安全体系及措施

安全体系及方法安全保障体系安全确保机构是安全的守护者，须立足于务实的基点从事安全管理工作。安全目的：在本合同工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故。严格控制多个习惯性违章。杜绝人身死亡事故不发生人身重伤、群伤事故不发生重大机械和设备损坏事故不发生重大火灾事故不发生负重要责任的特大交通事故不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故全员年度轻伤负伤率控制在3%以内创一流的安全文明施工现场◆安全确保机构是宣传、教育和管理安全施工的实体，其组员必须以身作则，牢固树立安全第一，防止为主的指导思想。◆安全确保机构肩负的任务是：从安全宣传、安全教育、文明施工、专业安全防护、专业安全技术、安全规章制度等全方位地进行防止。◆进入施工现场必须戴好安全帽，2米以上高空作业必须系好安全带，加强高空作业设施搭设和检查，交叉作业面设立专人督查、监护。★在进行施工工作时，加强对施工人员对的使用安全四宝的教育，同时进行必要的奖惩。★施工人员必须戴好安全帽、穿着工作服、手套和防护眼镜、防毒面罩。★严格恪守国家及厂方的各项安全管理规定，坚持每七天一次安全例会，每天班组安全交底，各分项工程施工前安全技术交底，使职工增加安全意识。创原则化施工现场(1)施工现场建立“六牌一图”，按甲方同意的场地搭建临时设施。(2)施工现场原材料、半成品分类堆放，每个作业班组作业结束确保做到工完料尽场清，保持现场整洁有序。安全生产责任制1、项目经理（1）项目经理是现场的行政负责人，对现场安全工作负全方面责任；各班组组长为现场施工安全第一负责人，负责现场安全和文明施工的组织和监督。（2）领导贯彻、执行党和国家有关安全工作的方针、政策，以及本地政府主管部门有关安全管理的政策、规定。（3）贯彻、执行公司《环境与职业健康安全管理手册》。（4）领导制订项目经理部的安全工作计划。（5）领导现场开展经常性的安全教育，组织职工学习安全管理和安全技术的有关知识，并定时检查考核。（6）领导和组织现场定时的安全生产检查，对查出的问题责成有关单位进行整治，并贯彻整治状况，直至满足安全规定。（7）支持本单位安全管理人员的工作，采纳职工有关安全管理的合理化建议，领导和确保安全工作计划的执行，确保本工程安全目的的实现。2、施工经理（1）施工经理是项目经理的助手，协助项目经理负责安全管理工作，对现场安全工作负管理责任。（2）协助项目经理制订本工程安全工作计划，组织安全工作计划的实施并检查实施状况。（3）主持召开项目经理部的安全会议。（4）领导、组织现场定时安全生产检查，对查出的问题责成有关单位和部门进行整治，并贯彻整治状况，直至满足安全规定。（5）监督检查进入现场的各专业公司安全管理和安全计划的执行状况，对各参战专业公司安全工作进行定时考核。（6）组织安全问题的调查、解决，检查安全防备方法的贯彻状况。（7）订立安全统计报表。3、项目总工程师（1）贯彻执行党和国家安全生产法规、制度，公司各项安全生产文献和安全操作规程。（2）参加开展经常性的安全教育和培训，并督促职工学习安全管理和安全技术知识，定时检查考核。（3）参加组织现场定时安全生产检查，对存在的安全隐患参加制订并审核整治方法，并对整治方法进行审查。（4）参加现场安全事故的调查,分析和解决,组织制订现场防备方法。（5）负责审核现场安全计划，审定施工项目的安全技术方法。4、安全管理部经理（1）协助施工经理具体负责现场安全管理工作，对现场安全管理负具体执行责任。（2）参加本工程安全工作计划的制订并具体负责组织实施。（3）负责现场安全管理工作的业务指导。（4）参加施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的安全管理和安全技术方法。（5）领导并督促安全员负责现场安全管理的日常工作，检查贯彻各项安全管理方法及技术方法。（6）在安全管理上独立行使职权，对施工中的违章行为含有一票否决权。有权在施工过程中暂停施工，并报告项目经理。带领安全员每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。（7）负责安全统计报表的编制及上报。5、项目队长（1）贯彻执行各项安全生产规章制度，结合现场实际状况，组织制订本单位的安全计划。（2）组织本单位现场职工的安全教育。（3）主持每七天一次的安全例会，经常检查班组的安全会状况。（4）严格按施工程序和安全规程组织施工，随时制止工人违章作业，发现重大险情，应立刻报告并采用监控和排除方法。（5）组织并参加本单位的安全检查，对查出的问题立刻进行整治，确保满足安全规定。6、专业工程师（1）认真执行各项安全规章制度和规程。（2）编制施工方案和施工方法时，应根据施工程序、施工办法和工艺规定等提出切实可行的安全技术方法。（3）施工作业前，具体向作业班组和有关人员进行安全技术交底，施工中检查安全技术方法的执行状况，发现问题应及时反映以尽快解决。7、各级安全员（1）协助施工经理贯彻公司安全管理规章制度，并督促检查执行状况。（2）负责班组安全业务指导，开好每七天安全例会，做好班组现场安全教育工作。（3）参加施工方案中安全方法的制订，参加并监督安全技术交底，督促班组按方案和操作规程施工。（4）每天检查班组作业范畴内的安全防护设施、施工机械、设备的完好状况，发现问题及时反映并督促整治。（5）进一步现场，检查安全方法的贯彻状况和现场人员安全护具的佩戴状况，发现隐患，应立刻反映、上报施工经理并督促整治。（6）对任何违章作业有权随时制止，并按公司有关安全管理规定对违章人员进行罚款。（7）监督施工班组的班前安全讲话、安全教育，对施工过程中进行安全检查和班后安全总结。8、作业班组长（1）模范恪守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，根据作业任务，认真执行安全交底，贯彻各项安全方法。（2）负责组织本班组参加现场各项安全活动，经常组织本班组职工学习公司有关安全管理规章制度和安全技术规程。（3）组织开好班组每天的安全班会，结合当天作业内容检查安全方法的贯彻状况。（4）负责本班组施工机械、设备及安全设施的定时检查，确保状况完好。发现问题应及时反映并立刻采用方法。（5）主动支持安全员工作，采纳职工有关安全生产的合理化建议，保持本班组作业现场的安全、整洁、文明。9、操作人员（1）执行安全管理制度和安全操作规程，严禁违章作业，并应随时制止其别人员违章作业。（2）参加安全培训，接受安全教育，认真学习安全管理制度和安全技术知识，提高自己的安全意识和安全操作水平。做到“三不伤害”。（3）确保本岗位工作地点和机械、设备的完好、安全，对的使用个人安全防护用品，爱惜现场安全防护设施。（4）及时反映、解决现场安全隐患,有权回绝任何违章指挥、违章作业。（5）对本岗位的安全工作主动提出合理化建议，并对任何无视职工安全、健康的错误决定提出批评或控告。10、其别人员的安全责任制执行公司《环境与职业健康安全管理手册》的《安全生产责任制》。安全教育与培训1、现场普通安全教育与培训按公司《环境与职业健康安全管理手册》执行。2、根据本工程的具体状况，做好特种作业人员的安全培训、考核。特种作业人员名单须报管理部备案，特种作业人员必须持证上岗。3、工程正式开工前，应组织职工学习公司安全管理手册、原则和有关现场安全管理的规章制度，学习并遵照业主有关安全管理的规定和制度。4、现场合有员工应先进行施工的安全教育，未经安全教育的员工不准进入施工现场。5、施工队应结合安全会，进行经常性的安全教育。6、现场应针对具体的作业内容，定时和不定时地进行必要的安全培训和安全技术教育。7、对特殊施工作业，应结合具体状况，专项安全教育。安全会议1、项目部每月召开一次安全会议，安全会议由施工经理主持，安全委员会全体组员及项目队长参加。安全会议的内容涉及：（1）传达贯彻公司及业主有关安全管理的文献；（2）检查安全工作计划的执行状况；（3）分析现场安全卫生状况，查找存在的安全隐患，制订整治方法，并贯彻负责人及完毕时间。（4）根据施工计划安排，拟定近期现场安全工作重点；2、会议应作统计，会议决策必须书面下达，施工队对会议决策必须果断贯彻执行，施工经理和要对决策事项的实施进行检查督促贯彻。3、施工队应每七天召开一次现场安全会，会议由施工队的现场负责人主持，安全员参加监督，在现场的全体施工人员参加，会议应检查通报上周安全计划执行状况及安全状况，结合施工计划，布置本周的安全管理工作，拟定安全管理的重点。4、施工班组应每天召开一次班前安全会，会议由班组长主持，班组全体组员参加，会议重要根据当天的工作内容，布置安全管理重点，检查安全方法贯彻状况。5、施工经理应参加业主定时或不定时召开的安全会议，学习业主有关安全管理的规定，接受业主有关现场安全管理的规定和建议，并认真贯彻执行。安全技术交底普通状况下，安全技术交底应专项进行，当进行施工技术方案交底时，可结合施工方案技术交底同时进行。普通作业安全技术交底由施工队负责人组织，专业工程师进行交底，安全员监督交底。参加交底人员涉及施工队现场负责人、有关管理人员及参加施工作业的班组全体人员。安全技术交底的内容应涉及施工作业内容、现场环境、作业条件、安全设施和安全护具的规定、作业人员的安全保护及安全注意事项、安全操作规程和要领、安全监护规定、事故防备方法及紧急救护方法等，以及其它认为必须向作业人员交待的问题。安全技术交底除口头进行外，还应进行必要的文字交底，由作业班组负责人签收。安全交底应作统计，统计应涉及交底的内容、时间、参加人员等，交底人和接受交底人员均应在统计上签字。安全交底统计应存档备查。安全巡逻1、定时检查项目经理部普通每季组织一次安全大检查，每月组织一次小检查，或按业主安排的时间规定进行检查；检查内容涉及现场安全管理制度贯彻贯彻状况、项目经理部安全计划的执行状况、施工队的安全方法贯彻状况、现场的实际安全状况。施工队每七天组织一次安全检查，检查本单位现场安全管理制度的执行状况、安全管理和安全技术方法的贯彻状况、施工现场实际安全状况。上述检查均应统计，并在适宜的范畴内召开专项会，通报检查状况，提出存在的问题，贯彻整治方法、整治时间和负责人。2、日常检查安全员每日现场巡视，检查现场安全设施状况、安全方法贯彻状况、安全护具的使用状况，发现问题及时发出整治告知并督促整治，直至满足安全规定。对现场的任何违章作业随时制止。日常检查应作检查统计。3、班前自查作业班组坚持每天的班前、班中、班后检查及交接班检查，检查本班组作业区内的安全设施状况、安全方法贯彻状况、安全护具的使用状况，确保作业区内的施工作业安全。4、季节性检查项目经理部根据现场实际状况和季节特点，适时组织现场安全、防火、卫生检查，并有针对性的采用适宜方法。安全组织方法1避免机械伤害避免转动设备、钢丝绳伤人。在运行和检修过程中如果操作不当或设备布置不当都有可能给工作人员造成伤害。全部转动机械外露部分均应加装防护罩或采用其它防护方法；2避免高空坠落和高空落物伤害高空作业要戴好安全带；高空作业不疲劳作业；酒后不高空作业；避免高空落物伤及别人。安全管理制度安全技术交底制：根据安全技术方法规定和现场实际状况，管理人员需亲自逐级进行书面交底；班前检查制：技术负责人必须督促与检查施工方，对安全防护方法与否进行了检查；周一安全活动制：经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大员工心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定时检查与隐患整治制：项目部每七天要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制订方法，定时间、定人员整治，并作好安全整治消项统计。管理人员和特殊作业人员实施年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实施安全生产奖罚制度与事故报告制。危急状况停工制：一旦出现危机员工生命安全险情，要立刻停工，同时报告有关部门，即使采用方法排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。编制安全生产技术方法制度除施工组织设计对安全生产有原则规定外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术方法，方法要有针对性。施工队编制的方法由项目总工程师审批，项目部编制的方法由公司总工程师审批。安全技术交底制施工员向班组、技术负责人向施工员、项目总工程师向技术负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容规定全方面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。特殊工种职工实施持证上岗制度对特殊工种实施持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。安全检查制度项目每半月、施工队每十天定时作安全检查，平时作不定时检查，每次检查都要有统计，对查出的事故隐患要限期整治。对未按规定整治的要给单位或当事人以经济处分，直至停工整顿。安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、等项目完毕后，都必须通过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。安全生产合同制度项目经理与公司订立“安全生产责任书”、劳务队与公司订立“安全生产合同”、操作工人与劳务队订立“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强本身安全保护意识。事故解决“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故因素不明、责任不清、责任者未受到教育、没有防止方法或方法不力不得放过。临时用电保护方法电缆在室外直接铺设的深度应不不大于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不不大于50mm厚的细纱，然后覆盖砖等硬质保护层。架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定，垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的地面及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电缆铺设时应穿管并埋地。进户线过墙应设穿管保护，距地面不得不大于2.5m，并采用防雨方法。配电系统应实施三级配电箱供电，即分为总配电箱、分派电箱（含移动配电箱）及开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设立，如合置在同一种配电箱内，照明和动力线路应分路设立。消防用电从总配电箱单路引出。开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。施工现场的设备应实施两级漏电保护，即在总配电箱和开关配电箱内设立漏电保护器。施工现场的电动建筑机械、手持电开工具和用电安全装置必须符合对应的国标、专业原则和安全技术规程，并应有产品合格证和使用阐明书。全部设备的外露导电部分，均应做保护接零。对产生震动的设备，其接零线不少于2处。固定式用电设备必须做到“一机一闸”，一次电源线不得超出5米，Ｉ类手持电开工具的外壳必须作接零保护。17.安全方法规定规定施工前，施工队伍应提前报安监部审批，办理安全责任合同，方可施工。施工前后严格执行《电力安全工作规程》，接受安全管理，监督指导，并恪守甲方安全，注意事项交待书中交待的注意事项。施工队伍应最少提前三天办理好有关工作票，做好各项安全施工方法，施工时必须有专人监护。施工前项目主管主持，技术员或班长对全部的作业人员进行安全方法交底及签证工作。施工前应做好一定的隔离保护方法。施工材料及人员准备根据实际数量准备好充足的材料及人员，根据业主的工期规定，及时投入充足的施工人员，确保准时完毕施工任务。根据输施工的特殊性及实际状况，准备好符合安全规定的施工设备及工器具。材料堆放处必须通风，严禁吸烟，严禁多个明暗火作业，并设有一定数量的灭火防爆消防器材。施工