华仔发型连锁公司的发展战略

华仔发型连锁公司的发展战略一华仔发型连锁店公司所处的环境分析1我国美发行业的简介美发行业归属于第三产业，从业人员达到1600多万员，展示了良好的行业发展前景和发展空间。

调查发现目前我国美发行业运行状况良好，从业者在正常经营状态下收入较高，与餐饮、娱乐、保健等第三产业相比，处于中等较高水平；较之一、二产业个人收入要好。从业人员数量、美容美发机构规模、服务性收入和消费人群数量等各项指标均朝好的方向发展。

从业人员增加。美容美发服务性机构的从业人员约为1600万人，其中女性占据绝大多数，比例为78.58%，平均从业人员的年龄为25.7岁。从从业人员年龄及性别分布看，美容美发行业是一个青春行业，更是一个女性就业的优势产业。她们大多学历不高，年龄偏小，同时主要通过内部的职业培训来完成技能教育。

从业者学历分布－普遍接受教育的程度偏低。

消费人群逐年增加。美容消费的人群涉及各行各业，其中公职人员、公务员、技术人员、自由职业者、企业管理层人员是主要的消费者。年龄主要集中在2050岁区间，以女性为主，约70%的人对美容业发展及美容持乐观态度。

美容美发机构逐年增加。美容美发机构的保有量约为172万家，年增长率约为5.84%，其中近51%左右的机构是近五年开业的。服务性收入增加。美容美发行业分为服务业和生产业及流通和教育培训等几个方面，其中服务性收入达2200亿元人民币；护发素等商品生产企业销售额约为850亿元人民币，为服务性收入为产业的主体。

从业受教育的人数增加。美容美发教育培训机构的保有量为600余家，较之两年前的670余家，年下降5.83%，累计为行业输送了800余万专业人才，并且成为专业技术培训的主渠道（占受培训者的53.92%）。

美容美发机构规模增大。美容美发机构总体仍以中小型为主，注册资金20万元人民币以下者占绝大多数。2美发行业状况分析从发型可以探知社会时代的文化，不难看出美发行业的发展与社会文明进程同步，从剃头到理发到美发，从剃头挑子到店面到连锁，从剃头匠到理发师到设计师，某种高度来说，美发行业的发展是时代文明的缩影，而且时代越是进步，美发教育将以艺术的形式，结合市场，并最终以大众文化的载体复归于大众。随着中国经济的发展，人们对于美发也越来越重视，逐渐带动了美发的消费市场。但是近年来又由于国际金融危机尚未见底，对于我国的第三产业——服务业,当然也包括美发行业也会产生负面影响。3华仔所处行业现状分析华仔现在主要市场是在江苏省，江苏省人口众多且生活水平相对较高，消费市场巨大。但是仅在江苏省会南京，和华仔层次差不多的有永琪发型设计，巨涛发型设计等，比他层次高点的有沙宣，秀客等，还有众多一般的理发店。这些显然都是华仔的竞争对手，美发行业的竞争越来越大。随着人们对美发质量要求的提高，华仔必须与时俱进，投入更多的金钱与时间来培训优秀人才，这意味着成本的增加，这对于一个中档的理发店如何将质量与利益保持在同一水平也是一个关键点。而且由于国际金融危机对我国第三产业的冲击，服务业包括美发行业面临一个大的困境中。二华仔发型连锁公司Swot分析华仔发型连锁有限公司是一家大型专业美发连锁的服务机构，简称“华仔”。旗下包括：华仔管理公司、华仔发型SALON连锁、靓岛发型SALON连锁、欧意发型SALON连锁、专业美发技术教育学校及专业美发产品公司。“华仔”创立于1994年，强调客户及工作伙伴的满意就是給我們最大的肯定，就是华仔人一直坚持“真*善*美”的經營理念。

对于一个创造美丽的企业来说，“华仔品牌”“华仔文化”深受广大消费者的信赖和好评，更得到广泛认可，成为老少皆知的专业发型连锁品牌，在消费者心中奠定了坚实的基础，在国内美发行业取得长足发展，逐步成为国内颇具影响力的龙头专业美发构。外部环境分析：外部优势：1消费人群广。华仔发型连锁有限公司是一家大型专业美发连锁的服务机构，属于中档层次的理发店，面向的人群数量较多，华仔发型仅在南京的店面有89家，而在江苏以至全国其共有100多家，其分布范围之广涉及到，市中心商务区，居民小区，学校······分布的广泛虽然使其方便大众的消费，让其本身也具有不凡的竞争力。

2消费者的认可。对于一个创造美丽的企业来说，“华仔品牌”“华仔文化”深受广大消费者的信赖和好评，更得到广泛认可，成为老少皆知的专业发型连锁品牌，在消费者心中奠定了坚实的基础，在国内美发行业取得长足发展，逐步成为国内颇具影响力的龙头专业美发机构。外部劣势：1企业创新与人力资源匮乏的矛盾。企业若想发展，其具有技术性的人才起到主力军的作用，特别是像发型设计这样必须具有专业知识的企业。然而，由于“华仔”的员工众多，每一位发型设计师都具有相同的专业水平根本不可能。据调查了解，华仔会定期地将员工送往“秀客”，“沙宣”这些高档次的发型店进行技术培训，可是仅是这样的训练很难达到预想的效果，学徒往往无法学到实在的技术，这样必导致内部的人力技术缺乏。根据这样的情况，华仔发型由于档次变低，消费者就会对其渐渐失去信心，毕竟人们追求的是时尚与美丽。内部与外部环境的共同影响，必定会导致华仔发型发展的困境。2同行业的竞争激烈。相同或更高档次的同行业的崛起对“华仔”发展的冲击。早在九十年代初，华仔发型就已在南京立足，并占据发型业的霸主地位。那时南京的发型店少之又少，分散的也是一些私人小店，这样也给“华仔”的迅速崛起创造了“地利”的条件。可是随着近先年来，各家理发店的开张，比如与华仔发型相同档次的“巨涛”，“肯定”，高档次的“秀客”与“沙宣”，不同的消费人群有了不同的消费选择，这样，巨大地撼动了“华仔”的垄断地位。外部机会：1市场潜力巨大。随着人们的生活水平日益地提高，人们追求生活的品质上升，对美发的需求也逐渐提高。所以像华仔这样中档理发店在市场上有着绝对地优势。2消费人群集中。消费人群特别集中在青少年，而且华仔连锁店除了在社区分布广泛外，在南京各大高校周围都有分布。可以说是年轻人理发或者美发的首选。3品牌意识深入人心。服务态度好，顾客至上的服务态度深入人心，虽然理发店的服务质量都是差不多