维修。（二）S互联科技公司人才激励现状S互联科技公司喜欢有梦想，有激情的年轻人，他们的员工大多是通过校园招聘直接选拔的。S互联科技公司的基础岗位设置有前端，PHP后端，测试，设计，seo优化人员，视频剪辑人员等。在此之上还有管理层次的更广阔的空间。这种晋升机制不是很符合80/90后新一代员工的思维方式，他们总是等不及数年之后才升职。为保证公司在社会发展大潮中立于不败之地，公司就需要不断地提高自身的竞争优势，这些都离不开员工的创造性和革新精神。S互联科技公司越来越意识到建立科学有效的内部激励体系和绩效体系是激发员工的创造性和革新性的重要手段。大体有以下几点：1.基本工资体系S互联科技公司基本工资中文凭工资与岗位工资有实操工作岗位和非实操工作岗位之分。工龄工资，员工在公司每上班一年工龄工资每一年依据当年工资基数统一开展上涨。因而，在S互联科技公司时间越长，工资越高。文凭工资划分为技工学校及以下，中专，大专，本科，硕士，博士，博士后。文凭越高，工资愈来愈高，且实操工作岗位员工和非实操工作岗位员工专业级差各有不同。实操工作岗位员工不开设硕士以上学历工资。假如员工在岗期内下班后进行学历教育，可提升到相对应文凭级别工资。S互联科技公司借此激励员工坚持学习，不断提升员工文化素质。2.绩效奖金制度绩效奖金是S互联科技公司依据每季度初公司上季度汇总的生产制造、运营状况按月派发。绩效奖金考评依据三项指数考评：公司综合具体情况，职能部门具体情况及个人表现。研发人员及管理者派发人均绩效奖金，销售员按本职能部门销售业绩按占比统一派发，操作工作岗位按本小组具体情况统一派发。如本月请病假或事假合计超出5天者，本月绩效奖金将全部扣去。3.年终奖金制度为了能奖励员工一年的认真工作，并鼓励员工在下一年加倍努力工作，S互联科技公司采用了年终奖金制度。每一年年终，S互联科技公司统一多派发本人一个月薪做为年终奖金。若有杰出贡献则再另外派发，例如销售员承揽国家级别大工程项目，研发人员对公司相关产品申报专利等。操作工作岗位及普通的管理岗位员工不做杰出贡献考量。年终奖有助于公司提升员工的工作积极性，年终奖与公司的类型存有很大的关联。4.全勤奖制度S互联科技公司全体同仁均参与进来。凡当年度请病假、事假累积不超过10天，均可取得全勤奖奖金。不包括年休假，存休，产假，探亲假。每请一天病假或事假，扣减百分之十奖励。超出10天者不予以奖励。休产假当年度不派发。S互联科技公司由此激励员工出勤率，年终统一派发。全勤奖机制的制定不仅在该公司之中，在许多大型的公司之中也具有对应的制定。全勤奖相对于增强员工的工作积极性拥有很大的协助，可以增强员工上班的主动性，让员工以全身心状态的参与到平时的工作之中。5.情感激励制度目前S互联科技公司的情感激励状况主要表现在员工和员工之间的友好关系，对公司的领导和员工的感情。近年来，随着规范管理的努力越来越大，除了正常的工作，公司会组织文化晚会、游戏活动，可以很好的促进员工的交流，提高个人的工作效率。员工之间的会议和交流的机会相对较多，可以有充分的时间去交流工作，这都有利于增进公司员工感情。6.精神激励S互联科技公司精神激励就是采用物质激励以外的因素开展鼓励工作，精神激励方法有很多，包括工作认可、参与决策和嘉奖激励等。精神激励能够调动员工的主观能动性，并且具有激励效果好和激励周期长的特点。四、S互联科技公司人才激励机制存在的问题（一）激励方式单一，激励机制不规范S互联科技公司整体上知识型员得到物质激励的机率程度并不高，且其激励的形式也较为单一化。首先，S互联科技公司的物质激励荣誉奖大部分是采用非指定性和指定性这两种形式，这对于S互联科技公司员工来讲其，整体获得物质激励的机率并不是很大。其次，S互联科技公司的精神激励程度相对来说较低，无法正确认识公司员工的真正心里需要。而且S互联科技公司存有激励机制不规范化的状况，对于许多有关的激励政策，并未全部达到，许多激励基本都是空头子弹，未真正意义上实施到员工们之中。S互联科技公司以年、月为单位，具有这两种薪制。从构成部分来讲，涉及到基本工资、效益工资及其津贴补贴等。只不过前两者占比则是8：2，此外这类占比在普通职工、中高层间是一样的。这样的话将会引起这类问题：第一，效益工资未起着激励功能。员工工作能力同效益工资有关，可以在相应程度上反应员工绩效效果，倘若不占据很大占比，将会引起员工消极怠工。第二，领导层与普通员工占比一样缺乏有效性。管理人员通常会出现更高一些薪资待遇，由于其职责及安全风险都更加多，因而需要更加多效益工资保证动力。而且效益工资浮动多变性，可以加强管理人员担当意识，塑造楷模。因而这一部分工资需对应更高一些的比例。（二）激励效果不明显员工的激励情况事实上许多情况下会影响工作效率，因此相对于公司底层工作岗位来讲，要注重员工的激励情况，尽快地开展意见反馈，以便于可以适当调节激励方案。利用调研，可以获知绝大多数员工的激励情况并不高，S互联科技公司的激励方法没法激发员工的工作积极性。伴随着公司的发展壮大，要使员工的工作效率见成效，就一定在传承以前的好传统、好工作作风、好方法的根基上，持续探讨新情况，汇总新经验，探寻新出路，更进一步完善和革新。但在这方面却始终都没有大的提升，经常不区分层级、不区分目标、不区分阶段地利用各种各样评先创优活动，给予物质激励，形式单一化。而都没有深思熟虑和掌握员工的内心深处需求。S互联科技公司对精神激励并不注重，公司都没有心理学咨询师，通常釆用双向沟通方式来处理员工的心理状态，主要是由本职能部门的上级部门或者党支书承担，员工诉求可以反馈给领导并借助上级领导来处理，领导也需要按时与员工沟通交流。在建筑业里领导外出多，工作效率忙碌，大部分都没有时间掌握员工的心理情况，更别说与员工坐下来零距离的交流了。以上诸多原因造成员工激励状况不高。（三）职位晋升机制不完善，通道不畅员工晋升在赫兹伯格的双因素理论中归属于激励因素的范围。科学合理的晋升体系可以提升员工的责任心，它还能达到员工的满足感，使员工对工作形成浓烈的兴致和热忱。起着显著激励的效果。但是，S互联科技公司的晋升体系存有很大的问题，公司在工作岗位晋升中存有显著的不规范和不透明，尽管容许员工参与，但选举结果不现场宣布，那样明显降低了工作激励的效果。S互联科技公司的工作岗位存有一个萝卜一个坑的情况，许多高层的人手不足，下层员工并没有晋升的空间，因为晋升空间不足，空间不规范，起不了较好的激励效果，针对公司的快速发展也产生相应程度的不良影响。五、S互联科技公司人才激励机制优化建议（一）提高领导的重视管理者做为公司的中坚力量，这些人的观念和注重大方向就会直接影响公司内部管理。因而，要加强公司领导对公司激励机制的注重。公司对公司内部员工的激励机制具有不一样的核心和标准，且对其激励机制的注重程度也是有相应程度差异，因此整体上是必须提升管理者对激励机制的注重。拥有公司领导的注重，那样必然在实际工作实行的历程中也是会出现不错程度的管理。设立多种激励方式、改善激励效果不断完善激励机制，为公司的员工确立一整套有效及有目的性的激励举措，例如针对于lT部门的员工有效的对其工作予以认可、夸奖及其物质奖励，领导对一部分员工也需要做好关切。针对于公司核心人才，也可适度的表达出公司对优秀人才的重视，予以岗位提升或是薪酬提升，及其专业培训等多方位的激励。针对S互联科技公司员工激励情况不是很完善的情形下，可以提升公司的文化精神激励，另外为员工打造一个优良的内部办公环境，这有助于公司的员工确立乐观的心态，团体间合作也更紧密等。要确立合理有效的激励机制意见反馈途径，看一看员工在哪一方面激励情况不完善，有目的性的从那一方面入手，考虑周全，协助员工寻找出自身欠缺的位置，便于尽快做好，提升绩效考核，进而激励自己，改进自身的激励情况。加强与员工的互动交流，提升公司管理人员总体水平，提升薪酬方面对员工的激励。充分考虑公司的具体情况，与其它公司相对比，取其精华，寻找出适宜你的，调节员工的激励状态。制订IDP（个人发展计划）和PIP（绩效考核改进方案）：针对出色和有发展潜力的员工，会有机会变成公司储备优秀人才对象。公司为其带来大量的个人发展计划，例如定期进行安排参与总公司的提升教育培训，如每年的高管领导力训练，OU大学人才培训等等。针对绩效考评最终结果为“EP”的员工，年底的奖金相对来说更高一些。针对绩效考核为U的员工，领导与下级沟通，制订半年期的绩效考核改进方案，每一个月对改进最终结果做好跟进。（三）完善职位晋升机制，加强人才优化配置要加强S互联科技公司员工的优化配置，不断改进选拔任用理念，破旧革新，依照民主、公开透明、良性竞争的形式择优选人用人，增加竞争性的任用幅度，公开透明竞争上岗择优录用机制，如公司内部存在职位短缺时，公司员工都能够参与评选，根据职位剖析，配对个人的心理状态、专业技能和综合性能力评价，进而选取适合的人任职适合的职位，如此一来能给员工打造一个公正、公开透明的良性竞争机会，进而创建优良的人才流动途径，让员工有大量的成长机会，激励员工竭尽全力参与工作。公开招聘公司员工，一定要实施岗位良性竞争，防止公司封闭式的传统规章制度，创建高效的人事管理流程。公开工作标准，指出岗位标准，对公司核心岗位的员工或人才开展大范围公开招聘。核心岗位人员的明确一定要满足公司的整体规划。现如今，中国的经济成长逐渐变快，愈来愈多的公司迅速崛起。针对公司而言，员工激励对生产效率的提升起着很大的作用，假如员工激励比生产效率的确保更佳，那样公司的成长便会突飞猛进。六、结束语本文以S互联科技公司为例，探讨了企业的员工激励机制的问题，以及建立完善的激励机制的对策，以期为案例企业员工工作积极性的提高、绩效的改善乃至人力资