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南京苏宁电器存货管理制度设计DOC南京苏宁电器存货管理制度设计一、制度目的和基本原则1.目的本制度的目的是规范南京苏宁电器存货管理行为，在达到确保存货安全、提高存货管理质量的同时，有效控制存货成本，保障公司的商业利益。2.基本原则南京苏宁电器存货管理制度遵从以下原则:（1）依法合规：存货管理行为需要符合法律、法规以及公司相关规定。（2）科学规划：存货管理需要有科学的采购计划和物料需求计划。（3）合理进销：存货管理需要合理选择供应商，优化采购周期，合理销售库存，降低库存成本。（4）精细管理：对存货进行严格的分类管理、标识管理、数量管理、质量管理、成本管理以及风险管理。二、制度适用范围和主要内容1.适用范围本制度适用于南京苏宁电器的所有存货管理行为。2.主要内容（1）采购管理本部分需要规范采购的流程和方式，明确采购方向和目标，制定科学合理的采购计划，确保采购成本的合理性和采购效率的提升。（2）库存管理本部分需要严格按照存货分类进行管理，完善数量管理，采用先进的标识手段，保证存货管理的精细化、物流高效化，并对库存定期盘点，确保数据真实可靠。（3）销售管理本部分需要引导员工根据销售计划、订单需求，合理处理存货，进行储备，并进行库存旋转，及时处理滞销和过期存货，确保库存周转和销售回款与进口商品质保期限挂钩，保障公司商业利益。（4）质量管理本部分需要严格执行存货质量要求，有科学的验收手段和验收标准，保证存货质量安全、环保，以及质量不合格的存货的处置方法。（5）成本管理本部分需要根据成本管理方针，合理配置使用资金，提高存货周转率，在保证存货质量和货物供应及时性的基础上，降低存货管理成本。（6）风险管理本部分需要制定风险应对措施，规避管理风险，提高存货管理的安全性、稳定性、可持续性。三、制度执行1.监督执行者南京苏宁电器内部监督部门和公司高层管理人员被授权对本制度进行监督和管理。2.违规处罚若员工违反本制度规定，将受到公司内部管理的惩罚和公司的法律责任。公司将通过供应链风险管理来过滤高风险供应商；积极与低风险供应商沟通，根据不同品种的存货质量、履约记录等多维度权衡，决定合作规模及权责模式，构建合理的风险共担机制。四、部分具体条款1.存货的采购计划应当按照销售业绩及历史数据分析等制定，严格执行采购计划，确保采购行为合法合规、有效率。2.严格对不同品类存货进行分类管理，根据存货性质、种类、品质等因素，建立符合需求的标识和数量管理制度。3.对存货开展全过程质量管理，按照《质量承诺书》，严格执行质量验收制度，确保不合格率降至最低。4.通过多种手段如定期盘存、清点复核、锁定条款等措施，严防资产的丢失、滞销、变质等问题，积极实施风险管理，控制各种管理中的风险。5.定期就存货管理相关政策与制度进行培训，提高员工存货管理意识和质量。五、制度意义本制度的实施，对南京苏宁电器的存货管理、成本控制以及商业效益的提升都起到了积极地促进和推动作用，从而进一步加快了公司的发展进程，提高了公司的核心竞争力和市场规模。

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