【拼多多财务管理的现状、问题及完善对策研究9700字（论文）】

I拼多多财务管理的现状、问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u62971绪论 226411.1研究背景 1301821.2研究意义 147682财务管理概述 2309632.1财务管理思路 2162912.2财务管理的基本原理 2125502.3财务管理的重要性 2136233拼多多财务管理的现状 4259923.1拼多多背景简介 430913.2拼多多财务管理现状 4264713.2.1.营运能力分析 5184963.2.2.盈利能力分析 5282013.2.3.偿债能力分析 6633.2.4.成长能力分析 6263684拼多多财务管理存在的问题 888074.1企业营业收入不足 833634.2公司盈利能力下滑 8292594.3财务管理制度不完善 977274.4企业成长能力缺乏 9261445解决拼多多财务管理问题的对策 10210935.1重视扩大主营业务销售 1031945.2构建公司财务绩效盈利评价机制 10163815.3优化企业财务管理能力 1094405.4提升企业财务成长基础能力 11189176结论 1310751参考文献 14摘要财务管理是针对财务活动的一种经济管理行为，作为企业管理的重要组成部分，发挥着重要的作用。采取相应的价值形式实现其存在的意义是财务管理的重点部分，随着市场经济的快速发展，我国很多企业都不能适应不断变化的外部环境。很多企业接受不了复杂多变的外部环境的一个无法忽视的原因就是财务管理体制以及基础管理不完善，尤其是无法对外部环境做出一个科学的预测和判断。这些不足都会给企业带来一定的财务管理发展风险。企业财务风险是客观存在于企业财务经济活动中不可避免的一个现实问题。因此，企业的发展壮大离不开对财务风险来源的认识。在管理企业财务的活动中,要完全地消除财务风险和它的直接影响是不现实的。所以加强企业财务的风险评估和防范措施的制定对其研究工作意义重大。基于以上讨论，本文以拼多多的财务管理情况为示例，从当前拼多多的财务管理现状如手，分别分析了当前拼多多的营运能力、盈利能力、偿债能力以及成长能力的现状，从中剖析当前拼多多在财务管理上存在的问题，针提出重视扩大主营业务销售、构建公司财务绩效盈利评价机制、优化企业财务管理能力、提升企业财务成长基础能力等对策以此提升拼多多的财务管理，总结对公司的健康持续发展有益的建议。关键词：拼多多；财务管理；运营

1绪论1.1研究背景随着移动互联网的蓬勃发展,电商业务在我国已有20年左右的发展历程,而电商企业更是成为我国GDP增长的重要组成部分，影响着家家户户的生活。借助这波移动互联网浪潮，诞生了许多优秀的企业，例如，拼多多这样的电商巨头。过去的几年，电商平台的竞争越来越大，无论是老牌对手阿里巴巴，还是后起之秀拼多多，对拼多多都有不小的冲击，但是拼多多平台依旧收到广大消费者的青睐。但是，随着企业竞争压力的不断增大，拼多多也开始出现各种问题，比如现金流紧张、投资回报率低，资本市场风险大等，随着当下金融市场的深度调整，公司领导层逐渐意识到财务管理的重要性和目前公司财务管理中的一些问题，比如融资渠道单一，投资回收率低，财务管理不科学等，以上所反映的情况都会使公司的发展受到不同程度的影响。REF_Ref30920\r\hREF_Ref30920\r\hREF_Ref30920\r\h企业资源的合理配置需要经过合适的财务模式进行合理的调整，使其在企业结构中让各个部门能够有效地进行相关合作，达到稳定平衡状态，为保证企业稳定发展，对于企业各项资源利用的情况要紧抓合理利用，使其每个员工在工作中保持最好的状态，保证职责所在，达到绩效和任务要求，尤其现在传统的财务模式已经无法达到新兴网络状态下的要求，更多的是以网络状态应对财务问题。REF_Ref9009\n\h为了适应社会的发展，各个企业都需要制定相应的财务相关计划和目标，将传统和网络相结合，去其糟粕取其精华，应用到企业中让其展现更多的价值，对企业的发展有很大的推动作用。1.2研究意义我国民营企业具有其特殊的历史地位，为我国的经济建设做出了巨大的贡献，在我国各行各业中具有至关重要的地位，极有力地支撑着国民经济的稳步发展。在民营企业中，财务管理是其企业管理架构的顶梁柱。随着国家经济模式的不断演变来适应时代发展的背景下，其原来运用的财务管理模式也跟随着时代不断发展精进，不可否认的是，这一模式奠定了国有民营的发展态势，促进了国家经济的发展。但是在如今，民营企业传统的财务管理模式中，遗留的许多阻碍企业长期发展的问题便被赤裸裸地展露出来，本文以拼多多为例，对其财务管理状况作出分析，并研究其存在的问题，从而找到相关的解决对策，提高拼多多的竞争力，为它后续的长远发展提供可行的实际意义REF_Ref8173\r\h[4]。2财务管理概述2.1财务管理思路财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作REF_Ref8173\r\h。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2.2财务管理的基本原理第一，系统原则：对于企业而言，其往往是涉及到人力、财力以及信息等各种要素，所以其是在开展相关活动时往往是各项要素结合在一起所构成的有机环境。所以企业领导在开展相关管理活动时，必须将内部各个要素和外部影响因素有机的结合在一起确保最终运营效果的有效。第二，弹性原则：企业的管理者需要根据各种可能发生的情况变化实施有效的实时的动态管理，他们往往具有较强的灵活性与适应性。第三，能级原则：企业的组织结构也是企业管理系统中的一部分，每个管理人员都有不同的能量，对他们的能量评估进行大小排列，就能够建立一个拥有良好管理秩序的管理能级。第四，动力原则：对于企业而言，其动力包括物理动力和精神动力两个方面。其中物理动力是借助各种经济奖励来鞭策和激励企业员工有效的开展相关经济活动。而精神动力则是通过提升员工的归属感、道德感等来满足其精神需求，从而进一步提升其工作积极性。第五，效益原则：对于企业而言，其经营效益往往是有目标和效率来判断。目标和效率两者之间又形成相互关联的形式，也就是说，当企业有着正确的发展目标时，其就会在较强的经济效率帮助下有效的提升企业的经济效益。2.3财务管理的重要性在现代企业中，财务管理水平的高低，直接影响着企业的发展健康与否，也从侧面可以看出一家企业的真实管理水平。就现阶段而言，财务管理制度不完善，具体的流程不够严谨，从业人员的专业素养偏低是众多企业所在财务管理方面所存在的问题。缺少必要的监管和清查制度等问题，这些问题对企业的经营产生许多不良影响，也严重影响企业的经济效益。因此，我国企业必须要重视企业财务管理，完善现代财务管理制度，明确经营环节的职责权限，并将财务制度落实到日常的经营中，形成相互制约机制，只有这样才能将财务管理透明化、健康化。财务管理是企业经营的核心，它为企业的发展提供了重要的数据支持，在实际的运营管理工作中，财务管理人员会将相应的数据和指标形成一个统一的指数反馈给企业的管理者，企业领导将会依据财务核心指标决定企业下一步的经营策略，财务管理是现代企业管理的重要基础，包括生产、运输、销售等的每一个环节都离不开财务数据的支持。随着社会的发展，5G技术的应用，使得拼多多面临着诸多的机遇与挑战，在为企业带来诸多安全威胁之时，将企业的财务信息暴露在互联网中，在日常的管理中，拼多多商城的财务信息面临着随时可以被获取的风险，这对拼多多的持续经营与发展有着极大的威胁，不利于拼多多电子商务企业的全面发展与进步REF_Ref8173\r\h[6]。由于其数字化、具体化的属性，使其在企业经营管理中还发挥着晴雨表的作用，企业的管理者可以通过这些具体的数据和企业的运营指标来决定下一步的投资方向和生产布局，其中资金使用情况、现金流和资金回报率等财务数据将会直接的对经营产生影响。审查财务状况，从某种意义上可以对企业进行有效监督，财务管理是企业经营的一面镜子，一般来说，财务管理出现问题，企业经营必将凸显这种问题REF_Ref8173\r\h[7]。

3拼多多财务管理的现状3.1拼多多背景简介2015年9月，上海寻梦信息技术有限公司开始运营以C2B拼团的方式运作的第三方社交电商平台——拼多多。拼多多依靠社交平台，由用户发起与其社交圈甚至从未接触过的人的拼团购物，通过拼团的模式为用户提供物美价廉的产品。其中，通过交流和共享形成的社会观念塑造了拼多多在社会电子商务领域的崭新而独特的思想。它正在适应不断下沉的市场，并提供诸如社交共享、低成本免费送货、信息流指南、游戏化体验等好处，持续采取低价策略，试图使同一产品的价格低于所有传统的电子商务平台，并成功吸引了许多对价格极为敏感的四五线城市用户。拼多多的商品包括快速消费品，3C产品，家用电器，新鲜农产品，家具和其他类别，并将继续扩增以满足消费者日益多样化的需求。2018年7月，拼多多在美股上市。2020年12月美股收盘日，拼多多的市值跃升到2196亿美元，成为中国排名第三的互联网公司。2020年以来，拼多多股价累计涨幅达373.59%/1/584/584914.htm。2020年11月12日，根据拼多多（PDD）2020年第三季度财报显示净利润为4.664亿元，第一次实现季度盈利。《2020胡润品牌榜》榜单上，拼多多1800亿元的品牌价值创下新高，/1/584/584914.htm作为新的电子商务先驱，拼多多在电子商务中整合运用了娱乐和社交元素，用社交媒体和电子商务模型，让用户参与度不断提高，因此用户可以以打折扣同时享受购物和消遣时光。3.2拼多多财务管理现状拼多多目前所采取的财务手段主要是依靠内外双规的财务管理政策。从内部，优化内部资金的运用，提高资金的产出效率，使周转率提高，在此基础上降低企业的融资压力，这一过程一般不涉及财务所有权变更，仅仅是公司内部的优化提升。从外部来说，银行借贷、各种不同信贷等方面的问题都是其所包含的范围。在所采用的实施方法来看，虽然现代化的财务人员管理模式可以为公司降低大部分的经费，但是人工所存在的偏差也是不可回避的问题，在财务管理制度上，拼多多的财务管理包含企业投资管理的各个方面，涉及企业运营管理的方方面面，各个环节相互影响，互为因果。随着企业的发展，很多制度没有与时俱进，出现了模式与应用方面的不适合，模式与制度应该随着企业的发展而发展，但是目前拼多多在财务制度与管理上还存在着许多的问题。下面将对拼多多财务管理现状进行分析。3.2.136621.营运能力分析表3.1拼多多2018-2020年营运能力指标项目201820192020应收账款周转率（次）13.7213.8211.54存货周转率（次）134.91118.07109.02固定资产周转率（次）6.037.036.83总资产周转率（次）1.41.411.37流动资产周转率（次）2.692.873从上表可以看出，拼多多2019年有缓慢的上升，而2020年比2019年下降2.28%，该指数呈现先升后降的态势，说明公司销售应收款不是很稳定，存在一定的信用风险。公司股票汇率呈明显下降趋势，说明公司的资金运行速度有所减缓，没有得到有效的提升。特别是在2020年新冠疫情的爆发，近三年已经下降到了与以往相比的最低水平。同步的净利润的增长导致了一个高速的增长，销售收入的高速增长,和三个时期的成本,特别是增加的管理费用和营业费用的比例的收入、管理费用增加从而导致固定资产周转率从2018年的6.03%变为2019年的7.03%，它在2018年下跌了7.03%，在2020年下跌了6.83%，这也显示了它先涨后跌的情况，说明公司固定资产不是主要问题，该公司的运营能力方面也是存在一些资金周转和管理的问题。总资产周转率呈现先微增后降的趋势。该公司流动资产的汇率也在放缓。不能断定这纯粹是内部问题，也可能受到外部市场条件的影响。因此，拼多多必须加强对应收账款、存货、固定资产、库存现金等一系列指标的管理。3.2.28182.盈利能力分析表3.2拼多多2018-2020年盈利能力指标项目201820192020总资产净利润率（%）9.346.916.85营业利润率（%）9.076.46.6主营业务成本率（%）79.9382.0882.58净资产收益率（%）14.612.4613.66资产报酬率（%）21.2319.8118.85从上表3.2中可以明显看出近三年拼多多大部分盈利指标降明显，19-20较为稳定，稍有校服回升的趋势，只有资本成本在缓慢上升。总资产净利润率从2018年的9.34%下降至2020年的6，85%，表明拼多多的净资产值逐年下降。资金成本在缓慢上升，这说明公司的生产成本也有所增加，但这种趋势并不乐观，这说明公司的成本管理并不是很严格。总的来说，拼多多要想发展得更好，一定不能忽视所有的指标，但一定要特别注意降低变化的幅度，找到一个趋势。同时，公司必须降低生产成本，减少不必要的成本。在当今高度竞争的社会中，拼多多需要通过提高产品质量、加强宣传等手段来提高品牌知名度，以获得更多的效益。3.2.9743.偿债能力分析表3.3拼多多2018-2020年偿债能力指标项目201820192020速动比率1.461.211.38流动比率1.441.181.36现金比率80.3861.6460.12资产负债率43.2348.4554.08上表显示拼多多偿付能力比率相对稳定，说明公司偿付能力相对稳定，无较大波动。传统经验表明，每一笔人民币的短期债务，保持1:1的快速关系是正常的。说明每一元人民币存在一个易于变现的替代资产，偿付能力能够得到可靠保证。公司2018-2020年的快速关系应该保持在一个左右是合理的。一般认为现在的关系应该是2:1以上，现在的关系应该是2:1，也就是说短期资产翻倍，变成短期负债。所有短期负债都可以担保回来。2018-2020年间的流动关系被认为不止一点，流动关系相对较低，因此公司偿债能力较弱，但2020年流动关系有所增加，公司偿债能力有所改善。一般认为资产和负债的相对关系是40-60%。拼多多的负债率处于改革区，说明公司偿债能力相对较好。3.2.312184.成长能力分析表3.4拼多多2018-2020年成长能力指标项目201820192020主营业务收入增长率（%）23.6827.9223.37净利润增长率（%）14.21-6.0526净资产增长率（%）59.2312.7715.12总资产增长率（%）30.6524.229.21从表3.4中可以看出拼多多主营业务收入增长率呈现先升后降的趋势，表明主营业务利润开始下降，市场竞争愈发激烈。尤其是净利润增长率在2019年为-6.05%，呈现负增长的情况，虽然在2020年有大幅度的上涨，这也说明该企业的销售利润不是很稳定。净资产增长率和总资产增长率呈现先下降后增长的趋势，说明拼多多资产增长率不稳定，公司净资产价值不稳定，需要改善。可见拼多多的成长能力还是有很大问题的，迫切需要改善现在的情况。4拼多多财务管理存在的问题284994.1企业营业收入不足净利润率和毛利率太低，管理费用，财务费用太高等是低利润率的具体表现。净利润率和毛利率都与公司的营业利润有关。拼多多的现金流几乎无法覆盖其业务。现金周转。管理费用包括公司资金，劳保费，董事会费等。拼多多规模较大，人员规模较大，业务量较大。用于行政管理的行政费用将相对较高。融资产生的财务成本，主要体现在贷款上。由于拼多多的巨额债务，拼多多的财务成本大幅增加。此外，利润增长率、利润增长率和基于股份的一级利润都很低。也是由于其低利润率，产品销售并未实现大幅增长。176064.2公司盈利能力下滑公司成本主要包括在线市场服务成本、研发费用、销售费用及营销费用。拼多多公司在营销费用和广告费用以及百亿补贴方面的大量投入，在剧烈的价格战中争夺低价优势，占用了大量的营业成本，不利于公司销售净利润的增长，同时还可能出现资金断裂的风险。虽然拼多多公司的营销投入降低了平台的获客成本，增加了用户活跃度，但是从几年来的营业收入可以看出大量的营销费用对拼多多公司的收入拉动力较弱。拼多多公司作为一个刚成立的年轻公司，发展势头强劲，在电商市场快速扩张，为了公司后续发展搭建平台，前期投入巨大，耗费大量资金，而销售费用、研发支出等各项费用支出占比也较高。企业营业利润与费用有着必然的联系，费用支出增加总会使企业的营业利润减少，从而影响销售净利率的增长速度。拼多多公司的销售利润率从成立至今一直为负值，虽然拼多多公司营业收入逐年增加，但是营业成本也在随之不断增加，且增速高于创收的速度，因此导致了公司一直在获得经营收入，却始终处于亏损状态。目前我国电子商务企业主要是通过广告收入、提供收费内容、收取会员费、竞价排名、与基金公司合作等来实现盈利的。而拼多多公司主要靠向商户收取服务费和大量的广告投入来实现盈利，盈利渠道单一，不利于公司长期发展。而且此种盈利渠道使平台急需大量活跃用户来打造市场壁垒，一旦平台用户波动大，会影响公司的销售收入，进而影响公司经营状况，不利于企业营业收入的持续增长，这也是造成亏损最主要的源头。目前拼多多公司主要在微信平台获取顾客流量，而此时的京东在微信创建了一级入口并推出购物小程序——京喜，使拼多多公司损失大量顾客流量。为此，拼多多公司在平台内部直接推出自己的社交产品，以弥补在微信平台的流量损失，但收效甚微，经营状况不稳定。88374.3财务管理制度不完善在运营能力风险和总资产成长能力的数据分析可以看出，拼多多的财务核心竞争力管理制度和管理能力需要进一步的完善，打造综合经济核心竞争力管理制度，并严格执行，避免再产生坏账和账期过期的情况。而总资产的周转率险些被其他建筑公司超过，这就说明了拼多多的整体管理方法还存在漏洞。一个企业的管理方法直接决定了企业的运营能力，运营能力也直接反映了公司的管理水平。289124.4企业成长能力缺乏结合前文的分析可知，拼多多由于在资产结构、楼盘销售、财务管理等方面存在的诸多问题，这导致运营能力和盈利能力下降，导致企业增长业绩指标下降，这一下滑将进一步加剧市场潜在投资者对拼多多未来发展的预期，导致企业融资困难，为企业解决短期债务问题，扩大销售市场，提高盈利等带来了负面影响，因此是一个恶性循环。5解决拼多多财务管理问题的对策186445.1重视扩大主营业务销售在财务核心竞争力的背景下，企业财务管理应更加重视线上主营业务、流量入口等的建设与宣传，信息的扩散要迅速，在网络业务的方式运用下，就能提升业务的效率。对线上消费进行统计分析，将分析结果与主营业务发展相结合，在线业务的重要基础，做到精准销售。同时应该建立多重销售渠道，建立主营业务会员制度，针对性地实施“点对点”的精准销售模式。在主营业务销售的工作落实方面，要充分注重有准确销售的定位，在前期要做好市场调研的工作，环境信息要及时收集，统计主营业务销售数据以及进行分类处理，从大框架主营业务销售的角度出发进行展开销售管理，保障整体发展，全面考虑主营业务模式的创新和科学管理工作。320745.2构建公司财务绩效盈利评价机制长期以来，公司没有监测和控制财务业绩的有效方法。建立和应用经济绩效评估体系，将改变传统经济治理模式下对经济结果判断的肤浅和滞后反应，将在公司治理方面取得新的突破。因此拼多多可以借鉴国外一些类似的考核体系。比如，一个企业的财务绩效考核体系的主体应该是企业本身，其实施应该是财务管理部门。企业财务管理部门应该时刻监管企业经营状况，实行由宏观和微观两个个不同层次的财务绩效评价指标体系所构成的监测预警。这种系统符合现行的经济金融管理体制，操作起来较为方便。具体说，拼多多的宏观预警系统主要负责对企业总体财务绩效在行业内排名情况以及与行业领头羊的差距；微观预警系统的职能是对企业自身各个具体财务指标进行衡量，除了与行业内企业比较外，还应该通过自身连续几年的数据做纵向分析，及时发现公司的运营和管理问题。82095.3优化企业财务管理能力确定合理的负债规模。企业在一个特定的时间内，预测发展业务所需的资本量，然后根据一些合适的负债大小来确定企业的负债规模标准。当然，负债规模也有很多其他的影响因素，企业应根据企业自身的特点，在任何时候调整负债规模，以达到最优的比例。考核经营效益。公司确定的成本较低的贷款计划，借款人的借款将被合理分配使用，企业要对其进行跟踪管理，仔细检查所产生的负债经营效率，经过对结果的分析，对企业未来的组织生产，降低贷款风险的责任，加快资金周转率提供决策的基础。如果拼多多希望扩大经营范围，提高竞争力，就必须采取赊销等方式管理客户，这必然会导致应收公司的销售款项是可赊销的。假设拼多多的销售应收账款不是很有效，应收账款长期消耗公司的营运资金，这将导致其营运资金周转困难，更糟糕的是，可能成为坏账准备，无法偿还。因此，公司应加强销售应收账款的管理，降低经营风险。拼多多必须不断地监督应收账款的运行状态，尽可能的及早发现困境，给出对策。通常，企业必须了解客户信用信息，以检查客户是否存在不良信用记录，信用额度是否到期，用户信用是否到期；对于马上到期的债务，主动要求应收账款的还款计划。企业应制定信贷政策性信贷条件，信贷标准和收集策略，了解客户信用信息，创建客户信用档案，监控客户信用数据，动态管理数据变化。管理专业信贷机构的风险敞口，这可能会在一定程度上降低风险。合理的库存，不仅有助于满足公司正常的生产经营需要，还有助于降低库存成本和资金占用量，提高了企业的盈利能力。因此，加强库存管理，并努力实现库存的成本和收益的最佳状态。加强存货内部控制。第一，做好库存岗位分工，明确规定各位置的岗位的责任以及岗位之间互相约束；第二，